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立體推進工程建設(shè)傾力打造一流生產(chǎn)線

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程是第二步發(fā)展規(guī)劃項目的核心工程，同時對第三步工程建設(shè)也起著促進作用。該工程總投資30多億元，從2003年11月10日開始廠房柱基施工，2004年4月1日立起第一根廠房立柱，2005年8月29日煉鋼連鑄熱試一次成功，并于9月12日成功拉出3250mm寬板坯。軋鋼區(qū)經(jīng)過日夜緊張的調(diào)試，也于9月30日軋出了第一塊鋼板。10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線全線貫通投產(chǎn)。

在工程籌備及建設(shè)期間，由于考古、舊廠房拆遷、材料漲價、匯率攀升、設(shè)計方案變化、圖紙資料滯后等原因，在工程進度、資金控制、設(shè)備監(jiān)制催貨等方方面面都承受了巨大壓力。面對緊張的工期和諸多棘手問題，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部室給予了大力支持和幫助，工程指揮部經(jīng)過與施工單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司等單位的積極配合、通力協(xié)作，終于鑄就了這條規(guī)模空前的現(xiàn)代化生產(chǎn)線?，F(xiàn)把工程建設(shè)中的一些做法和體會介紹如下：

一、建立完善管理機制，筑牢工程管理根基。

1、追求科學(xué)管理，精心構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程點多、面廣、頭緒繁雜，增大了工程管理的難度。該工程于2002年3月19日成立工程指揮部，相繼又成立了綜合辦公室、煉鋼連鑄工藝、軋鋼工藝、煉鋼連鑄設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建等共8個專業(yè)組，并對指揮長、專業(yè)組進行了明確分工，逐步完善了各類管理制度，為各項工作開展筑牢了根基。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程僅主體廠房長達1100余米，其中，電纜橋架近2萬米、盤柜2000余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、僅生產(chǎn)用計算機100多臺；1300噸混鐵爐、120噸轉(zhuǎn)爐、連鑄機、加熱爐、爐卷軋機等核心設(shè)備、以及配套設(shè)備共計3萬余噸，設(shè)備數(shù)量龐大、種類繁多；公輔系統(tǒng)的各類配套管接件，僅閥門就有幾十種、上千臺。鑒于這種情況，我們對各專業(yè)組進行分工后，專業(yè)組又進行了詳細分工，把設(shè)備分包到人，把區(qū)域“包干到戶”，做到每臺設(shè)備有人負責(zé)，每項工作有人落實，確保了每臺設(shè)備從考察、訂貨、圖紙資料交接、設(shè)計轉(zhuǎn)化、監(jiān)制、催貨，直到安裝調(diào)試，均有專人負責(zé)到底。

2、提倡團隊精神，加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。

因大部分設(shè)備都涉及到工藝、設(shè)備、電氣等不同專業(yè)，在設(shè)備驗貨、施工、安裝、調(diào)試過程中，各專業(yè)之間都有著千絲萬縷的聯(lián)系，為此，指揮部一直提倡團隊精神，要求各專業(yè)組做到默契配合。我們的做法是，指揮長在對口分工負責(zé)的同時，做好各專業(yè)組之間的協(xié)調(diào)工作，通過組織碰頭會、組織技術(shù)人員到相關(guān)專業(yè)組進行講課等方法，加強各專業(yè)之間的了解溝通。當(dāng)然，管理中也存在有專業(yè)之間缺乏溝通造成局面被動的情況，如，在軋鋼過濾站設(shè)備訂貨中因與電控脫節(jié)，某種程度上影響了供貨質(zhì)量；在天車管理分工上協(xié)調(diào)不及時，造成人員培訓(xùn)滯后，影響了天車的調(diào)試質(zhì)量和天車的運行水平等。

3、引入競爭機制，創(chuàng)建良好施工平臺。

該工程從設(shè)計、監(jiān)理到施工單位，都分別承包給不同的單位。設(shè)計單位有武漢、北京兩家，監(jiān)理公司有北京監(jiān)理、武漢監(jiān)理兩家，施工單位有上海寶冶、中國十九冶、安鋼建安公司、重慶賽迪、安鋼附企公司等等。這樣做的優(yōu)點是，引入競爭機制，將工程由大化小，創(chuàng)建一個公平、合理、競爭的平臺，在各單位之間開展勞動競賽，有效展開施工管理，掀起施工高潮，促使各施工點同時推進。當(dāng)然，施工隊伍過多也存在一定弊端，比如施工單位之間爭場地、交叉作業(yè)等問題。

4、建立例會制度，高質(zhì)高效化解施工中的棘手問題。

我們通過每周四召開由各單位主要負責(zé)人參加的大型工程例會，并定期、不定期召開監(jiān)理和專業(yè)組織的小范圍工程例會，進入施工高峰期后每天召開協(xié)調(diào)會，在最緊張時期分土建、設(shè)備、電氣、公輔等各專業(yè)每天都有碰頭會，及時討論、處理施工中存在的問題，積極督促問題落實情況，為工程建設(shè)排除障礙。同時，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃要求，我們結(jié)合設(shè)備工程部及相關(guān)單位，制訂了不同單項工程的月計劃、周計劃，每周在工程例會上進行匯報落實；對關(guān)鍵部位和施工難度較大的部位，按“節(jié)點”日期制訂獎罰制度，嚴格考核，不斷挖掘施工單位潛力，全速推進工程建設(shè)。

二、合理定位工藝裝備水平，不斷優(yōu)化設(shè)計方案。

1、從源頭上下功夫，合理定位工藝裝備水平。

方案設(shè)計的成功與否直接決定著工程造價的高低和工程建設(shè)的成敗。我們從工程籌備開始就注重在保證先進性的基礎(chǔ)上，確定可靠、實用、經(jīng)濟的設(shè)計方案。2002年，我們對三家國外機械設(shè)備制造公司和四家電氣設(shè)備制造公司先后進行了長達一年的技術(shù)交流與談判。為確保工藝方案合理，我們與每家供貨商至少進行三次以上的交流、談判，談判時與每家都認認真真、一絲不茍，對每一個工藝技術(shù)細節(jié)都進行認真細致的分析和研究。在敲定供貨廠商后，根據(jù)現(xiàn)場情況和安鋼實際，多次進行修改和完善。如，通過加長冷床的長度，提高了成材率和生產(chǎn)率；并根據(jù)工藝流程的變化對鋼板緩冷區(qū)、鋼板庫、垛扳機等多個位置進行了變動，優(yōu)化了整條生產(chǎn)線的工藝布置和裝備水平。

2、從實際出發(fā)，合理進行設(shè)備選型和訂貨。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程在設(shè)備選型中，為避免過度追求先進性而造成設(shè)備功能過剩，采用了關(guān)鍵設(shè)備從國外引進、其余設(shè)備由國內(nèi)配套制造的方案。煉鋼系統(tǒng)引進的機械設(shè)備及電控、儀控和爐卷軋機引進的機械設(shè)備由意大利達涅利公司提供；連鑄機引進的機械設(shè)備、電控、儀控由德國西馬克公司提供；電氣引進設(shè)備由東芝-ge公司提供；國內(nèi)主要配套設(shè)備制造廠有一重、沈重、大重等共計100多家。

為節(jié)約工程投資，我們在設(shè)備招標(biāo)訂貨前都要進行大量的技術(shù)、性能、價格比較，并結(jié)合生產(chǎn)工藝，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求的前提下以價格優(yōu)勢擇優(yōu)選擇。比如，在電氣元器件的選型中，我們把西門子、abb、ge、施耐德等多家公司產(chǎn)品以表格的形式列出，經(jīng)過競價方式獲得最優(yōu)惠的報價，并進行全面的比較分析，最終才確認產(chǎn)品的選型。在同意大利達涅利公司的技術(shù)談判中，對方要求lf爐變壓器由他們供貨，但我們事先經(jīng)過考察和討論，得知國內(nèi)生產(chǎn)的變壓器不僅能滿足要求，還比國外的價格要低很多，通過合理選擇，節(jié)約資金500多萬元。在精煉爐變壓器高壓柜的選用上，因國內(nèi)同類工程基本上都是由外方供貨，而且價格很高，我們通過考察、論證，將其改為國內(nèi)供貨，又一次節(jié)約資金200多萬元。整個工程中，通過大量艱苦細致的考察、論證，經(jīng)過耐心的技術(shù)談判、商務(wù)談判，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

3、從設(shè)計審查著手，有效保證設(shè)備總體水平。

在國內(nèi)設(shè)備制造和圖紙轉(zhuǎn)化階段，我們采取的方法是：由外方進行詳細設(shè)計，國內(nèi)設(shè)備制造廠進行設(shè)計轉(zhuǎn)化，并讓設(shè)備制造廠直接參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)，最終通過指揮部協(xié)調(diào)完成設(shè)計審查和設(shè)計交底。審查中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，迅速與設(shè)計院、外方設(shè)計人員進行溝通、修改，這樣既保證了設(shè)計審查的質(zhì)量又提高了效率。

另外，在設(shè)備設(shè)計審查中要保證設(shè)備的裝機水平、設(shè)計的質(zhì)量和設(shè)計進度，必須嚴格依照合同技術(shù)文本中的要求對設(shè)備設(shè)計方案進行審查，避免設(shè)計單位降低造價、降低設(shè)備裝機水平。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程中，在對達涅利進行審查中，發(fā)現(xiàn)外商在個別設(shè)備設(shè)計中降低設(shè)備裝機水平，如：卷取爐卷筒主傳動、熱矯直機主傳動和滾切剪主傳動聯(lián)軸器應(yīng)采用先進可靠的液壓安全聯(lián)軸器，這樣可對設(shè)備進行可靠的安全保護，而外方在設(shè)計中卻選用了老式的安全銷式聯(lián)軸器，我們發(fā)現(xiàn)后要求外方進行了修改。在設(shè)備配套件選型及配套件廠家確定上，也應(yīng)有明確要求，因目前設(shè)備配套件品牌和生產(chǎn)廠家很多，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，一定要明確規(guī)定配套件的品牌和生產(chǎn)廠家。在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程中，我們發(fā)現(xiàn)多家供貨單位降低配套件檔次，都被我們一一拒絕并嚴格按合同供貨。

4、從經(jīng)濟性上綜合考慮，不斷完善設(shè)計方案。

在很多工程建設(shè)中，“碰、缺、少、漏”和“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象時有發(fā)生，因此，在設(shè)計階段就應(yīng)采用科學(xué)理論方法加強經(jīng)濟論證，對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇。這就要求，不僅從技術(shù)上，更要從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的角度，進行綜合考慮、充分論證。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程中在轉(zhuǎn)爐主控樓操作室、維修區(qū)煤氣烘烤、走道、管道等設(shè)計上均發(fā)現(xiàn)有一些設(shè)計不合理之處，并逐一進行了修改。在今后工程中，多進行一些綜合性分析，把設(shè)計上需要的資料要盡可能詳細地給設(shè)計院提供，并盡可能早地發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的不合理之處，及時進行修改，減少設(shè)計變更對工期的影響。

三、加強設(shè)備及施工招標(biāo)管理，高質(zhì)高效組織招標(biāo)工作。

1、設(shè)備招標(biāo)要選擇合適的方式方法。

招標(biāo)是控制投資的重要手段，在工程建設(shè)中，設(shè)計、施工、設(shè)備、監(jiān)理等全方位、全過程都需要招標(biāo)完成。通過招標(biāo)可以引入競爭、進行擇優(yōu)選擇。設(shè)備招標(biāo)通常有以下兩種方式：一種是先發(fā)標(biāo)書，在商務(wù)開標(biāo)的同時開技術(shù)標(biāo)書，并進行技術(shù)談判和商務(wù)談判；另一種方法是首先確定投標(biāo)入圍單位，然后進行技術(shù)交流和談判，形成技術(shù)協(xié)議雙方認可簽字后再發(fā)招標(biāo)書，投標(biāo)單位按形成的技術(shù)協(xié)議及標(biāo)書中明確的各種要求報價，最后開標(biāo)、評標(biāo)。實踐證明：第二種方式能更好地保證設(shè)備的技術(shù)性能，保證招標(biāo)工作的公正、公開、公平，并能提高招標(biāo)的效率。因在第一種方式中，可能因投標(biāo)單位實力不同造成價格差別較大，這樣在商務(wù)談判的同時又要技術(shù)談判，技術(shù)澄清后再修改報價，有時投標(biāo)方還需再詢價后才能重新報價，這樣效率將大大降低。第二種方式，盡管投標(biāo)單位實力會有差別，由于先進行技術(shù)交流，有充足的技術(shù)談判時間，對不符合要求的標(biāo)書進行認真的修改完善，使各投標(biāo)方處于同一起跑線上，有效地保證了招標(biāo)的公正和公平，也便于在商務(wù)評標(biāo)時進行性價比評定，投標(biāo)方也有充分的時間進行詢價報價，因此招標(biāo)效率會大大提高。

2、設(shè)備招標(biāo)訂貨要有充分準(zhǔn)備。

設(shè)備招標(biāo)除嚴格按照“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”、“物資采購招標(biāo)管理辦法”規(guī)定進行招標(biāo)、評標(biāo)外，在招標(biāo)前還要吃透招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)要求，特別是影響設(shè)備性能的技術(shù)要求，做到心中有數(shù)。在制訂標(biāo)書時要嚴格限制制造工藝，選擇好關(guān)鍵配套件的廠家，寫清楚設(shè)備隨機備件及相關(guān)保修要求等，盡可能地在技術(shù)上保證招標(biāo)效果。在設(shè)備訂貨前，要對設(shè)備制造廠的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、使用業(yè)績、設(shè)備價格、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)狀況等進行全面了解，同時還要了解市場行情，盡可能詳細地掌握第一手資料，為招標(biāo)訂貨提供可靠依據(jù)。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程從2002年初開始與德國西馬克、意大利達涅利等公司進行技術(shù)談判。2002年12月，完成了引進設(shè)備技術(shù)附件的草簽工作；2003年元月份，完成了煉鋼、連鑄、軋機等主要設(shè)備的招標(biāo)工作；2003年4月16日同意大利達涅利公司簽訂了煉鋼、精煉、軋機三個供貨合同，同德國西馬克公司簽訂了連鑄設(shè)備的供貨合同；2003年4月底確定了東芝ge公司為全線電氣設(shè)備供應(yīng)商，6月底，同東芝—ge正式簽訂電氣引進設(shè)備合同；2003年7月份完成了國內(nèi)配套設(shè)備、大型檢測儀表及大量單體設(shè)備的技術(shù)交流、談判、招標(biāo)訂貨工作；2003年9月引進設(shè)備的初步設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作全面展開。

3、招標(biāo)中技術(shù)協(xié)議內(nèi)容要具體到位。

設(shè)備招標(biāo)中，簽訂技術(shù)協(xié)議是對設(shè)備性能要求和雙方責(zé)任界限劃分的有力“武器”，因此，簽訂技術(shù)協(xié)議時必須認真確認以下內(nèi)容：①對反映設(shè)備裝機水平和能力的結(jié)構(gòu)要求、技術(shù)參數(shù)等的完整描述，包括配套件采購的明確規(guī)定等；②雙方設(shè)計分工、分界點的規(guī)定、以及詳細的供貨清單等；③詳細說明雙方互提資料的內(nèi)容、形式、份數(shù)及提交時間等；④設(shè)計、制造、檢驗及質(zhì)量控制，重點說明對設(shè)計質(zhì)量、制造質(zhì)量的要求及檢驗的方法，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)制要求等；⑤對在設(shè)備安裝、調(diào)試階段應(yīng)提供的服務(wù)內(nèi)容進行明確規(guī)定，嚴防推諉扯皮現(xiàn)象。

4、設(shè)備招標(biāo)訂貨中要注意吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

設(shè)備招標(biāo)前，要積極與投標(biāo)廠家開展技術(shù)交流，認真草簽技術(shù)協(xié)議，避免一些不具實力的單位參加招標(biāo)，更要防止有些單位以低價中標(biāo)后，因自身原因滿足不了交貨期和質(zhì)量要求。在電纜訂貨中就有這樣的情況，一家公司為能爭取到合同份額，在投標(biāo)中拼命降價，最終以低價中標(biāo)，交貨后我們嚴格按技術(shù)規(guī)范驗貨發(fā)現(xiàn)其電纜的導(dǎo)線截面絕緣層厚度都未達到要求，指揮部立刻通知有關(guān)部門不予付款，最后做出退貨和扣款處理，盡管如此，但還是影響了工期，并給再次組織招標(biāo)帶來了一定困難。因此，設(shè)備招標(biāo)中要吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，并收取適當(dāng)?shù)倪`約保證金，防止因一些單位不守信譽給工程帶來不利影響。

同時，對設(shè)計院發(fā)來的訂貨清單，必須進行工藝參數(shù)確認，確保設(shè)備合理、適用，才能進行訂貨，這樣可以防止設(shè)備遺漏和錯訂。另外，設(shè)備訂貨中要盡量考慮正常生產(chǎn)后是否便于設(shè)備維護維修、備品備件訂貨等各方面的因素。

5、在施工招標(biāo)中要做好以下幾方面工作。

首先，要把好資質(zhì)關(guān)。在施工單位、監(jiān)理公司的招標(biāo)中，一定要選擇資質(zhì)和隊伍素質(zhì)都過硬的合作單位，從“硬件”和“軟件”兩方面打好基礎(chǔ)。其次，要設(shè)置“資歷”關(guān)。在同等條件下，招標(biāo)中要優(yōu)先考慮“經(jīng)驗豐富”的合作單位，因為，安鋼不是訓(xùn)練場，只有選擇“干過類似工程”的單位，才能做到“輕車熟路”，保證工程建設(shè)按網(wǎng)絡(luò)計劃穩(wěn)步推進。三是要有“超前意識”。工期、質(zhì)量、資金等各方面問題必須在標(biāo)書和合同中進行明確要求，特備是涉及到雙方利益的問題，要有預(yù)見性的說明，避免工期拖延、發(fā)生質(zhì)量事故和其它突發(fā)事故時責(zé)任劃分不明確。四是要有創(chuàng)新意識。招標(biāo)中，在嚴格按照國家法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理辦法進行招標(biāo)的基礎(chǔ)上，要結(jié)合工程特點，不斷探索創(chuàng)新操作手段，有效維護安鋼利益。比如，在鋼結(jié)構(gòu)和混凝土施工招標(biāo)中通過采用“單價包干”的招標(biāo)措施，進一步降低投資等。

四、科學(xué)組織精心部署，實現(xiàn)工程立體推進。

1、克難攻堅，高質(zhì)高效開展施工協(xié)調(diào)。

工程建設(shè)期間，常常要面臨諸多棘手問題，任何問題不及時解決，都可能影響工程進度。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程在建設(shè)期間遇到了圖紙資料不能及時到位、材料供應(yīng)滿足不了施工要求、現(xiàn)場障礙拆遷困難等問題。在圖紙資料協(xié)調(diào)上，我們盡可能早地把設(shè)計需要的資料提供給設(shè)計院，并及時派人到設(shè)計院進行催要。特別是，2004年8月份，在預(yù)留的兩座轉(zhuǎn)爐容量更改后，因設(shè)計變更，造成煉鋼區(qū)一度近兩個月處于停工狀態(tài)，在此期間，我們根據(jù)變更后的情況，通過與武漢院、設(shè)備制造廠進行交流、探討、溝通，積極協(xié)調(diào)圖紙資料的同時，重新排定施工計劃，并在利用原有廠房柱子方面作了細致的工作，力求減小對工期造成影響，并以最小的損失完成這次變更方案。現(xiàn)場障礙拆遷也是該工程建設(shè)中的一道難題。因工程主廠房位于原一煉鋼老廠房基礎(chǔ)之上，并與多個生產(chǎn)單位緊密連接，現(xiàn)場管道、電纜等障礙物拆遷和考古等因素在很長時間內(nèi)影響著施工進度。我們通過各種方式積極協(xié)調(diào)的同時，采取“局部施工”的辦法，保證工程進度。施工材料的供應(yīng)是影響工程進度的關(guān)鍵因素。為滿足施工急需材料，我們協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門，提高了材料審批效率；安鋼內(nèi)部生產(chǎn)的材料，在生產(chǎn)安排上優(yōu)先滿足工程需要；在外購材料上，督促施工單位提前做好材料申報計劃，盡可能地保證施工材料供應(yīng)。

2、主動出擊，積極展開設(shè)備監(jiān)制催貨。

在工程建設(shè)期間，受當(dāng)時行業(yè)形勢影響，一些設(shè)備按期交貨難度很大。為便于組織圖紙資料交接，設(shè)計轉(zhuǎn)化和設(shè)備監(jiān)制、催貨工作，指揮部從04年5月初開始，主動出擊，分批次派人到一重、大重、沈重、常冶、西冶、太礦、洛礦、衡冶、南高齒等設(shè)備制造廠，開展設(shè)備監(jiān)制催貨工作，并協(xié)同設(shè)備制造廠及時排除圖紙、資金、原材料等方方面面的問題，對設(shè)備的交貨質(zhì)量和工期都起到了明顯效果。在衡冶，因外購鋼板難度大，造成設(shè)備嚴重滯后，在公司的大力支持下，我們想盡一切辦法為設(shè)備制造廠找原料，最后把設(shè)備制造急需的鋼板提前了3個月，終于保住了連鑄機這一主體設(shè)備的交貨期。

3、盡職盡責(zé)，認真把好質(zhì)量關(guān)口。

120t轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程主要工藝技術(shù)、關(guān)鍵的設(shè)備、電控、儀控及軟件均從國外引進，設(shè)計院、監(jiān)理公司、設(shè)備制造廠、施工單位均是行業(yè)內(nèi)有實力的單位，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。同時，我們還圍繞質(zhì)量從各個關(guān)口嚴格把關(guān)。

在施工中，我們時刻緊盯工程中每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角落，對各道工序進嚴格檢查驗收，不符合規(guī)范的決不允許進入下道工序。對施工力量薄弱、滿足不了要求的施工單位，責(zé)令其限期增加施工力量，對確實達不到要求的施工單位，采取通報批評、罰款、停工整頓、解除施工合同等措施，有效保證施工進度和質(zhì)量。2004年6月份，寶冶2號鋼結(jié)構(gòu)加工場地因連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，被終止在該工程中的施工資格；2004年9月份，因焊縫、切割毛邊不合要求，對新鄉(xiāng)一家家鋼結(jié)構(gòu)制作廠進行了通報批評、停工整頓；2004年11月份，因墻皮安裝質(zhì)量不合要求，施工單位受到嚴重警告，并把已安裝的不合格墻皮立即進行了更換。在施工管理中，我們還要求施工單位盡可能采用現(xiàn)代施工新技術(shù)、新工藝和先進的勞動工具，提高施工質(zhì)量和效率。

在設(shè)備監(jiān)制驗收中，通過與設(shè)備制造廠建立工期質(zhì)量定期通報機制，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，并積極協(xié)調(diào)外方專家開展設(shè)備聯(lián)合監(jiān)制和安裝調(diào)試工作。在設(shè)備驗收檢驗中，特別是國外配套設(shè)備大量到貨階段，我們針對設(shè)備驗收舉行了專題講座，規(guī)范設(shè)備驗收程序；建立了設(shè)備的驗收、發(fā)放、登記、領(lǐng)用、安裝等臺帳。驗收中也查出了一些問題。今年2月份，有兩家合作多年的天車滑導(dǎo)線供貨廠，他們提供的產(chǎn)品樣品相當(dāng)好，但實際供貨時質(zhì)量較差，我們當(dāng)場無條件進行了退貨處理；在電纜橋架、天車滑導(dǎo)線、直流電流屏等元器件上發(fā)現(xiàn)有“偷工減料”現(xiàn)象，我們均采取了退貨、重新制造或限期更換器件等方法進行了處理。另外，在設(shè)備質(zhì)量問題上，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)，力爭把質(zhì)量問題在制造廠就地解決，為設(shè)備安裝調(diào)試贏得時間。

4、常抓不懈，安全保衛(wèi)工作保障有力。

大范圍、跨廠區(qū)、立體交叉的施工環(huán)境，人數(shù)多、崗位分散、新職工比例大的實習(xí)隊伍，都給安全管理帶來了一定難度。為此，指揮部多角度、全方位展開安全、保衛(wèi)工作。一是督促施工單位建立健全安全管理機制，完善安全管理規(guī)定，配備專職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理工作。二是要求各單位做到規(guī)范施工，重點施工部位提前制定安全施工方案，危險源點有安全標(biāo)語、警示牌和防護措施；大型機械設(shè)備使用嚴格執(zhí)行持證上崗。三是協(xié)同公司安環(huán)部、保衛(wèi)處、設(shè)備處及監(jiān)理公司等單位，做好安全監(jiān)督檢查，落實獎罰措施。四是通過主管指揮長主抓安全，實習(xí)隊認真落實、并在各實習(xí)班組設(shè)立專兼職安全員，建立安全臺帳，設(shè)立專項安全獎，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，不斷提高廣大實習(xí)人員的安全意識，全面確保實習(xí)人員的安全工作。五是把安全工作作為一項長期性工作，在不同場合反復(fù)強調(diào)，在各種工作中把安全放在首位，做到安全工作常抓不懈。

同時，為做好設(shè)備的存放保管工作，我們提前成立了物資組，并籌建了現(xiàn)場臨時倉庫，基本滿足了設(shè)備存放、保管的需要。

5、提前著手，職工培訓(xùn)工作扎實有效。

面對新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，職工培訓(xùn)是工程建設(shè)的一項配套工程。在前期，從技術(shù)交流談判開始，廣大技術(shù)人員消化吸收大量圖紙資料，并進行系統(tǒng)梳理，匯編成教材，對新職工進行培訓(xùn)，使其盡快了解工程概況和生產(chǎn)工藝流程。隨著工程的推進，不斷細化培訓(xùn)的專業(yè)和內(nèi)容，為定崗定員打好基礎(chǔ)。為抓好培訓(xùn)工作，我們還根據(jù)專業(yè)成立了兩個實習(xí)隊，專門負責(zé)培訓(xùn)工作，舉辦各類培訓(xùn)班，安排人員到二煉、二軋和一煉軋等單位進行實習(xí)。在很多企業(yè)不愿接收職工培訓(xùn)的情況下，我們多方協(xié)調(diào)，力所能及地為職工聯(lián)系外培單位，先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行培訓(xùn)，使職工在設(shè)備、工藝、管理等各方面都取得了一定效果。同時,我們還利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機會，先后派人到國內(nèi)外相關(guān)廠家進行了副槍、脫硫、轉(zhuǎn)爐煉鋼、lf/vd精煉、鋼包熱修、連鑄澆鋼、主操、液壓、電氣等關(guān)鍵崗位和專業(yè)進行培訓(xùn)。在設(shè)備安裝調(diào)試工作展開后，根據(jù)現(xiàn)場條件，合理安排職工參與設(shè)備安裝調(diào)試，讓職工盡早熟悉設(shè)備和崗位特點，提前進入角色。在培訓(xùn)中，我們還堅持：公司內(nèi)部能達到要求的不外出培訓(xùn)，國內(nèi)能滿足培訓(xùn)需要的不派往國外，在滿足工程生產(chǎn)要求的前提下，堅持“少、小、精”的原則，講究經(jīng)濟實效，合理利用培訓(xùn)資金。

6、積極籌劃，全方位做好熱試投產(chǎn)準(zhǔn)備。

為做好設(shè)備安裝調(diào)試和熱試投產(chǎn)工作，我們積極籌劃，合理安排，把查找、翻譯、整理資料穿插到日常工作，并組織人員編寫各種生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)記錄、工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程。我們還利用新分大學(xué)生的優(yōu)勢，把說明書、操作手冊的翻譯、圖紙資料整理等穿插到他們的實習(xí)中去，讓他們在實習(xí)的同時，消化吸收工程相關(guān)知識及先進技術(shù)，盡快適應(yīng)、熟悉本專業(yè)的工藝、工序和設(shè)備特點。各專業(yè)還提前做好調(diào)試大綱、安裝手冊、設(shè)備特性等資料的整理、編制，完成了各類備品備件申報，積極開展生產(chǎn)演練，全方位為生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。

120噸轉(zhuǎn)爐-爐卷軋機工程的建設(shè)規(guī)模、投資額度、建設(shè)難度之大在安鋼史無前例，通過“立體”全方位開展工作，終于打造了這條一流水平的生產(chǎn)線。這是廣大建設(shè)者辛勤苦干的結(jié)果，是不斷汲取先進經(jīng)驗的結(jié)果，也是不斷探索前進的結(jié)果，當(dāng)然，更是公司上下團結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果。目前，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程已全面啟動，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持和幫助下，憑著積累的經(jīng)驗和廣大建設(shè)者的精誠團結(jié)、頑強拼搏，一定能再次奪取工程建設(shè)的最終勝利。