導(dǎo)語：供銷社聯(lián)社工作總結(jié)及工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務(wù)主要指標完成情況

今年1—10月份全系統(tǒng)主營業(yè)務(wù)收入完成8524萬元，占年計劃9500萬元的89.7%；百元銷售實現(xiàn)毛利5.3元；利潤總額41萬元，完成年計劃16萬元的256.3%；上繳稅費總額72萬元。銷售有所下降的原因：主要是今年化肥銷售價格與上年同期持續(xù)低迷，再生資源行業(yè)受市場及國家稅收政策影響經(jīng)營有所下降，通過努力，預(yù)計11月底完成主營業(yè)務(wù)收入9790萬元，將全面完成或超額完成全年銷售目標任務(wù)。

二、切實做好農(nóng)資化肥供應(yīng)工作

服務(wù)“三農(nóng)”切實做好農(nóng)資化肥供應(yīng)工作，是供銷社的一項重要任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，在農(nóng)資保障供給問題上，供銷社面臨的困難一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后傳統(tǒng)肥銷量逐漸下降，淡旺季不明顯；二是改制后新公司經(jīng)營方向和主營業(yè)務(wù)有所調(diào)整,農(nóng)資經(jīng)營積極性不高。針對這一情況，供銷社主要依靠開放辦社吸納的分支機構(gòu)組織貨源，確保有效供給。今年1-10月份，完成化肥銷售3945噸，其中：尿素663噸；碳銨1407噸；普鈣250噸；復(fù)合肥1625噸。但農(nóng)資用肥風(fēng)險依然存在。供銷社下屬各分支機構(gòu)，千方百計組織貨源，基本滿足了市場需要，未出現(xiàn)斷檔脫銷現(xiàn)象，預(yù)計11月中旬將完成4420噸化肥銷售目標任務(wù)。

三、制定供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”計劃和具體實施方案，啟動以農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)為主要內(nèi)容的“二次創(chuàng)業(yè)”

為認真貫徹落實省、市關(guān)于深化改革，推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見精神，縣供銷合作社在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣“三農(nóng)”和供銷社的實際，草擬了我縣的實施意見。經(jīng)縣委縣政府研究于5月27日以《中共××縣委、××縣人民政府關(guān)于深化改革推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》（晉發(fā)〔2009〕5號）正式下發(fā)。供銷社在《實施意見》的基礎(chǔ)上制定了《××縣農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》（草案），以農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)為主要內(nèi)容的供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”已全面啟動。。

四、繼續(xù)推進“兩社一會”建設(shè)

發(fā)展“兩社一會”是供銷社開放辦社，整合網(wǎng)絡(luò)，壯大隊伍，擴大影響，增強行業(yè)號召力，尋求自身發(fā)展的重要舉措。供銷社從農(nóng)民增收的方式、增收水平角度出發(fā)，充分利用自身資源，繼續(xù)抓好“兩社一會”建設(shè)，在引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展，緊緊抓住供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”這一機遇，運用現(xiàn)代管理理念引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展自身，樹立信譽，服務(wù)“三農(nóng)”。

在去年工作的基礎(chǔ)上，2009年以推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，縣供銷社組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建綜合服務(wù)社12個，專業(yè)合作社5個，行業(yè)協(xié)會2個，完成年初計劃的100%。通過“兩社一會”創(chuàng)建，進一步提升供銷合作社開放辦社、服務(wù)“三農(nóng)”信譽，取得了一定的社會效果。

五、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進一步規(guī)范

黨的十六屆三中全會提出，要以明晰產(chǎn)權(quán)為重點，深化集體企業(yè)的改革，發(fā)展多種形式的集體經(jīng)濟。通過改制供銷社系統(tǒng)企業(yè)已建立起產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新組企業(yè)工作積極性、主動性明顯增強，走開放辦社的路，按“走出去、請進來”方法，在改制的基礎(chǔ)上進一步理順關(guān)系，積極吸納個體工商戶加入供銷社，成為企業(yè)的分支機構(gòu)，加強各實體間的聯(lián)合與合作，全年共吸納1個公司入社、57戶農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為綜合服務(wù)社，進一步擴大了購銷網(wǎng)絡(luò)。但經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)還不規(guī)范，（大部分是形成簡單的掛靠關(guān)系），聯(lián)合與合作的關(guān)系不密切等問題依然存在。為此，下步將進一步加強管理和提升經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成統(tǒng)一而規(guī)范的服務(wù)體系。

六、抓好培訓(xùn)工作，提高信息化建設(shè)水平

加強教育培訓(xùn)力度，是新形勢下適應(yīng)工作的需要，供銷社要有長足的發(fā)展，必須有一支懂經(jīng)營，善管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的隊伍，要提高對教育培訓(xùn)工作重要性的認識，增強緊迫感，要開拓視野，面向社會，不拘一格的把想干事、能干事、會干事、干得成事的“能人”集聚到供銷社隊伍中來，同時要加強做好對企業(yè)管理人員、農(nóng)民經(jīng)紀人、莊稼醫(yī)生、鄉(xiāng)村干部等人員的培訓(xùn)工作，加強信息化建設(shè)，推進信息員隊伍建設(shè)，增強供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、信息化，促進我縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售信息化服務(wù)。為農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品在本縣內(nèi)搭建流通平臺，真正做到為“三農(nóng)”服務(wù)。截止9月30日，供銷社在昆陽鎮(zhèn)、寶峰鎮(zhèn)、上算鄉(xiāng)，組織各種涉農(nóng)培訓(xùn)606人次，其中：農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人職業(yè)資格培訓(xùn)148人次，占計劃的148%，農(nóng)民經(jīng)紀人法律、法規(guī)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)302人次，占計劃的100%農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、廢舊物資回收利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)人員培訓(xùn)156人次，占計劃的104%，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打開了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營人員及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的思路，增強了服務(wù)意識和法律意識，對如何做好經(jīng)紀人、如何搞好專業(yè)合作社提高了認識，培訓(xùn)受到普遍歡迎和收到了較好成效。在此基礎(chǔ)上，供銷社計劃在今后兩年內(nèi)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人培訓(xùn)覆蓋全縣行政村。

七、積極調(diào)處矛盾，做好改制后續(xù)工作和穩(wěn)定工作

由于供銷社系統(tǒng)原有企業(yè)大部分屬困難企業(yè)，各種遺留問題和矛盾突出，部分矛盾和問題在改制中得到解決，但還有一部分改制后最近兩年才反映出來的問題。2009年，處理來信來訪33人次，原第二農(nóng)資公司部分改除勞動合同職工及退休職工（晉城片）到縣信訪局信訪，要求“重新進行改制”等問題，供銷社配合縣國企改革辦、縣人勞局、國土局、民政局等多家單位做了大量工作，后續(xù)還將繼續(xù)做好此項工作。

供銷社改制后，供銷社黨委、理事會始終把維穩(wěn)工作作為一項重心工作來抓，要求我們在工作中要緊緊圍繞改革、發(fā)展與穩(wěn)定這個中心，以最大的親和力、說服力，及時耐心細致地做好職工的思想疏導(dǎo)工作和政策解釋工作，化解矛盾消除隱患，把矛盾化解在基層，把問題消除在萌芽狀態(tài)，及時了解掌握改制后企業(yè)職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除各種不穩(wěn)定因素，努力營造一個和諧寬松的環(huán)境，為創(chuàng)建平安××維護社會穩(wěn)定做出貢獻。

八、縣級再生資源回收利用市場建設(shè)

結(jié)合我縣再生資源行業(yè)實際和城鄉(xiāng)環(huán)境整治的需要，集分檢、包裝、購銷、初加工為一體的縣級再生資源回收利用市場建設(shè)，已完成了可行性研究報告、項目規(guī)劃、選址、項目立項備案和土地報批等前期工作。市級批準用地后明年將全面啟動建設(shè)。

九、積極向上級爭取資金

2009年，供銷社通過發(fā)展“兩社一會”，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦“綜合服務(wù)社”“專業(yè)合作社”“行業(yè)協(xié)會”及涉農(nóng)培訓(xùn)工作，向上級爭取資金共計9.2萬元。今后，將進一步加強上級相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，盡可能多的爭取上級資金的支持力度，加快各項工作的推進。

十、招商引資任務(wù)

內(nèi)資：500萬元

招商引資，是我單位2009年重點工作目標任務(wù)之一，黨委、理事會高度重視，年初制定了《××縣供銷合作社聯(lián)合社2009年目標、任務(wù)、責(zé)任分解》將目標、任務(wù)、責(zé)任分解到人，通過拼搏努力，目前引進落戶的項目有：云南大發(fā)建材有限公司（福建省的林金建、葉仁先生分別出資100萬元注冊），計劃投資1200萬人民幣，生產(chǎn)礦渣微粉（水泥添劑）項目，選址在寶峰鎮(zhèn)前衛(wèi)村委員會后所村，7月上旬開工建設(shè)，截止10月30日建設(shè)投資720萬元，與原寶峰鎮(zhèn)協(xié)議實績分配比例7：3，完成任務(wù)504萬元，占任務(wù)的100.8%。預(yù)計將超計劃完成招商引資任務(wù)。

十一、存在的困難和問題

一是××縣供銷社下屬企業(yè)整體改制后，資產(chǎn)全部退出，新組建的兩個公司縣供銷社沒有參股控股，不行使出資人的權(quán)利，對改制企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)不具有約束力，經(jīng)營完全由企業(yè)決策，企業(yè)以追求利益最大化為目的，不對市場的穩(wěn)定和有效供給承擔(dān)義務(wù)。二是無資金。三是工作人員少，承擔(dān)縣委、政府階段性目標任務(wù)和臨時交辦任務(wù)重。

2010年工作安排計劃

2010年，我社要以學(xué)習(xí)實踐貫徹科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進一步解放思想，拓寬思路，謀劃發(fā)展項目，狠抓落實，力創(chuàng)特色，以推進供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”促進農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)為重點，大力發(fā)展農(nóng)村、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，繼續(xù)推進“兩會一社”創(chuàng)建和實施“四進村”實現(xiàn)“五個有”工作，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為依托，引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀人、農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶和龍頭企業(yè)等領(lǐng)辦、合辦農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會，繼續(xù)抓好“綜合服務(wù)社”、“專業(yè)合作社”、“行業(yè)協(xié)會”創(chuàng)建和提升工作。

一、繼續(xù)做好農(nóng)資化肥供應(yīng)工作，督促企業(yè)做好農(nóng)資儲備，滿足市場需求。

以建設(shè)縣級農(nóng)資專業(yè)市場和農(nóng)資配送中心為主要內(nèi)容的農(nóng)資連鎖經(jīng)營，是供銷合作社推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)的一項重點工作，2010年，籌建縣級農(nóng)資經(jīng)營市場和農(nóng)資配送中心工作要取得實質(zhì)性的進展，年內(nèi)（12月前）完成項目可行性研究、規(guī)劃選址和征用地手續(xù)，做好項目前期包裝工作。

二、全面啟動縣級再生資源回收利用市場工作。力爭2010年10月前促使項目落地建設(shè)。

三、不斷優(yōu)化投資環(huán)境，積極完成政府下達的招商引資工作任務(wù)。

四、開放辦社，吸納各類合作經(jīng)濟組織加入供銷社，壯大供銷社隊伍，年內(nèi)接納一個企業(yè)加入供銷合作社，組建一個基層社。

五、努力完成市、縣下達的各項指標任務(wù)。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成“四進村”，實現(xiàn)“五個有”的目標任務(wù)。

六、以加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)人才培訓(xùn)為目標，聯(lián)合我縣相關(guān)職能部門，加大培訓(xùn)力度，2010年培訓(xùn)各類人員500人次以上，取得農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人職業(yè)資格證書人員100人次以上，用兩年時間覆蓋全縣行政村。

七、圍繞縣委、政府的中心工作，結(jié)合供銷社實際，完成階段性目標任務(wù)和臨時交辦任務(wù)。

工作措施

完成以上目標任務(wù)，其主要措施：一是繼續(xù)實行責(zé)任到人，互為成員的工作機制，第二項、第三項和第四項由主任負責(zé)，第一項、第五項和第六項由分管副主任負責(zé)，第七項由副書記負責(zé)抓落實。二是要加快零星不良資產(chǎn)整合，挖掘潛在財力，積極探索多元化投融資渠道，籌集建設(shè)資金。三要加大招商引資力度，實行投資主體多元化，生產(chǎn)建設(shè)市場化，經(jīng)營管理公司化，破解縣級農(nóng)資市場、再生資源市場建設(shè)無資金，難管理的問題。四是要加強協(xié)調(diào)，積極爭取省、市“二次創(chuàng)業(yè)”專項資金支持，加快我縣農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)。五是“兩社一會”建設(shè)和實施“四進村”實現(xiàn)“五個有”工作要以農(nóng)民經(jīng)紀人培訓(xùn)為突破口，加大宣傳力度，提高農(nóng)民的認知度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，形成上下互動，左右聯(lián)動格局。

2010年是供銷社貫徹落實“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，是供銷社工作創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵時期，全系統(tǒng)干部職工要緊緊圍繞既定的工作目標，充分發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，認真研究，狠抓落實，積極推進各項工作，全面開創(chuàng)供銷社發(fā)展、穩(wěn)定、和諧的新局面。