導(dǎo)語：供電公司職工培訓(xùn)工作計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了實(shí)施好國家“十二五”規(guī)劃，適應(yīng)新的電力發(fā)展形勢，加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)教育，充分利用各種培訓(xùn)資源，不斷增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，按照緊扣崗位、因材施教、學(xué)用結(jié)合的原則，盡快建立一支適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，盡快適應(yīng)當(dāng)前工作和新技術(shù)新裝備的要求，結(jié)合我們公司各專業(yè)工作特點(diǎn)和性質(zhì)，特制定2014年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，苦練內(nèi)功，通過多項(xiàng)舉措進(jìn)一步完善優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，做細(xì)做實(shí)新一輪培訓(xùn)工作，使廣大干部員工實(shí)現(xiàn)一專多能，有效提高干部員工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入開展，為公司教培實(shí)施計(jì)劃工作任務(wù)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為電力事業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

二、培訓(xùn)目的

通過加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考試和考核，使培訓(xùn)工作真正起到其應(yīng)有的效果，在經(jīng)常性的開展技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)踐交流等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從多方面促進(jìn)員工業(yè)務(wù)自學(xué)的積極性。從實(shí)際工作出發(fā)，從提高自我的學(xué)習(xí)態(tài)度和如何解決當(dāng)前自我工作中熱點(diǎn)難點(diǎn)的問題入手，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和技能不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固，逐步適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)專業(yè)工作的要求，達(dá)到熟練應(yīng)用和正確操作，快速提高正確分析判斷問題和處理問題的能力。

三、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

1、加強(qiáng)中層管理人員培訓(xùn)

強(qiáng)化管理知識(shí)培訓(xùn)，提高管理崗位人員的理論水平和工作技能，加速培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，適應(yīng)我公司發(fā)展趨勢，提高管理經(jīng)營水平，充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)等各種有效的時(shí)機(jī)，對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)有針對(duì)性地開展崗位專業(yè)培訓(xùn)，開展好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)競賽，掌握代管縣會(huì)計(jì)核算辦法、農(nóng)網(wǎng)供電可靠性管理、安全工器具定置管理、兩率管理等，使廣大管理人員人人懂經(jīng)營、善管理和精帶兵。同時(shí)，要做好思想政治工作隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織全體黨員集中培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)，組織通訊員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體通訊員隊(duì)伍的寫作能力。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)骨干培訓(xùn)

多管齊下，多法并舉。一是有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象。二是要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，鼓勵(lì)他們從專業(yè)上提高。三是通過創(chuàng)造外培機(jī)會(huì)、內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)他們向高一層次技能等級(jí)發(fā)展，為他們提供和爭取更多的學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，使他們盡快掌握更多業(yè)務(wù)知識(shí)并成為公司技術(shù)帶頭人。四是做好掌握DZ601單相電表檢測裝置操作軟件、變電理論知識(shí)及綜合技能競賽、變臺(tái)安裝技術(shù)比武、變電二次部分、變電規(guī)范化、配電技術(shù)比武、變電理論知識(shí)技能競賽、二次回路原理、變電設(shè)備巡視與維護(hù)、電工基礎(chǔ)知識(shí)綜自裝置技術(shù)知識(shí)、計(jì)量管理差錯(cuò)分析、計(jì)量裝置安裝、缺陷排查、電能表校檢等知識(shí)，達(dá)到熟練操作，規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)無事故。

3、加強(qiáng)營銷人員技能培訓(xùn)

市場經(jīng)濟(jì)就是營銷經(jīng)濟(jì)，就是人才經(jīng)濟(jì)。因此，營銷人員技能培訓(xùn)十分重要。營銷人員素質(zhì)的高低則決定營銷的成敗，高效的培訓(xùn)則是提高營銷人員素質(zhì)的有效途徑。理論知識(shí)和專業(yè)技能素質(zhì)是營銷人員的核心素質(zhì)，是決定營銷人員能力水平的最重要部分。根據(jù)工作的需求，將注重開營銷管理基礎(chǔ)知識(shí)、新營銷系統(tǒng)升級(jí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及“95598”系統(tǒng)維護(hù)、電力線路基礎(chǔ)知識(shí)及營銷知識(shí)方面的培訓(xùn)，同時(shí)計(jì)劃開展?fàn)I銷信息系統(tǒng)崗位大練兵活動(dòng)，通過“互講、互學(xué)、互比”等方式，進(jìn)一步樹立營銷員工的進(jìn)取意識(shí)，提高營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)

認(rèn)真組織策劃，年內(nèi)舉辦安全知識(shí)競賽、電工崗位知識(shí)及技能競賽，實(shí)現(xiàn)以賽代培。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作為中心的基礎(chǔ)管理，以安全考試為主線，以反違章為重點(diǎn)，抓好員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)，持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。做好《安規(guī)》、電力線路基礎(chǔ)知識(shí)及營銷知識(shí)、消防知識(shí)及滅火基本操作技能、緊急救護(hù)法、大客戶側(cè)電工安全知識(shí)、反事故演習(xí)。

四、總體培訓(xùn)要求

在員工培訓(xùn)中，要做到“四個(gè)突出”

1、突出圍繞中心，服務(wù)工作大局

各部室、各基層單位要按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，結(jié)合新形勢下電力工作發(fā)展的需要，加強(qiáng)干部員工教育培訓(xùn)制度建設(shè)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量，使我公司干部職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、文化素養(yǎng)和工作技能進(jìn)一步提高，工作執(zhí)行力和生產(chǎn)經(jīng)營能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、突出學(xué)以致用，服務(wù)電力事業(yè)發(fā)展

緊密圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和“十二五”電力工作的總體目標(biāo)、主要任務(wù)和工作部署，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和內(nèi)容，安排和落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于電力事業(yè)的發(fā)展。以理論聯(lián)系實(shí)際為主，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)工作的效果，即通過崗位考試、崗位知識(shí)競賽等方式達(dá)到基本技能和基礎(chǔ)理論提升的目的。

3、突出提高素質(zhì)，打造能征善戰(zhàn)電力隊(duì)伍

根據(jù)我公司干部員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際需要，結(jié)合各個(gè)崗位要求和培訓(xùn)需求，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，優(yōu)化公司干部員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高能力素質(zhì)，使電力隊(duì)伍推進(jìn)歷史性轉(zhuǎn)變和建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型供電企業(yè)的本領(lǐng)顯著增強(qiáng)。通過各種方式培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工整體分析問題、解決問題的能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立“自強(qiáng)、超越”企業(yè)新理念，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

4、突出務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量

深入貫徹黨和國家關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大方針政策和關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略部署，適應(yīng)電力事業(yè)發(fā)展的需要，不斷更新培訓(xùn)理念，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，進(jìn)一步推進(jìn)干部職工教育培訓(xùn)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使電力教育培訓(xùn)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，努力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)教育氛圍。