導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)投資發(fā)展工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年，公司以黨的*精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將完成各項工作任務(wù)提高和統(tǒng)一到實現(xiàn)“工業(yè)興市”戰(zhàn)略和“一高一領(lǐng)先”目標上來，以當前中央和省、市的政策機遇為契機，充分利用市委、市政府為公司做地創(chuàng)造的良好環(huán)境，緊緊圍繞推進企業(yè)搬遷這一中心任務(wù)，認真做好融資、做地和資產(chǎn)處置等幾項主要工作，為實現(xiàn)工業(yè)系統(tǒng)爭當企業(yè)搬遷、國有資產(chǎn)保值增值、和諧創(chuàng)業(yè)三個排頭兵的奮斗目標作出應(yīng)有的貢獻。

為此，公司各部門及全體員工在鞏固20*年良好工作開局的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持精誠團結(jié)、克難攻堅、積極進取的工作作風(fēng)，牢固樹立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態(tài)度，注重發(fā)揮整體效能，全面提高工作效率，力爭管理出成績，效益上臺階?，F(xiàn)將公司的明年的工作思路匯報如下：

一、以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地、二化纖、藍孔雀等做地項目為主要任務(wù)，當好做地主體，做強做地主業(yè)。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。

明年，公司做地項目多、任務(wù)重、工作緊，四家企業(yè)做地面積1366畝，占全市6000畝供地指標的23%之多。要按照“爭做地、能做地、做好地”的目標和要求，一方面將做地與推進企業(yè)搬遷結(jié)合起來，主要是科學(xué)合理地用好公司做地企業(yè)土地出讓金的45%，建立必要的資金平衡系統(tǒng)，解決企業(yè)搬遷的籌資難題；一方面將做地與盤活城市土地資源結(jié)合起來，主要是通過市區(qū)供地挖潛和企業(yè)新址用地節(jié)流，節(jié)約集約用地，優(yōu)化土地資源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”難題的方法和途徑。

2、摸索方法，積累經(jīng)驗。

加強經(jīng)驗積累。要善于在實踐過程中摸索做地業(yè)務(wù)流程，分析研究重點環(huán)節(jié)，盡早形成一套高效、實用的工作方法；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要認真學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，通過查閱資料、書籍及邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等多種方式，迅速提高業(yè)務(wù)水平；加強工作聯(lián)系。要向國土、規(guī)劃、房管等職能部門多匯報、多聯(lián)系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系。

3、突出重點，全面推進。

（1）、緊抓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目3個重要節(jié)點。加強對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目重要性、緊迫性的認識，嚴格按照20*年*月*日王國平書記在新天地設(shè)計方案匯報會上關(guān)于3個重要節(jié)點的要求，抓緊落實土地儲備、出讓的各項前期工作，為項目按期開工建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

第一、加快與重機廠、相關(guān)街道（村）及產(chǎn)權(quán)交易中心的工作協(xié)作。爭取在20*年*月中旬前拆除廠內(nèi)部分倉庫，筑墻封閉費家塘路段空地，確保*月*日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地基礎(chǔ)設(shè)施項目開工儀式順利舉行。

第二、加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地項目土地儲備前期的各項申報審批進度。爭取在20*年春節(jié)前，完成宗地測繪、環(huán)保評估，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準書及房屋拆遷許可證，確保實現(xiàn)20*年上半年期貨出讓“重機”東片地塊的節(jié)點要求。

第三、加快與區(qū)政府、相關(guān)街道的對接與合作。全面掌握拆遷帶征地塊情況，測算征地拆遷補償費用，簽訂委托拆遷協(xié)議，制定拆遷進度計劃，倒排拆遷時間進度；進一步分清工作職責(zé)，既能調(diào)動區(qū)政府的工作積極性，又要建立有嚴格制約的合作模式和合作手段，將各項責(zé)任落實到位、落實到人，確保實現(xiàn)2009年一季度全面完成征地拆遷的節(jié)點要求，力爭提前完成。

（2）、有序推進做地項目全面展開。對列入公司20*年搬遷做地計劃的二化纖、藍孔雀、照明電器等地塊，要成熟一塊，推出一塊，實現(xiàn)滾動做地，為加快做地節(jié)奏，著重做好四方面工作:

一是抓緊解決搬遷企業(yè)的股權(quán)歸屬、新址用地、遷建論證及資金籌集等前置問題，為公司做地掃清障礙，贏得時間。

二是抓緊落實做地前的基礎(chǔ)準備工作，如委托相關(guān)單位完成企業(yè)搬遷規(guī)劃資料整理，對取得的地塊容積率、土地出讓量等重要數(shù)據(jù)進行分析，正確估算做地成本和收益，為公司領(lǐng)導(dǎo)謀劃決策提供可靠依據(jù)。

三是抓緊制定和完善做地業(yè)務(wù)流程，對納入正常審批程序的項目，落實專人跟蹤管理，及時解決矛盾困難，在空間上消除盲區(qū)，在時間上杜絕斷點。

四是抓緊地塊“毛地”變“凈地”過程，確保地塊凈地出讓。根據(jù)杭政辦[20*]7號和杭政函[20*]129文件精神，對企業(yè)搬遷后土地進行前期開發(fā)整理，使儲備土地推向市場時能夠更好地顯化土地價值，增加政府和公司收益。

二、以加快企業(yè)搬遷工作為主要目的，發(fā)揮融資主體作用，做好資金保障。

1、拓展融資渠道，確保資金供給。繼續(xù)做好向金融機構(gòu)融資工作，通過銀企座談會等多種形式，加強溝通聯(lián)系，爭取信貸額度，確保項目進度與資金供給不脫節(jié)；借鑒市城市土地發(fā)展有限公司擬發(fā)行土地債卷的做法，深入研究發(fā)行公司債劵的可行性，拓展低成本籌集渠道；要合理利用土地出讓金的45%，建立做地周轉(zhuǎn)基金，確保資金運轉(zhuǎn)順暢。

2、做好資金測算，確保重點投入。根據(jù)年度企業(yè)搬遷和做地計劃，詳細制定搬遷補償資金支付預(yù)算和做地成本收益預(yù)算，重點確保杭重機械項目（搬遷，做地）12億左右的資金投入，二化纖項目（做地）4億左右的資金投入。

3、加強運作管理，確保資金平衡。圍繞資金平衡，加強項目的資金管理和資金運作監(jiān)控。項目決策時，要進行項目論證與評估，進行資金投入與收益分析，確保資金平衡；項目進行時，要加強對資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，確保資金安全；項目完成時，要進行成本核算，力爭盈余。

三、做好不可搬遷設(shè)備（資產(chǎn)）的處置工作，挖掘提升設(shè)備價值，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

認真履行政府賦予公司處置有關(guān)資產(chǎn)的工作職能，按時保質(zhì)完成杭重機械、慶豐農(nóng)化兩家企業(yè)不可搬遷設(shè)備的處置任務(wù)。要加強領(lǐng)導(dǎo)，成立公司、搬遷企業(yè)及產(chǎn)權(quán)交易中心組成的處置不可搬遷設(shè)備（資產(chǎn)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；要明確責(zé)任，企業(yè)要保全設(shè)備、按時移交，公司要加強指導(dǎo)、及時督促，產(chǎn)權(quán)中心要核對清點、實物變現(xiàn)。要落實舉措，建立溝通、會議、督查等工作機制，抓時間進度、抓協(xié)調(diào)督促、抓保值挖潛。

四、深化制度建設(shè)和規(guī)范化管理，抓員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，著力塑造良好的公司形象。

1、抓制度建設(shè)，增強責(zé)任意識，增強效能意識。

一是以建立規(guī)范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律，一手抓管理。一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運作規(guī)律的行政、人事、財務(wù)、合同等管理制度，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標責(zé)任制、項目管理責(zé)任制、拆房工作和圍墻工程招標制度、地塊安全管理制度等業(yè)務(wù)機制。

二是以提高工作效率為目標，細化部門及崗位職責(zé)，建立員工責(zé)任和績效考核機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，使得人人知目標，人人有責(zé)任，人人作貢獻。

三是以發(fā)揮整體效能為目標，強化各部門的大局意識、整體意識、團結(jié)意識，在明確分工的基礎(chǔ)上加強相互協(xié)作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。

2、抓思想作風(fēng)，提高整體素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。

一是狠抓員工的思想作風(fēng)教育，提倡“肯吃苦、講奉獻，重實干”，強化嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，提倡“多學(xué)、肯干、勤思、善問”，既做好具體工作，又善于理性思考。

二是完善公司學(xué)習(xí)制度，要設(shè)立每周定時政治（業(yè)務(wù)）學(xué)習(xí)時間，不斷深化對黨的重要理論、會議精神的理解和認識，不斷加強對政策理論、業(yè)務(wù)知識的掌握和運用，在公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三是鼓勵員工再學(xué)習(xí)、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準實力的提升結(jié)合起來，樹立團結(jié)拼搏、高效務(wù)實、精銳進取的隊伍形象，打響工投品牌。