導(dǎo)語(yǔ)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作考評(píng)實(shí)施方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面完成市政府下達(dá)的工業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)區(qū)委、區(qū)政府提出的“全面提質(zhì)”目標(biāo)，確保全區(qū)工業(yè)又好又快發(fā)展，特制訂本辦法。

一、考核對(duì)象

環(huán)科園，各街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)。

二、考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

1、目標(biāo)管理考核（基礎(chǔ)分80分，最高可加20分）

（1）工業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)（基礎(chǔ)分35分，最高可加6分）。規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)值進(jìn)度基礎(chǔ)分30分，每超任務(wù)1000萬(wàn)元加1分，最高加6分；每欠任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。產(chǎn)銷率目標(biāo)值基礎(chǔ)分5分,每欠任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

（2）工業(yè)效益指標(biāo)（基礎(chǔ)分12分，最高可加6分）。規(guī)模工業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)及虧損企業(yè)虧損額下降三項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)分各4分，每項(xiàng)每超（欠）任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)加（扣）1分，每項(xiàng)最高加2分。

（3）工業(yè)技改指標(biāo)（基礎(chǔ)分12分，最高可加4分）。工業(yè)投入及技改投資二項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)分各6分，每項(xiàng)每超（欠）任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)加（扣）1分，每項(xiàng)最高加2分。

（4）工業(yè)招商指標(biāo)（基礎(chǔ)分8分，最高可加2分）。工業(yè)到位注冊(cè)外資額及市外境內(nèi)資金實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資額二項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)分各4分，每項(xiàng)每超（欠）任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)加（扣）0.5分，每項(xiàng)最高加1分。

（5）工業(yè)科技創(chuàng)新指標(biāo)（基礎(chǔ)分9分，最高可加2分）。新產(chǎn)品產(chǎn)值增長(zhǎng)率目標(biāo)基礎(chǔ)分5分，工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)分4分，新產(chǎn)品產(chǎn)值增長(zhǎng)率每超（欠）任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)加（扣）0.5分，工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目每超（欠）任務(wù)1個(gè)加（扣）0.5分，每項(xiàng)最高加1分。

（6）能耗指標(biāo)（基礎(chǔ)分4分）。單位全部地區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低及單位工業(yè)增加值能耗降低二項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)分各2分，每項(xiàng)每欠任務(wù)1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

2、服務(wù)管理考核（基礎(chǔ)分20分）

（1）加快企業(yè)改革升級(jí)工作（5分）。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技改投入，積極協(xié)助申報(bào)市級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和新產(chǎn)品。加強(qiáng)工業(yè)招商引資，扶植企業(yè)上規(guī)模、做品牌，無(wú)規(guī)模工業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目流失現(xiàn)象。

（2）開展好企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)工作（5分）。深入開展企業(yè)調(diào)研，協(xié)調(diào)解決企業(yè)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，組織企業(yè)參加培訓(xùn)、考察、會(huì)展及會(huì)務(wù)工作，提高企業(yè)家素質(zhì)，開展好企業(yè)融資服務(wù)。

（3）推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年工作（5分）。及時(shí)、深入了解市、區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，開展和配合各項(xiàng)活動(dòng)，積極報(bào)送有關(guān)信息資料。

（4）基礎(chǔ)建設(shè)（5分）。確保經(jīng)濟(jì)管理和專職統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)固定，明確職責(zé)，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息收集與整理。

三、考核辦法

目標(biāo)管理考核采取月調(diào)度、季考評(píng)、半年度考核與年終總評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行?？己斯ぷ饔蓞^(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1、月調(diào)度：以當(dāng)月工業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表為依據(jù)，結(jié)合去年同期水平和全年進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)度。

2、季考評(píng)：以工業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表為依據(jù)，按季度對(duì)環(huán)科園及各街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成進(jìn)度情況和產(chǎn)銷率完成情況進(jìn)行考評(píng)。評(píng)分結(jié)果予以通報(bào)。

3、半年度考核：對(duì)環(huán)科園及各街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核指標(biāo)進(jìn)度情況進(jìn)行考核，重點(diǎn)是規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成進(jìn)度情況和產(chǎn)銷率完成情況，同時(shí)考核工業(yè)效益指標(biāo)、工業(yè)技改指標(biāo)及工業(yè)招商引資指標(biāo)完成情況，并結(jié)合季度考評(píng)情況綜合評(píng)分。評(píng)分結(jié)果予以通報(bào)。

4、年度總評(píng)：對(duì)環(huán)科園及各街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核指標(biāo)和日常管理工作情況進(jìn)行考核，結(jié)合季度考評(píng)、半年度考核情況綜合評(píng)分。評(píng)分結(jié)果予以通報(bào)，并在區(qū)年終目標(biāo)管理考核中給予加分。