監(jiān)督局招商引資工作方案
時(shí)間:2022-08-06 04:24:38
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按照市委市政府工作部署,進(jìn)一步落實(shí)全市”三抓”(抓招商引資、抓項(xiàng)目建設(shè)、抓軟環(huán)境)工作安排,為了更好的完成我局招商引資工作任務(wù),特制定2018年招商引資工作方案如下:
一、主要目標(biāo)及重點(diǎn)
緊緊圍繞市委市政府的招商引資戰(zhàn)略部署,立足加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,緊緊圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向和我市各方面的比較優(yōu)勢(shì),全面開展產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、扣門招商、展會(huì)招商等各項(xiàng)行之有效的招商引資活動(dòng),以工業(yè)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工型企業(yè)、高科技及環(huán)保型企業(yè)為重點(diǎn)大力開展招商引資活動(dòng)。全年招商引資任務(wù)5000萬。
二、推進(jìn)措施
(一)發(fā)揮市監(jiān)職能,聯(lián)姻招商。積極主動(dòng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管部門聯(lián)系招商。要借助工作機(jī)會(huì)與外地相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)誼溝通,為招商引資工作向更大領(lǐng)域、更高層次拓展,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)建立黨組成員帶頭招商機(jī)制。召開黨組會(huì),分配招商任務(wù),責(zé)任到人。黨組成員要將招商引資工作作為全年重點(diǎn)工作,根據(jù)分管工作,利用自身優(yōu)勢(shì)積極進(jìn)行招商引資。確保全局招商引資任務(wù)順利完成。
(三)借助人員優(yōu)勢(shì),以情招商。充分發(fā)揮全局廣大干部職工主觀能動(dòng)性,依托外地的親戚、朋友、能人、名人等人脈關(guān)系挖掘招商信息,宣傳家鄉(xiāng)、介紹項(xiàng)目,提供信息。
三、保障機(jī)制
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保我局招商引資工作任務(wù)的完成,市局成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局長(zhǎng)宿從軍任組長(zhǎng),各位副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng),小組下設(shè)五個(gè)招商引資小分隊(duì),隊(duì)長(zhǎng)分別由五位副組長(zhǎng)擔(dān)任,小分隊(duì)成員由各位副組長(zhǎng)分管或者聯(lián)系的相關(guān)科室、所、隊(duì)、分局負(fù)責(zé)人組成。招商小分隊(duì)要定期收集、分析招商引資信息,對(duì)有價(jià)值的信息要積極跟進(jìn),主動(dòng)聯(lián)系對(duì)接。每個(gè)小分隊(duì)全年應(yīng)至少外出招商洽談一次。每個(gè)小分隊(duì)招商引資任務(wù)1000萬元。
小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局企業(yè)科,全面督促、協(xié)調(diào)全局的招商引資工作。辦公室主任由企業(yè)科負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
(二)履職盡責(zé),營(yíng)造優(yōu)良的投資環(huán)境。一是加強(qiáng)效能建設(shè),簡(jiǎn)化注冊(cè)登記程序和手續(xù)。公開服務(wù)事項(xiàng),規(guī)范服務(wù)行為,在登記窗口和基層所,把我們部門的辦事依據(jù)、程序、責(zé)任追究等向社會(huì)公開,做到業(yè)務(wù)咨詢一次性告知、材料齊全一次性辦結(jié),提供全程服務(wù),暢通登記渠道。二是運(yùn)用商標(biāo)戰(zhàn)略,加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè),積極指導(dǎo)企業(yè)使用注冊(cè)商標(biāo),幫助招商引資企業(yè)辦理商標(biāo)注冊(cè)登記,鼓勵(lì)科技、服務(wù)性行業(yè)和出口企業(yè)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè),力爭(zhēng)我市招商引資企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)率達(dá)90%以上。同時(shí),積極引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用商標(biāo)戰(zhàn)略,將全市規(guī)模以上招商引資納入馳名、著名商標(biāo)重點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)單位,引導(dǎo)企業(yè)建立“以品牌促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)模式。三是實(shí)施合同幫扶,增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí),提高合同管理水平。積極主動(dòng)提前介入,以保證項(xiàng)目落地開花。同時(shí),積極發(fā)展培育招商引資企業(yè)為“重合同、守信用”單位。四是運(yùn)用廣告戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,積極引導(dǎo)招商引資企業(yè)運(yùn)用廣告發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)產(chǎn)品知名度和消費(fèi)者認(rèn)可度。五是從招商引資項(xiàng)目立項(xiàng)開始,實(shí)行重點(diǎn)招商企業(yè)“領(lǐng)辦制”。每個(gè)招商引資項(xiàng)目確定一名專職秘書,由中層以上干部擔(dān)任,全程提供咨詢服務(wù)、節(jié)假日預(yù)約服務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目上門服務(wù)、緊急事項(xiàng)延伸服務(wù)和重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。
(三)提供經(jīng)費(fèi)保障。為扎實(shí)推進(jìn)招商引資工作,市局計(jì)劃預(yù)留部分(差旅費(fèi))資金作為招商引資工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),以保障招商引資(考察)工作的順利進(jìn)行。
(四)考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和調(diào)度,每月調(diào)度一次招商引資進(jìn)展情況,每個(gè)季度通報(bào)一次指標(biāo)任務(wù)完成情況,對(duì)工作中遇到的重大問題和重大政策的把握,要及時(shí)召開調(diào)度會(huì)和推進(jìn)會(huì)研究解決辦法。將招商引資工作納入我局年度考核任務(wù),與評(píng)先選優(yōu)掛鉤,對(duì)一次性引進(jìn)投資項(xiàng)目超過一千萬的,按照政府相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
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