導(dǎo)語(yǔ)：農(nóng)技服務(wù)績(jī)效考核制度一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、考核對(duì)象及原則

績(jī)效考核，是指通過(guò)建立以崗位工作為核心的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，將各項(xiàng)工作目標(biāo)與工作崗位職責(zé)緊密結(jié)合，按照一定的程序和方法，對(duì)農(nóng)技服務(wù)人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)，并以此作為服務(wù)單位管理、績(jī)效獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

績(jī)效考核對(duì)象為全市十個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、處）農(nóng)技服務(wù)中心。其工作人員由中心具體考核到每一個(gè)人（各服務(wù)中心的考核分?jǐn)?shù)即為主任的分?jǐn)?shù)）。

績(jī)效考核堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)與全面客觀相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與科室、二級(jí)單位評(píng)議相結(jié)合，不定期抽查與定期考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。

二、考核指標(biāo)體系

績(jī)效考核按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心分別具體考核到每一個(gè)服務(wù)人員的原則進(jìn)行。績(jī)效考核體系由共性工作指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)兩個(gè)方面組成。

（一）共性工作。共性工作指標(biāo)主要依據(jù)《治庸問(wèn)責(zé)實(shí)施方案》、市委、市政府關(guān)于機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定。其主要內(nèi)容包括職業(yè)道德、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、黨風(fēng)廉政、集中開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)和活動(dòng)、階段性、突擊性工作和臨時(shí)交辦工作，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況、典型上報(bào)，產(chǎn)銷(xiāo)信息與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息提供，農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)等。共性工作考核到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、處）農(nóng)技服務(wù)中心，考核細(xì)則見(jiàn)《2013年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心績(jī)效考核指標(biāo)（共性類(lèi)）表》。共性指標(biāo)占考核結(jié)果的40%。

（二）業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)主要根據(jù)年初各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、處）農(nóng)技服務(wù)中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處簽定的“農(nóng)技推廣公益性服務(wù)合同書(shū)”及農(nóng)業(yè)局相關(guān)工作，由局績(jī)效考核專(zhuān)班擬訂，分為三個(gè)部分：（1）新技術(shù)、新品種、新模式引進(jìn)試驗(yàn)示范和推廣工作，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)施。（2）重大病蟲(chóng)害防治，協(xié)助病蟲(chóng)害、農(nóng)業(yè)災(zāi)情監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、防治和處置以及農(nóng)業(yè)資源普查與保護(hù)，農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)測(cè)，“三品”認(rèn)證，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)普及與推廣，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)施。（3）科技入戶(hù)、農(nóng)民培訓(xùn)與技術(shù)資料編發(fā)、知識(shí)更新培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故鑒定調(diào)處協(xié)助，科教項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)施。業(yè)務(wù)工作考核到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、處）農(nóng)技服務(wù)中心，實(shí)行“一單位一表”?？己思?xì)則見(jiàn)《2013年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作績(jī)效考核指標(biāo)（業(yè)務(wù)類(lèi)）表》。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)占考核結(jié)果的60%。

三、考核程序及辦法

（一）設(shè)置分值

實(shí)行百分制考核。共性工作指標(biāo)由局鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心績(jī)效考核辦公室征求各方意見(jiàn)后擬定，業(yè)務(wù)工作指標(biāo)由局鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心績(jī)效考核辦公室根據(jù)年初各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、處）農(nóng)技服務(wù)中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處簽定的“農(nóng)技推廣公益性服務(wù)合同書(shū)”并征求相關(guān)業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后擬定，根據(jù)工作難易程度、工作量大小核定分值。共性工作、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)擬定后報(bào)局黨政辦公會(huì)審定。

（二）考核方式

1、考核時(shí)間：季度考核、半年考核、年終考核。

2、考核辦法：共性工作季度考核由農(nóng)業(yè)局所有班子成員、科室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)了解、活動(dòng)及會(huì)議記錄情況、檢查情況和上級(jí)抽查情況進(jìn)行考核后打分。業(yè)務(wù)工作季度考核首先由被考核單位在季度初提供季度工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后核定每項(xiàng)工作分值。被考核單位每季度第一個(gè)月的10日前需向局鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心績(jī)效考核辦公室提交月度自查報(bào)告，該季度結(jié)束后，被考核單位需提供季度工作小結(jié)并由農(nóng)業(yè)局相關(guān)業(yè)務(wù)科室征求對(duì)應(yīng)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后考核打分，分管領(lǐng)導(dǎo)分塊審核。應(yīng)嚴(yán)格按照指標(biāo)評(píng)分，不允許最終分?jǐn)?shù)出現(xiàn)滿(mǎn)分和所有分管人員分?jǐn)?shù)雷同情況，扣分時(shí)要對(duì)扣分點(diǎn)做出相應(yīng)說(shuō)明。季度考核結(jié)果由局鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心績(jī)效考核辦公室存檔備查，局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度考核情況實(shí)行抽查檢驗(yàn)制度，一旦發(fā)現(xiàn)考核成績(jī)與事實(shí)不符，將對(duì)被考核單位績(jī)效成績(jī)進(jìn)行扣分。季度考核總分為共性工作季度考核得分加業(yè)務(wù)工作季度考核得分減去當(dāng)季度的減分，半年考核分?jǐn)?shù)為上半年兩季度考核分?jǐn)?shù)的平均值，年終考核分?jǐn)?shù)為全年四個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)的平均值加加分分?jǐn)?shù)。

（三）加減分

在共性工作、業(yè)務(wù)工作考核指標(biāo)之外設(shè)立加減分項(xiàng)目，加分項(xiàng)目按照核定分值年終直接計(jì)入最終考核成績(jī)。因同一項(xiàng)工作受到多次表彰的，取最高分計(jì)入考核成績(jī)，本年度受表彰情況因時(shí)間原因未計(jì)入該年度績(jī)效考核成績(jī)的，順延計(jì)入下一年度績(jī)效考核成績(jī)。有減分情形的在作出處理結(jié)論的當(dāng)季度，在得分中直接扣分（同一事件被多條款追究的，取最高值，不重復(fù)扣分）。有關(guān)獲獎(jiǎng)或受表彰情況由局績(jī)效辦統(tǒng)一匯總核準(zhǔn)后，提交局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)獎(jiǎng)加分。

1、加分項(xiàng)目。當(dāng)年單位被本局、本市相關(guān)部門(mén)或市局屬機(jī)構(gòu)評(píng)為先進(jìn)加1分，被市委、市政府或市局、省廳屬機(jī)構(gòu)評(píng)為先進(jìn)的加2分，被省農(nóng)業(yè)廳或部屬機(jī)構(gòu)評(píng)為先進(jìn)的加4分，被省政府或農(nóng)業(yè)部評(píng)為先進(jìn)的加8分。個(gè)人（含負(fù)責(zé)人和中心一般人員）授表彰的減半加分。

2、減分項(xiàng)目。凡因工作不力受到局黨委通報(bào)批評(píng)的每次扣5分，受到市委市政府通報(bào)批評(píng)的每次扣7分，因工作不力，事件發(fā)生地在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、處）、發(fā)生原因在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、處）農(nóng)技服務(wù)中心，導(dǎo)致市農(nóng)業(yè)局受到市及以上通報(bào)批評(píng)的每次扣10分；在上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)考核檢查中不合格的每次扣7分；因農(nóng)技推廣工作失誤造成非正常上訪且影響惡劣的每次扣10分；單位中個(gè)人存在違紀(jì)行為被查處的每次扣7分，存在違法行為被查處的每次扣10分。

（四）評(píng)議說(shuō)明

績(jī)效考核共性工作指標(biāo)季度考核由局所有班子成員、科室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人打分，總分除以打分人數(shù)即為共性工作季度得分。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)季度考核三部分由相關(guān)業(yè)務(wù)科室分別打分、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，季度、半年、全年考核分?jǐn)?shù)由局績(jī)效辦計(jì)算匯總。

四、考核結(jié)果及運(yùn)用

（一）考核結(jié)果公示

季度考核、半年考核、年度考核成績(jī)經(jīng)局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后，由局績(jī)效辦對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為七天，單位對(duì)考核結(jié)果不服的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申訴。

（二）考核結(jié)果運(yùn)用

1、績(jī)效考核結(jié)果將作為工作預(yù)警提醒的重要依據(jù)。局績(jī)效辦在季度考核結(jié)束后，針對(duì)考核結(jié)果對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心整體工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)績(jī)效結(jié)果所反映的問(wèn)題及時(shí)分析、找準(zhǔn)原因、采取措施、著力改進(jìn)，確保全年農(nóng)業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

2、績(jī)效考核結(jié)果將作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心年終評(píng)先表彰以及優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。最終考核結(jié)果將按分值高低決定是否入圍市農(nóng)業(yè)局年度先進(jìn)單位評(píng)選。

3、績(jī)效考核結(jié)果將作為拔付“以錢(qián)養(yǎng)事”經(jīng)費(fèi)的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果作為市財(cái)政從省級(jí)“以錢(qián)養(yǎng)事”資金中安排專(zhuān)項(xiàng)用于考核獎(jiǎng)懲資金拔付的的重要參考依據(jù)。

4、績(jī)效考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)的重要依據(jù)。季度考核、半年考核、-年度考核結(jié)束后，考核小組以面談形式與被考核單位進(jìn)行充分溝通，客觀評(píng)價(jià)被考核單位工作表現(xiàn)，聽(tīng)取被考核單位對(duì)今后工作的合理建議，達(dá)成一致的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為下一階段績(jī)效工作的開(kāi)展提供有力依據(jù)。

五、績(jī)效考核申訴

考核對(duì)象對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有重大疑義的，可在績(jī)效結(jié)果公示后七天之內(nèi)，向局績(jī)效辦提出申訴。局績(jī)效辦接到申訴后，應(yīng)按照相關(guān)程序?qū)ι暝V事件進(jìn)行及時(shí)處理。申訴處理程序按照調(diào)查事實(shí)、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)處理三個(gè)步驟進(jìn)行。

（一）調(diào)查事實(shí)。向申訴涉及的各方面人員核實(shí)申訴事項(xiàng)，聽(tīng)取申訴人及其同事、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室人員的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確掌握與申訴事項(xiàng)相關(guān)的事實(shí)依據(jù)。

（二）協(xié)調(diào)溝通。在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，由局績(jī)效辦與申訴人進(jìn)行溝通，共同探討有效解決申訴人訴求的途徑。

（三）落實(shí)處理。在綜合各方面意見(jiàn)的情況下，由局績(jī)效辦對(duì)申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行最終認(rèn)定，報(bào)局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)，對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)修改并進(jìn)行公示。

六、考核組織與領(lǐng)導(dǎo)

局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由局長(zhǎng)王德鳳任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、總農(nóng)藝師任副組長(zhǎng)，其他黨政班子成員、科室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為組員。局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心績(jī)效考核辦公室，辦公室設(shè)在科教科，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心績(jī)效考核辦公室主任由任主任，任副主任，等為辦公室工作人員。

考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序?qū)嵤┛己斯ぷ鳎鋵?shí)考核規(guī)定，掌握考核動(dòng)態(tài)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人作為考核評(píng)價(jià)的主體，必須堅(jiān)持原則、秉公辦事，確保全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地反映考核對(duì)象的工作情況。

績(jī)效考核結(jié)果要作為切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，提升工作效率的重要依據(jù)，通過(guò)考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，及時(shí)解決工作出現(xiàn)各種問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、約束、激勵(lì)作用。