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一、生產(chǎn)情況

20＊年完成上網(wǎng)電量225122.66MW.H，完成年度合同上網(wǎng)電量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成計劃任務，超額完成上網(wǎng)電量9122MW.H，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：

上網(wǎng)電量的實現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運行值班員加強責任心，按曲線上限帶負荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護人員加強設備維護保養(yǎng)也起著重要作用。

本年度未造成人為責任的售電方電量違約行為。

二、運行、維護管理

在美亞公司準備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識------一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關設備運行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規(guī)程包括《電氣設備運行規(guī)程》、《機械運行規(guī)程》、《閘門及起閉機運行規(guī)程》、《船閘通航運行規(guī)程》等。

2、組織二級生產(chǎn)機構：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級生產(chǎn)運行機構，首先對運行主要崗位（運行值長）實行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學員的具體情況對值班班組進行重組。4月10日20：30分首先實現(xiàn)運行工作的順利交接，這標示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運行工作。維護班組的有關人員也相繼到位，浮石水電廠的運行維護工作逐步走向正軌。

3、運行管理：結合以往運行經(jīng)驗和有關新行管理規(guī)定，重新對運行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進行編排并投入使用，規(guī)范有關生產(chǎn)術語。注重運行人員責任心和技術水平的培養(yǎng)。嚴格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負荷。全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷300余項。全年實行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預案”、消防水池建設期間的“消防水臨時運行方案”和針對系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容對付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運行和維護工作帶來很大的不便。進行運行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時間。

4、維護管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對透平油系統(tǒng)漏油嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機會，對2#進行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運行，1#機被迫退出備用，對處于豐水期的水電廠來說將造成嚴重的損失。生技部及時投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊伍的落實、檢修組織措施的落實、生產(chǎn)廠家檢修事務的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復運行，事故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計部配合公司財務部門的保險索賠工作也取得了滿意的結果。

6、實現(xiàn)110KV線路雙出線運行：由于涉及上網(wǎng)電量計量和線路損耗計量問題，很久以來，本廠負荷只能由兩條110KV路線中的一條送出，這種運行方式對電廠運行的穩(wěn)定性很不利。生技部成立后，對此問題非常重視，多次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。月終于與廣西電力公司達成協(xié)議，11月11日實現(xiàn)雙出線運行，提高了電廠設備運行的穩(wěn)定性。

7、速器的招標工作：原裝配的南發(fā)廠WSTAG—150型微機電液調(diào)速器設計落后，投運以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢在必行。招標文件的編制、投標廠家的邀請、考察、開標、確定廠家、技術聯(lián)絡等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標產(chǎn)品為宜昌市能達通用電氣股份合作公司的WBST-150-2.5型可編程微機調(diào)速器，該調(diào)速器采用的可編程計算機控制器PCC，代表目前調(diào)速器領域的先進技術。

8、欄污浮筒改造的招標工作：由于原攔污浮筒設計的缺陷，無法有效地攔截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設計、招標工作已順利完成，目前正在實施。

9、三臺機的年度檢修招標工作：浮石水電廠運行近4年來，三臺機組均未進行過大修，根據(jù)各臺機組運行的實際情況，決定對1#機、3#機進行大修，對2#機進行擴大性大修。電廠決定采取招標的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自8月份起，開始著手進行包括檢修項目的確定、招標文件的起草、開標、評標、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運行維護有限公司。目前，2＃機擴大性大修即將完成，緊接著將進行3＃機小修。

10、機組年度檢修工作的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。為加強運行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運行人員中抽出四人參加檢修工作。

11、的檢修：橋機使用幾年來，首次進行檢修，檢修時間為：月日~月日，各項試驗結果合格，確保橋機安全的使用。

12、技改項目：進行了如下設備改造

a)低壓風機的改造：原有湖南益陽空壓機廠生產(chǎn)的IV-3/8型低壓風機運行性能極不穩(wěn)定，維護量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。更換的一臺柳州富達機械有限公司LU22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機組并于5月15日投入運行，根據(jù)運行的情況看，該設備運行穩(wěn)定性能良好。

b)直流系統(tǒng)的改造：原直流系統(tǒng)具有容量不足、出線設計不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設備有限公司GZDW微機控制高頻開關直流電源系統(tǒng)，根據(jù)機組的檢修進度，生技部將逐步對各機組、各部分的直流部分進行改造施工。

c)調(diào)速器系統(tǒng)的改造：調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后，積極做好相應的組織工作，如材料的準備、施工圖紙的準備，將根據(jù)機組的檢修進度將進行實質(zhì)性的安裝階段。

d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因為密封水質(zhì)不好，針對此問題，對密封用水系統(tǒng)進行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經(jīng)消防水池澄淀，水質(zhì)得到改善。

e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時設施，漏水較大。新水池建成后，對消防水泵控制系統(tǒng)亦進行相應改造，實現(xiàn)了消防水泵自動控制的功能。

三、安全管理

電廠新的管理機構成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進行一次安全生產(chǎn)分析會，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產(chǎn)職責。邀請柳州特種設備檢驗所對全廠起重設備進行了安全檢測，向柳州安監(jiān)察局辦理了特種工種取證工作，進行了班組勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評價，制定20＊年勞動安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機組檢修安全工作規(guī)定。

四、員工培訓

生技部成立之初即制定了詳細的年度培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取技術問答、事故演習、事故預想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權限內(nèi)的“機電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機電合一值班方式打下了良好的基礎。

五、20＊年生技部工作設想

回顧20＊年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在溫總的親切關懷和張廠長的正確領導下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設備和人生安全，實現(xiàn)了提前完成年度上網(wǎng)電量計劃。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環(huán)的新局面。我們有如下具體計劃和措施：

1、借鑒其他電廠的先進管理經(jīng)驗，不斷完善我廠生產(chǎn)管理

目前，國內(nèi)較先進的水電廠一般都采用了以計算機網(wǎng)絡為基礎的MIS(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或ERP(即企業(yè)資源計劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。但任何一個運轉有效的系統(tǒng)一定是建立在一個合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學的管理方法和準確的原始數(shù)據(jù)的基礎上的。為了提高公司整體管理水平，我們應逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應的作業(yè)流程；管理業(yè)務的標準化，各部門都有相應的作業(yè)規(guī)范；報表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式；數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

結合公司的經(jīng)營目標和浮石電廠的實際情況（機構精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認為近期應樹立先進的管理理念、抓好基礎管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎。20＊年生計部具體應完成以下內(nèi)容：

1）完善基礎管理：

建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（主機、變壓器、水車自動裝置、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。

技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

運行臺帳管理：進一步理順和規(guī)范，建立船閘運行臺帳。

統(tǒng)計報表管理：進一步理順和規(guī)范。

修訂運行規(guī)程，起草檢修規(guī)程。

2）建立基本管理體系（制度、流程）實現(xiàn)如下管理內(nèi)容

◎生產(chǎn)技術管理

檢修計劃管理(設備大修計劃、設備月度檢修計劃)

合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)

生產(chǎn)計劃管理

技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標準管理)

計量器具管理(計量器具定檢年度計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)

◎設備管理：

設備臺賬(設備參數(shù)、設備履歷)

缺陷管理

檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護管理)

工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機械工作票、清污申請書、檢修申請書)

設備評定級

可靠性管理

定值單管理

班組工器具管理

◎運行管理：

運行記錄管理；

運行日志

生產(chǎn)報表管理

運行操作管理

運行分析記錄

生產(chǎn)計劃實施和檢查

生產(chǎn)調(diào)度的實施

船閘運行管理

借用工具登記

借用鎖匙登記

個人業(yè)績考核

◎水工管理

水庫防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理

水庫水文站數(shù)據(jù)管理

大壩觀測數(shù)據(jù)管理

水工建筑物運行檔案管理(年度計劃、大壩安全管理網(wǎng)絡圖、大壩安全檢查)

防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門運行值班記錄、)

◎安全監(jiān)察管理：

設備事故及保險索賠管理：

人身事故及保險索賠管理：

安全記錄管理

安全簡報管理

安全獎懲管理；

安全工器具管理

安全指數(shù)評估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評估表對組織領導、安全機構和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險品管理與環(huán)境保護、設備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計、安全教育與培訓、監(jiān)督檢查活動與安全分析、反事故措施與安全技術措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進行評估。分為差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；優(yōu)：（Gi=1.52）)

安規(guī)成績管理

兩措計劃管理

兩票管理

各項指標管理(主要指歷年事故，指標統(tǒng)計和事故、障礙指標數(shù))

報表管理

◎教育培訓管理：

教育培訓統(tǒng)計管理

管理人員培訓管理

技術人員培訓管理

培訓考核計劃管理

崗位培訓評審管理

組織等級考核管理

◎協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理

2、加強員工培訓，提高運行維護水平

我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續(xù)辦好《簡報》

我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內(nèi)達到“機電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對運行班組進行重組，實行六值四倒制，其中一個值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。

繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。

3、加強設備日常檢查維護，完成設備年度檢修和技改計劃

＊～＊年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。在進行檢查維護的同時，我們還將持續(xù)進行圖紙的修訂工作，逐步實現(xiàn)圖物相符、同類設備一致。我們將于5月份提交一份細化的＊年檢修計劃和中長遠規(guī)劃，該計劃應達到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。＊年已確定的項目有：

完成＊～＊年度機組檢修和調(diào)速器改造

低壓氣機改造

＊～＊年度2、3＃機組小修

＊～＊年度1＃機組大修

一次設備預防性試驗

部分閘門防腐

勵磁裝置改造

輔機系統(tǒng)改造