導(dǎo)語：供銷事業(yè)發(fā)展工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)的主陣地，供銷系統(tǒng)作為農(nóng)村現(xiàn)代流通的主渠道。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入方面負(fù)有重大使命。全系統(tǒng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，要深刻理解和把握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用于供銷系統(tǒng)改革和發(fā)展的實(shí)踐中，牢牢把握“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”戰(zhàn)略機(jī)遇，充分利用好中央扶持“三農(nóng)”大好政策，化被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，牢固樹立為農(nóng)服務(wù)的工作理念，努力完善服務(wù)體系，提升服務(wù)水平，強(qiáng)化服務(wù)功能，健全服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的偉大實(shí)踐中作出新的貢獻(xiàn)。

一、縣供銷系統(tǒng)的現(xiàn)狀及存在主要問題

年底，縣供銷系統(tǒng)大致經(jīng)歷了輝煌發(fā)展、彷徨探索、深化改革等歷史階段。除縣物資回收公司未參與改制，官莊供銷社正在改制外，全縣12家供銷企業(yè)改制基本結(jié)束。縣供銷社也“變身”為縣直屬事業(yè)單位，主要承負(fù)著全縣農(nóng)資市場管理、組建四大網(wǎng)絡(luò)、參與新農(nóng)村建設(shè)等工作任務(wù)。目前止，擁有縣民安農(nóng)資有限責(zé)任公司1家（民營企業(yè)）再生資源回收公司1家（集體企業(yè)）日用品配送中心1家（干部職工籌資縣社融資企業(yè)）經(jīng)過改革重組資產(chǎn)管理中心1家，縣社本身無資金來源，全靠財(cái)政撥款過日子?？h供銷系統(tǒng)的現(xiàn)狀與其在新農(nóng)村建設(shè)中所承擔(dān)的責(zé)任、所負(fù)的使命極不相稱，與自身發(fā)展的要求格格不入。具體分析主要存在以下問題：一是縣社本身無發(fā)展“后勁”因所屬4家直屬企業(yè)9個(gè)區(qū)社改制，現(xiàn)在縣社沒有自辦企業(yè)，自身造血功能嚴(yán)重不足，根本談不上對“三農(nóng)”工作的有效扶持，想上一些規(guī)模項(xiàng)目，但是心有余而力不足”二是供銷系統(tǒng)改制后，面對新的形勢，如何有效開展好服務(wù)方面缺乏靈活的思路與對策，沒有“主動(dòng)出擊”底氣”也難有大的起步；三是農(nóng)副產(chǎn)品收購加工市場尚處于“零星、松散、單一”活動(dòng)狀態(tài)，流通渠道不暢通，難上規(guī)模和檔次；四是供銷社系統(tǒng)一些干部職工觀念陳舊落后，缺乏改革創(chuàng)新精神，有的思想觀念還停留在計(jì)劃體制下，固步自封，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，得過且過；有的對供銷社的性質(zhì)作用認(rèn)識不清，對如何在新形勢下發(fā)揮供銷系統(tǒng)優(yōu)勢，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，如何搶抓機(jī)遇，用好政策，發(fā)展供銷事業(yè)缺乏思考和認(rèn)識；有的甚至悲觀喪氣，認(rèn)為供銷事業(yè)沒有發(fā)展前途，遲早會被裁撤，等等。這些認(rèn)識顯然不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，對供銷事業(yè)的發(fā)展，對我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分有害。

二、縣供銷事業(yè)發(fā)展的思路與對策

束縛著自身更好更快地發(fā)展。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，上述問題的存在嚴(yán)重影響了縣供銷社系統(tǒng)在三農(nóng)”工作中領(lǐng)軍作用的有效發(fā)揮。就應(yīng)該勇于正視差距，解放思想，更新觀念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，搶占先機(jī)，才能更好地服務(wù)于“三農(nóng)”同時(shí)，使自身不斷發(fā)展壯大，重塑供銷系統(tǒng)新形象。

著力理清發(fā)展思路。供銷企業(yè)改制后，1以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。1336名職工解除勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)全部用于安置職工，供銷事業(yè)發(fā)展面臨無實(shí)力、無載體的窘境，而且改制后遺留問題多，不穩(wěn)定因素劇增，職工上訪不斷。認(rèn)為，危機(jī)往往就是轉(zhuǎn)機(jī)，失望孕育希望。阻礙供銷事業(yè)發(fā)展根本的還是思路不清。雖然改制后，喪失了部分優(yōu)勢和條件，但也甩掉了包袱，改變了過來企業(yè)對政府，職工對企業(yè)的依附關(guān)系，可以輕裝上陣，關(guān)鍵是理清發(fā)展思路。一要牢固樹立發(fā)展的理念。發(fā)展是硬道理，供銷系統(tǒng)存在困難和矛盾是改革和發(fā)展中出現(xiàn)的也只能通過發(fā)展和改革的辦法來解決。二要牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的理念。只有穩(wěn)定的環(huán)境，才能集中精力謀發(fā)展，要強(qiáng)化責(zé)任，全力維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。三要牢固樹立服務(wù)的理念。供銷系統(tǒng)是群眾支持參與中發(fā)展起來的其根本宗旨是為農(nóng)服務(wù)，只有真心為農(nóng)服務(wù)，深深植根于人民群眾之中，供銷事業(yè)才能發(fā)展壯大。

努力完善服務(wù)體系。面對“三農(nóng)”工作的新目標(biāo)、新要求，2以四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為載體。要用科學(xué)發(fā)展的眼光，重新審視供銷系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”載體和形式，努力適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，以推進(jìn)農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)為目標(biāo)，著力抓好四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用消費(fèi)品配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。供銷社在年組建了農(nóng)資配送中心，日用消費(fèi)品配送中心及其網(wǎng)絡(luò)。要充分利用現(xiàn)有的經(jīng)營連鎖店，進(jìn)行梳妝打扮，進(jìn)一步規(guī)范管理。實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”經(jīng)營模式，即統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一商品價(jià)格。實(shí)行城鄉(xiāng)一價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)，接受社會監(jiān)督，杜絕假冒偽劣商品。對所銷產(chǎn)品進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，有效保障農(nóng)民方便消費(fèi)、放心消費(fèi)、實(shí)惠消費(fèi)，提升供銷形象和地位。二是物資回收再利用網(wǎng)絡(luò)。要以物資回收公司為龍頭，按照“退路進(jìn)場”要求，縣城和23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理規(guī)劃布局，建設(shè)好廢舊金屬交易市場，報(bào)廢汽車回收市場，再生資源市場，規(guī)范交易地點(diǎn)和交易行為。擴(kuò)大與縣直廠礦企業(yè)的購銷業(yè)務(wù)，延伸回收網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范發(fā)展社區(qū)回收網(wǎng)絡(luò)，組織廢舊物資的精加工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品循環(huán)增值，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、資源化利用和無害化處理，建立集回收、加工、綜合利用處理為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。三是建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品加工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)階段我縣農(nóng)民基本上局限于“一家一戶，零散種養(yǎng)”處于賣原貨狀態(tài)。要以增加農(nóng)民收入為根本目的積極引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，使農(nóng)民的觀念適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，樹立一種“人有我新、人新我變”戰(zhàn)略決策。同時(shí)，圍繞優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)開發(fā)，充分利用原有網(wǎng)點(diǎn)、市場、設(shè)施，整合資源，積極推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場的建設(shè)和改造升級，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改超市，提升農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)流通網(wǎng)絡(luò)功能。大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工、儲藏和運(yùn)銷龍頭企業(yè)，積極組建農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作組織，提高農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入市場的組織化程度，有效解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精加工，如利用糧食釀酒、制作精美小食品，提高農(nóng)副產(chǎn)品的增加值，延長農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條，擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入市場的檔次和品質(zhì)，增加農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入市場的競爭能力。使農(nóng)產(chǎn)品不僅賣得出，而且還有個(gè)“好價(jià)錢”四是煙花鞭炮貯存經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。煙花鞭炮貯存批發(fā)是供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。據(jù)測算，該項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入1000~1500萬元/年，除去所有支出，年利稅可達(dá)71萬元，同時(shí)，還可能安排50余人就業(yè)。根據(jù)煙花鞭炮既是喜慶商品，也是一種危爆商品的特點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、儲存、運(yùn)輸、購銷、燃放等方面應(yīng)加強(qiáng)管理，特別是公安、安監(jiān)部門要加強(qiáng)對爆竹市場的整頓和規(guī)范，打擊非法儲存煙花鞭炮的網(wǎng)點(diǎn)，保證煙花鞭炮網(wǎng)絡(luò)有序健康發(fā)展，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

竭力提升服務(wù)水平。供銷社只有積極參與新農(nóng)村建設(shè)，3以參與新農(nóng)村建設(shè)為己任。才有廣闊市場，才能大有作為。服務(wù)“三農(nóng)”方面，供銷社系統(tǒng)應(yīng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起重任，站在工作第一線，要及時(shí)、主動(dòng)、熱情地為廣大農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)指導(dǎo)、信息溝通、市場引導(dǎo)及資金物資扶持等有效服務(wù)，讓農(nóng)民的生產(chǎn)不再草率，無所適從，生產(chǎn)出量多質(zhì)優(yōu)的農(nóng)產(chǎn)品，并能順暢的進(jìn)入市場，獲得更好的效益，同時(shí)要為農(nóng)民群眾的生活提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、安全衛(wèi)生的日用消費(fèi)商品，使農(nóng)民不再存在賣難、買亦難”要讓農(nóng)民明白和懂得“種什么能賺錢、市場又需要些什么，哪些產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Υ蟆钡鹊览?，這就需要我及時(shí)地去點(diǎn)撥、熱情地去“開導(dǎo)”主動(dòng)去“告知”學(xué)會如何進(jìn)行市場經(jīng)營與市場流通；要組織開展好“技術(shù)進(jìn)村”信息入戶”等服務(wù)活動(dòng)，這更需要我提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮和運(yùn)用好供銷社的優(yōu)勢及供銷人的智慧與力量，新農(nóng)村建設(shè)中大顯身手，真心實(shí)意為農(nóng)民群眾引好路，積極主動(dòng)為農(nóng)民群眾解憂難，盡心盡力為農(nóng)民群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程中使供銷社服務(wù)水平有新的提升。