導(dǎo)語(yǔ)：鋼鐵廠重點(diǎn)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

立體推進(jìn)工程建設(shè)傾力打造一流生產(chǎn)線

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程是第二步發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目的核心工程，同時(shí)對(duì)第三步工程建設(shè)也起著促進(jìn)作用。該工程總投資30多億元，從2003年11月10日開(kāi)始廠房柱基施工，2004年4月1日立起第一根廠房立柱，2005年8月29日煉鋼連鑄熱試一次成功，并于9月12日成功拉出3250mm寬板坯。軋鋼區(qū)經(jīng)過(guò)日夜緊張的調(diào)試，也于9月30日軋出了第一塊鋼板。10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線全線貫通投產(chǎn)。

在工程籌備及建設(shè)期間，由于考古、舊廠房拆遷、材料漲價(jià)、匯率攀升、設(shè)計(jì)方案變化、圖紙資料滯后等原因，在工程進(jìn)度、資金控制、設(shè)備監(jiān)制催貨等方方面面都承受了巨大壓力。面對(duì)緊張的工期和諸多棘手問(wèn)題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部室給予了大力支持和幫助，工程指揮部經(jīng)過(guò)與施工單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等單位的積極配合、通力協(xié)作，終于鑄就了這條規(guī)?？涨暗默F(xiàn)代化生產(chǎn)線?，F(xiàn)把工程建設(shè)中的一些做法和體會(huì)介紹如下：

一、建立完善管理機(jī)制，筑牢工程管理根基。

1、追求科學(xué)管理，精心構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程點(diǎn)多、面廣、頭緒繁雜，增大了工程管理的難度。該工程于2002年3月19日成立工程指揮部，相繼又成立了綜合辦公室、煉鋼連鑄工藝、軋鋼工藝、煉鋼連鑄設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建等共8個(gè)專業(yè)組，并對(duì)指揮長(zhǎng)、專業(yè)組進(jìn)行了明確分工，逐步完善了各類管理制度，為各項(xiàng)工作開(kāi)展筑牢了根基。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程僅主體廠房長(zhǎng)達(dá)1100余米，其中，電纜橋架近2萬(wàn)米、盤(pán)柜2000余面、變壓器60多臺(tái)、儀表1000多臺(tái)、僅生產(chǎn)用計(jì)算機(jī)100多臺(tái)；1300噸混鐵爐、120噸轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、加熱爐、爐卷軋機(jī)等核心設(shè)備、以及配套設(shè)備共計(jì)3萬(wàn)余噸，設(shè)備數(shù)量龐大、種類繁多；公輔系統(tǒng)的各類配套管接件，僅閥門(mén)就有幾十種、上千臺(tái)。鑒于這種情況，我們對(duì)各專業(yè)組進(jìn)行分工后，專業(yè)組又進(jìn)行了詳細(xì)分工，把設(shè)備分包到人，把區(qū)域“包干到戶”，做到每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)工作有人落實(shí)，確保了每臺(tái)設(shè)備從考察、訂貨、圖紙資料交接、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化、監(jiān)制、催貨，直到安裝調(diào)試，均有專人負(fù)責(zé)到底。

2、提倡團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。

因大部分設(shè)備都涉及到工藝、設(shè)備、電氣等不同專業(yè)，在設(shè)備驗(yàn)貨、施工、安裝、調(diào)試過(guò)程中，各專業(yè)之間都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，為此，指揮部一直提倡團(tuán)隊(duì)精神，要求各專業(yè)組做到默契配合。我們的做法是，指揮長(zhǎng)在對(duì)口分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，做好各專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)組織碰頭會(huì)、組織技術(shù)人員到相關(guān)專業(yè)組進(jìn)行講課等方法，加強(qiáng)各專業(yè)之間的了解溝通。當(dāng)然，管理中也存在有專業(yè)之間缺乏溝通造成局面被動(dòng)的情況，如，在軋鋼過(guò)濾站設(shè)備訂貨中因與電控脫節(jié)，某種程度上影響了供貨質(zhì)量；在天車(chē)管理分工上協(xié)調(diào)不及時(shí)，造成人員培訓(xùn)滯后，影響了天車(chē)的調(diào)試質(zhì)量和天車(chē)的運(yùn)行水平等。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建良好施工平臺(tái)。

該工程從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工單位，都分別承包給不同的單位。設(shè)計(jì)單位有武漢、北京兩家，監(jiān)理公司有北京監(jiān)理、武漢監(jiān)理兩家，施工單位有上海寶冶、中國(guó)十九冶、安鋼建安公司、重慶賽迪、安鋼附企公司等等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將工程由大化小，創(chuàng)建一個(gè)公平、合理、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，在各單位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有效展開(kāi)施工管理，掀起施工高潮，促使各施工點(diǎn)同時(shí)推進(jìn)。當(dāng)然，施工隊(duì)伍過(guò)多也存在一定弊端，比如施工單位之間爭(zhēng)場(chǎng)地、交叉作業(yè)等問(wèn)題。

4、建立例會(huì)制度，高質(zhì)高效化解施工中的棘手問(wèn)題。

我們通過(guò)每周四召開(kāi)由各單位主要負(fù)責(zé)人參加的大型工程例會(huì)，并定期、不定期召開(kāi)監(jiān)理和專業(yè)組織的小范圍工程例會(huì)，進(jìn)入施工高峰期后每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，在最緊張時(shí)期分土建、設(shè)備、電氣、公輔等各專業(yè)每天都有碰頭會(huì)，及時(shí)討論、處理施工中存在的問(wèn)題，積極督促問(wèn)題落實(shí)情況，為工程建設(shè)排除障礙。同時(shí)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，我們結(jié)合設(shè)備工程部及相關(guān)單位，制訂了不同單項(xiàng)工程的月計(jì)劃、周計(jì)劃，每周在工程例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)落實(shí)；對(duì)關(guān)鍵部位和施工難度較大的部位，按“節(jié)點(diǎn)”日期制訂獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格考核，不斷挖掘施工單位潛力，全速推進(jìn)工程建設(shè)。

二、合理定位工藝裝備水平，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

1、從源頭上下功夫，合理定位工藝裝備水平。

方案設(shè)計(jì)的成功與否直接決定著工程造價(jià)的高低和工程建設(shè)的成敗。我們從工程籌備開(kāi)始就注重在保證先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，確定可靠、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。2002年，我們對(duì)三家國(guó)外機(jī)械設(shè)備制造公司和四家電氣設(shè)備制造公司先后進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一年的技術(shù)交流與談判。為確保工藝方案合理，我們與每家供貨商至少進(jìn)行三次以上的交流、談判，談判時(shí)與每家都認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍，對(duì)每一個(gè)工藝技術(shù)細(xì)節(jié)都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析和研究。在敲定供貨廠商后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和安鋼實(shí)際，多次進(jìn)行修改和完善。如，通過(guò)加長(zhǎng)冷床的長(zhǎng)度，提高了成材率和生產(chǎn)率；并根據(jù)工藝流程的變化對(duì)鋼板緩冷區(qū)、鋼板庫(kù)、垛扳機(jī)等多個(gè)位置進(jìn)行了變動(dòng)，優(yōu)化了整條生產(chǎn)線的工藝布置和裝備水平。

2、從實(shí)際出發(fā)，合理進(jìn)行設(shè)備選型和訂貨。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程在設(shè)備選型中，為避免過(guò)度追求先進(jìn)性而造成設(shè)備功能過(guò)剩，采用了關(guān)鍵設(shè)備從國(guó)外引進(jìn)、其余設(shè)備由國(guó)內(nèi)配套制造的方案。煉鋼系統(tǒng)引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及電控、儀控和爐卷軋機(jī)引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備由意大利達(dá)涅利公司提供；連鑄機(jī)引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、電控、儀控由德國(guó)西馬克公司提供；電氣引進(jìn)設(shè)備由東芝-ge公司提供；國(guó)內(nèi)主要配套設(shè)備制造廠有一重、沈重、大重等共計(jì)100多家。

為節(jié)約工程投資，我們?cè)谠O(shè)備招標(biāo)訂貨前都要進(jìn)行大量的技術(shù)、性能、價(jià)格比較，并結(jié)合生產(chǎn)工藝，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求的前提下以價(jià)格優(yōu)勢(shì)擇優(yōu)選擇。比如，在電氣元器件的選型中，我們把西門(mén)子、abb、ge、施耐德等多家公司產(chǎn)品以表格的形式列出，經(jīng)過(guò)競(jìng)價(jià)方式獲得最優(yōu)惠的報(bào)價(jià)，并進(jìn)行全面的比較分析，最終才確認(rèn)產(chǎn)品的選型。在同意大利達(dá)涅利公司的技術(shù)談判中，對(duì)方要求lf爐變壓器由他們供貨，但我們事先經(jīng)過(guò)考察和討論，得知國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的變壓器不僅能滿足要求，還比國(guó)外的價(jià)格要低很多，通過(guò)合理選擇，節(jié)約資金500多萬(wàn)元。在精煉爐變壓器高壓柜的選用上，因國(guó)內(nèi)同類工程基本上都是由外方供貨，而且價(jià)格很高，我們通過(guò)考察、論證，將其改為國(guó)內(nèi)供貨，又一次節(jié)約資金200多萬(wàn)元。整個(gè)工程中，通過(guò)大量艱苦細(xì)致的考察、論證，經(jīng)過(guò)耐心的技術(shù)談判、商務(wù)談判，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

3、從設(shè)計(jì)審查著手，有效保證設(shè)備總體水平。

在國(guó)內(nèi)設(shè)備制造和圖紙轉(zhuǎn)化階段，我們采取的方法是：由外方進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)設(shè)備制造廠進(jìn)行設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化，并讓設(shè)備制造廠直接參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，最終通過(guò)指揮部協(xié)調(diào)完成設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底。審查中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，迅速與設(shè)計(jì)院、外方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通、修改，這樣既保證了設(shè)計(jì)審查的質(zhì)量又提高了效率。

另外，在設(shè)備設(shè)計(jì)審查中要保證設(shè)備的裝機(jī)水平、設(shè)計(jì)的質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，必須嚴(yán)格依照合同技術(shù)文本中的要求對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，避免設(shè)計(jì)單位降低造價(jià)、降低設(shè)備裝機(jī)水平。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中，在對(duì)達(dá)涅利進(jìn)行審查中，發(fā)現(xiàn)外商在個(gè)別設(shè)備設(shè)計(jì)中降低設(shè)備裝機(jī)水平，如：卷取爐卷筒主傳動(dòng)、熱矯直機(jī)主傳動(dòng)和滾切剪主傳動(dòng)聯(lián)軸器應(yīng)采用先進(jìn)可靠的液壓安全聯(lián)軸器，這樣可對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠的安全保護(hù)，而外方在設(shè)計(jì)中卻選用了老式的安全銷(xiāo)式聯(lián)軸器，我們發(fā)現(xiàn)后要求外方進(jìn)行了修改。在設(shè)備配套件選型及配套件廠家確定上，也應(yīng)有明確要求，因目前設(shè)備配套件品牌和生產(chǎn)廠家很多，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，一定要明確規(guī)定配套件的品牌和生產(chǎn)廠家。在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中，我們發(fā)現(xiàn)多家供貨單位降低配套件檔次，都被我們一一拒絕并嚴(yán)格按合同供貨。

4、從經(jīng)濟(jì)性上綜合考慮，不斷完善設(shè)計(jì)方案。

在很多工程建設(shè)中，“碰、缺、少、漏”和“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)采用科學(xué)理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。這就要求，不僅從技術(shù)上，更要從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行綜合考慮、充分論證。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程中在轉(zhuǎn)爐主控樓操作室、維修區(qū)煤氣烘烤、走道、管道等設(shè)計(jì)上均發(fā)現(xiàn)有一些設(shè)計(jì)不合理之處，并逐一進(jìn)行了修改。在今后工程中，多進(jìn)行一些綜合性分析，把設(shè)計(jì)上需要的資料要盡可能詳細(xì)地給設(shè)計(jì)院提供，并盡可能早地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的不合理之處，及時(shí)進(jìn)行修改，減少設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響。

三、加強(qiáng)設(shè)備及施工招標(biāo)管理，高質(zhì)高效組織招標(biāo)工作。

1、設(shè)備招標(biāo)要選擇合適的方式方法。

招標(biāo)是控制投資的重要手段，在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、監(jiān)理等全方位、全過(guò)程都需要招標(biāo)完成。通過(guò)招標(biāo)可以引入競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行擇優(yōu)選擇。設(shè)備招標(biāo)通常有以下兩種方式：一種是先發(fā)標(biāo)書(shū)，在商務(wù)開(kāi)標(biāo)的同時(shí)開(kāi)技術(shù)標(biāo)書(shū)，并進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判；另一種方法是首先確定投標(biāo)入圍單位，然后進(jìn)行技術(shù)交流和談判，形成技術(shù)協(xié)議雙方認(rèn)可簽字后再發(fā)招標(biāo)書(shū)，投標(biāo)單位按形成的技術(shù)協(xié)議及標(biāo)書(shū)中明確的各種要求報(bào)價(jià)，最后開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。實(shí)踐證明：第二種方式能更好地保證設(shè)備的技術(shù)性能，保證招標(biāo)工作的公正、公開(kāi)、公平，并能提高招標(biāo)的效率。因在第一種方式中，可能因投標(biāo)單位實(shí)力不同造成價(jià)格差別較大，這樣在商務(wù)談判的同時(shí)又要技術(shù)談判，技術(shù)澄清后再修改報(bào)價(jià)，有時(shí)投標(biāo)方還需再詢價(jià)后才能重新報(bào)價(jià)，這樣效率將大大降低。第二種方式，盡管投標(biāo)單位實(shí)力會(huì)有差別，由于先進(jìn)行技術(shù)交流，有充足的技術(shù)談判時(shí)間，對(duì)不符合要求的標(biāo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真的修改完善，使各投標(biāo)方處于同一起跑線上，有效地保證了招標(biāo)的公正和公平，也便于在商務(wù)評(píng)標(biāo)時(shí)進(jìn)行性價(jià)比評(píng)定，投標(biāo)方也有充分的時(shí)間進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)，因此招標(biāo)效率會(huì)大大提高。

2、設(shè)備招標(biāo)訂貨要有充分準(zhǔn)備。

設(shè)備招標(biāo)除嚴(yán)格按照“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”、“物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法”規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)外，在招標(biāo)前還要吃透招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)要求，特別是影響設(shè)備性能的技術(shù)要求，做到心中有數(shù)。在制訂標(biāo)書(shū)時(shí)要嚴(yán)格限制制造工藝，選擇好關(guān)鍵配套件的廠家，寫(xiě)清楚設(shè)備隨機(jī)備件及相關(guān)保修要求等，盡可能地在技術(shù)上保證招標(biāo)效果。在設(shè)備訂貨前，要對(duì)設(shè)備制造廠的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、使用業(yè)績(jī)、設(shè)備價(jià)格、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)狀況等進(jìn)行全面了解，同時(shí)還要了解市場(chǎng)行情，盡可能詳細(xì)地掌握第一手資料，為招標(biāo)訂貨提供可靠依據(jù)。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程從2002年初開(kāi)始與德國(guó)西馬克、意大利達(dá)涅利等公司進(jìn)行技術(shù)談判。2002年12月，完成了引進(jìn)設(shè)備技術(shù)附件的草簽工作；2003年元月份，完成了煉鋼、連鑄、軋機(jī)等主要設(shè)備的招標(biāo)工作；2003年4月16日同意大利達(dá)涅利公司簽訂了煉鋼、精煉、軋機(jī)三個(gè)供貨合同，同德國(guó)西馬克公司簽訂了連鑄設(shè)備的供貨合同；2003年4月底確定了東芝ge公司為全線電氣設(shè)備供應(yīng)商，6月底，同東芝—ge正式簽訂電氣引進(jìn)設(shè)備合同；2003年7月份完成了國(guó)內(nèi)配套設(shè)備、大型檢測(cè)儀表及大量單體設(shè)備的技術(shù)交流、談判、招標(biāo)訂貨工作；2003年9月引進(jìn)設(shè)備的初步設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作全面展開(kāi)。

3、招標(biāo)中技術(shù)協(xié)議內(nèi)容要具體到位。

設(shè)備招標(biāo)中，簽訂技術(shù)協(xié)議是對(duì)設(shè)備性能要求和雙方責(zé)任界限劃分的有力“武器”，因此，簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)必須認(rèn)真確認(rèn)以下內(nèi)容：①對(duì)反映設(shè)備裝機(jī)水平和能力的結(jié)構(gòu)要求、技術(shù)參數(shù)等的完整描述，包括配套件采購(gòu)的明確規(guī)定等；②雙方設(shè)計(jì)分工、分界點(diǎn)的規(guī)定、以及詳細(xì)的供貨清單等；③詳細(xì)說(shuō)明雙方互提資料的內(nèi)容、形式、份數(shù)及提交時(shí)間等；④設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)及質(zhì)量控制，重點(diǎn)說(shuō)明對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量的要求及檢驗(yàn)的方法，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)制要求等；⑤對(duì)在設(shè)備安裝、調(diào)試階段應(yīng)提供的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，嚴(yán)防推諉扯皮現(xiàn)象。

4、設(shè)備招標(biāo)訂貨中要注意吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

設(shè)備招標(biāo)前，要積極與投標(biāo)廠家開(kāi)展技術(shù)交流，認(rèn)真草簽技術(shù)協(xié)議，避免一些不具實(shí)力的單位參加招標(biāo)，更要防止有些單位以低價(jià)中標(biāo)后，因自身原因滿足不了交貨期和質(zhì)量要求。在電纜訂貨中就有這樣的情況，一家公司為能爭(zhēng)取到合同份額，在投標(biāo)中拼命降價(jià)，最終以低價(jià)中標(biāo)，交貨后我們嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)其電纜的導(dǎo)線截面絕緣層厚度都未達(dá)到要求，指揮部立刻通知有關(guān)部門(mén)不予付款，最后做出退貨和扣款處理，盡管如此，但還是影響了工期，并給再次組織招標(biāo)帶來(lái)了一定困難。因此，設(shè)備招標(biāo)中要吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并收取適當(dāng)?shù)倪`約保證金，防止因一些單位不守信譽(yù)給工程帶來(lái)不利影響。

同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的訂貨清單，必須進(jìn)行工藝參數(shù)確認(rèn)，確保設(shè)備合理、適用，才能進(jìn)行訂貨，這樣可以防止設(shè)備遺漏和錯(cuò)訂。另外，設(shè)備訂貨中要盡量考慮正常生產(chǎn)后是否便于設(shè)備維護(hù)維修、備品備件訂貨等各方面的因素。

5、在施工招標(biāo)中要做好以下幾方面工作。

首先，要把好資質(zhì)關(guān)。在施工單位、監(jiān)理公司的招標(biāo)中，一定要選擇資質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)都過(guò)硬的合作單位，從“硬件”和“軟件”兩方面打好基礎(chǔ)。其次，要設(shè)置“資歷”關(guān)。在同等條件下，招標(biāo)中要優(yōu)先考慮“經(jīng)驗(yàn)豐富”的合作單位，因?yàn)?，安鋼不是?xùn)練場(chǎng)，只有選擇“干過(guò)類似工程”的單位，才能做到“輕車(chē)熟路”，保證工程建設(shè)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。三是要有“超前意識(shí)”。工期、質(zhì)量、資金等各方面問(wèn)題必須在標(biāo)書(shū)和合同中進(jìn)行明確要求，特備是涉及到雙方利益的問(wèn)題，要有預(yù)見(jiàn)性的說(shuō)明，避免工期拖延、發(fā)生質(zhì)量事故和其它突發(fā)事故時(shí)責(zé)任劃分不明確。四是要有創(chuàng)新意識(shí)。招標(biāo)中，在嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合工程特點(diǎn)，不斷探索創(chuàng)新操作手段，有效維護(hù)安鋼利益。比如，在鋼結(jié)構(gòu)和混凝土施工招標(biāo)中通過(guò)采用“單價(jià)包干”的招標(biāo)措施，進(jìn)一步降低投資等。

四、科學(xué)組織精心部署，實(shí)現(xiàn)工程立體推進(jìn)。

1、克難攻堅(jiān)，高質(zhì)高效開(kāi)展施工協(xié)調(diào)。

工程建設(shè)期間，常常要面臨諸多棘手問(wèn)題，任何問(wèn)題不及時(shí)解決，都可能影響工程進(jìn)度。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程在建設(shè)期間遇到了圖紙資料不能及時(shí)到位、材料供應(yīng)滿足不了施工要求、現(xiàn)場(chǎng)障礙拆遷困難等問(wèn)題。在圖紙資料協(xié)調(diào)上，我們盡可能早地把設(shè)計(jì)需要的資料提供給設(shè)計(jì)院，并及時(shí)派人到設(shè)計(jì)院進(jìn)行催要。特別是，2004年8月份，在預(yù)留的兩座轉(zhuǎn)爐容量更改后，因設(shè)計(jì)變更，造成煉鋼區(qū)一度近兩個(gè)月處于停工狀態(tài)，在此期間，我們根據(jù)變更后的情況，通過(guò)與武漢院、設(shè)備制造廠進(jìn)行交流、探討、溝通，積極協(xié)調(diào)圖紙資料的同時(shí)，重新排定施工計(jì)劃，并在利用原有廠房柱子方面作了細(xì)致的工作，力求減小對(duì)工期造成影響，并以最小的損失完成這次變更方案?，F(xiàn)場(chǎng)障礙拆遷也是該工程建設(shè)中的一道難題。因工程主廠房位于原一煉鋼老廠房基礎(chǔ)之上，并與多個(gè)生產(chǎn)單位緊密連接，現(xiàn)場(chǎng)管道、電纜等障礙物拆遷和考古等因素在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響著施工進(jìn)度。我們通過(guò)各種方式積極協(xié)調(diào)的同時(shí)，采取“局部施工”的辦法，保證工程進(jìn)度。施工材料的供應(yīng)是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。為滿足施工急需材料，我們協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門(mén)，提高了材料審批效率；安鋼內(nèi)部生產(chǎn)的材料，在生產(chǎn)安排上優(yōu)先滿足工程需要；在外購(gòu)材料上，督促施工單位提前做好材料申報(bào)計(jì)劃，盡可能地保證施工材料供應(yīng)。

2、主動(dòng)出擊，積極展開(kāi)設(shè)備監(jiān)制催貨。

在工程建設(shè)期間，受當(dāng)時(shí)行業(yè)形勢(shì)影響，一些設(shè)備按期交貨難度很大。為便于組織圖紙資料交接，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化和設(shè)備監(jiān)制、催貨工作，指揮部從04年5月初開(kāi)始，主動(dòng)出擊，分批次派人到一重、大重、沈重、常冶、西冶、太礦、洛礦、衡冶、南高齒等設(shè)備制造廠，開(kāi)展設(shè)備監(jiān)制催貨工作，并協(xié)同設(shè)備制造廠及時(shí)排除圖紙、資金、原材料等方方面面的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的交貨質(zhì)量和工期都起到了明顯效果。在衡冶，因外購(gòu)鋼板難度大，造成設(shè)備嚴(yán)重滯后，在公司的大力支持下，我們想盡一切辦法為設(shè)備制造廠找原料，最后把設(shè)備制造急需的鋼板提前了3個(gè)月，終于保住了連鑄機(jī)這一主體設(shè)備的交貨期。

3、盡職盡責(zé)，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)口。

120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程主要工藝技術(shù)、關(guān)鍵的設(shè)備、電控、儀控及軟件均從國(guó)外引進(jìn)，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、設(shè)備制造廠、施工單位均是行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的單位，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還圍繞質(zhì)量從各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān)。

在施工中，我們時(shí)刻緊盯工程中每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，對(duì)各道工序進(jìn)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，不符合規(guī)范的決不允許進(jìn)入下道工序。對(duì)施工力量薄弱、滿足不了要求的施工單位，責(zé)令其限期增加施工力量，對(duì)確實(shí)達(dá)不到要求的施工單位，采取通報(bào)批評(píng)、罰款、停工整頓、解除施工合同等措施，有效保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2004年6月份，寶冶2號(hào)鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)地因連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，被終止在該工程中的施工資格；2004年9月份，因焊縫、切割毛邊不合要求，對(duì)新鄉(xiāng)一家家鋼結(jié)構(gòu)制作廠進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)、停工整頓；2004年11月份，因墻皮安裝質(zhì)量不合要求，施工單位受到嚴(yán)重警告，并把已安裝的不合格墻皮立即進(jìn)行了更換。在施工管理中，我們還要求施工單位盡可能采用現(xiàn)代施工新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的勞動(dòng)工具，提高施工質(zhì)量和效率。

在設(shè)備監(jiān)制驗(yàn)收中，通過(guò)與設(shè)備制造廠建立工期質(zhì)量定期通報(bào)機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，并積極協(xié)調(diào)外方專家開(kāi)展設(shè)備聯(lián)合監(jiān)制和安裝調(diào)試工作。在設(shè)備驗(yàn)收檢驗(yàn)中，特別是國(guó)外配套設(shè)備大量到貨階段，我們針對(duì)設(shè)備驗(yàn)收舉行了專題講座，規(guī)范設(shè)備驗(yàn)收程序；建立了設(shè)備的驗(yàn)收、發(fā)放、登記、領(lǐng)用、安裝等臺(tái)帳。驗(yàn)收中也查出了一些問(wèn)題。今年2月份，有兩家合作多年的天車(chē)滑導(dǎo)線供貨廠，他們提供的產(chǎn)品樣品相當(dāng)好，但實(shí)際供貨時(shí)質(zhì)量較差，我們當(dāng)場(chǎng)無(wú)條件進(jìn)行了退貨處理；在電纜橋架、天車(chē)滑導(dǎo)線、直流電流屏等元器件上發(fā)現(xiàn)有“偷工減料”現(xiàn)象，我們均采取了退貨、重新制造或限期更換器件等方法進(jìn)行了處理。另外，在設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題上，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)，力爭(zhēng)把質(zhì)量問(wèn)題在制造廠就地解決，為設(shè)備安裝調(diào)試贏得時(shí)間。

4、常抓不懈，安全保衛(wèi)工作保障有力。

大范圍、跨廠區(qū)、立體交叉的施工環(huán)境，人數(shù)多、崗位分散、新職工比例大的實(shí)習(xí)隊(duì)伍，都給安全管理帶來(lái)了一定難度。為此，指揮部多角度、全方位展開(kāi)安全、保衛(wèi)工作。一是督促施工單位建立健全安全管理機(jī)制，完善安全管理規(guī)定，配備專職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理工作。二是要求各單位做到規(guī)范施工，重點(diǎn)施工部位提前制定安全施工方案，危險(xiǎn)源點(diǎn)有安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌和防護(hù)措施；大型機(jī)械設(shè)備使用嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。三是協(xié)同公司安環(huán)部、保衛(wèi)處、設(shè)備處及監(jiān)理公司等單位，做好安全監(jiān)督檢查，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。四是通過(guò)主管指揮長(zhǎng)主抓安全，實(shí)習(xí)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)、并在各實(shí)習(xí)班組設(shè)立專兼職安全員，建立安全臺(tái)帳，設(shè)立專項(xiàng)安全獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，不斷提高廣大實(shí)習(xí)人員的安全意識(shí)，全面確保實(shí)習(xí)人員的安全工作。五是把安全工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在各種工作中把安全放在首位，做到安全工作常抓不懈。

同時(shí)，為做好設(shè)備的存放保管工作，我們提前成立了物資組，并籌建了現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，基本滿足了設(shè)備存放、保管的需要。

5、提前著手，職工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。

面對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，職工培訓(xùn)是工程建設(shè)的一項(xiàng)配套工程。在前期，從技術(shù)交流談判開(kāi)始，廣大技術(shù)人員消化吸收大量圖紙資料，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理，匯編成教材，對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn)，使其盡快了解工程概況和生產(chǎn)工藝流程。隨著工程的推進(jìn)，不斷細(xì)化培訓(xùn)的專業(yè)和內(nèi)容，為定崗定員打好基礎(chǔ)。為抓好培訓(xùn)工作，我們還根據(jù)專業(yè)成立了兩個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，專門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，舉辦各類培訓(xùn)班，安排人員到二煉、二軋和一煉軋等單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。在很多企業(yè)不愿接收職工培訓(xùn)的情況下，我們多方協(xié)調(diào)，力所能及地為職工聯(lián)系外培單位，先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行培訓(xùn)，使職工在設(shè)備、工藝、管理等各方面都取得了一定效果。同時(shí),我們還利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，先后派人到國(guó)內(nèi)外相關(guān)廠家進(jìn)行了副槍、脫硫、轉(zhuǎn)爐煉鋼、lf/vd精煉、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操、液壓、電氣等關(guān)鍵崗位和專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。在設(shè)備安裝調(diào)試工作展開(kāi)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理安排職工參與設(shè)備安裝調(diào)試，讓職工盡早熟悉設(shè)備和崗位特點(diǎn)，提前進(jìn)入角色。在培訓(xùn)中，我們還堅(jiān)持：公司內(nèi)部能達(dá)到要求的不外出培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)能滿足培訓(xùn)需要的不派往國(guó)外，在滿足工程生產(chǎn)要求的前提下，堅(jiān)持“少、小、精”的原則，講究經(jīng)濟(jì)實(shí)效，合理利用培訓(xùn)資金。

6、積極籌劃，全方位做好熱試投產(chǎn)準(zhǔn)備。

為做好設(shè)備安裝調(diào)試和熱試投產(chǎn)工作，我們積極籌劃，合理安排，把查找、翻譯、整理資料穿插到日常工作，并組織人員編寫(xiě)各種生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)記錄、工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程。我們還利用新分大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，把說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)的翻譯、圖紙資料整理等穿插到他們的實(shí)習(xí)中去，讓他們?cè)趯?shí)習(xí)的同時(shí)，消化吸收工程相關(guān)知識(shí)及先進(jìn)技術(shù)，盡快適應(yīng)、熟悉本專業(yè)的工藝、工序和設(shè)備特點(diǎn)。各專業(yè)還提前做好調(diào)試大綱、安裝手冊(cè)、設(shè)備特性等資料的整理、編制，完成了各類備品備件申報(bào)，積極開(kāi)展生產(chǎn)演練，全方位為生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。

120噸轉(zhuǎn)爐-爐卷軋機(jī)工程的建設(shè)規(guī)模、投資額度、建設(shè)難度之大在安鋼史無(wú)前例，通過(guò)“立體”全方位開(kāi)展工作，終于打造了這條一流水平的生產(chǎn)線。這是廣大建設(shè)者辛勤苦干的結(jié)果，是不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，也是不斷探索前進(jìn)的結(jié)果，當(dāng)然，更是公司上下團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果。目前，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程已全面啟動(dòng)，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，憑著積累的經(jīng)驗(yàn)和廣大建設(shè)者的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏，一定能再次奪取工程建設(shè)的最終勝利。