導(dǎo)語：石油公司優(yōu)秀操作員方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為建立和完善人才激勵機制，充分調(diào)動操作崗位員工生產(chǎn)和學(xué)習(xí)積極性，提高操作員工綜合素質(zhì)，不斷挖掘人力資源，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)采氣廠發(fā)展需要的操作員工隊伍，按照油田公司的部署和要求，特制定××采氣廠“優(yōu)秀操作員工”評選實施方案。

一、評比原則

（一）突出技術(shù)、突出技能、突出業(yè)績。在注重員工基本素質(zhì)提高的同時，把工作中技能過硬、業(yè)績突出做為評選的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）堅持公正、公平、公開。采取公開競爭、綜合考評的辦法，嚴(yán)格操作程序，增強評選透明度。各基層站隊確定上報人選后要在本單位進行公示，廣泛聽取員工意見，確?！皟?yōu)秀操作員工”的先進性和模范性。

（三）突出評選、使用、待遇相結(jié)合。建立“優(yōu)秀操作員工”動態(tài)管理機制，對不能發(fā)揮作用的隨時取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應(yīng)待遇，確?！皟?yōu)秀操作員工”的生產(chǎn)骨干作用和榜樣作用。

（四）突出全員參與、全面提高。按照評選標(biāo)準(zhǔn)對每名員工進行考評，發(fā)動所有員工參與到評選活動中來，激勵員工自覺學(xué)習(xí)、努力工作，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

二、評選的范圍、比例及數(shù)量

（一）評選的范圍

在操作崗位工作滿一年、連續(xù)出勤、無責(zé)任事故和治安違法案件、能夠認真履行崗位職責(zé)的操作崗位員工（含勞務(wù)派遣人員）。

（二）比例及數(shù)量

按照操作員工總數(shù)10%的比例，評選出“優(yōu)秀操作員工”50名。

三、評選的基本條件和評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）評選的基本條件

1、具有較高的政治覺悟，思想品質(zhì)好、責(zé)任心強，具有團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏、求實創(chuàng)新的精神。

2、具有較強的技術(shù)理論水平和解決實際問題的能力，在生產(chǎn)崗位上有突出貢獻，能夠及時解決生產(chǎn)難題，工作業(yè)績突出。

3、有下列情況之一者，不能參加評選：

（1）涉嫌違法犯罪的。

（2）本年度出現(xiàn)安全環(huán)保及生產(chǎn)上報責(zé)任事故的。

（3）本年度出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律、填寫假資料等情況的。

（4）本年度出現(xiàn)集體上訪和越級上訪現(xiàn)象的。

（5）本年度班組內(nèi)出現(xiàn)上報公司責(zé)任事故的。

（二）評選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想道德

（1）遵紀(jì)守法、遵守社會公德，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

（2）自覺維護和諧局面，正確處理好國家、集體、個人三者間的關(guān)系，不參加任何非法團體，無集體上訪、越級上訪現(xiàn)象發(fā)生。

2、工作能力

（1）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問題。

（2）積極參加公司、廠、隊的培訓(xùn)活動，主動學(xué)習(xí)崗位技術(shù)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。

3、愛崗敬業(yè)

（1）有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。能夠主動承擔(dān)并出色完成本崗位急、難、險、重的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上做出突出的貢獻。

（2）愛護公共財產(chǎn)、維護集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動紀(jì)律、主動參與班組管理和班組建設(shè)。

（3）團結(jié)同志，主動關(guān)心和幫助別人。

（4）熱愛集體，積極參加各項活動。視班組為家，具有較強的奉獻精神。

4、工作業(yè)績

（1）能夠出色完成每月承包的工作量及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

（2）做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，本崗位設(shè)備完好率達到100%。

（3）現(xiàn)場管理達到規(guī)范清潔，符合現(xiàn)場管理要求。

（4）崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。

四、評比方法和時間安排

（一）評比方法

1、基層站隊綜合考評（總分100分）。推薦采取以下方式：

一是基層站隊依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，對員工的日常工作表現(xiàn)進行一次打分。滿分100分，占綜合考評總分的60%；

二是基層站隊對員工進行理論考試和業(yè)務(wù)技能考試。滿分100分，占綜合考評總分的40%。

通過上述方式，基層站隊按操作員工總數(shù)15%的比例，向廠推薦本站（隊）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報企管法規(guī)科。

2、廠組織相關(guān)部門對各單位申報人員進行統(tǒng)一考評?？荚u總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊綜合評價占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術(shù)素質(zhì)考試（筆試）。滿分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級部分占30%，高級部分占70%；二是崗位技能考試。采取現(xiàn)場考試的方式進行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》的相關(guān)內(nèi)容，中級部分占30%，高級部分占70%；三是賦分標(biāo)準(zhǔn)。本人所在班組被評為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項累計不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。

（二）評選步驟和時間安排

評選活動分為五個階段。

第一階段：(2009年3月1日－3月31日)各單位領(lǐng)會和傳達文件精神，結(jié)合本單位的實際情況，研究制定評選推薦方案。

第二階段：（2009年4月1日－9月20日）為基層站隊自行考核階段。組織開展培訓(xùn)和演練，促進員工技術(shù)、業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)全面提高。

第三階段：（2009年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作員工”推薦方案進行考核、推薦、上報階段，將候選員工和綜合得分情況上報企管法規(guī)科。

第四階段：（2009年10月1日－10月31日）為廠組織綜合考核評選階段。由考評小組組織進行理論和實際操作考試。

第五階段：（2009年11月1日－11月31日）公布評選結(jié)果。

五、組織機構(gòu)

廠成立“優(yōu)秀操作員工”評選領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：劉振東

副組長：荊華李樹軍許景偉項寶軍

組員：各部門參評人員

具體評選組織工作由企管法規(guī)科負責(zé)牽頭，人事勞資科、黨群工作科協(xié)助配合。

六、“優(yōu)秀操作員工”待遇

（一）對評選出的“優(yōu)秀操作員工”獎勵200元。

（二）頒發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽證書。

（三）積極為“優(yōu)秀操作員工”創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，優(yōu)先參加單位組織的各種培訓(xùn)活動。在本年度評先選優(yōu)活動中重點考慮。在下年度的療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先照顧。

七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法

（一）建立“優(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用。安排“優(yōu)秀操作員工”參加各類骨干培訓(xùn)班和上級組織的技術(shù)比武活動。把工作技術(shù)難題交給“優(yōu)秀操作員工”，使他們得到鍛煉和提高。同時，“優(yōu)秀操作員工”有義務(wù)對其他員工進行傳、幫、帶。

（二）建立“優(yōu)秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優(yōu)秀操作員工”資格，撤銷待遇。一是違法違紀(jì)受到處理的。二是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。三是業(yè)績考核不合格的。四是工作崗位變動，失去生產(chǎn)骨干作用的。

八、有關(guān)要求

（一）各單位要加強對評選、推薦“優(yōu)秀操作員工”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織機構(gòu)，本著公正、公平、公開的原則，周密組織，嚴(yán)格考核，確保評選出的“優(yōu)秀操作員工”真正發(fā)揮其生產(chǎn)建設(shè)主力軍作用。

（二）各單位要本著高度負責(zé)的態(tài)度對推薦人員搞好培訓(xùn)工作，爭取在考核考試中取得好的成績，獲得工作和個人利益的雙豐收。

（三）各單位要按照方案的規(guī)定,抓好評選工作各階段的運行，不能隨意更改步驟、簡化程序，保持全廠活動的協(xié)調(diào)一致。凡未經(jīng)考核就推薦的基層單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

（四）各單位要對評選工作高度重視，把這項工作做為調(diào)動員工生產(chǎn)和學(xué)習(xí)積極性、創(chuàng)建“五型”班組的重要手段，切實抓好抓實，抓出成效。

××采氣廠基層建設(shè)管理委員會

2009年2月