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指導思想：緊緊圍繞營銷工作，加強領導班子和隊伍建設營造和諧營銷環(huán)境，打造一流營銷團隊工作目標：努力實現(xiàn)事業(yè)計劃爭創(chuàng)公司“先進黨委”和“四好班子”一、創(chuàng)建學習型組織，提升學習力，培育高素質(zhì)員工隊伍。⒈建設學習培訓平臺：）全員開展新產(chǎn)品、營銷管理知識培訓。）定期開設崗位改善知識、法律法規(guī)、外語、計算機知識等培訓班。）加強團隊的能力建設及橫向溝通與協(xié)調(diào)能力的培訓。）深入學習十六屆（提醒您：請根據(jù)實際修改）五中全會精神黨委中心組、中層管理人員、黨員。）開展形勢目標教育，統(tǒng)一員工思想。）開展員工身心健康教育。）有計劃抽調(diào)員工脫產(chǎn)培訓，提倡駐外員工就近不脫產(chǎn)學習。）構(gòu)建自學成才機制，建立自學成才基金，年內(nèi)召開交流會。⒉建設學習交流平臺：）完善網(wǎng)上《學習園地》。）開展創(chuàng)建學習型組織活動。）舉辦黨支部工作經(jīng)驗交流會和班組長經(jīng)驗交流會。）開展員工崗位技能競賽，提高員工崗位素質(zhì)。二、倡導創(chuàng)新力，實現(xiàn)管理流程的變革和突破。⒊學習《自動自發(fā)》，開展全員崗位改善活動。⒋開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和業(yè)務流程改善活動。⒌黨建思想政治工作創(chuàng)新。三、打造文化力，推進營銷事業(yè)發(fā)展。⒍系統(tǒng)總結(jié)、提煉，形成商用車營銷文化。通過傳播、滲透，使其成為員工的行為準則和價值評價標準。）在全體員工中開展營銷理念等征集活動）召開品牌文化建設研討與營銷文化座談會。）制定企業(yè)文化和品牌建設行動綱領。⒎辦好《領航》雜志，組織全體網(wǎng)絡成員參與，使其成為傳播營銷文化和戰(zhàn)略目標的平臺。⒏繼續(xù)推進黨建雙培工程，開展永葆黨員先進性的活動。）實施發(fā)展新黨員的質(zhì)量責任制和團組

織推優(yōu)制度。）以各類骨干人才為重點，建立起一支高素質(zhì)的入黨積極分子隊伍。）按照“堅持標準、改善結(jié)構(gòu)、保證質(zhì)量、慎重發(fā)展”的指導方針，積極慎重發(fā)展黨員，壯大黨的組織。）建立黨建工作網(wǎng)上信息交流平臺，加強信息交流。）創(chuàng)新駐外黨建工作，健全駐外黨支部的組織生活制度。）加強黨員學習教育，開展優(yōu)秀黨員評比，發(fā)揮黨員模范作用，宣傳黨員優(yōu)秀事跡。⒐開展網(wǎng)絡文化宣傳活動，實現(xiàn)全網(wǎng)絡的宣傳互動。）“東風人”、“東風店”評選活動。）營銷服務網(wǎng)絡有獎征文。營銷事跡演講、營銷案例征集活動。組織全體經(jīng)銷服務網(wǎng)絡成員參加的文化體育活動。⒑加大東風品牌和商用車營銷事業(yè)的宣傳力度。開展有特色的宣傳策劃工作：東風營銷文化、東風精神、東風理念等。開展全方位的宣傳策劃工作：東風品牌、東風產(chǎn)品、經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域市場、營銷網(wǎng)絡的建設等。⒈強化和提升企業(yè)文化建設在營銷工作中的重要性。）建立和完善企業(yè)文化建設工作制度及流程。）加強對各部、各商務代表處文化建設的服務。四、強化崗位意識和責任意識，提高執(zhí)行力。⒉加強領導班子建設，提高決策的執(zhí)行力。）執(zhí)行公司黨委議事規(guī)則，完善決策程序，實行科學決策、民主決策、依法決策，提高決策的執(zhí)行力。）定期深入基層調(diào)研，解決生產(chǎn)經(jīng)營及生活中的實際困難。）加強班子成員之間的理解、溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)建“四好”班子。⒊強化干部員工的崗位和責任意識，提高執(zhí)行力。）加強執(zhí)行力教育，學習《執(zhí)行》。）完善員工業(yè)績評價體系。）推行干部、員工崗位交流制度。⒋黨建工作推行工作量化評價機制。全面實施黨建工作六項制度。）開展支部工作評價。）全面實施黨建工作六項制度：《黨員思想?yún)R報制度》、《干部談心（話）制度》、《理論學習制度》、《民主生活會制度》、《述廉制度》、《新任中層以上管理人員培訓制度》。⒌遵章守紀，逐步建立起“反腐倡廉”體系。）強化黨風廉政教育，提高黨員干部法紀觀念：開展法律法規(guī)教育、黨紀政紀條規(guī)教育和內(nèi)部規(guī)章制度教育、警示教

育、正激勵教育。）加強黨風廉政制度建設，落實黨風廉政建設責任制。）加強對三管崗位業(yè)務行為的過程監(jiān)督：對干部開展任前廉政談話、干部述廉、廉政巡視、完善招投標工作流程。五、增強聚合力，創(chuàng)建目標一致、資源共享、團結(jié)協(xié)作的和諧團隊。⒍建立科學的人力資源開發(fā)機制，為員工成長創(chuàng)造途徑，建立適當?shù)膷徫簧仙龑哟闻c空間。⒎開展員工思想動態(tài)調(diào)研。）定期深入一線，進行員工思想調(diào)研，有針對性地開展宣傳思想工作。）調(diào)動各方面力量，切實解決員工實際困難。⒏開展群眾性工作競賽活動。）開展工會工作競賽。）開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。）創(chuàng)建公司級營銷青年文明號，將創(chuàng)建活動向經(jīng)銷服務網(wǎng)絡延伸。⒐依法維護員工合法權(quán)益，拓寬民主管理渠道。完善勞動爭議預防和處理機制和勞動關(guān)系預警機制。推進部務公開。定期開展勞動管理、勞動保護、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面工作。完善實施四項制度。、搭建黨組織與員工溝通的平臺，實現(xiàn)全方位溝通。）開展網(wǎng)上調(diào)查，及時了解員工關(guān)注的熱點問題。）開通信息反饋渠道，認真處理員工反映的問題并及時反饋。⒈關(guān)愛員工，實施“送溫暖”工程，為員工排憂解難。）做好“送溫暖”和“防暑降溫、防寒保暖”工作。）做好女員工特殊保護工作做好特殊工種員工體檢和療休養(yǎng)工作。）做好駐外員工服務工作。）開展文體活動。⒉落實社會治安綜合治理責任制，為營銷工作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。）落實社會治安綜合治理責任制，提高員工群眾對治安狀況的滿意率。）年內(nèi)確?；馂氖鹿蕿榱?，特大刑事案件為零，有影響治安案件為零。