導(dǎo)語：層次人才培養(yǎng)工程意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)《**市**區(qū)科學(xué)技術(shù)干部隊伍建設(shè)（**-**年）規(guī)劃》精神，為加強我區(qū)高層次人才隊伍建設(shè)，提高全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局負責(zé)，組織協(xié)調(diào)落實“**區(qū)高層次人才培養(yǎng)工程”。具體內(nèi)容如下：

一、落實高層次人才培養(yǎng)工作的重要意義

我國加入WTO以來，人才競爭日趨激烈，能否建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，將決定著在國際競爭中的成敗。長期以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視知識分子工作，按照黨管人才的原則，堅持“三隊伍一起抓”，把實施人才戰(zhàn)略納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃之中，成為整體戰(zhàn)略的重要組成部分，逐步形成了一支具有一定專業(yè)技術(shù)水平，能為**經(jīng)濟和社會發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)的人才隊伍。目前，我區(qū)共有專業(yè)技術(shù)人員15160人，其中具有高級職稱745人；享受政府特貼人員及市級專家13人；市級優(yōu)秀青年知識分子6人；區(qū)拔尖人才70人；區(qū)級優(yōu)秀青年知識分子130人。

但是，我們也應(yīng)該看到在人才隊伍建設(shè)特別是高層次人才隊伍建設(shè)上還存在一定的問題，主要有以下幾個方面：

1、年齡嚴重老化。在13位享受政府特貼和市級專家中，目前在崗的只有4人，而且有2人已經(jīng)接近退休年齡，45歲左右的只有2人；6名市級優(yōu)青中已有5人年齡在40歲以上。

2、后備人才不足。目前我區(qū)具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的中青年科技人才不少，但專業(yè)技術(shù)水平整體不高，拔尖人才少，特別是能達到市級專家水平的更是嚴重不足，而且創(chuàng)新能力和獨立主持科技項目的能力較弱。

3、培養(yǎng)經(jīng)費不足。我區(qū)專業(yè)技術(shù)人員大多集中在企業(yè)和事業(yè)單位中，由于企事業(yè)單位進行重組轉(zhuǎn)制，管理方重效益輕科技的影響，使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)進修的經(jīng)費不斷減少，所以，專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)研修，參加學(xué)術(shù)交流和技術(shù)合作的機會較少，技術(shù)更新的速度較慢。

4、高層次人才引進難度大。由于受到外資、私有企業(yè)高工薪、高待遇的影響，高層次人才很難引進到黨政機關(guān)、事業(yè)和國有企業(yè)中，即使引進了，也很難留得住。

鑒于以上原因，我們計劃用三至五年時間培養(yǎng)14名中青年專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人。其中具有市級專家水平的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人3名，具有市、區(qū)級水平的技術(shù)骨干11名。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)與管理實施

高層次人才培養(yǎng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為加強管理，區(qū)委組織部和區(qū)人事局專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人。

組長：朱光彤區(qū)委常委、組織部長（區(qū)知識分子領(lǐng)導(dǎo)小組副組長）

副組長：王玉敏區(qū)委組織部副部長（知識分子領(lǐng)導(dǎo)小組成員）

何朝柱區(qū)委組織部副部長、人事局局長（知識分子領(lǐng)導(dǎo)小組成員）

下設(shè)人才培養(yǎng)工作辦公室

辦公室主任：孟令然區(qū)委組織部干訓(xùn)科科長

成員：區(qū)委組織部和區(qū)人事局有關(guān)人員

領(lǐng)導(dǎo)小組每年將定期召開一次協(xié)調(diào)會議，檢查培養(yǎng)工程的進展情況，及時研究和解決工作中存在的問題，確保高質(zhì)量地完成任務(wù)。具體高層人才培養(yǎng)的落實工作由人才培養(yǎng)工作辦公室具體負責(zé)。

三、重點工作及實施步驟

（一）確定人選

為保證培養(yǎng)目標得以實現(xiàn)，我們將培養(yǎng)對象確定為在我區(qū)重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、建筑業(yè)、教育行業(yè)、信息技術(shù)業(yè)等企、事業(yè)單位工作，政治素質(zhì)較高，工作認真負責(zé)，年富力強，具有較高專業(yè)技術(shù)水平和科研能力，有一定科研成果，有潛在培養(yǎng)價值的技術(shù)骨干。

經(jīng)過基層單位推薦，區(qū)委組織部和區(qū)人事局的嚴格考察、篩選，確定了14名培養(yǎng)對象（名單附后）。

（二）培養(yǎng)目標和方向

根據(jù)培養(yǎng)對象目前的專業(yè)技術(shù)水平和發(fā)展?jié)摿?，計劃?*年-2005年，用三年時間，將其分為兩個層次進行培養(yǎng)：

第一層次：具有市級水平的專家3人，重點培養(yǎng)其創(chuàng)新能力和獨立主持科研能力。

第二層次：區(qū)級學(xué)科（行業(yè)）帶頭人11人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使其專業(yè)技術(shù)水平在原有基礎(chǔ)上得到提高，成為專業(yè)技術(shù)骨干。

（三）培養(yǎng)方式和渠道

1、具有市級水平的專家。

第一年：主要是到相關(guān)大學(xué)或科研院所進修，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)知識、創(chuàng)新思想等，同時進行外語的強化訓(xùn)練。

第二年：根據(jù)個人的專業(yè)，計劃到發(fā)達國家高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)培訓(xùn)或做學(xué)者訪問，學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)，拓寬眼界，提高科研水平。

第三年：通過參與國家或省部級重點課題研究等形式，提高科研能力、創(chuàng)新能力和獨立主持科研項目開發(fā)的能力。

2、區(qū)級學(xué)科（行業(yè)）帶頭人：

根據(jù)個人的專業(yè)特點，主要通過進修、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和合作、參加學(xué)術(shù)會議等形式進行培養(yǎng)。

（四）個人培養(yǎng)計劃（附后）

（五）考核辦法

為保證培養(yǎng)工程取得實效，我們將對培養(yǎng)對象進行動態(tài)管理，建立個人檔案，根據(jù)個人情況制定培養(yǎng)計劃及考核辦法，屆時區(qū)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將加強與各單位的溝通和協(xié)調(diào)，保證受資助人員按時、按計劃接受培養(yǎng)。不按計劃參加培養(yǎng)或達不到培養(yǎng)效果的，將取消其獲得資助的資格。具體考核辦法如下：

1、每年培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象要以書面形式匯報學(xué)習(xí)效果，并撰寫相關(guān)的理論文章或?qū)W術(shù)論文。

2、每名培養(yǎng)對象在三年中，要在省部級（或區(qū)縣局級）專業(yè)刊物上發(fā)表2-3篇科研論文；或有1-2項科研成果獲得省部級（或區(qū)縣局級）獎項；或有1-2項科研項目獲得省部級（或區(qū)縣局級）立項。

3、部分培養(yǎng)對象被評為市級專家、市級優(yōu)青或享受政府特貼。

四、培養(yǎng)經(jīng)費的來源與使用

此次人才培養(yǎng)工程共需資金36萬元，其中市知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組資助10萬元，區(qū)委資助15萬元，各單位資助11萬元（詳細情況見附表）。主要用于培養(yǎng)對象在學(xué)習(xí)進修、技術(shù)交流、考察實驗、課題研究、產(chǎn)品開發(fā)等專業(yè)技術(shù)方面的提高和深造，鼓勵他們瞄準學(xué)科或?qū)I(yè)發(fā)展前沿，不斷創(chuàng)新，利用3—5年的時間，逐步形成專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強的學(xué)科帶頭人隊伍，從而加快我區(qū)高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。

為確保培養(yǎng)經(jīng)費準確無誤地發(fā)放，區(qū)高層人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合個人申報學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃制定詳細的培養(yǎng)經(jīng)費預(yù)算，并設(shè)立“**區(qū)高層次人才專項培養(yǎng)經(jīng)費”帳戶，經(jīng)費由人才培養(yǎng)工作辦公室管理，保證專款專用。

五、工作要求

鑒于此項工程具有重要的戰(zhàn)略意義，涉及諸多方面，為加強對培養(yǎng)的有效管理，充分高效地使用好資金，確保高質(zhì)量的完成任務(wù)，各單位要做好以下三方面工作：

1、實施高級專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)是我區(qū)人才隊伍建設(shè)的一項重要措施，各單位要提高認識，按照“三支隊伍一起抓”的精神，把這項工作抓緊抓好。

2、落實高級專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工程要與本單位的人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)工作緊密結(jié)合起來，既要重視已取得成就的人才，也要關(guān)注有潛能的人才，通過具體的培養(yǎng)工作不斷改進和創(chuàng)新識才的方法和途徑。

3、各單位還要協(xié)調(diào)受資助人才的工作，切實保障其有時間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并按照有關(guān)規(guī)定做好考核工作，關(guān)注受資助人才的學(xué)習(xí)動態(tài)，以求最大限度地發(fā)揮專項經(jīng)費在人才培養(yǎng)中的積極作用，為落實“**市高級專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工程”打好基礎(chǔ)。

各單位要高度重視此項工作的意義，明確各自的任務(wù)，認真抓好落實，為建設(shè)一支符合我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)需要的高素質(zhì)人才隊伍作出應(yīng)有的貢獻。