醫(yī)療機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作方案

時(shí)間:2022-01-08 11:28:56

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醫(yī)療機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作方案

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,加快推進(jìn)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,積極開(kāi)展組建醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)工作,創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理模式,特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神,堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定和先行試點(diǎn)、逐步推廣的原則,整合城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源,積極開(kāi)展托管改革試點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)全市醫(yī)院管理、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療人才資源共享的目的,為全面開(kāi)展托管改革積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、托管原則

按照“全面幫扶、分批推進(jìn)、資源共享、提升服務(wù)”的原則要求,被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展接受托管醫(yī)院的管理、指導(dǎo)和扶持,托管醫(yī)院享有管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)和分配權(quán),實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

三、托管期限與目標(biāo)

(一)托管期限

從2013年7月1日起—2016年6月30日止,托管期限三年。

(二)托管目標(biāo)

1、托管醫(yī)院與市衛(wèi)生局簽訂《托管目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,通過(guò)托管,探索市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的模式和經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展后勁,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高管理水平和醫(yī)療水平,實(shí)現(xiàn)托管雙方的共同發(fā)展。

2、力爭(zhēng)通過(guò)3年的托管,使被托管衛(wèi)生院達(dá)到甲級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)、平均每年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入比上一年度增長(zhǎng)不低于20%,在全市同級(jí)衛(wèi)生院中綜合排名達(dá)到前列,力爭(zhēng)成為省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。群眾滿(mǎn)意度達(dá)90%以上,職工滿(mǎn)意度達(dá)95%以上。

3、加強(qiáng)被托管衛(wèi)生院一級(jí)科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)急診科、兒科、中醫(yī)科、外科等建設(shè),結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,發(fā)展1-2個(gè)特色科室。在人員培訓(xùn)方面重點(diǎn)扶持,滿(mǎn)足群眾醫(yī)療服務(wù)要求。

4、提高被托管衛(wèi)生院預(yù)防保健管理與服務(wù)能力,開(kāi)展健康教育,完善一級(jí)預(yù)防體系,逐步建立市鄉(xiāng)健康信息網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)。

四、托管內(nèi)容與形式

(一)托管內(nèi)容

包括基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、行政后勤管理等3個(gè)方面。

(二)托管形式

1、被托管衛(wèi)生院實(shí)行一套班子、兩塊牌子,在原“衛(wèi)生院”的基礎(chǔ)上,加掛“醫(yī)院分院”的牌子,堅(jiān)持“五不變”:

(1)機(jī)構(gòu)性質(zhì)不變。被托管衛(wèi)生院仍具有獨(dú)立法人資格,原機(jī)構(gòu)性質(zhì)保持不變,所承擔(dān)的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生職能不變。

(2)人員身份不變。被托管衛(wèi)生院人員的編制身份和隸屬關(guān)系保持不變。

(3)資產(chǎn)關(guān)系不變。被托管衛(wèi)生院的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)歸屬保持不變。

(4)享受政策不變。被托管衛(wèi)生院與托管醫(yī)院各自所享受的物價(jià)收費(fèi)政策、新農(nóng)合及醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)等政策保持不變。

(5)投入體制不變。被托管衛(wèi)生院享受原衛(wèi)生院各項(xiàng)政策性的一切權(quán)益,以及政府對(duì)衛(wèi)生院的財(cái)政撥款和上級(jí)各項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入政策保持不變。

2、實(shí)行“五統(tǒng)一”管理。

(1)資產(chǎn)管理統(tǒng)一。托管前,對(duì)被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行清產(chǎn)核資,資產(chǎn)統(tǒng)一交由托管醫(yī)院全權(quán)接收,由托管醫(yī)院進(jìn)行建設(shè)和管理。托管醫(yī)院要保證托管期間資產(chǎn)的保值增值,托管醫(yī)院享有對(duì)被托管衛(wèi)生院“人、財(cái)、物”的自由調(diào)配權(quán)和自主經(jīng)營(yíng)權(quán),不得產(chǎn)生新的債務(wù)。

(2)業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一。由托管醫(yī)院對(duì)被托管衛(wèi)生院提出管理目標(biāo)、派駐管理技術(shù)人員,被托管衛(wèi)生院作為一個(gè)二級(jí)單位對(duì)托管單位負(fù)責(zé),接受托管醫(yī)院的管理與考核,同時(shí)接受市衛(wèi)生局及相關(guān)上級(jí)業(yè)務(wù)單位的檢查與指導(dǎo)。

(3)人事管理統(tǒng)一。被托管衛(wèi)生院院長(zhǎng)及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人選由托管醫(yī)院考察后推薦,報(bào)衛(wèi)生局任命。托管醫(yī)院與被托管衛(wèi)生院院長(zhǎng)簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)。被托管衛(wèi)生院的中層干部由托管醫(yī)院在衛(wèi)生院職工中統(tǒng)一競(jìng)聘產(chǎn)生。

(4)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一。被托管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算,其財(cái)務(wù)在實(shí)行清產(chǎn)核資后統(tǒng)一移交托管醫(yī)院,由托管醫(yī)院進(jìn)行管理。

(5)藥品管理統(tǒng)一。被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度,并執(zhí)行零差率銷(xiāo)售。

五、試點(diǎn)單位

為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,確保改革取得成效,決定先行試點(diǎn)由市一醫(yī)院托管姚家店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、市中醫(yī)醫(yī)院托管陸城街道辦事處衛(wèi)生院。

六、托管任務(wù)

托管醫(yī)院在履行托管職責(zé)期間承擔(dān)以下托管任務(wù):

(一)統(tǒng)一管理。為被托管衛(wèi)生院引入先進(jìn)的管理服務(wù)理念,建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制、醫(yī)院管理制度與崗位職責(zé),科學(xué)合理制定衛(wèi)生院的內(nèi)部分配方案。全面行使對(duì)被托管衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)被托管單位的管理工作,負(fù)責(zé)被托管單位所轄村級(jí)衛(wèi)生室的各項(xiàng)管理工作。

(二)人才下派。托管醫(yī)院負(fù)責(zé)被托管衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)及行政后勤管理人才的選拔和配備。根據(jù)實(shí)際工作需要,托管醫(yī)院必須派出管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,且被派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格和一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。

(三)技術(shù)下沉。在派出人才的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)被托管衛(wèi)生院工作人員的技術(shù)指導(dǎo),搞好“傳幫帶”,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)搞好村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需要,不斷派出醫(yī)療專(zhuān)家到被托管衛(wèi)生院進(jìn)行會(huì)診、坐診、技術(shù)指導(dǎo),加強(qiáng)巡回醫(yī)療,派駐醫(yī)療隊(duì),提高對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村常見(jiàn)病和多發(fā)病的診治水平。

(四)雙向轉(zhuǎn)診。建立健全科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾p向轉(zhuǎn)診制度,減輕患者負(fù)擔(dān),為群眾提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

(五)資金扶持。根據(jù)被托管單位的運(yùn)行情況,加大資金、設(shè)備的扶持力度,提高綜合業(yè)務(wù)水平。

(六)完善分配。按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力提升工程的通知》精神,托管期間,對(duì)超額完成工作任務(wù)的衛(wèi)生院,可從醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增收部分中提取一定比例的資金,作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的增量部分進(jìn)行管理和分配,且不受現(xiàn)有績(jī)效工資結(jié)構(gòu)和總量的限制。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及其增量部分不得平均發(fā)放,應(yīng)根據(jù)工作人員崗位和績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配,體現(xiàn)多勞多得。

(七)樹(shù)立典型。托管期間,在保證被托管單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)、管理服務(wù)水平上檔次的同時(shí),要出經(jīng)驗(yàn)、出典型、建示范,且不允許產(chǎn)生新的債務(wù)。

(八)日??己?。托管醫(yī)院對(duì)被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)、醫(yī)療、護(hù)理、防疫、保健、后勤等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理,并適時(shí)對(duì)各方面的工作進(jìn)行考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。同時(shí),托管醫(yī)院必須接受衛(wèi)生行政部門(mén)及相關(guān)單位的監(jiān)督檢查。年終考核時(shí),被托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院同樣對(duì)待,考核不合格的要追究托管醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

七、保障措施

為保障全市市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)工作的順利實(shí)施,市衛(wèi)生局成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),其他班子成員任副組長(zhǎng),各科室負(fù)責(zé)人和托管醫(yī)院院長(zhǎng)為成員的市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于市衛(wèi)生局醫(yī)政科,具體負(fù)責(zé)市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)工作的組織實(shí)施,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)托管試點(diǎn)改革情況的跟蹤調(diào)查和檢查指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)存在的問(wèn)題與不足。

八、組織實(shí)施

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(6月1日--6月10日)。組織托管衛(wèi)生院干部職工召開(kāi)試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì),解讀政策,統(tǒng)一思想,讓所有醫(yī)務(wù)人員積極參與并支持改革,營(yíng)造良好氛圍。

(二)財(cái)產(chǎn)核資階段(6月11日-6月20日)。對(duì)被托管衛(wèi)生院的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行全面核實(shí),進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理,在測(cè)算2010-2012三年收支情況后,擬定收益分配方案。

(三)法人接管階段(6月21日-6月30日)。由托管醫(yī)院推薦被托管衛(wèi)生院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等候選人,經(jīng)市衛(wèi)生局考核同意后任命。被托管衛(wèi)生院的中層干部由競(jìng)聘產(chǎn)生。

(四)掛牌運(yùn)行階段(2013年7月1日)。托管衛(wèi)生院掛牌,托管工作正式運(yùn)行。