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針對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮作用的途徑不明確、管理制度不健全等問題，**區(qū)制定了《關(guān)于副科級(jí)以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)教育管理，充分發(fā)揮科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的作用。目前，全區(qū)已有44名科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部擔(dān)任了本單位中層干部職務(wù)，占科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部總數(shù)的45.4%。先后有15名科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部受到了市、區(qū)的表彰。

一是積極為科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部開展工作創(chuàng)造條件。區(qū)委根據(jù)分層分類管理的原則，進(jìn)一步明確科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部發(fā)揮作用的途徑。對(duì)提拔擔(dān)任科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，安排配合同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)管某一方面的工作，也可以根據(jù)工作需要安排兼任下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。由班子成員改任科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按照適宜、適度的原則安排其開展綜合性或?qū)ｎ}性調(diào)查研究，分析論證單位的重大決策、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目，或授權(quán)其抓好一些階段性重點(diǎn)工作的具體指導(dǎo)和督辦落實(shí)；對(duì)有特長(zhǎng)的，安排配合班子成員協(xié)抓某方面工作；對(duì)有技術(shù)專長(zhǎng)的科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，授權(quán)其對(duì)專業(yè)技術(shù)性工作負(fù)責(zé)。

二是建立完善激勵(lì)措施。區(qū)委不斷完善激勵(lì)措施，在年度考核、提拔使用等方面與其他領(lǐng)導(dǎo)干部一視同仁，激發(fā)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作積極性，對(duì)于科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人數(shù)較多的單位，公務(wù)員年度考核時(shí)，按規(guī)定的比例在科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員中產(chǎn)生優(yōu)秀等次；科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人數(shù)較少的單位，考核時(shí)符合優(yōu)秀等次的科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部確定為優(yōu)秀等次。同時(shí)，區(qū)委組織部每年對(duì)各單位科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部進(jìn)行一次全面考核，對(duì)年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，根據(jù)工作需要，按程序由科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，符合提拔使用條件的，提任上一級(jí)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

三是嚴(yán)明科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作紀(jì)律。區(qū)委堅(jiān)持嚴(yán)格管理、從嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作紀(jì)律管理。對(duì)于男滿57周歲、女滿52周歲的，根據(jù)工作需要和本人情況，適當(dāng)分配工作任務(wù)，在管理方式上不作統(tǒng)一的硬性規(guī)定；對(duì)于男不滿57周歲、女不滿52周歲的，按在職干部進(jìn)行管理和使用，要求其嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，長(zhǎng)期不上班者，按照《公務(wù)員條例》有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)在工作中不發(fā)揮作用、表現(xiàn)差的，取消科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部待遇。