導(dǎo)語：建設(shè)局應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為不斷完善應(yīng)急體系，探索和建立城市公共安全長效機(jī)制，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展，為構(gòu)建文明和諧新作出積極貢獻(xiàn)。結(jié)合我局實(shí)際制定以下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全應(yīng)急體系

局成立以局主要負(fù)責(zé)人為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員科室工作職責(zé)，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任科室、下屬單位，落實(shí)到具體工作人員，逐步建立和完善街道應(yīng)急管理體系。一是抓好專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂和工作并，報(bào)縣政府應(yīng)急管理辦公室備案。二是做好應(yīng)急預(yù)案的完善工作，各責(zé)任科室、單位要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰負(fù)責(zé)等方面，增強(qiáng)預(yù)案的可操作性。三是制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程，做好預(yù)案涉及部門的銜接工作，落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。四是相關(guān)單位在公園廣場舉辦較大規(guī)模活動時(shí)，要按照“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，市政部門要督促組織單位制定保障活動安全的單項(xiàng)活動應(yīng)急預(yù)案，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

二、加強(qiáng)組織，健全應(yīng)急體制。

一是建立健全各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理辦公室職能，優(yōu)化設(shè)置，妥善解決辦事機(jī)構(gòu)的工作人員配置和工作經(jīng)費(fèi)等問題，分管應(yīng)急管理的人員發(fā)生變動要及時(shí)報(bào)告縣應(yīng)急辦。二是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍的培養(yǎng)和訓(xùn)練，以市政管理站、公用事業(yè)科、自來水公司、污水處理廠等骨干隊(duì)伍為主體，逐步形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。三是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，要有日常工作經(jīng)費(fèi)和物資、基礎(chǔ)設(shè)施投入等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

三、強(qiáng)化管理，健全應(yīng)急機(jī)制。

一是健全預(yù)測預(yù)警機(jī)制。按照職責(zé)分工和工作范圍，完善對突發(fā)公共事件的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。對可能發(fā)生突發(fā)公共事件的預(yù)測，及時(shí)向縣應(yīng)急辦和相關(guān)部門上報(bào)信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。定期開展本系統(tǒng)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患數(shù)據(jù)庫，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)。明確各類隱患點(diǎn)的責(zé)任人和監(jiān)控人，對重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、準(zhǔn)備好應(yīng)對措施。三是規(guī)范值班和信息報(bào)送機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報(bào)送制度。四是健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)各科室、單位部門之間的配合協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動機(jī)制，明確各方職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。

四、強(qiáng)化宣傳，提高應(yīng)急能力。

一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳教育。采取多種形式，有針對地開展應(yīng)急知識宣傳，努力形成群眾廣泛參與、全社會共同應(yīng)對的良好局面。宣傳活動全年不少于三次，年初要制定宣傳計(jì)劃，年終要有總結(jié)，要有文字和圖像記錄資料備查。各科室、下屬單位要向局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送應(yīng)急管理信息。二是加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和交流。采取辦培訓(xùn)班和以會代訓(xùn)的方式，對從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對高危行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)。三是搞好應(yīng)急演練。有針對性地組織開展應(yīng)急演練，全年不少于1次。應(yīng)急演練要按照預(yù)案，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施到位。四是加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作。指導(dǎo)企業(yè)不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施。

五、強(qiáng)化監(jiān)督，提高管理水平。

局應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各科室、單位應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴(yán)重后果的機(jī)關(guān)科室和人員年度評優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果將予以通報(bào)。