導(dǎo)語：企業(yè)黨發(fā)揮途徑方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

非公有制企業(yè)黨組織的作用發(fā)揮問題，一直來是非公企業(yè)黨建工作的一個重點和難點問題。市委提出以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、總載體，縱深推進(jìn)非公企業(yè)黨的建設(shè)，促進(jìn)了非公企業(yè)黨組織作用的有效發(fā)揮。**年市委組織部組織力量認(rèn)真開展“以建設(shè)活力和諧企業(yè)為目標(biāo)，加強非公黨建工作研究課題調(diào)研，并專門組成課題組，對非公企業(yè)黨組織在建設(shè)“活力和諧企業(yè)”中的作用發(fā)揮問題進(jìn)行研究，現(xiàn)摘登如下。

途徑和方法一：以先進(jìn)的思想政治工作

為建設(shè)“活力和諧企業(yè)”奠定思想基礎(chǔ)

思想政治工作是一切工作的生命線。實踐證明，這是非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的一條重要途徑。黨組織在民營企業(yè)中的思想政治工作對象有企業(yè)主（經(jīng)營管理層）和廣大員工，重點應(yīng)該放在企業(yè)主（經(jīng)營管理層）上，以企業(yè)主（經(jīng)營管理層）的思想教育來帶動廣大員工的思想教育。

對企業(yè)主（經(jīng)營管理層）進(jìn)行思想政治工作的具體方法有：

1、典型案例啟示法。黨組織可以選擇中國非公企業(yè)成長史上正反兩方面的典型案例來向企業(yè)主說明樹立正確的經(jīng)營理念對企業(yè)發(fā)展的重要意義，用現(xiàn)實例子來啟示，增強說服力，提高經(jīng)營管理層的思想認(rèn)識。

2、情感動人法。黨組織在做企業(yè)主思想工作時，首先必須要投入自己的情感，把自己當(dāng)成是企業(yè)的主人，把企業(yè)利益當(dāng)成是自己的利益，真心實意地為企業(yè)謀發(fā)展，只有這樣才能贏得企業(yè)主的信任，才能夠大膽地去與企業(yè)主溝通與交流，黨組織的思想、意見才會被企業(yè)主接受，才能夠?qū)ζ髽I(yè)主的思想、觀念產(chǎn)生影響力。

3、知識推介法。非公企業(yè)主中的一部分人本身文化水平不高，另一部分人雖然文化水平高，但思想觀念比較老化，尤其是個別企業(yè)主非常相信自己過去成功的經(jīng)驗，不太相信新鮮事物，思想觀念趨于保守，這些都極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。黨組織要成為學(xué)習(xí)型的黨組織，善于學(xué)習(xí)新知識新理論新觀念，并不斷地向企業(yè)主灌輸，引導(dǎo)非公企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念。

4、利益誘導(dǎo)法。黨組織要先找出舊的思想觀念對企業(yè)發(fā)展的局限性，然后站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的高度客觀地分析樹立新的思想觀念給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促使企業(yè)主變被動為主動地接受新的思想觀念，并最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

對員工進(jìn)行思想政治工作的具體方法有：

1、需求引導(dǎo)法。黨組織要客觀分析企業(yè)員工的心理和需求，了解當(dāng)前每個員工想什么、盼什么、最需要什么，針對員工的心理和需求特征來，協(xié)同企業(yè)經(jīng)營管理者采取針對性差異化措施，有效地開展思想政治工作。

2、綜合激勵法。激勵員工是思想政治工作的一種重要方法?，F(xiàn)在，對員工的激勵包含多種因素，可以用一個綜合激勵模式圖來表示。

圖3-6綜合激勵模式圖

在這個綜合激勵模式圖中，有以下幾個含義：一是目標(biāo)指導(dǎo)行為，個人的努力與目標(biāo)設(shè)定有關(guān)。二是個體感到在努力與績效之間、績效與獎賞之間、獎賞與個人目標(biāo)的滿足之間存在密切聯(lián)系，那么就會付出高度的努力。三是高成就需要者可以忽略因績效評估和組織獎賞受到的激勵，對他們來說，個人努力與個體目標(biāo)之間是一種直接關(guān)系。根據(jù)這一綜合激勵模式，企業(yè)黨組織要善于與企業(yè)管理者一道為企業(yè)和員工制定一個富有挑戰(zhàn)意義的企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)，要及時與人力資源部門一起分析員工對努力與績效之間、績效與獎賞之間、獎賞與個人目標(biāo)的滿足之間的看法，要正確引導(dǎo)員工的高成就需要。

3、訪談疏導(dǎo)法。黨組織要經(jīng)常性地接觸員工，與員工交朋友，聊天談心，借以了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，對員工的思想問題要積極疏導(dǎo)。黨組織要善于傾聽員工的意見，并從意見中去尋找企業(yè)工作的不足，然后與企業(yè)經(jīng)營管理者交流，改進(jìn)工作，為員工創(chuàng)造一個敢于講真話的環(huán)境。

4、形象教育法。黨組織及黨員個人要堅持從我做起，以身作則，以自己的言教身教來影響員工。通過樹立黨員先進(jìn)典型，宣傳模范黨員的先進(jìn)事跡，鼓勵員工向榜樣學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工的行為。

5、情感交流法。在做職工思想政治工作的過程中，要切實加強與職工的感情交流，通過正確的心理引導(dǎo)和真實的情感交流，達(dá)到與職工的心理相融，產(chǎn)生心理共振共鳴和心心相印的效果。管理者和政工人員要養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，增強自身人格魅力，靠自身良好的形象去感召感染廣大職工。

途徑和方法二：以優(yōu)秀的政黨文化來

引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，鑄造“活力和諧企業(yè)”的靈魂

黨組織可以發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，以中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)文化來引領(lǐng)企業(yè)培育與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與社會化大生產(chǎn)相適應(yīng)、與世界經(jīng)濟(jì)一體化相適應(yīng)、與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的帶有時代特征的優(yōu)秀企業(yè)文化。

1、培植價值觀念。黨組織應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢，幫助企業(yè)主選擇正確的價值觀念，在培育企業(yè)文化的過程中，要以先進(jìn)的政黨文化為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)分析，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，不斷地適時地采用新的價值標(biāo)準(zhǔn)去充實和改造企業(yè)文化內(nèi)容，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。

2、強化員工認(rèn)同。企業(yè)文化形成概念模型后不會主動擴(kuò)散，企業(yè)員工也不會主動接受，只有擴(kuò)展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進(jìn)員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。在這個過程中，黨組織完全可以發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，傳播與擴(kuò)散企業(yè)文化，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容和要求，利用各種機會和渠道表達(dá)和強化某種價值主題，還可以有目的的對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，強化員工認(rèn)同黨組織所倡導(dǎo)的組織精神和組織文化，從而形成企業(yè)的強大合力。

3、形象示范推動。在企業(yè)文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前，要使每一位員工都能自覺主動地按照企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)去行事是不可能的。作為黨組織和全體黨員個人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向，會對廣大員工產(chǎn)生強大的示范效應(yīng)。這就要求黨組織和黨員更新觀念、以身作則、率先垂范，通過塑造黨員的光輝形象來推動企業(yè)文化的鞏固落實和發(fā)展。

4、實踐提升。文化是勞動者智慧的結(jié)晶，是由勞動者在勞動實踐過程中培植提煉起來的。因此黨組織要注意將先進(jìn)的黨政文化培植到非公企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程、勞動者的實踐過程中去，并且從實踐中去提煉優(yōu)秀的經(jīng)營文化、勞動文化，以豐富和發(fā)展黨政文化和企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外條件發(fā)生變化時，黨組織就要不失時機地引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整、更新、豐富和發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)容和形式，使非公企業(yè)的文化在實踐---認(rèn)識—再實踐—再認(rèn)識中不斷得到提升，循環(huán)往復(fù)達(dá)到更高的層次。

途徑和方法三：積極協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)外關(guān)系

為非公企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部關(guān)系最重要的是勞資關(guān)系。勞資關(guān)系和諧是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的一項重要內(nèi)容，如果勞資關(guān)系不和諧，就不能稱其為和諧企業(yè)。黨組織在企業(yè)中與勞資雙方都沒有根本性的利益沖突，這種超然性的地位使黨組織在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系方面可以發(fā)揮比較好的作用。黨組織可以通過以下途徑和方法來協(xié)調(diào)構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系：

1、依法協(xié)調(diào)。勞資雙方雖具有利益的差別、沖突，但勞資雙方還有相互合作、相互依存的特點，具有共同的利益，從某種程度上說，保護(hù)勞動者的利益也是對資方利益的促進(jìn)。黨組織必須要依法公正協(xié)調(diào)，切實維護(hù)勞資雙方的正當(dāng)權(quán)益，監(jiān)督企業(yè)貫徹落實《勞動法》等有關(guān)勞動就業(yè)和社會保障的法律法規(guī)，提高員工工資，加強社會保障，改進(jìn)和完善職工的生產(chǎn)和生活條件作為維護(hù)職工權(quán)益。

2、實行精神革命。勞資雙方應(yīng)該明白，當(dāng)雙方停止對抗轉(zhuǎn)向合作，共同努力，就能創(chuàng)造出比過去大得多的利潤，完全可以做到既增加工人的工資又可以增加老板的利潤，這就是勞資雙方進(jìn)行精神革命的基礎(chǔ)。非公企業(yè)黨組織可以對勞資雙方進(jìn)行精神革命的教育，讓雙方都意識到精神革命的重要性，以提高雙方的合作意愿，提高合作的效率，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。

3、領(lǐng)導(dǎo)工會工作。加強工會建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)工會開展工作是黨組織的一項重要職責(zé)。在指導(dǎo)工會組織建設(shè)中，要突出工會組織的廣泛性、民主性和獨立性，落實《工會法》和《工會章程》的規(guī)定和要求，充分發(fā)揮工會組織維護(hù)工人合法權(quán)益的作用。

4、民主管理協(xié)調(diào)。黨組織要引導(dǎo)企業(yè)主建立企業(yè)民主管理制度，鼓勵員工參與企業(yè)管理。讓員工參與企業(yè)管理，不僅能夠群策群力，提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，同時還能夠充分體現(xiàn)經(jīng)營者對員工的尊重，從而刺激了廣大員工的工作熱情，使企業(yè)處處充滿了和諧，時時展現(xiàn)出活力。

此外，在非公企業(yè)生存和發(fā)展過程中，與企業(yè)外部的關(guān)系日益密切。外部關(guān)系主要體現(xiàn)在與政府、社區(qū)、新聞媒介、金融、社團(tuán)、民眾等之間的關(guān)系上，外部關(guān)系越和諧對企業(yè)的發(fā)展就越有利。但由于有時由于利益沖突企業(yè)會與外部發(fā)生矛盾和磨擦。而企業(yè)的主要時間精力都用在應(yīng)付激烈的市場競爭上，所以很難有效處理與外部的矛盾和磨擦。中國共產(chǎn)黨作為一個執(zhí)政黨，企業(yè)黨組織在幫助非公企業(yè)處理外部關(guān)系時有著得天獨厚的優(yōu)勢，在企業(yè)合法經(jīng)營的前提下幫助企業(yè)建立良好的外部公眾關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象，掃除外部發(fā)展障礙，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

途徑和方法四：加強溝通，使黨組織成為老板與員工及社會公眾

的橋梁與紐帶，促進(jìn)非公企業(yè)內(nèi)外的相互理解與支持

黨組織要大力提高溝通能力，特別是要提高與企業(yè)決策層的溝通能力和員工的溝通能力。在實踐中，溝通的方式方法很多，黨組織要根據(jù)溝通對象、溝通內(nèi)容、溝通環(huán)境來靈活地選擇。常用的主要方法有：

1、訪談溝通法。黨組織可以通過指示性和無指示性的方式與經(jīng)營管理層和廣大員工進(jìn)行訪談式的溝通與交流。指示性訪談是在訪談前擬定訪談計劃，確定訪談對象、內(nèi)容、提綱、時間、地點等，然后實施訪談。這種訪談的針對性、目的性較強，但過于嚴(yán)肅、正規(guī)，一般只適合與經(jīng)營管理層的工作溝通。無指示性訪談就是事先無計劃、無目的的隨時隨地隨機與人溝通，就像老友、親人一樣的隨意交流。這種訪談是建立在情感基礎(chǔ)之上的，溝通雙方零距離接觸，放棄身份、地位、職務(wù)上的差異，平等交流，這種方法更適合與廣大員工的溝通。

2、會議溝通法。黨組織通過召開座談會、意見征求會、生活會、匯報會等各種會議的形式與其進(jìn)行溝通。會議溝通一般由于參加會議的人數(shù)較多，因而便于組織多面溝通，在溝通中大家交流信息，互相啟發(fā)，共同協(xié)商，比較容易取得溝通效果。

3、信函溝通法。就是黨組織借助于現(xiàn)代通訊工具向被溝通者發(fā)信函進(jìn)行溝通的方法。比如每逢節(jié)日、員工生日、重大事件等及時地向員工（包括企業(yè)主和經(jīng)營管理層成員）發(fā)出慰問信、祝賀信、感謝信、鼓勵信等，表達(dá)黨組織與之相同的同賀、同喜、同勵、同悲的共同感情。在面對溝通失敗時，也可以通過信函來進(jìn)一步表達(dá)黨組織的立場、想法、意見，彌補溝通裂痕，達(dá)到溝通目的。

4、網(wǎng)絡(luò)溝通法。黨組織可以充分利用網(wǎng)絡(luò)來與員工進(jìn)行溝通，如在企業(yè)網(wǎng)站上建立員工BBS、黨組織公開信箱、黨組織成員QQ、企業(yè)博客等各種現(xiàn)代溝通平臺，讓全體成員都來參與溝通，增加相互間的了解和支持。

5、活動溝通法。黨組織可以通過開展文化活動、體育活動、娛樂活動、組織活動等各種活動來實現(xiàn)企業(yè)員工與員工之間的大溝通，為每一個員工提供與人交往的機會，提供展現(xiàn)自己風(fēng)貌的平臺。黨組織應(yīng)該根據(jù)企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)的需要，根據(jù)當(dāng)代員工的社會心理需要，根據(jù)社會潮流來設(shè)計和組織各類活動，豐富活動的內(nèi)容，以吸引員工的參與，才能取得溝通的效果。

途徑和方法五：苦修基本功，提高參與管理的能力

使黨組織成為建設(shè)活力和諧企業(yè)的智囊團(tuán)

黨組織可以在一定程度上參與企業(yè)的管理，幫助企業(yè)解決難題。為此，企業(yè)黨組織要敢于管理、樂于管理、善于管理和支持管理。黨組織提高參與非公企業(yè)經(jīng)營管理能力的方式方法很多，主要有以下幾個：

1、調(diào)研法。黨組織要深入基層調(diào)查研究，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，分析問題存在的原因，才能提出解決問題的具體有效措施。要學(xué)會對調(diào)研中所收集信息的分析、處理、傳遞和管理，充分發(fā)揮信息的作用。

2、聚腦法。在現(xiàn)實中，任何個人的智慧、知識、經(jīng)驗、信息、能力都是有限的，對問題的認(rèn)識有時難免會片面，因而可能得出錯誤的結(jié)論。但是，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，何況現(xiàn)在的企業(yè)員工絕大多數(shù)都接受過良好的教育，長期工作在企業(yè)第一線，所以企業(yè)黨組織應(yīng)該實施“聚腦工程”，走群眾路線，發(fā)動全體黨員和職工都來參與管理，聚群體之智慧來為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3、尋弱切入法。黨組織要以企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和不良管理為切入點。不良管理和管理的薄弱環(huán)節(jié)，往往是強化管理、實行管理創(chuàng)新的焦點和難點所在，也是企業(yè)主的關(guān)注點。把此作為切入點和突破口，能使黨組織參與管理迅速見效。如果黨組織動員和發(fā)動全體員工自下而上地開展克服不良管理的活動，就能夠促使企業(yè)增強活力，實現(xiàn)和諧。