導(dǎo)語(yǔ)：供銷(xiāo)社綜合改革工作情況總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

2019年，我社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中、省、市相關(guān)文件精神，全力推進(jìn)供銷(xiāo)合作社綜合改革工作，現(xiàn)將2019年綜合改革工作情況總結(jié)如下。

一、工作成效

（一）緊盯目標(biāo)，確保圓滿完成任務(wù)

2019年，我社爭(zhēng)取省級(jí)供銷(xiāo)社綜合改革及發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金34萬(wàn)元，完成“扶貧”集體商標(biāo)審核申報(bào)22個(gè)，農(nóng)資銷(xiāo)售5000余噸，成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社1個(gè)；區(qū)供銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售總額15280萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1280萬(wàn)元,農(nóng)副產(chǎn)品交易總額47660萬(wàn)元。改造提升綜合服務(wù)社3個(gè)，新建專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、規(guī)范發(fā)展流通網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)、新吸納成員企業(yè)1家、新建村級(jí)社會(huì)化服務(wù)組織1個(gè)，完成土地托管10000余畝，各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成，助農(nóng)增收效果明顯。

（二）科學(xué)謀劃，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作

1、服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興成效初顯。一是積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全區(qū)規(guī)劃，將供銷(xiāo)社改革發(fā)展納入全區(qū)市級(jí)和區(qū)級(jí)試點(diǎn)村整體規(guī)劃，已完成村和村的社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，并研究制定了《區(qū)供銷(xiāo)社2019年鄉(xiāng)村振興任務(wù)清單》，重點(diǎn)圍繞供銷(xiāo)社系統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，突出服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化，力求精準(zhǔn)參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。二是大力提升為農(nóng)服務(wù)能力，圍繞區(qū)新建土地托管為農(nóng)服務(wù)中心300平方米，圍繞區(qū)新建保鮮冷藏庫(kù)5000立方米、生產(chǎn)車(chē)間500平方米、初加工車(chē)間500平方米及選果生產(chǎn)線一條，為深化供銷(xiāo)社綜合改革，夯實(shí)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興基礎(chǔ)作出貢獻(xiàn)。

2、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是提升傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)發(fā)揮農(nóng)資供銷(xiāo)主渠道優(yōu)勢(shì)，截止目前我區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)發(fā)展72個(gè)，供銷(xiāo)社農(nóng)資市場(chǎng)占有率超過(guò)50%，農(nóng)村流通主渠道作用愈加凸顯。二是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)服務(wù)理念，由賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持有償性與公益性相結(jié)合，在為農(nóng)服務(wù)中心開(kāi)展測(cè)土配方、智能配肥、土地托管、農(nóng)村合作金融、農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)、檢測(cè)、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)，并在服務(wù)中心設(shè)立涉農(nóng)業(yè)務(wù)服務(wù)窗口，為群眾提供一站式、全方位服務(wù)。三是加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，按照“政府主導(dǎo)、商務(wù)主管、供銷(xiāo)主抓、農(nóng)業(yè)牽線、企業(yè)主辦”的原則，整合農(nóng)資、日用消費(fèi)品、電信、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)等資源，依托“供銷(xiāo)e家”等多家公司平臺(tái)，開(kāi)展電商服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)品下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通功能，目前已在全區(qū)32個(gè)貧困村組建了電商服務(wù)中心（點(diǎn)）。

3、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)措施得力。一是狠抓農(nóng)業(yè)備耕，保障農(nóng)資供求，指導(dǎo)、等農(nóng)資公司組建農(nóng)資綠色供應(yīng)聯(lián)合體，落實(shí)農(nóng)資儲(chǔ)備主體，充分發(fā)揮“淡儲(chǔ)旺供”功能；同時(shí)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”經(jīng)營(yíng)模式，健全農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)“莊稼醫(yī)院”和農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)，直供直銷(xiāo)農(nóng)資產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)農(nóng)資降本增效。二是積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的深化和拓展，打造“套餐式”“菜單式”農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，新購(gòu)旋耕機(jī)、植保無(wú)人機(jī)、播種機(jī)等設(shè)備共計(jì)50余萬(wàn)元，2019年為農(nóng)服務(wù)中心服務(wù)面積達(dá)到10000余畝，涉及周邊13個(gè)村、12個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主。

三是規(guī)范基層服務(wù)體系建設(shè)，緊緊圍繞改革任務(wù)重點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化，開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社的原則，積極創(chuàng)新發(fā)展供銷(xiāo)合作社組織體系，積極探索“黨建帶社建，村社共建”“三聯(lián)三建”等模式推進(jìn)基層社建設(shè)，著力強(qiáng)化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)組織建設(shè)，截至目前已規(guī)范改造村級(jí)綜合服務(wù)社3個(gè)，規(guī)范發(fā)展流通網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)。

4、積極開(kāi)展“扶貧”集體商標(biāo)的審核申報(bào)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極與區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局等相關(guān)單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通配合，抓好政策宣傳，積極發(fā)動(dòng)符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報(bào)集體商標(biāo)。先后聯(lián)絡(luò)農(nóng)業(yè)企業(yè)75家，下發(fā)申報(bào)宣傳材料160余家，接受咨詢(xún)100余人次。截至目前，我區(qū)已有9家公司、22個(gè)產(chǎn)品取得“扶貧”集體商標(biāo)預(yù)授權(quán)。

（三）開(kāi)拓創(chuàng)新，全面深化改革工作

1、開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社。在供銷(xiāo)社改革發(fā)展基礎(chǔ)薄弱的情況下，結(jié)合本區(qū)實(shí)際依托社會(huì)資源興辦基層社、為農(nóng)服務(wù)組織等，增強(qiáng)了基層服務(wù)“三農(nóng)”的陣地和功能。

2、股份合作解決農(nóng)村撂荒地復(fù)耕。采取股權(quán)聯(lián)結(jié)的辦法，由為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)民和村集體采取股份合作共享收益的方式，實(shí)行農(nóng)戶(hù)出地，服務(wù)中心全程代種，收益按預(yù)先約定比例分成。目前該模式已涉及5個(gè)村，托管土地達(dá)1648.5畝，對(duì)農(nóng)村撂荒地復(fù)耕是一種有效的探索。

3、逐步建立了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。積極創(chuàng)新發(fā)展供銷(xiāo)合作社組織體系，探索“黨建帶社建，村社共建”、“三聯(lián)三建”等模式推進(jìn)基層社建設(shè)，著力強(qiáng)化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)組織建設(shè)。到目前為止，已建鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷(xiāo)合作社10個(gè)，發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社23個(gè)，建成村級(jí)綜合服務(wù)社20個(gè)，累計(jì)發(fā)展農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)72個(gè)。

4、積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范社。指導(dǎo)成員企業(yè)葫蘆山中藥材種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，成功創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社。

二、下一步工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)定理想信念

2020年，我社將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的和各級(jí)深化綜合改革會(huì)議精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府指導(dǎo)思想，按照“自我改造，服務(wù)三農(nóng)”的總體思路，以培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為重點(diǎn)，以建立健全農(nóng)業(yè)服務(wù)體系為抓手，努力夯實(shí)供銷(xiāo)社服務(wù)“三農(nóng)”基礎(chǔ)，努力提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。

（二）聚焦工作重點(diǎn)，狠抓目標(biāo)落實(shí)

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。成員企業(yè)和專(zhuān)合組織銷(xiāo)售總額、匯總利潤(rùn)在上年實(shí)際完成的基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)。

2、發(fā)展目標(biāo)。深入扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，在重建基層社、發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、建設(shè)社會(huì)化服務(wù)體系流通網(wǎng)點(diǎn)等方面發(fā)力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府和市社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（三）細(xì)化推進(jìn)方案，落實(shí)責(zé)任措施

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的深化供銷(xiāo)深改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專(zhuān)班，明確具體任務(wù)，加快落實(shí)《市區(qū)深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案》，推動(dòng)聯(lián)社深化改革的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

2、強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)綜合改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以綜合改革試點(diǎn)為突破口，推進(jìn)供銷(xiāo)社體制機(jī)制改革，指導(dǎo)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷(xiāo)社，全面完成供銷(xiāo)社綜合改革目標(biāo)任務(wù)，提高供銷(xiāo)社服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的能力。

3、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。積極與市社和相關(guān)部門(mén)配合做好農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)工作，主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的大力支持，及時(shí)研究解決農(nóng)村改革中的突出矛盾及重大問(wèn)題。嚴(yán)格督查考核，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全社職工的工作熱情、改革激情、為民真情，提升供銷(xiāo)系統(tǒng)職工“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的本領(lǐng)，為全面決勝小康做出積極貢獻(xiàn)。