導(dǎo)語(yǔ)：四位一體環(huán)境長(zhǎng)效管理工作總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握工作實(shí)情

為全面摸清家底，更好地開(kāi)展工作，年初，區(qū)“四位一體”環(huán)境長(zhǎng)效管理辦公室積極開(kāi)展調(diào)查研究，組織數(shù)字城管及相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志深入基層，廣泛了解各街道（開(kāi)發(fā)區(qū)）以及區(qū)環(huán)衛(wèi)處在市容環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的工作情況，學(xué)習(xí)基層單位在日常工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，聽(tīng)取基層單位對(duì)“四位一體”環(huán)境長(zhǎng)效管理工作的建議和意見(jiàn)，共同研究和協(xié)調(diào)解決實(shí)際工作中所遇到的矛盾和問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查研究，形成了有較強(qiáng)針對(duì)性的調(diào)研報(bào)告，在有效幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，長(zhǎng)效管理辦公室也及時(shí)掌握了全區(qū)工作情況，摸清了全區(qū)農(nóng)路、河道保潔、垃圾清運(yùn)等重點(diǎn)工作的工作量，為合理調(diào)整安排人員及經(jīng)費(fèi)、切實(shí)提高工作效率提供了有力依據(jù)。

二、立足工作實(shí)際，創(chuàng)新保潔機(jī)制

2014年度，我區(qū)新增市移交道路21條（段），區(qū)自建道路21條（段）的保潔任務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)定額，需增加保潔人員62名。而現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)專(zhuān)業(yè)保潔隊(duì)伍已達(dá)一定規(guī)模，考慮我區(qū)城市發(fā)展中主干道路逐年增加的實(shí)際，一方面，必須增加設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度。另一方面，在日常保潔管理過(guò)程中，環(huán)衛(wèi)處與街道（開(kāi)發(fā)區(qū)）之間，保潔任務(wù)交錯(cuò)，存在推諉扯皮現(xiàn)象，結(jié)合以上兩個(gè)方面情況，必須要探索研究主干道路保潔新辦法。經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研會(huì)商，我區(qū)嘗試主干道路按街道行政區(qū)域劃分保潔，控制保潔人員數(shù)量，加大機(jī)械化投入，逐步從人工保潔為主向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變。并逐步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，從政府一包到底向社會(huì)化管理保潔方向發(fā)展。今年我區(qū)先以陳橋街道為試點(diǎn)，將該街道范圍內(nèi)的所有主次干道保潔任務(wù)對(duì)外發(fā)包，待運(yùn)作一段時(shí)間，時(shí)機(jī)成熟后將在全區(qū)推廣。

三、加大管理力度，做好河道保潔

河道保潔是我區(qū)“四位一體”的重點(diǎn)難點(diǎn)工作。針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，我區(qū)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研究河道保潔工作方法和措施，為進(jìn)一步明確管理主體，切實(shí)加大工作力度，我區(qū)重新調(diào)整區(qū)級(jí)河道保潔工作的考核管理部門(mén)，從4月份開(kāi)始由農(nóng)經(jīng)局移交城管局管理。在日常督查考核中，注重加大對(duì)河道保潔工作的巡查力度，對(duì)市考核中失分嚴(yán)重的河道，我們及時(shí)與相關(guān)街道（開(kāi)發(fā)區(qū)）聯(lián)系，發(fā)放限期整改通知，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)收，確保整改到位。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我區(qū)的河道保潔管理水平明顯提升，在市三區(qū)排名逐步前移，取得了顯著成效，9月份、10月份、11月份連續(xù)三個(gè)月排名三區(qū)第一。

四、注重方式方法，嚴(yán)格督查考核

2014年，我區(qū)在前兩年考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大考核力度。一是形成“大城管”考核體系。3月29日，我區(qū)成立城市綜合管理考核辦公室，負(fù)責(zé)全區(qū)“四位一體”環(huán)境長(zhǎng)效管理工作考核、區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核、數(shù)字化城管工作考核等工作，形成了全區(qū)“大城管”考核體系。考核采用押金扣罰和專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行。根據(jù)工作量確定各街道（開(kāi)發(fā)區(qū)）、環(huán)衛(wèi)處考核押金，共計(jì)260萬(wàn)元。同時(shí)區(qū)政府設(shè)立城市市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合管理考核獎(jiǎng)補(bǔ)基金，每年230萬(wàn)元。每個(gè)季度由區(qū)考核辦根據(jù)各街道（開(kāi)發(fā)區(qū)）、環(huán)衛(wèi)處考核排名兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，每季排名第一、二、三名的，以相應(yīng)押金數(shù)為基數(shù)，分別獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的25%、15%、5%；每季排名倒數(shù)一、二、三名的，分別扣罰押金數(shù)的25%、15%、5%。每季考核結(jié)果由區(qū)考核辦交由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，季度考核獎(jiǎng)的80%部分用于獎(jiǎng)勵(lì)一線(xiàn)工人。年終，根據(jù)市對(duì)區(qū)的考核排名情況，對(duì)年度獎(jiǎng)補(bǔ)基金中剩余部分進(jìn)行處置。二是加強(qiáng)日常巡查和考核。2014年，我區(qū)新增6名巡查人員，充實(shí)日常督查隊(duì)伍，并要求每個(gè)街道落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)放整改通知單，同時(shí)，對(duì)市督查交辦問(wèn)題及區(qū)輿情快報(bào)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，交辦落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)街道的考核。每月明查暗訪(fǎng)考核情況以簡(jiǎn)報(bào)的形式及時(shí)向全區(qū)通報(bào)，每季召開(kāi)“四位一體”工作情況點(diǎn)評(píng)會(huì)，對(duì)階段性的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，依照考核文件規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)各街道（開(kāi)發(fā)區(qū)）、環(huán)衛(wèi)處每月將日?？己说那闆r與保潔人員工資掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，通過(guò)層層督查考核，不斷提高管理水平。三是注重定期明查。區(qū)考核辦在暗訪(fǎng)（日常巡查）的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)檢部門(mén)，每月組織一次全區(qū)范圍內(nèi)的明查，隨機(jī)抽查每個(gè)街道1條河道，1條農(nóng)路，1處新村住宅小區(qū)，1處市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；環(huán)衛(wèi)處1座公廁；沿線(xiàn)道路保潔（含農(nóng)路、環(huán)衛(wèi)處保潔主干道）、河道（塘）保潔，綠化管護(hù)、垃圾清運(yùn)及環(huán)衛(wèi)設(shè)施管護(hù)情況。做到明查和暗訪(fǎng)有機(jī)結(jié)合，有力保證了工作成效。

今年以來(lái)，在市有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全區(qū)上下的共同努力下，我區(qū)“四位一體”環(huán)境長(zhǎng)效管理工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)主管部門(mén)和區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些不足，具體表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位對(duì)“四位一體”環(huán)境長(zhǎng)效管理工作的重視程度還要進(jìn)一步提高；二是基層環(huán)境長(zhǎng)效管理工作責(zé)任還要進(jìn)一步明確；三是市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾關(guān)心的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，還未有得到及時(shí)、有效解決。針對(duì)這些問(wèn)題，我區(qū)將進(jìn)一步加大工作力度，在今后的工作中努力予以解決。