導(dǎo)語：交通局工作實施意見(共5篇)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、目標(biāo)任務(wù)

2014年全局招商引資任務(wù)數(shù)為1.8億元，其中固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù)為7000萬元，工業(yè)項目任務(wù)數(shù)為5000萬元，5000萬元項目兩個。根據(jù)以上目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我局實際，對局機關(guān)、局屬二級機構(gòu)實行差別化任務(wù)分解（附任務(wù)分解表）。

局主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全局招商引資工作，局班子成員及二級機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人每人負(fù)責(zé)引進一個2000萬元以上的項目（其中固定資產(chǎn)投資不低于1000萬元）。對固定資產(chǎn)投資2000萬元以上的項目，最多可作為2人共同引進。

二、考核內(nèi)容

（一）對目標(biāo)任務(wù)完成情況考核

招商引資任務(wù)數(shù)以2014年區(qū)考核組驗收認(rèn)定為準(zhǔn)；2012年度簽約項

目本年度固定資產(chǎn)投入達1000萬元以上，視同新引資項目。各單位及個人新引進項目簽訂正式合同后，合同原件等相關(guān)資料及時報局招商辦。

（二）對固定資產(chǎn)投資項目完成情況考核

本年度實際完成固定資產(chǎn)投資數(shù)；城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的市政工程項目和房地產(chǎn)開發(fā)中的商業(yè)項目按實際繳稅額1：6折算；今年注冊的合法融資機構(gòu)項目以實際對我區(qū)中小企業(yè)貸款期限達6個月以上的額度折半計算；總部經(jīng)濟和護協(xié)稅以實際納稅額按1:8折算固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

三、項目確認(rèn)

1、固定資產(chǎn)投資1000萬元以上（含1000萬元）的工業(yè)項目、高新技術(shù)項目（有省級<含外省>以上認(rèn)定證書）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、旅游開發(fā)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、社會事業(yè)項目、合法融資機構(gòu)項目；

2、投資1000萬元以上（含1000萬元）的城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的市政項目和房地產(chǎn)開發(fā)中的商業(yè)項目；

3、投資1000萬元以上（含1000萬元）的商貿(mào)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目；

4、在我區(qū)注冊且納稅超50萬元的總部經(jīng)濟項目、護協(xié)稅項目。

四、主要措施

（一）加強招商引資領(lǐng)導(dǎo)。局屬各二級機構(gòu)也要成立招商引資相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)本單位的招商引資工作。

（二）健全招商項目臺賬。局招商辦對引進固定資產(chǎn)投資1000萬元以上項目實行臺賬管理，及時掌握項目進展情況，同時每月將本局招商信息報送區(qū)招商局、區(qū)人大招商組。

（三）組織開展招商活動。堅持“請進來，走出去”，凡承擔(dān)招商

引資任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人每季度帶隊外出招商一次，也可以確定專職招商人員駐點招商，所需經(jīng)費在本單位招商引資專項經(jīng)費中列支。同時，根據(jù)招商工作需要，適時自行組織或與相關(guān)單位合作開展招商推介活動，凡7月31日前固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成未達到50%的單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)要離崗招商，直至完成任務(wù)；要廣泛發(fā)動全體干部職工踴躍參與招商；積極引導(dǎo)和探索以商招商、招商機制，一旦取得成效，可采取一事一議由局招商引資領(lǐng)導(dǎo)組研究予以獎勵。

（四）堅持調(diào)度制度。局招商辦負(fù)責(zé)每月通報全局招商引資任務(wù)完成時序進度和招商引資工作開展情況；每季度召開招商引資調(diào)度會；局招商引資領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)工作實際，隨時召開領(lǐng)導(dǎo)組會議，分析招商動態(tài)，交流招商信息，研究招商引資工作中存在的問題和解決的辦法。

五、獎懲辦法

（一）實行招商引資風(fēng)險金制度。局班子成員及二級機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人每人繳納風(fēng)險金3000元；局機關(guān)工作人員和二級機構(gòu)其他班子成員按照自愿原則繳納風(fēng)險金2000元。風(fēng)險金于5月20日之前上繳局機關(guān)財務(wù)科。

（二）年終根據(jù)區(qū)招商引資考核組對我局完成實績及個人招商引資項目考核結(jié)果，分別予以獎懲。

1、全局完成區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資任務(wù)。

（1）局班子成員及二級機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人完成任務(wù)的，個人繳納風(fēng)險金退回并對等獎勵；

（2）局班子成員及二級機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人未完成任務(wù)的，個人繳納風(fēng)險金退回，不予獎勵；

（3）所屬單位完成局下達任務(wù)的，局班子成員及二級機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人以外的繳納風(fēng)險金人員風(fēng)險金退回并對等獎勵；

（4）所屬單位未完成局下達任務(wù)的，單位繳納風(fēng)險金人員風(fēng)險金退回，不予獎勵。

2、全局未完成區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資任務(wù)。

（1）局班子成員及二級機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人完成任務(wù)的，個人繳納風(fēng)險金退回并對等獎勵；

（2）局班子成員及二級機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人未完成任務(wù)的，個人繳納風(fēng)險金按照區(qū)委、區(qū)政府下達我局任務(wù)的差額比例相應(yīng)扣除；

（3）所屬單位完成局下達任務(wù)，單位繳納風(fēng)險金人員風(fēng)險金退回并對等獎勵；

（4）所屬單位未完成局下達任務(wù)的，單位個人繳納風(fēng)險金按照局下達各單位任務(wù)的差額比例相應(yīng)扣除。

第二篇

為進一步推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，規(guī)范黨政主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運行，根據(jù)區(qū)《關(guān)于印發(fā)<區(qū)區(qū)直單位黨政正職“三個不直接分管”工作制度>的通知》精神，經(jīng)研究，制定以下實施意見：

一、工作目標(biāo)

全面貫徹落實黨的十八大精神，根據(jù)市、區(qū)統(tǒng)一要求，建立局“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的工作機制，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對分離，形成相互監(jiān)督、相互制約的工作制度和約束機制，把局主要領(lǐng)導(dǎo)從具體事務(wù)中擺脫出來，集中精力謀大事、抓重點、促落實，推動交通運輸事業(yè)跨越發(fā)展。

二、實施內(nèi)容

（一）局黨政正職不直接分管財務(wù)。不行使經(jīng)費直接審批權(quán)，

由局紀(jì)委書記具體負(fù)責(zé)簽批財務(wù)發(fā)票。日常辦公經(jīng)費和2000元以下的財務(wù)支出，由有關(guān)科室或具體經(jīng)辦人提出，經(jīng)局辦公室審核后交局紀(jì)委書記批準(zhǔn)；2000元以上的財務(wù)支出，由有關(guān)單位或科室提出，經(jīng)局紀(jì)委書記審核后提交局班子集體研究決定；分管領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)支出由局辦公室審核后提交局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。局主要領(lǐng)導(dǎo)定期對發(fā)生的各種費用支出進行檢查，同時，局財務(wù)支出情況要定期公開，接受監(jiān)督。

（二）局黨政正職不直接分管干部人事。局干部人事工作由局紀(jì)委書記具體分管，系統(tǒng)干部、職工崗位變動和獎懲，須經(jīng)局班子集體討論決定。干部提拔任用嚴(yán)格按照上級的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行；內(nèi)部人事崗位調(diào)整，按照公開、競爭、擇優(yōu)的原則進行，具體由局人事監(jiān)察科提出，分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀后，經(jīng)局班子集體研究決定后，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施。局主要領(lǐng)導(dǎo)對組織實施情況進行監(jiān)督檢查。

（三）局黨政正職不直接分管工程項目。局交通建設(shè)工程項目和其他項目實施須經(jīng)局班子集體討論決定，按規(guī)定應(yīng)該進行公開招投標(biāo)的，要按照《區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》實施，任何人不得插手和干預(yù)招投標(biāo)活動。按規(guī)定不需要進行招投標(biāo)的，要經(jīng)局班子集體研究決定，不允許個人內(nèi)定施工單位。工程項目建設(shè)過程中涉及工程量變更等重大事項須經(jīng)局班子集體研究決定，按照《區(qū)政府投資建設(shè)項目標(biāo)后管理暫行辦法》和《區(qū)政府投資建設(shè)項目工程變更監(jiān)督暫行辦法》實施，并及時公開，接受監(jiān)督。招標(biāo)組織工作及工程項目建設(shè)管理由局分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，局主要領(lǐng)導(dǎo)對實施情況進行監(jiān)督檢查。

三、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識，完善制度。實行黨政正職“三個不直接分管”工作制度，是貫徹落實民主集中制原則，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行監(jiān)督制約，確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的一項重要舉措。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要端正認(rèn)識，率先垂范，帶頭執(zhí)行民主集中制，要根據(jù)要求，完善相關(guān)制度，及時予以公開，并定期通報執(zhí)行情況。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立局紀(jì)委牽頭、相關(guān)職能科室參加工作小組，負(fù)責(zé)我局黨政正職“三個不直接分管”制度的組織實施，同時，結(jié)合我局實際，調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)分工。局主要領(lǐng)導(dǎo)對局財務(wù)、干部人事和工程項目工作負(fù)總責(zé)；局分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作分工，分別對職責(zé)范圍內(nèi)的財務(wù)、干部人事和工程項目工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）強化監(jiān)督，確保實效。成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局紀(jì)委及相關(guān)科室參加的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)情況的監(jiān)督、檢查；局領(lǐng)導(dǎo)班子要定期和不定期的聽取局財務(wù)、干部人事和工程項目等工作開展情況的匯報。分管財務(wù)、干部人事和工程項目的副職領(lǐng)導(dǎo)，要切實增強廉潔自律意識，慎重負(fù)責(zé)用權(quán)，主動接受監(jiān)督，確保權(quán)力規(guī)范運行。

第三篇

為進一步做好交通運輸系統(tǒng)宣傳信息工作，切實增強新聞宣傳與信息報送服務(wù)交通大建設(shè)、大發(fā)展、新跨越的能力，按照區(qū)委、區(qū)政府和市交通運輸局對宣傳信息工作的總體部署和要求，結(jié)合系統(tǒng)實際，特制定本實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，緊扣“新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化推進年”主題，堅持圍繞中心、服務(wù)大局、關(guān)注民生、服務(wù)社會，努力貼近實際、突出主題，精心策劃，正確引導(dǎo)，力爭在宣傳信息數(shù)量質(zhì)量上有新提高，在典型宣傳樹立上有新突破，在改進行業(yè)為民形象上有新提升，為我區(qū)交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展提供強大的精神動力，營造良好的輿論氛圍。

二、宣傳信息工作重點

（一）大力宣傳交通運輸系統(tǒng)貫徹落實十八大精神，結(jié)合實際、謀劃發(fā)展的思路舉措和進展成效；大力宣傳本系統(tǒng)按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，凝心聚力、攻堅克難，服務(wù)“兩化”建設(shè)，創(chuàng)造“宣城首位”打造“首善之區(qū)”的實際行動和工作成果，形成解放思想、開拓創(chuàng)新，全面加快交通運輸發(fā)展的強大動力。

（二）切實營造“交通建設(shè)會戰(zhàn)年”活動氛圍。一是深入宣傳交通建設(shè)對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，以及給人民群眾生產(chǎn)生活帶來的顯著變化。二是加大對重點建設(shè)項目的宣傳力度，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；三是大力宣傳農(nóng)村公路建設(shè)的新進展、新成效，以及完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的好做法、好經(jīng)驗。

（三）努力做好運輸市場和行業(yè)監(jiān)管引導(dǎo)工作。一是認(rèn)真做好節(jié)假日等重點時段的交通運輸宣傳和信息報送工作；二是大力宣傳在自然災(zāi)害、突發(fā)事件中交通運輸系統(tǒng)搶險保通保運、處置安全隱患等方面的應(yīng)急措施、突出成效以及先進事跡、典型人物；三是交通運輸行業(yè)參加和保障市區(qū)重大集體性活動的宣傳報道和信息報送。

（四）認(rèn)真開展文明創(chuàng)建和自身建設(shè)的宣傳信息工作。積極宣傳行業(yè)創(chuàng)建活動開展的工作和取得的成果；大力報道交通運輸行業(yè)在創(chuàng)建國家園林城市、美好鄉(xiāng)村建設(shè)等專題活動中所做的工作和發(fā)揮的作用；加強創(chuàng)建省級文明單位工作的系統(tǒng)宣傳報道。繼續(xù)做好行業(yè)先進典型特別是一線典型的推薦和宣傳；注重強化隊伍建設(shè)的宣傳報道，在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位、打造勤政廉潔部門等方面展現(xiàn)行業(yè)自身素質(zhì)的不斷提升。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

成立局宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人和局機關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對局宣傳信息工作進展情況進行一次調(diào)度，研究解決存在的問題，部署指導(dǎo)下一步工作。

局辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)新聞宣傳、交通政務(wù)信息報送及日常事務(wù)，主要職責(zé)為：

（1）研究制定年度宣傳信息工作意見，明確階段性工作目標(biāo)和任務(wù)；

（2）負(fù)責(zé)宣傳信息工作的對外聯(lián)系以及組織實施各項新聞宣傳和信息活動；

（3）負(fù)責(zé)對重大新聞宣傳活動以及重要新聞稿件的審核，傳達或督辦有關(guān)事項；

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)的宣傳信息隊伍建設(shè)，以及宣傳信息人員的培訓(xùn)工作；

（5）負(fù)責(zé)輿情應(yīng)對、網(wǎng)評回復(fù)和區(qū)交通政務(wù)網(wǎng)的維護更新工作；

（6）負(fù)責(zé)對宣傳信息報送、采用情況定期通報，負(fù)責(zé)年度宣傳信息工作總結(jié)評比；

局人事監(jiān)察科具體負(fù)責(zé)新聞媒體宣傳報道工作。

局屬各單位要落實本單位宣傳信息工作負(fù)責(zé)科室，明確兩名以上宣傳信息員和審核報送人員，同時還要確定一名網(wǎng)評人員。主要職責(zé)為：

（1）負(fù)責(zé)報送本單位的宣傳信息收集、整理、上報工作；

（2）負(fù)責(zé)涉及本單位的網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對工作；

（3）負(fù)責(zé)審查本單位上報的宣傳報道和政務(wù)信息，并對信息的保密工作負(fù)責(zé)。

四、努力提高新聞宣傳和信息報送工作水平

（1）以提高信息質(zhì)量為核心，進一步加強政務(wù)信息報送工作。推進政務(wù)信息工作實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、零散型向綜合型轉(zhuǎn)變、被動型向主動型轉(zhuǎn)變、動態(tài)型向調(diào)研型轉(zhuǎn)變、滯后型向超前型轉(zhuǎn)變，各單位要嚴(yán)格審核把關(guān)，增強報送信息的時效性、針對性和實用性。

（2）加強對重大交通新聞宣傳活動的組織策劃。集中關(guān)注交通運輸工作中社會影響大的重點、熱點、難點和焦點問題，找準(zhǔn)切入點，提煉貼近公眾的新聞主題，制定實施方案，精心策劃和組織好集中宣傳活動，力求內(nèi)容和形式貼近群眾、鮮活生動、說服力大、感召力強。

（3）豐富宣傳內(nèi)容和形式。加強與社會新聞媒體的協(xié)調(diào)合作，廣泛通過廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，進行交通運輸工作的新聞、政策咨詢、動態(tài)報道和成果展示，進一步爭取廣大人民群眾關(guān)心交通、熱愛交通、支持交通。

五、建立交通運輸宣傳信息工作應(yīng)對機制

積極對待和正確引導(dǎo)新聞媒體的輿論監(jiān)督。以實事求是的態(tài)度，積極正面地與媒體合作，及時妥善地解決存在的問題。各單位網(wǎng)評工作人員要加強對主流論壇、政民互動等群眾廣泛參與的網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)注，敏銳捕捉信息，發(fā)現(xiàn)潛在問題，對涉及到本單位的負(fù)面報道，及時給予正確輿論引導(dǎo)；對涉及的咨詢、建議和投訴類問題，按照歸口管理的原則確定承辦單位。對承辦單位反饋的辦理意見，網(wǎng)評人員要報送給局宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過后方可對外答復(fù)。

六、實行交通運輸宣傳信息考評獎勵機制

為切實提升宣傳信息工作水平，區(qū)局實行考評獎勵。

（一）任務(wù)分解：（見附表）

（二）評比辦法：區(qū)局宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組年終將根據(jù)新聞稿件的刊登數(shù)和政務(wù)信息的采用數(shù)，對照評選條件，評比出新聞宣傳工作先進個人、政務(wù)信息工作先進個人各三名，同時根據(jù)實際評選好消息單項獎，分別給予500元的獎勵。

先進個人評選條件為認(rèn)真做好交通運輸宣傳信息的調(diào)研、擬稿、審核、編輯、報送等工作；積極撰寫交通運輸宣傳信息，報送數(shù)量較多，質(zhì)量和采用率較高，完成8篇以上市級刊物刊登的新聞稿件或20篇市局、區(qū)委區(qū)政府以上單位采用的政務(wù)信息。

好消息單項獎評選條件：信息報送及時、準(zhǔn)確，信息內(nèi)容有較大的價值；得到領(lǐng)導(dǎo)批示，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟和社會效益。

（三）稿酬制度：局機關(guān)和兩所工作個人報送的信息被本局交通政務(wù)網(wǎng)、區(qū)直相關(guān)單位網(wǎng)站采用的每條計發(fā)稿酬40元；被市交通政務(wù)網(wǎng)及區(qū)委區(qū)政府采用的每條計發(fā)稿酬60元，其他市級網(wǎng)站采用的每條計發(fā)稿酬40元；被省交通運輸廳、市委市政府采用的每條計發(fā)稿酬100元，被其他省級網(wǎng)站（交通運輸系統(tǒng)）采用的每條計發(fā)稿酬50元；被交通運輸部、省委省政府采用的每條計發(fā)稿酬300元。新聞稿件被《宣城日報.專刊》等區(qū)級媒體采用的每篇計發(fā)稿酬30元；被《宣城日報》采用的每篇計發(fā)稿酬100元，其他市級刊物每篇計發(fā)稿酬30元；被《日報》、《中國交通報》采用的每篇計發(fā)稿酬300元，其他省級刊物每篇計發(fā)稿酬100元；被《人民日報》等國家級刊物采用的每篇計發(fā)稿酬800元；長篇通訊報道（1500字以上）雙倍計發(fā)稿酬。個人稿件由各單位宣傳信息工作責(zé)任科室半年和年終分別統(tǒng)計審核確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)予以兌現(xiàn)稿酬。

第四篇

一、奮戰(zhàn)目標(biāo)

二季度是全年工作承前啟后的關(guān)鍵階段，是交通項目加快建設(shè)的黃金時期。從現(xiàn)在開始到6月底，我局總體工作目標(biāo)為：省市交通重點工程土地房屋征收工作確保按要求完成；區(qū)本級交通建設(shè)工程項目超序時進度推進；招商引資已簽約項目5月份開工，新簽約5000萬元以上項目1個，各項工作按計劃全面快速推進，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

二、奮戰(zhàn)措施

（一）積極負(fù)責(zé)保障重點工程建設(shè)環(huán)境。我們將在區(qū)加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)聯(lián)系作用，進一步加強工作調(diào)度，完善協(xié)調(diào)工作聯(lián)動機制，采取更加有力的措施，保障境內(nèi)交通重點建設(shè)工程按計劃順利推進。當(dāng)前我局已明確3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)宣寧高速、高速、宣涇路改建項目征遷協(xié)調(diào)小組，并從局機關(guān)和二級機構(gòu)抽調(diào)精干工作人員二十余人，承擔(dān)具體工作的落實，每個項目一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一套班子抓落實。

高速盡快完成孫埠鎮(zhèn)互通區(qū)內(nèi)房屋拆遷與土地征收，4月20日前完成施工作業(yè)面凈地交付，確保企業(yè)進場并順利開工，同時積極配合協(xié)調(diào)施工企業(yè)進行項目部、拌和站、建筑材料堆場的選址建設(shè)工作。

宣涇路段改建工程加強與楊柳鎮(zhèn)和周王茶場協(xié)調(diào)配合，全面加快征地拆遷進度，確保5月20日前向建設(shè)單位交付建設(shè)用地。同時加快完成沿路桿線的調(diào)查摸底，制定遷移方案，并做好拆遷安置的規(guī)劃安排。

（二）集中精力抓好縣鄉(xiāng)公路升級改造。2013年計劃實施8個續(xù)建項目和4個新建項目共101.8公里，完成總投資1億元。為超時序進度推進項目建設(shè)，我們的措施主要有：一、建立項目責(zé)任制，實行工程月調(diào)度制度；二、加強項目工期管理，實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期制度；三、完善工程建設(shè)程序，實行質(zhì)量追究制度；四、細(xì)化項目考核內(nèi)容，實行獎懲制度。確保在4月份續(xù)建的8個項目中7個實質(zhì)性施工，水雁路前期準(zhǔn)備工作完成，根據(jù)水陽江開卡工程進度，適時開工（年內(nèi)完成）；新建的4個項目中環(huán)圩路、金長路實質(zhì)性開工，宣向路、雙風(fēng)路力爭完成招投標(biāo)并開工。到6月底縣鄉(xiāng)公路升級改造項目累計完成投資比例超50%。

同時按照“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通二級路”的目標(biāo)要求，5月份完成通往溪口鎮(zhèn)和新田鎮(zhèn)的二級公路建設(shè)可研方案，并及時上報區(qū)政府比選研定，6月份完成朱橋鄉(xiāng)與宣貍公路接線工程方案及前期工作。

（三）保質(zhì)保量完成危橋改造民生工程。危橋改造工程年度建設(shè)計劃16個項目，包括新建項目15個（其中中橋項目5個，小橋項目10個）和續(xù)建項目1個，計劃總投資2000萬元。目前新建項目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)完成，進入實質(zhì)性施工階段，區(qū)危橋改造民生工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組將全方位加強工程管理和監(jiān)督，確保6月底（主汛期前）完成橋梁下部結(jié)構(gòu)，10底完成主體工程；同時，加快超計劃的5個危橋改造項目前期準(zhǔn)備工作，年內(nèi)開工建設(shè)，為明年全面完成“十二五”任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（四）不折不扣推進村組暢通工程建設(shè)。2013年，區(qū)政府繼續(xù)將村組暢通工程列為“為民辦好十件實事”之一，建設(shè)目標(biāo)66.7公里，完成投資3000萬元。目前，47個項目已與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接落實，截止3月底，已完成建設(shè)項目13個、17公里，我們將繼續(xù)按照“村村通”工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，履行行業(yè)主管部門職責(zé)，加強技術(shù)指導(dǎo)，狠抓施工進度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實做好竣工驗收，確保6月底之前完成70%的工程量。

（五）全力以赴做好招商引資工作。對局機關(guān)、局屬二級機構(gòu)實行招商引資任務(wù)差別化分解，局班子成員及二級機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人每人負(fù)責(zé)引進一個2000萬元的項目。大力組織開展招商活動，局承擔(dān)招商引資任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人每季度帶隊外出招商一次，上半年適時自行組織或與相關(guān)單位合作開展招商推介活動一次；實行招商引資風(fēng)險金制度，年終根據(jù)區(qū)招商引資考核組對我局完成實績及個人招商引資項目考核結(jié)果予以獎懲；堅持通報調(diào)度制度，每月通報任務(wù)完成時序進度，每季度召開招商引資調(diào)度會，局招商引資領(lǐng)導(dǎo)組隨時召開領(lǐng)導(dǎo)組會議，分析招商動態(tài)，交流招商信息，研究招商引資工作中存在的問題和解決的辦法。加強協(xié)調(diào)，全程服務(wù)，確保已簽約項目5月份開工，同時緊盯意向引資項目，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫辦服務(wù)，促使項目引入。

三、工作要求

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)。每項工作明確分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作班子，嚴(yán)格時限要求，狠抓實施，確保落實。

（二）加強調(diào)度。對重點項目征遷協(xié)調(diào)、招商引資、民生工程、暢通工程等工作實行調(diào)度制度，每月綜合調(diào)度不少于一次，分類調(diào)度定期開展，單項調(diào)度及時進行，推動工作，提高效率。

（三）狠抓督查。將對照各項目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任要求，適時組織開展重點工作專項督查活動，定期研究解決存在問題，努力推動各項工作快速落實。

第五篇

為進一步加強交通運輸系統(tǒng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，提升部門工作效能，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，決定在局屬各單位及基層站（隊）、中心開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動，現(xiàn)結(jié)合實際，制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實深化機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，以解決干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題為重點，提高廣大黨員干部解放思想、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實的意識和能力，為促進交通運輸科學(xué)發(fā)展、服務(wù)跨越崛起提供良好的作風(fēng)保證。

二、工作目標(biāo)

1、干部提神：倡導(dǎo)比學(xué)習(xí)、比責(zé)任、比干勁、比奉獻、比業(yè)績的良好風(fēng)氣。努力建設(shè)敢闖敢干、敢破敢立、勇于實踐、善于探索，講大局、有擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)律的干部隊伍，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、工作提效：樹立“先人一招、快人一步、高人一籌”的工作理念。圍繞年度各項重點工作，深入調(diào)查研究，明確目標(biāo)責(zé)任，加快工作節(jié)奏，采取有力措施，狠抓任務(wù)落實，使交通運輸工作在難中求進，進中求快，快中求好，好中求優(yōu)。

3、發(fā)展提速：強化真抓實干、敢抓敢干、能抓快干、干就干好的發(fā)展意識。落實好當(dāng)前要干的，謀劃好以后要辦的，在破解發(fā)展難題、解決遺留問題、加快重點項目建設(shè)、深化行業(yè)管理服務(wù)上取得明顯成效，確保年度各項工作任務(wù)的按時優(yōu)質(zhì)完成。

三、整治重點

“庸懶散軟”問題雖然只存在于少數(shù)單位（科室）和干部，但影響和危害極大，必須采取得力措施，切實予以解決，此次活動整治的重點主要是：

（一）行為上“散”，精神狀態(tài)不振問題。少數(shù)同志遵守工作紀(jì)律和機關(guān)制度的觀念淡薄，自由散漫、作風(fēng)渙散，上班遲到早退或中途離崗時有發(fā)生，請銷假制度執(zhí)行不嚴(yán)。一些同志對全局不關(guān)心，對大局不熱心，對發(fā)展不盡心，懶散萎靡，精神不振，在崗不在狀態(tài)，工作消極應(yīng)付。缺乏發(fā)展意識和奮斗精神。

（二）認(rèn)識上“軟”，責(zé)任意識不強問題。只求過得去，不求過得硬，履行本職工作不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)，服務(wù)中心工作不主動、不協(xié)同、不配合，拈輕怕重，怕?lián)L(fēng)險。遇到利益爭相上，碰到難題繞道走，承擔(dān)責(zé)任互相推。缺乏大局意識和奉獻精神。

（三）思想上“守”，開拓創(chuàng)新不夠問題。習(xí)慣于按部就班和照搬照抄，不愿想、不敢想、不會想；對工作中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)，不思考、不謀劃、不總結(jié)，對上級工作要求和任務(wù)，把傳遞當(dāng)目的，把部署當(dāng)落實，解決問題的能力不強，思想僵化，觀念落后，行動遲緩。缺乏攻堅意識和首創(chuàng)精神。

（四）落實上“慢”，工作效率不高問題。窗口單位首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)制度落實不夠到位，時限壓縮、提速增效要求沒有全部實現(xiàn)。少數(shù)干部辦事拖拉、推諉扯皮，見到問題就回避，遇到困難就躲閃，布置的任務(wù)、部署的工作不是拖延不辦，長期得不到落實，就是敷衍應(yīng)付，簡單的將矛盾上交。缺乏主動意識和釘子精神。

（五）進取上“懶”，學(xué)習(xí)動力不足問題。有的同志上班時間上網(wǎng)玩游戲、聊天、看電影、看股市，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，平時也不注意讀書看報，不注重知識積累更新，因而對政策法規(guī)理解不透，對問題情況了解不夠，對本職工作把握不了，造成處理問題教條呆板、方法簡單，不能適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的需要。缺乏能力意識和學(xué)習(xí)精神。

四、主要內(nèi)容

（一）建立提高干部能力素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制?！吧罨黠L(fēng)建設(shè)年”活動期間將結(jié)合交通運輸行業(yè)特點，分層次舉辦2期有針對性、操作性的能力提升培訓(xùn)班，按照上級部署，開展集中學(xué)習(xí)，促使干部在干中學(xué)、學(xué)中干；切實加強干部在線學(xué)習(xí)，不斷營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

（二）扎實開展“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動。堅持強化思想理論武裝和嚴(yán)格隊伍管理相結(jié)合、發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)和加強黨性修養(yǎng)與黨性鍛煉相結(jié)合、堅持懲治腐敗和有效預(yù)防腐敗相結(jié)合、發(fā)揮監(jiān)督作用和嚴(yán)肅黨的紀(jì)律相結(jié)合，確保黨員、干部思想純潔，隊伍純潔，作風(fēng)純潔，清正廉潔。尤其是要講政治、顧大局、守紀(jì)律，做到立場堅定、政令暢通、令行禁止。

（三）深化“三級書記帶頭大走訪”活動。切實鞏固大走訪活動成果，推動黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)群眾常態(tài)化制度化。采取聯(lián)系貧困村等方式，組織干部進村入戶，走訪群眾，幫扶發(fā)展。

（四）深化民主考評和民主評議活動。繼續(xù)深入開展民主考評區(qū)直單位科室負(fù)責(zé)人活動，進一步深化效能（政風(fēng)）評議工作；扎實開展交通運輸部門公開承諾，把公開承諾活動和效能（政風(fēng)）評議活動，作為今年“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要載體抓細(xì)抓深抓實。

（五）切實精簡會議、文件，認(rèn)真開展調(diào)研活動。從嚴(yán)控制各類會議文件，堅持少開會、開短會、說短話、行短文。除貫徹上級重要精神和部署全局重要工作的會議外，一般不召開全局性會議；局兩周一次的工作例會時間不超過90分鐘，局屬各單位每年要圍繞中心工作開展1次以上的專題調(diào)研活動，單位主要負(fù)責(zé)人每年提交1篇調(diào)研報告，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要結(jié)合全局工作或分管工作撰寫1篇以上調(diào)研報告。

（六）大力推進“一線工作法”。做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、決策在一線落實、問題在一線解決。聯(lián)系和分管各重點建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)每周到現(xiàn)場不少于1次，具體負(fù)責(zé)人每周到現(xiàn)場不少于3次，推行重點項目推進責(zé)任制，探索試行重大項目風(fēng)險抵押金制度。

（七）扎實做好新形勢下信訪工作。繼續(xù)開展開門接訪、帶案下訪活動。局主要領(lǐng)導(dǎo)每月到市群眾來訪聯(lián)合接待服務(wù)中心接待群眾來訪不少于2次，各單位要制定值班表，確保每個工作日有1名班子成員接訪。同時要密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)政民互動、市長熱線、百姓熱線和主流論壇，及時妥善答復(fù)群眾投訴咨詢。

（八）嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定。切實規(guī)范部門工作人員行為，不準(zhǔn)巧立名目亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派；不準(zhǔn)利用工作之便要求下屬單位和服務(wù)對象安排宴請、旅游及其它高消費等活動；不準(zhǔn)到下屬單位和服務(wù)對象報銷各種應(yīng)由個人支付的費用；不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便動用公車釣魚，不得要求下屬單位、服務(wù)對象支付釣魚費用；不準(zhǔn)在工作日午間飲酒（組織指派從事招商引資、外事等活動除外）；不準(zhǔn)私駕、私用公車或私自借用下屬單位、服務(wù)對象的車輛；不準(zhǔn)在工作日和值班期間擅離職守，各級各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要保持通訊24小時暢通；不準(zhǔn)在上班時間內(nèi)玩電腦、炒股票以及從事其它休閑娛樂活動。

（九）牢固樹立廉潔自律意識。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動，強化廉政風(fēng)險防控管理工作，積極推行“陽光政務(wù)”，嚴(yán)格杜絕“吃拿卡要”，接受社會群眾監(jiān)督，優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。

五、方法步驟

“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動從2013年5月開始，到2014年4月底結(jié)束，分三個階段進行：

（一）動員部署

1、召開動員大會。各單位召開動員會議，進行廣泛深入發(fā)動，做到黨員干部全員參與。

2、制定工作方案。各單位結(jié)合自身實際，制定具體方案，明確工作目標(biāo)，強化工作措施，同時成立活動組織。

（二）組織實施

1、開展學(xué)習(xí)討論。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央和省、市、區(qū)委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列要求，學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大及省、市、區(qū)黨代會精神。開展作風(fēng)建設(shè)大討論。

2、集中排查問題。通過自查、組織群眾評議、開展問卷調(diào)查等方式，查找單位和個人在作風(fēng)建設(shè)上的突出問題。

3、開展“征求群眾不滿意事項”活動。面向社會公開征集群眾對交通運輸系統(tǒng)各單位的“不滿意”事項。

4、開展公開承諾活動。按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，參與公開承諾活動，就所負(fù)責(zé)任、工作目標(biāo)、工作舉措、達到的效果作出社會承諾，并抓好落實。

5、召開專題民主生活會。通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，針對查找出的問題和不足，認(rèn)真開展批評和自我批評，制定整改措施。

6、切實加強整改。對查找的主要問題進行梳理歸類，明確責(zé)任主體，制定整改措施，通過媒體、網(wǎng)站、黨務(wù)公開欄等方式向社會進行公開承諾，接受群眾監(jiān)督。

（三）總結(jié)提高

1、建立完善制度。各單位要在整改提高的基礎(chǔ)上，將好的經(jīng)驗和做法以制度形式固定下來，鞏固活動成果。

2、及時總結(jié)評比。各單位對活動開展情況及時總結(jié)?；顒釉u比結(jié)果作為干部考核、獎懲、任用的重要依據(jù)。

六、工作要求

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)組織，制定活動方案，落實專人負(fù)責(zé)，按照要求，結(jié)合實際，一個環(huán)節(jié)不少、一個步驟不漏地穩(wěn)步推進活動開展，確保上下聯(lián)動、整體推進。

二要加強活動宣傳。各單位要利用有效形式，切實將深化作風(fēng)建設(shè)活動精神傳達到位、把思想統(tǒng)一到位、把任務(wù)布置到位，把要求強調(diào)到位。要加強新聞宣傳工作，充分利用電視、報刊、信息平臺的作用，大力宣傳交通運輸系統(tǒng)活動中好的做法、先進事跡和優(yōu)秀人物，營造良好的輿論氛圍。

三要加強督查督辦。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期與不定期的對各單位活動開展情況進行專項檢查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是在上級效能部門查實的違反效能規(guī)定的單位和個人，將根據(jù)相關(guān)紀(jì)律和局規(guī)章制度，及時通報并嚴(yán)肅處理。