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為了加強對敬老院管理人員的全面管理，促進轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理水平，更好的為農(nóng)村五保供養(yǎng)對象服務，根據(jù)新的《區(qū)敬老院目標管理考核評定標準》中的有關規(guī)定，結(jié)合院內(nèi)實際，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以構(gòu)建社會主義和諧社會為主線，牢固樹立“以民為本，為民解困，為民服務”工作思路，解放思想，開拓創(chuàng)新，貫徹落實好農(nóng)村“五保”供養(yǎng)政策，切實維護農(nóng)村“五?！睂ο蟮幕旧顧?quán)益，促進院內(nèi)建設和諧發(fā)展。

二、目標任務

根據(jù)《關于開展農(nóng)村敬老院目標管理考評工作的通知》（吉青民字[2012]25號）文件有關要求，努力提高管理人員思想道德素質(zhì)，加強責任心和責任感，自覺改進工作方式方法，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，促進院內(nèi)建設不斷健康向前發(fā)展。

三、考核措施

管理人員必須對照上級考核方案的要求和在區(qū)鄉(xiāng)兩級民政部門的指導下，對所分工工作做到心中有數(shù)，按時保質(zhì)保量完成任務。民政所將從現(xiàn)在起在每月月末組織人員實行月度考核制度，考核內(nèi)容主要為：①當月工作業(yè)績（55分）。采取軟件資料與實地對照相結(jié)合的方式進行，具體細節(jié)參照[2012]25號文件內(nèi)容;②財務管理（10分）。每月月末對當月財務報表進行核查；③衛(wèi)生管理（15分）。采取檢查與抽查相結(jié)合的方式進行，主要檢查院內(nèi)主體部位和衛(wèi)生死角；④值班請休假情況（10分）。采取檢查與抽查相結(jié)合的方式進行，經(jīng)核實無理由缺崗一次扣50元，并上交鄉(xiāng)民政所；⑤院民評價（5分）。采取隨機訪問院民的方式進行，如出現(xiàn)院民投訴每次扣2分，扣完為止；⑥安全穩(wěn)定（5分）。檢查安全隱患和防范措施落實情況。以上考評總評分100分?？己说梅峙c獎懲對照如下：年中月考核分值在85分以上的，發(fā)給年終獎金1200元，未達到的視情況扣除部分獎金，但如果月考核3個月以上（含3個月）低于70分（含70分）的，予以扣除全年獎金。并限期整改到位；每月考核結(jié)束后，由民政所將考核結(jié)果上報鄉(xiāng)黨委、政府備案；把月考核與年度考核的綜合結(jié)果作為工資增長和續(xù)聘的主要依據(jù)，如果綜合考核結(jié)果連續(xù)兩年低于80分的，予以解聘。

四、福利待遇

工資和社會養(yǎng)老保險金的發(fā)放和上繳標準，現(xiàn)階段，按照上級文件要求，院長發(fā)給每月800元的工資(含100元/月的獎金)，副院長發(fā)給每月600元的工資（含100元/月的獎金）。養(yǎng)老金的上繳分院財務繳納部分與個人繳納部分組成。