導(dǎo)語(yǔ)：水利局績(jī)效管理工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、考核對(duì)象：全局考核對(duì)象及分類(lèi)如下：

（一）局班子成員；

（二）主任科員、副主任科員；

（三）局機(jī)關(guān)各科室（含水政監(jiān)察大隊(duì)、河道堤防泵站管理處）負(fù)責(zé)人；

（四）機(jī)關(guān)各科室（含水政監(jiān)察大隊(duì)、河道堤防泵站管理處）全體工作人員（含副職及借調(diào)、聘請(qǐng)人員）；

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站事業(yè)崗位人員。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由共性工作、業(yè)務(wù)工作、滿意度測(cè)評(píng)三方面構(gòu)成。季度考核只考核共性工作和業(yè)務(wù)工作，其中共性工作40分、業(yè)務(wù)工作60分。年度考核時(shí)進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，滿意度測(cè)評(píng)滿分100分，占20%，季度考核均分占80%。

（一）共性工作。共性工作主要對(duì)干部職工的品德修養(yǎng)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政等進(jìn)行考核。（共性工作考核表詳見(jiàn)附表1）

（二）業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作主要對(duì)干部職工完成崗位職責(zé)、上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)、工作要點(diǎn)確定的工作內(nèi)容等進(jìn)行考核。業(yè)務(wù)工作考核指標(biāo)實(shí)行“一科一表”、“一人一表”。每個(gè)人根據(jù)承擔(dān)工作量的大小確定各自分值。（業(yè)務(wù)工作考核表詳見(jiàn)附表2）

（三）交辦工作。階段性、突擊性工作和臨時(shí)交辦工作列入業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。業(yè)務(wù)工作有交叉的，處于次要方或協(xié)助方將該項(xiàng)工作列入臨時(shí)交辦工作一欄進(jìn)行考核。

三、考核方式

（一）局班子成員以外所有人員的考核方式分為季度考核和年度考核。

1、月自查。每月25日前，被考核對(duì)象（不含局班子成員）填寫(xiě)月度工作紀(jì)實(shí)和下月工作計(jì)劃，每季度末月25日前同時(shí)填寫(xiě)本季度工作紀(jì)實(shí)，科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，一般工作人員由科室負(fù)責(zé)人審核。各科室匯總后于25日前交考核專(zhuān)班，不按時(shí)填寫(xiě)的將影響個(gè)人考核成績(jī)。

2、季度考核。季度考核由領(lǐng)導(dǎo)考核和專(zhuān)班考核兩部分組成，總分100分，其中領(lǐng)導(dǎo)考核占40%、專(zhuān)班考核占60%。

（1）領(lǐng)導(dǎo)考核。

一是分管領(lǐng)導(dǎo)考核各科室、相關(guān)二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人?？己朔?jǐn)?shù)的40%計(jì)入各科室、相關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的考核總分。

二是科室、相關(guān)二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人考核各自下屬的工作人員?？己朔?jǐn)?shù)的40%計(jì)入每名工作人員的考核總分。

計(jì)分辦法：（業(yè)務(wù)考核得分＋共性考核得分）×40%。

（2）專(zhuān)班考核。

績(jī)效考核專(zhuān)班于每季末月25日開(kāi)始進(jìn)行季度考核。一是全面考核：根據(jù)所有工作人員填寫(xiě)的月（季）計(jì)劃、月（季）紀(jì)實(shí)和考核指標(biāo)進(jìn)行逐一考核，沒(méi)有完成任務(wù)的據(jù)實(shí)扣分；二是實(shí)地抽樣考核：對(duì)所有工作人員的月（季）計(jì)劃、月（季）紀(jì)實(shí)和完成的考核指標(biāo)進(jìn)行隨機(jī)抽樣考核（主要是查資料、看現(xiàn)場(chǎng)），對(duì)未完成任務(wù)的根據(jù)扣分細(xì)則進(jìn)行扣分。

計(jì)分辦法：（業(yè)務(wù)考核得分+共性考核得分）×60%。

3、年度考核。年度考核得分由基礎(chǔ)得分與加分（或扣分）兩部分構(gòu)成。其中，基礎(chǔ)得分由季度均分、年終民主測(cè)評(píng)得分兩部分構(gòu)成，按百分制計(jì)算，分別占為80%、20%。加分（或扣分）直接計(jì)入本人得分。

（1）季度均分。被考核對(duì)象四個(gè)季度考核平均分乘以80%即為季度均分。

（2）年終民主測(cè)評(píng)得分。按“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三個(gè)等次（對(duì)應(yīng)分值分別為100分、70分、40分）組織開(kāi)展年終民主測(cè)評(píng)，加權(quán)平均后再乘以20%。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站人員參加局績(jī)效考核的成績(jī)占70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核成績(jī)占30%。

（二）局班子成員考核

1、季度考核

（1）分管領(lǐng)導(dǎo)得分。由兩部分組成：所分管單位或科室全體人員當(dāng)季度平均得分，取50%；局長(zhǎng)根據(jù)班子成員分工落實(shí)情況進(jìn)行百分制評(píng)分，取50%。

（2）局長(zhǎng)得分。取市級(jí)考核得分。

2、年度考核

（1）分管領(lǐng)導(dǎo)得分。由兩部分組成：個(gè)人四個(gè)季度得分平均值，取60%；年終滿意度測(cè)評(píng)得分（百分制，測(cè)評(píng)人員為各科室、相關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、政協(xié)委員、黨代表、人大代表、績(jī)效考核督查員，全體班子成員參加測(cè)評(píng)）取40%。

（2）局長(zhǎng)得分。取市級(jí)考核本局的得分?jǐn)?shù)。

（3）直接加分和扣分辦法對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人同等適用。

（三）公示審核。季度、年度考核結(jié)果經(jīng)局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，公示3天。被考核對(duì)象如有疑義，可以向考核專(zhuān)班申請(qǐng)復(fù)查。

（四）直接扣分和加分設(shè)置

在季度考核時(shí)，有被通報(bào)批評(píng)、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、受到法律制裁、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、信訪等工作中因工作不力被追究責(zé)任，以及被市級(jí)和本局督查專(zhuān)班督查通報(bào)的，將實(shí)行直接扣分（同一事件被多條款追究的，取最高值，不重復(fù)扣分，扣分辦法詳見(jiàn)附表3）。

在年度考核中，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獲得表彰、水利項(xiàng)目建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)、規(guī)費(fèi)征收超額完成任務(wù)、招商引資成績(jī)突出、業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新特色的，實(shí)行直接加分（同性質(zhì)的加分事項(xiàng)取最高值，加分辦法詳見(jiàn)附表4）。

凡被市績(jī)效辦指明扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)象，局考核專(zhuān)班在計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

（五）難度系數(shù)設(shè)置：

難度系數(shù)設(shè)置在年度考核中應(yīng)用。

難度系數(shù)=（個(gè)人承擔(dān)的指標(biāo)分值－單位每個(gè)人的平均指標(biāo)分值）÷平均指標(biāo)分值。

難度系數(shù)的應(yīng)用：每增加0.1（適用四舍五入規(guī)則）的難度系數(shù)直接加0.2分，難度系數(shù)為負(fù)數(shù)的不減分。

四、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

（一）以分定獎(jiǎng)。

1、季度績(jī)效獎(jiǎng)按以下辦法發(fā)放：

①得分在95分(含95分)以上的，全額發(fā)放。

②得分90至95分（含90分）的，扣本人50元。

③得分80至90分（含80分）的，本人全扣，科室正職全扣，副職扣50%，其他人員扣10%。

④得分低于80分的，本人及科室全體人員全扣。

2、年度績(jī)效獎(jiǎng)按以下辦法發(fā)放：

①在編在冊(cè)工作人員的年度績(jī)效獎(jiǎng)嚴(yán)格與考核分?jǐn)?shù)掛鉤。借調(diào)、聘用人員另行制定辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

②個(gè)人年終績(jī)效將按分值分配。個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)＝全局績(jī)效獎(jiǎng)金總額÷全局考核總分?jǐn)?shù)×個(gè)人年度得分，金額四舍五入取整。

3、事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資發(fā)放辦法

①事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資（除去崗位補(bǔ)貼性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資、年度考核性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資）與績(jī)效考核嚴(yán)格掛鉤。

②個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額×個(gè)人考核得分÷100。

（二）嚴(yán)格排名、公示。按考核對(duì)象的五類(lèi)分別排名。排名、分?jǐn)?shù)進(jìn)行公示。

（三）評(píng)先、評(píng)優(yōu)優(yōu)先。所有工作人員的“年度考核”等次按績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)決定，各二級(jí)單位的年度優(yōu)秀指標(biāo)按績(jī)效考核分?jǐn)?shù)分配，機(jī)關(guān)、各單位按績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由高分到低分按指標(biāo)確定人員。排名靠前的才有對(duì)上申報(bào)先進(jìn)的資格。

（四）提拔、推薦、聘用等優(yōu)先。在符合提拔、推薦、聘用的條件下，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)高的優(yōu)先。外出學(xué)習(xí)、考察排名靠前的優(yōu)先。

（五）從重處罰

凡出現(xiàn)一次性直接扣分在10分以上的，另外分類(lèi)加重處罰（處罰辦法詳見(jiàn)附表3）。

（六）“一票否決”。出現(xiàn)“一票否決”的，除取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格和年終績(jī)效獎(jiǎng)外，對(duì)直接責(zé)任人個(gè)人年度考核直接確定為不稱(chēng)職或不合格，并不得晉升職稱(chēng)和職務(wù)。

（七）強(qiáng)制分布。考核過(guò)程中，嚴(yán)格按照考核指標(biāo)評(píng)分，不允許出現(xiàn)滿分情況，同時(shí)要寫(xiě)出扣分點(diǎn)。對(duì)個(gè)人測(cè)評(píng)滿意比例控制在50%以?xún)?nèi)。

五、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、督查考核專(zhuān)班，共同抓好全局績(jī)效管理工作。各科室、相關(guān)二級(jí)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站按照本《方案》規(guī)定，認(rèn)真組織實(shí)施干部職工績(jī)效考核，安排一名固定人員開(kāi)展此項(xiàng)工作。