導(dǎo)語：企業(yè)文化發(fā)展年終工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2008年初國家電網(wǎng)公司工作會(huì)議提出：“企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實(shí)力的集中反映，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)?！币荒旰螅瑖译娋W(wǎng)公司就建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作出重大戰(zhàn)略部署，提出國家電網(wǎng)公司要建設(shè)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）的優(yōu)秀企業(yè)文化，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)“四化”工作，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。作為基層供電企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，高度重視，精心部署，不折不扣地將其貫徹落實(shí)到位。

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，培育國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀

組織開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，是國網(wǎng)公司推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要載體，是“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵的不斷豐富。我們必須深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省市公司戰(zhàn)略部署和“四統(tǒng)一”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，努力將文化力量轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的合力。要全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省市公司的意見要求，通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、干部管理知識(shí)培訓(xùn)、征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實(shí)踐載體，宣傳核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會(huì)“四統(tǒng)一”的豐富內(nèi)涵，提高職工建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的自覺性和堅(jiān)定性，大力倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的思想、智慧和力量。要主動(dòng)融入國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化之中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)企業(yè)努力超越、追求卓越的基層干部隊(duì)伍；要在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)，使國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀落地生根，有力推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、把握目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)

貫徹落實(shí)好“四統(tǒng)一”活動(dòng)，必須準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目標(biāo)要求，堅(jiān)持從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進(jìn)。在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，要全面推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步深化vi標(biāo)識(shí)推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強(qiáng)國家電網(wǎng)vi標(biāo)識(shí)宣傳與推廣使用力度。在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，提高員工的知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在制度文化方面，要建立企業(yè)文化建設(shè)激勵(lì)考核制度，用制度固化文化。要通過科學(xué)的制度宣揚(yáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實(shí)現(xiàn)方式。在保障措施方面，要建全物質(zhì)、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機(jī)制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。要積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個(gè)子文化實(shí)踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力和源泉。

三、注重實(shí)踐效果，以“四結(jié)合”推動(dòng)“四統(tǒng)一”活動(dòng)

要按照國家電網(wǎng)公司和省市公司的要求，按照“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、圍繞實(shí)現(xiàn)公司‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’、深化集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一主線、立足于流程管理和精益管理、整合公司的規(guī)章制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建職責(zé)清晰、整體協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署，清理不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的文件和管理制度，大力推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”與管理標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合，建立和完善與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機(jī)制。

一是與中心工作相結(jié)合。把企業(yè)文化“四統(tǒng)一”滲透到推進(jìn)公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

二是與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、制度管理上的長效作用，以本部作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省市公司實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省市公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，在推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實(shí)“過緊日子”的各項(xiàng)措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制，建設(shè)創(chuàng)新型供電企業(yè)。

四是與精神文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實(shí)力”。緊密圍繞“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。每名員工都應(yīng)把對(duì)國家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國家電網(wǎng)視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標(biāo)識(shí)使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。

在基層單位推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)必須持之以恒。我們將努力把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司和省市公司的決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為推進(jìn)公司的健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。