導(dǎo)語：義工敬老院工作小結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們敬老院在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和民政科的具體指導(dǎo)之下，依靠全體工作人員的共同努力，在基礎(chǔ)設(shè)施比較陳舊的情況下，保持了院容、院貌整潔美觀，各項工作開展得有條不紊、井然有序。去年一年，我院順利通過了上級各項考核和驗收。年終被民政廳評為“省文明敬老院”。這些成績的取得是與上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、重視、關(guān)心所分不開的。為使今年敬老院的工作再上一個新的臺階，現(xiàn)對我院的各項工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：

一、敬老院概況

目前我院現(xiàn)有員工15人，退休（養(yǎng)）人員6人?，F(xiàn)有入院五保老人58人，散養(yǎng)五保老人45人。員工與五保老人比例為1∶4。老人入院率為80%?，F(xiàn)有老人宿舍45間，每間床位2張，宿舍設(shè)施齊全，配有電視機、電風(fēng)扇、內(nèi)有抽水馬桶、浴缸、洗面盆、鏡箱。另配有開水房、洗衣房、儲藏室。

二、加強制度建設(shè)，為爭創(chuàng)文明窗口打好基礎(chǔ)

敬老院設(shè)立了院務(wù)管理委員會和治安調(diào)解委員會兩大內(nèi)部管理機構(gòu)。院務(wù)管理委員會主要職責(zé)分別為貫徹落實辦院方針、原則、審議院內(nèi)重要事宜，檢查、監(jiān)督工作人員、五保老人等工作。治安調(diào)解委員會職責(zé)為管理院內(nèi)的安全、防火、防盜、調(diào)解處理五保老人的糾紛，幫助老人解決現(xiàn)實問題等工作。敬老院建有健全十二項規(guī)章制度，工作人員每個崗位有考核責(zé)任制，每月檢查考評一次，通過獎懲機制激勵工作人員積極向上的工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。五保老人建有文明院民守則，每季評比一次，對表現(xiàn)好的給予一定的獎勵，表現(xiàn)差的進(jìn)行個別批評教育限期改正。

三、資金統(tǒng)籌和安排情況

1.資金統(tǒng)籌情況：年我院根據(jù)上年度資金執(zhí)行情況，在確保五保老人正常生活開支及工作人員正常發(fā)放工資福利的前提下，本著開源節(jié)源、勤儉節(jié)約的原則，同時根據(jù)鎮(zhèn)政府對五保供養(yǎng)政策的相關(guān)文件精神，編制了年度總預(yù)算，經(jīng)審核確定年計劃資金為137.2萬元。其中財政撥款89萬元，上級撥款資金30萬元，村統(tǒng)籌資金18.2萬元。

2.資金安排情況：年我們把財政支出管理放在突出的位置，界定和調(diào)整支出范圍，改進(jìn)支出方式，提高支出效益，確保重點支出。本年度總基本支出為136.58萬元。其中工資福利支出74.03萬元，商品和服務(wù)支出10.34萬元，對個人和家庭的補助52.21萬元，累計收支結(jié)余0.62萬元。

四、目前敬老院日常管理工作中所遇到的熱點、難點問題

1、申請五保戶標(biāo)準(zhǔn)過松，入院五保戶年齡過低。

2、各村對待五保戶福利不統(tǒng)一。

3、農(nóng)村五保戶文盲居多，大多數(shù)無法制觀念。

4、入院容易、出院難，無退出機制。

5、老年癡呆病人較多，給管理帶來了不少困難。