導(dǎo)語：稅務(wù)局干部隊(duì)伍建設(shè)交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。柳河縣局黨組從適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息化建設(shè)和稅收征管改革發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面抓好干部職工的教育培訓(xùn)工作。

一、活化培訓(xùn)載體、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

一是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)利用各種機(jī)會(huì)，多層次、多角度廣泛地進(jìn)行干部培訓(xùn)重要性的宣傳灌輸，用系統(tǒng)內(nèi)外典型事例引導(dǎo)全體干部充分認(rèn)識(shí)到干部培訓(xùn)的巨大價(jià)值，讓每個(gè)干部知道為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)為什么和怎樣搞好培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全體干部的培訓(xùn)意識(shí)。二是開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽，強(qiáng)化學(xué)習(xí)動(dòng)力。為了形成干部培訓(xùn)方面你追我趕良性互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，在科室、分局之間堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過每月組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)練兵活動(dòng)，按成績(jī)排出名次，作為科室、分局年終評(píng)先的重要依據(jù)。三是加強(qiáng)干部交流，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。為了培養(yǎng)更多的“復(fù)合型”稅收工作人才，局黨組每年都有計(jì)劃地對(duì)部分工作崗位的干部進(jìn)行交流，使走上新崗位的干部感到新壓力的存在，從而產(chǎn)生新的學(xué)習(xí)愿望，增強(qiáng)了立足新崗位、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)的意識(shí)。四是豐富學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)手段。為了充分調(diào)動(dòng)廣大干部參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的積極性，我們?cè)诟刹颗嘤?xùn)工作中倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)，堅(jiān)持寓樂于學(xué)。比如在春游、晚會(huì)等文體活動(dòng)中，通過接力賽跑、野外尋寶、猜謎語等游戲，將有關(guān)稅收知識(shí)穿插進(jìn)去，使大家在娛樂中熟悉了業(yè)務(wù)，學(xué)到了知識(shí)。五是開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班子”、“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)。我局黨組成員擺脫各種事務(wù)，積極主動(dòng)帶頭參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。廣大干部則以領(lǐng)導(dǎo)干部為榜樣，積極參加培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部與普通干部上下聯(lián)動(dòng)、干部與干部相互探討、相互激勵(lì)的良好機(jī)制和團(tuán)隊(duì)氛圍。

二、創(chuàng)新培訓(xùn)理念，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。

一是樹立“以人為本”的理念。教育培訓(xùn)的最終目的是為了人的發(fā)展，通過培訓(xùn)，使全體干部職工具有做好稅收工作的知識(shí)視野、理念、素質(zhì)和能力，提高每個(gè)干部和整個(gè)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。二是樹立“超越自我”的理念。教育培訓(xùn)實(shí)質(zhì)和核心是提高干部的素質(zhì)與創(chuàng)新能力，通過一系列扎實(shí)有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個(gè)干部的素質(zhì)與能力不斷充實(shí)、不斷提高、超越自我。三是樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和稅收事業(yè)的不斷發(fā)展，知識(shí)更新的速度大大加快，要做好稅收工作，就要不斷更新知識(shí)，不斷為自己“充電”、“加氧”。為自身持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備知識(shí)。四是樹立“培訓(xùn)是一種福利和投資”的理念。為提高每個(gè)干部的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在干部培訓(xùn)方面制定很多優(yōu)惠政策，把教育培訓(xùn)作為一種待遇、一種福利、一種投入。將培訓(xùn)結(jié)果與干部的選拔任用及福利待遇有機(jī)地結(jié)合起來，激勵(lì)廣大干部通過各種途徑和方式參加學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)。

三、改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果

前幾年，我們?cè)诟刹颗嘤?xùn)方面雖然制定了不少的學(xué)習(xí)制度，教育培訓(xùn)也年年搞，花費(fèi)不少的人力、財(cái)力、物力，雖然取得了一定的成績(jī)，但從反映的情況看，培訓(xùn)的效果沒有達(dá)到預(yù)期目的。面對(duì)新形勢(shì)、新情況，我們結(jié)合稅收工作實(shí)際和干部隊(duì)伍實(shí)際，堅(jiān)持規(guī)范的集中培訓(xùn)與差別化、個(gè)性化、層次化培訓(xùn)相結(jié)合。突出培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，其主要做法是：

1、針對(duì)財(cái)政所劃轉(zhuǎn)人員稅收業(yè)務(wù)水平低，基礎(chǔ)差的實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行“定單式”更新知識(shí)培訓(xùn)。一是根據(jù)劃轉(zhuǎn)人員崗位需求確定培訓(xùn)項(xiàng)目；二是劃轉(zhuǎn)人員根據(jù)自身實(shí)際和工作中的某些薄弱環(huán)節(jié)，提出培訓(xùn)需求，選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，縣局派業(yè)務(wù)骨干對(duì)其即時(shí)即地進(jìn)行專門培訓(xùn)。

2、根據(jù)干部在知識(shí)、能力、技能、素質(zhì)等方面的差異，成立11個(gè)學(xué)習(xí)小組，開展有針對(duì)性的個(gè)性化培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)習(xí)組選派1－2名學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，由學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際，開展個(gè)性化輔導(dǎo)，比較好地解決了“大幫哄”培訓(xùn)造成的“臺(tái)上輔導(dǎo)、臺(tái)下睡覺、效果不佳”的被動(dòng)局面，收到了學(xué)以致用的效果。

3、堅(jiān)持“學(xué)習(xí)日”制度。每月確定一個(gè)周五為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日期間，根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”和滿足崗位需求，突出崗位特點(diǎn)的原則，組織開展貼近干部工作，貼近崗位實(shí)際的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、針對(duì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，有的放矢抓好層次化培訓(xùn)。我們?cè)趯?duì)全體干部文化水平、年齡層次、崗位技能等綜合素質(zhì)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，按照“豆腐要慢燉、鐵錘要重敲”的方式，把培訓(xùn)對(duì)象分為不同層次，因材施教，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，比較好地解決了混和培訓(xùn)造成層次較高吃不飽，層次較低吃不了的問題。

5、開展“干中學(xué)、學(xué)中干”培訓(xùn)活動(dòng)，不斷在實(shí)踐中提升干部素質(zhì)。一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)知識(shí)考試相結(jié)合，以賽引學(xué)、以練代學(xué)、以考促學(xué)；二是落實(shí)“課題小組”，針對(duì)地稅工作面臨的新情況、新問題，組織若干個(gè)課題小組開展稅收調(diào)研，并召開稅收理論研討大會(huì)，通過課題小組不斷的實(shí)踐和探索，使干部職工在調(diào)研中增長(zhǎng)知識(shí)，在實(shí)踐中提升素質(zhì)；三是召開培訓(xùn)討論會(huì)，圍繞一個(gè)問題或一個(gè)專題進(jìn)行討論，用這種方法開啟干部思路，激發(fā)培訓(xùn)潛能，在討論中加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解。

6、努力開辟培訓(xùn)渠道，拓寬學(xué)習(xí)陣地。一是依托省、市地方稅務(wù)局培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展任職培訓(xùn)和專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是稅校合作，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)財(cái)會(huì)干校老師開展會(huì)計(jì)知識(shí)輔導(dǎo)；三是充分利用局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，對(duì)稅收知識(shí)、政策法規(guī)等方面的內(nèi)容，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

四、建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)干部學(xué)習(xí)動(dòng)力

為了保證教育培訓(xùn)經(jīng)?；?、制度化，我們建立了四項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制：一是自我組織機(jī)制。在干部培訓(xùn)中，我們充分發(fā)揮縣局和分局兩級(jí)組織的主體性和能動(dòng)性，實(shí)行分級(jí)組織，開展分類培訓(xùn)，并結(jié)合干部隊(duì)伍和稅收工作實(shí)際和客觀環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，堅(jiān)持干什么就學(xué)什么，缺什么就補(bǔ)什么的原則，能動(dòng)、靈活的組織培訓(xùn)。二是人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在實(shí)際工作中局黨組以促進(jìn)人的發(fā)展為中心，建立了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分調(diào)動(dòng)干部積極性的動(dòng)力機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在中層干部任用上，實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公平、公正、公開的原則下，通過競(jìng)職演說、業(yè)務(wù)能力考核、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，使一部分同志走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立和完善，增強(qiáng)和激發(fā)了干部職工接受教育培訓(xùn)的積極性，實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。三是培訓(xùn)考核機(jī)制。為了檢查干部培訓(xùn)的效果，縣局通過定期檢查、隨時(shí)抽查、組織業(yè)務(wù)考試等形式對(duì)各分局、各科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行全面認(rèn)真的考核評(píng)估，將評(píng)估考核結(jié)果納入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，用目標(biāo)管理體系監(jiān)控教育培訓(xùn)的全過程，并將年度考核結(jié)果作為分局、科室和干部評(píng)先選優(yōu)，獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，促使干部職工由應(yīng)付學(xué)習(xí)、被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。四是激勵(lì)約束機(jī)制。為了營(yíng)造奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍，縣局制定了干部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，對(duì)在教育培訓(xùn)中表現(xiàn)突出和參加上級(jí)局組織的業(yè)務(wù)考試中取得好的名次，局里給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)不能積極參加教育培訓(xùn)，不認(rèn)真遵守培訓(xùn)制度和在各類業(yè)務(wù)考試中成績(jī)不及格的干部，除在目標(biāo)管理責(zé)任制中扣分外，還要給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，并待崗培訓(xùn)，增加了干部學(xué)習(xí)的壓力和緊迫感，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，增加了干部職工學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力。

五、干部培訓(xùn)取得的主要成績(jī)

經(jīng)過幾年的努力實(shí)踐，教育培訓(xùn)在我局取得明顯成效。一是干部隊(duì)伍素質(zhì)整體提升，到目前為止，全局134名干部，具有大專以上學(xué)歷77人，占總數(shù)的57％。先后榮獲征管能手、業(yè)務(wù)能手、檢查能手的13人。5人被市局聘為兼職教師，多數(shù)干部不僅勝任本職工作，而且熟悉其他崗位的業(yè)務(wù)。二是精神面貌發(fā)生顯著變化，廣大干部以永不停步、超越自我、追求卓越的意志品質(zhì)，充分挖掘工作潛能，精神飽滿地應(yīng)對(duì)日益繁重的稅收工作，愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三是產(chǎn)生了1＋1＞2的增值效應(yīng)。教育培訓(xùn)極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情，業(yè)務(wù)技能、工作水平、執(zhí)法水平、征管質(zhì)量和工作效率進(jìn)一步提高，促進(jìn)了稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。四是形成了不斷超越創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。廣大干部通過培訓(xùn)，使自身的素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，恪盡職守、為國(guó)聚財(cái)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范執(zhí)法成為每個(gè)干部的自覺行動(dòng)，在社會(huì)上樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象，推動(dòng)了地稅事業(yè)和干部隊(duì)伍的可持續(xù)性發(fā)展。