導(dǎo)語：黨組織先進(jìn)性建設(shè)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束后，將先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)黨組織先進(jìn)性建設(shè)中去，是鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的迫切要求。從企業(yè)先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)踐分析，有三條經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

一、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心，是企業(yè)黨組織加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)的不竭動(dòng)力

市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，使企業(yè)成為面向市場、獨(dú)立自主自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)法則，決定了企業(yè)必須保持其強(qiáng)大的市場抗?fàn)幜?，不斷提高企業(yè)核心競爭力，并把成為行業(yè)乃至國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)作為自己的發(fā)展方向。如寶鋼集團(tuán)提出的“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”、寶鋼股份公司提出的“建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”等等。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，既關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也關(guān)系到每位職工的共同利益，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展工作，是企業(yè)黨組織加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)的不竭動(dòng)力。

首先，它體現(xiàn)了企業(yè)黨組織先進(jìn)性建設(shè)的核心本質(zhì)。企業(yè)黨組織先進(jìn)性建設(shè)的目的，是要增強(qiáng)企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要?jiǎng)?wù)，“三個(gè)代表”重要思想首先要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向。黨組織圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，精心打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)；培育生產(chǎn)經(jīng)營工作中始終走在職工前列的優(yōu)秀骨干分子；宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)文化，樹立先進(jìn)模范典型；排除思想干擾，樹立正確的市場理念，增強(qiáng)全體員工服務(wù)市場、服務(wù)用戶的意識(shí)等，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，自身的戰(zhàn)斗力也得到了增強(qiáng)，這是實(shí)踐“三個(gè)代表"重要思想的具體體現(xiàn)，也使先進(jìn)性建設(shè)方向更明確，目標(biāo)更具體，措施更有力，步子更堅(jiān)定。

其次，黨組織先進(jìn)性建設(shè)更易得到廣大職工群眾的認(rèn)可和支持。圍繞廣大職工共同關(guān)心的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展先進(jìn)性建設(shè)，使企業(yè)黨組織工作的聚焦、利益的追求、難題的破解、思想的導(dǎo)向等，與廣大職工企盼的和追求的趨向一致，這種認(rèn)同感是強(qiáng)化先進(jìn)性建設(shè)的無窮無盡的源泉和經(jīng)久不息的動(dòng)力。

第三，促進(jìn)了企業(yè)黨組織資源與行政資源的整合，黨政工作易于形成合力。企業(yè)黨組織在長期工作中形成了具有自身優(yōu)勢的工作資源，如強(qiáng)大的思想政治工作隊(duì)伍，廣泛的聯(lián)系群眾的渠道，嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，優(yōu)秀的黨員骨干隊(duì)伍。這些資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，發(fā)揮著其它組織和機(jī)構(gòu)不可替代的作用。而企業(yè)行政高度集中的指揮系統(tǒng)，快速響應(yīng)的市場信息機(jī)制，系統(tǒng)科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)，這對黨組織開展先進(jìn)性建設(shè)又是極好的組織運(yùn)行資源。兩者在目標(biāo)追求的一致性下整合互補(bǔ)，形成了共同的著力點(diǎn)，所產(chǎn)生的聚合力強(qiáng)大無比。

二、以滿足員工職業(yè)生涯需求為導(dǎo)向，激發(fā)廣大黨員保持先進(jìn)性的內(nèi)在動(dòng)力

促使黨員長期保持先進(jìn)性，有很多工作要做，但最根本的是要激發(fā)廣大黨員的自覺性。

1、將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與體現(xiàn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合。一個(gè)黨員在企業(yè)里既是黨員，又是員工。作為黨員，其按黨組織的要求，必須時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出先進(jìn)性；作為員。工，又必須按企業(yè)發(fā)展的要求，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。隨著企業(yè)勞動(dòng)用工制度的改革，使擇優(yōu)錄用、競爭上崗成為必然的趨勢。因而，每位員工都十分重視對自己職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，立志成為出類拔萃之輩。黨組織如果引導(dǎo)黨員在個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中，結(jié)合黨員的先進(jìn)性要求，提出既符合黨員個(gè)人發(fā)展需要的職業(yè)生涯目標(biāo)，又體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的具體要求，把先進(jìn)性要求與個(gè)人價(jià)值取向有機(jī)地融為一體，讓黨員在充分發(fā)揮先鋒模范作用中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自’身的價(jià)值，促使黨員提高為實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性目標(biāo)奮斗的自覺性，這將是黨員保持先進(jìn)性的恒久動(dòng)力。

2、將崗位貢獻(xiàn)與崗位成才緊密相連。長期來，一些黨員不能很好地發(fā)揮先進(jìn)性作用，除了自身因素外，還與黨組織教育管理不足有關(guān)。如，平時(shí)我們對黨員提出要求較多，而為黨員服務(wù)較少；要求黨員履行義務(wù)較多，而賦予黨員的權(quán)利較少；希望黨員無私奉獻(xiàn)較多，而為黨員成才提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)較少。義務(wù)和權(quán)利的失衡，造成不少黨員對先進(jìn)性的理解和行為發(fā)生偏差。激發(fā)黨員自覺地保持先進(jìn)性，重要的是要讓黨員在作出奉獻(xiàn)的同時(shí)，積極創(chuàng)造讓黨員鍛煉成才的舞臺(tái)。黨組織應(yīng)教育黨員首先要成為業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精、業(yè)績高的好員工，并在此基礎(chǔ)上為其政治上、業(yè)務(wù)上、管理上向更高層次發(fā)展創(chuàng)造條件，引導(dǎo)他們不僅自身過得硬，而且能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)周圍職工一起上進(jìn)，大力促進(jìn)黨員成為同類崗位的操作能手、科技攻關(guān)的領(lǐng)軍人物、企業(yè)管理的核心力量，使其感到在本職崗位上同樣可以成為一方面的專才，并以此樂于奉獻(xiàn)，勇于登高，向著先進(jìn)的目標(biāo)不懈努力。

3、將業(yè)績考核與黨員先鋒模范作用評價(jià)互為依據(jù)。企業(yè)員工每年的業(yè)績考核，因?yàn)殛P(guān)系到員工的切身利益、職業(yè)愿景和長遠(yuǎn)發(fā)展，所以大家極為關(guān)注。而在黨員民主評議中對黨員先進(jìn)性的評價(jià)，往往因?yàn)榕c黨員職業(yè)生涯發(fā)展關(guān)系不大，因而不能引起廣大黨員高度重視。這實(shí)際上反映了先進(jìn)性考核還處于一種軟指標(biāo)。把黨員先進(jìn)性作用的評價(jià)和員工業(yè)績考核結(jié)合起來，并互為依據(jù)，互為條件。在先進(jìn)性考核內(nèi)容上，以員工德、能、勤、績?yōu)榛A(chǔ)，黨員首先應(yīng)做到這一點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上有更高的標(biāo)準(zhǔn)；在評價(jià)體系上，應(yīng)體現(xiàn)黨員“高于群眾”的目標(biāo)，黨員只有在達(dá)到先進(jìn)性要求的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入更高層次的員工業(yè)績考核，使兩者互為條件。寶鋼在先進(jìn)性教育活動(dòng)結(jié)束后，提出的“黨員登高計(jì)劃”，以員工考核達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，提出黨員登高目標(biāo)要求，使黨員保持先進(jìn)性的目標(biāo)更明確、內(nèi)容更具體、行為更自覺。

三、以融入管理流程為基礎(chǔ)，使企業(yè)黨組織先進(jìn)性建設(shè)更扎實(shí)、更有效、覆蓋面更廣一

企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一整套嚴(yán)密科學(xué)的管理流程，其基本特點(diǎn)是規(guī)范、有序、恒定、可控。其最大的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)進(jìn)行糾正。企業(yè)黨的工作融入管理流程，運(yùn)用和發(fā)揮這些特點(diǎn)和長處，使黨組織的先進(jìn)性建設(shè)更扎實(shí)、更有效：

一是，適應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)體系，精心設(shè)置活動(dòng)形式，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容的全覆蓋，拓展先進(jìn)性建設(shè)的廣泛性。在企業(yè)內(nèi)，特別是連續(xù)生產(chǎn)的流水線上，行政組織的設(shè)置往往是按照生產(chǎn)班次需要?jiǎng)澐值模h支部和黨小組的設(shè)置，卻往往是按照工作內(nèi)容和職能范圍來劃分的。這樣就可能有的班次出現(xiàn)支部工作的空白，黨的組織建制的設(shè)置，不應(yīng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整齊劃一的模式，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)設(shè)置組織建制，對黨建工作的全覆蓋至關(guān)重要。

二是，按照工藝流程走向，創(chuàng)造性開展活動(dòng)，注重取得實(shí)效，加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)的針對性。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，有的企業(yè)以生產(chǎn)流程為單位，在生產(chǎn)鏈上開展黨建活動(dòng)，跨支部征求意見，開展互學(xué)互幫，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提出讓用戶滿意、讓下道工序滿意的目標(biāo)，改善了上下道工序之間的關(guān)系，密切了相互間的合作和支持，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，消除了內(nèi)耗。因此，在工藝流程關(guān)聯(lián)度密切的生產(chǎn)線上，將支部建在“鏈”上，不失為一個(gè)很好的創(chuàng)意。

三是，合著重要節(jié)點(diǎn)把關(guān)，及時(shí)加強(qiáng)過程控制，易于問題的發(fā)現(xiàn)和糾正，體現(xiàn)先進(jìn)性建設(shè)的創(chuàng)新性。寶鋼在深化黨員教育管理中開展的“黨員登高計(jì)劃”，借鑒了六西格瑪管理中的“定義—測量—分析—改進(jìn)—控制”的管理方法，設(shè)計(jì)了“目標(biāo)設(shè)定—找差—跟蹤—持續(xù)改進(jìn)—系統(tǒng)回顧”五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，取得黨員先進(jìn)性建設(shè)與企業(yè)管理“同頻共振”的效應(yīng)，體現(xiàn)了先進(jìn)性建設(shè)的創(chuàng)新性。合著管理中過程控制的節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)黨建工作的督查和指導(dǎo)，使基層黨建工作始終處于有效控制狀態(tài)，企業(yè)黨組織先進(jìn)性建設(shè)的效果才能更明顯。