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深入學習實踐科學發(fā)展活動是黨的*作出的重大戰(zhàn)略決策，是繼學習鄧小平理論、*重要思想、共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來全黨又一次綜合性學習實踐活動。其目的為實現(xiàn)“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總要求，達到“解放思想有新飛躍、發(fā)展能力有新提高、改革創(chuàng)新有新突破、服務群眾有新舉措”的具體要求。我礦這次活動的實踐主題是積極融入武鋼第三次創(chuàng)業(yè)、主動投身公司“1234”發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)建“四個一流”、建設國內(nèi)領先水平新礦山。圍繞這一主題，思考有四：

思考之一：

建設領先礦山，必須創(chuàng)建“四個一流”

面臨新形勢、新任務、新要求、新發(fā)展，武鋼集團提出落實科學發(fā)展、全面推進第三次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略，礦業(yè)公司明確了“1234”發(fā)展戰(zhàn)略（即堅持一個戰(zhàn)略——資源優(yōu)先；建設兩型礦山——資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山；打造三個基地——國內(nèi)外礦石開采、球團加工、冶金熔劑生產(chǎn)基地；創(chuàng)建四個一流——技術、產(chǎn)品、管理、環(huán)保一流）。程潮鐵礦資源豐富，目前仍有1.5億噸優(yōu)質(zhì)鐵礦石保有儲量；擁有采、選、球一條龍生產(chǎn)作業(yè)線，優(yōu)質(zhì)球團礦為武鋼高爐煉鐵的精料，近幾年無論是產(chǎn)能還是效益均居礦山第一，這些，為礦持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。但建設領先水平新礦山，僅此是不夠的，必須在企業(yè)產(chǎn)品、技術、管理和環(huán)保等方面處國內(nèi)同行業(yè)前三甲水平，故而必須通過創(chuàng)建“四個一流”，真正實現(xiàn)建設領先水平新礦山目標。

思考之二：

明確“四個一流”的內(nèi)涵，積極推進領先礦山建設

創(chuàng)建“四個一流”既是兩級公司對我礦殷切的希望，也是我礦建設國內(nèi)領先水平新礦山的具體目標，創(chuàng)建“四個一流”，我們責無旁貸?！八膫€一流”即一流產(chǎn)品、一流技術、一流管理、一流環(huán)保。其總的目標是達到：技術工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、環(huán)境清潔友好、管理科學高效。結(jié)合我礦實際，“四個一流”的具體標準為：

——技術一流：采、選、球的生產(chǎn)工藝、方法、技術先進可靠穩(wěn)定、主要經(jīng)濟技術指標優(yōu)良、技術裝備大型高效現(xiàn)代化，且在國內(nèi)同行領先；擁有較高的自主創(chuàng)新能力和高素質(zhì)的操作檢修員工隊伍。

——產(chǎn)品一流：采、選、球的產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)控、服務、保障體系健全，實物質(zhì)量優(yōu)良穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，附加值高、技術含量高，真正成為優(yōu)質(zhì)鐵精礦和精品球團基地。

——管理一流：擁有務實高效的管理團隊和高素質(zhì)員工隊伍，堅持持續(xù)科學的方針目標管理機制，“三位一體”貫標獲外部認證，取得國家安全標準化一級企業(yè)資質(zhì)證，擁有數(shù)字化礦山的管控系統(tǒng)。

——環(huán)保一流：實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，礦山安全發(fā)展，采、選、球的環(huán)保設施和節(jié)能減排指標達同行業(yè)一流，以四個花園式車間、二個園林式生活區(qū)為依托，建成天藍、水清、樹綠、氣新的美化、綠化、亮化的“森林型”礦山。

按照“四個一流”的標準，對照國內(nèi)同行業(yè)先進指標，全礦干部職工務必同心同德，求真務實，從上至下、從下至上、從內(nèi)至外找差距、全方位行動，制定切實的推進方案和改進措施，用2～3年時間從管理、生產(chǎn)、設備、工藝、技術、環(huán)保等方面攻難克堅，持續(xù)改進和穩(wěn)步推進?！八膫€一流”達標之時，為領先礦山建成之日。

思考之三：

找準“四個一流”的“短板”，明確建設領先礦山的努力方向。

找出差距所在，找準關鍵缺失，制定對策措施，持續(xù)予以改進。程潮鐵礦作為全國特大型采、選、球一條龍綜合生產(chǎn)礦山，在技術、產(chǎn)品、管理、環(huán)保等方面與國內(nèi)一流方水平還存在不小差距，其主要表現(xiàn)在：

——技術一流方面：目前，我礦的采掘設備全部是引進國外大型化先進的產(chǎn)品，但在消化吸收方面存在差距，生產(chǎn)操作、檢修人員老化缺員，且技術技能有待提升，主要經(jīng)濟技術指標居同行前三甲少（有統(tǒng)計口徑不一致因素），需強力推進和改進。

——產(chǎn)品一流方面：產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)控、服務、保障體系有待進一步的完善健全，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)精礦和精品球團礦生產(chǎn)質(zhì)量，仍需嚴格管控和持續(xù)改進。

——管理一流方面：中基層管理團隊和員工素質(zhì)仍有許多不適應領先礦山建設要求，“三位一體”貫標通過外部認證，其工作任務繁眾，數(shù)字化礦山管控系統(tǒng)受資金的困擾，建成周期長，管理難度大。持續(xù)科學方針目標和高效務實的管理與領先礦山要求仍有較大差距。

——環(huán)保一流方面：持續(xù)保持生產(chǎn)安全發(fā)展如履薄冰；清潔生產(chǎn)特別是井下通風因先天的設計投入不足，不能滿足產(chǎn)量攀升和通風安全高標準要求；節(jié)能減排壓力大，SO2排放在線監(jiān)控標準高；建設花園式車間、園林式生活區(qū)、森林型礦山資金投入大、任務重。

思考之四：

破解創(chuàng)建“四個一流”的瓶頸，加快領先礦山建設步伐

創(chuàng)建“四個一流”，建設領先礦山是一個系統(tǒng)工程，需要較長周期，就程潮鐵礦現(xiàn)狀和發(fā)展，應先行解決如下八個問題：

一、標本兼治，優(yōu)化改造井下系統(tǒng)通風：一是根據(jù)中鋼武漢安環(huán)院對現(xiàn)有通風系統(tǒng)校核和-430接續(xù)工程通風設計方案及北科大對深部開采與地表變形研究，類比國內(nèi)大型地下鐵礦山通風能力，我礦應新掘一條600m×Φ7.5m專用風井，完善-447m和-500m回風平巷等，可完全滿足-500m以上開采的通風安全，同時為-500m以下后續(xù)開采創(chuàng)造有利條件；二是對井下通風設備設施實行集中控制，可實現(xiàn)遠程操作自動反風，達到井下通風國家新規(guī)范要求；三是加強日常通風管理，檢查、考核，確保通風系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行。

二、實施西區(qū)大塊攻關，優(yōu)化開采“二率”、降低炸藥消耗：-360m采區(qū)調(diào)整大分段參數(shù)及人工裝藥控制不到位，造成采場大塊率多達50‰，頻繁改炮增加人工勞動強度和安全風險，又浪費炸藥，易堵塞溜井，損傷設備，降低出礦效率等。解決辦法：一是盡快引進使用進口裝藥臺車，確保裝藥質(zhì)量，提高爆破效果，減少大塊；二是在-375m采場予以補孔，優(yōu)化爆破效果；三是在-395m選擇專門采區(qū)，進行單排孔的施工試驗，確定最佳中深孔的布置方式，最終有效控制大塊率，提高出礦效率，減少二次改炮，降低炸藥消耗。

三、加強設備檢修隊伍建設：面對檢修維護人員不足，年齡老化，技能參差不齊等問題，一是采取人員調(diào)整充實檢修維保隊伍；二是采取外委保產(chǎn)方式，對部分設備維保以保產(chǎn)方式外委附屬公司；三是外培內(nèi)訓，提高檢修人員技能；

四是選拔一批業(yè)務精技能高的高級技工領班帶班并給予津補貼，提高對進口設備維保能力。

四、充實井下一線采掘崗位操作隊伍：可由附屬公司選拔培訓出碴工，逐步充實井下鏟運機出碴工崗位，過渡到成建制的保產(chǎn)服務，實行車間自行管理。

五、優(yōu)化選廠金屬回收率和降低綜尾品位：一是新選廠建設按照國內(nèi)一流高標準配置建設，提高起點和本質(zhì)化；二是在老選廠開展專項攻關，按照程紀發(fā)[2009]21#文要求，抓好中細碎、圓振篩、干選機、一段磨礦、旋流器、高頻細篩、尾礦再選等10個項目的攻關整改，提高金屬回收率，降低選廠尾礦品位及電耗球耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為球團的均衡生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料。

六、優(yōu)化球團經(jīng)濟技術指標：球團生產(chǎn)已完全具備日均衡、月穩(wěn)產(chǎn)、年達產(chǎn)能力，但原料管控、造球工藝、三大主機管理、熱工工藝操作仍有缺陷和不足，一是添加皂土，改臥混為立混，提高皂土混勻效果；二是適時試用復合皂土，降低一次貧化；三是改造環(huán)冷機，杜絕漏風漏球，保熱工藝正常；四是嚴格控制結(jié)圈，減少故障停機，從而優(yōu)化球團綜合能耗及皂土配比。

七、建設科學高效務實管理團隊和平臺：一是抓好中基層管理隊伍建設，班組長、工段長、科干培訓制度化，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)新用人機制，打破干部工人身份界定；二是以礦調(diào)度中心建設為起點，盡快建立礦山數(shù)字管理平臺，將OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、考勤跟蹤系統(tǒng)等聯(lián)網(wǎng)整合，提升全礦的管理效能；三是成立專班，加快推進，年內(nèi)獲得國家安全標準化一級企業(yè)資質(zhì)證和通過“三位一體”貫標外部認證。

八、加快森林礦山建設：礦區(qū)環(huán)境建設從地面和井下兩條線推進，一是井下文明生產(chǎn)加快向采場延伸，達到明亮、清潔、無積水、無雜物、管線齊、通風好的目標；二是地面生產(chǎn)區(qū)域建成四個花園式車間和一個生態(tài)尾礦庫；三是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施建成二個園林式生活區(qū)，早日實現(xiàn)森林型礦山的目標。