導語：供熱企業(yè)安全指導方案一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)市安全生產監(jiān)督管理局《關于進一步推進機械、紡織、輕工等行業(yè)安全生產標準化工作的實施意見》文件精神，為確保我區(qū)以熱電集團有限公司、建設集團供熱分公司、聯(lián)片供熱站、熱力公司、集團熱力廠、后勤集團供熱服務中心6家供熱公司為重點，開展好安全生產標準化工作，制定本實施方案。

一、指導思想

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實企業(yè)安全生產主體責任，堅持安全質量為本，全面提升企業(yè)安全生產管理水平，突出重點，求真務實，講求實效，穩(wěn)步推進。通過開展安全生產標準化活動，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產工作機制，促進我區(qū)安全生產狀況的穩(wěn)定好轉。

二、提高認識

安全生產標準化是企業(yè)各個生產崗位、各個環(huán)節(jié)安全管理工作的標準化，是在符合國家法律、法規(guī)的前提下，達到和保持一定的安全工作標準，使企業(yè)生產活動始終處于良好的、可控的安全運行狀態(tài)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要和滿足職工安全生產愿望。安全生產標準化突出了安全生產工作的重要地位，開展安全生產標準化活動，是加強企業(yè)安全生產“雙基”工作、建立安全生產長效機制的基本途徑。推行安全生產標準化，既能有效提高企業(yè)的本質安全水平，又能使安全生產監(jiān)督管理部門和行業(yè)安全監(jiān)管部門實現(xiàn)對企業(yè)安全生產的有效監(jiān)管。

三、工作目標

力爭年底我區(qū)有1家供熱企業(yè)完成安全標準化自評，一年內6家供熱企業(yè)全部成為安全生產標準化三級達標企業(yè)。

四、實施步驟

（一）建立機構

各企業(yè)的主要管理者是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，應直接負責企業(yè)的標準化工作，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。（注：此項工作已于7月份組織落實）

（二）宣傳動員

安全生產標準化的內涵就是企業(yè)在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在企業(yè)生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使企業(yè)的本質安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

因此，安全生產標準化工作重在全員參與，各企業(yè)務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

（三）開展培訓

開展安全生產標準化活動，對企業(yè)和員工素質提出了更高的要求，各企業(yè)要認真學習領會《市安全標準化熱電企業(yè)考核標準（試行）》，開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

（四）組織實施

各企業(yè)要按照《市安全標準化熱電企業(yè)考核標準（試行）》，制定計劃，責任到人，逐條逐項認真落實，全面開展標準化工作，從2011年10月至2012年4月，每月底將當月活動的開展情況向區(qū)安監(jiān)局進行匯報，區(qū)安監(jiān)局也將適時對企業(yè)開展活動的情況進行督導。各企業(yè)在安全標準化活動中遇到的問題，可隨時向區(qū)安監(jiān)局反映（聯(lián)系人：，聯(lián)系電話：），各企業(yè)也可聘請專家或有資質的中介機構，對安全標準化工作給予指導。

（五）考評機制

各企業(yè)要建立自評機制和自評制度，對開展安全標準化工作的情況進行階段性的自查自評，持續(xù)改進、不斷提高。自評成績達到評級要求后，向區(qū)安監(jiān)局提出復評申請，區(qū)安監(jiān)局受理后，組織復評，復評合格，上報市局審核，并定期公布通過復評的企業(yè)名單。

五、工作要求

開展安全生產標準化工作領導重視是關鍵，各企業(yè)主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。