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我廠自成立至今已經歷了整整五個春秋。

這五年，正是世紀交替、國際經濟變幻莫測的五年；這五年，正是中國加入WTO產品競爭日益激烈的五年；這五年，也是我國經濟保持持續(xù)快速發(fā)展的勢頭、公司改革走向深入的五年；這五年對于我廠而言，機遇與挑戰(zhàn)同在，鮮花與荊棘并存。

五年的風雨歷程，五年的風雨洗禮。在大好國家經濟發(fā)展形勢的鼓舞下，在公司這片沃土上，我廠立足于創(chuàng)新，以安穩(wěn)生產為基點，以強化管理為手段，以技術進步為動力，以人才培養(yǎng)為載體，以加強黨建為保證，勇敢地搏擊市場的風浪，邁出了走向發(fā)展壯大的堅實步伐，呈現(xiàn)出勃勃生機。五年的奮斗，我廠年生產能力已超過45萬噸，專用料產量在國內名列前茅，成為國內聚丙烯生產能力最大、產品牌號最多的聚丙烯生產基地，成為在國內同行業(yè)中享有良好聲譽的企業(yè)。

生產建設篇

對于石油化工企業(yè)而言，裝置的安穩(wěn)生產是實現(xiàn)效益的基礎。五年來，我廠緊緊抓住這一中心，以市場為導向，從現(xiàn)場管理入手，深入開展減少非計劃停車競賽活動，優(yōu)化資源配置，裝置安穩(wěn)生產取得了重大突破。

五年來，我廠不斷堅持優(yōu)化生產，降本增效，圓滿完成了各項經濟指標。五年來，事業(yè)部克服丙烯原料不足、一聚丙烯裝置低負荷運轉、20萬噸聚丙烯裝置開車不穩(wěn)定等諸多困難影響，狠抓安穩(wěn)生產，優(yōu)化資源配置，2000-2005年共累計生產聚丙烯1581397噸。其中：一聚丙烯車間累計產量329405噸，二聚丙烯車間累計產量273264噸，三聚丙烯車間累計產量978728噸。尤其是2003年，我廠充分利用有效生產時間長的優(yōu)勢，月產連創(chuàng)新高，曾達到39110噸，年產也首次突破40萬噸大關，達到401532噸。在穩(wěn)產高產的同時，產品質量持續(xù)穩(wěn)定，合格率、優(yōu)＋一級品率指標不斷攀升，各項消耗持續(xù)降低。從物耗上看，2005年一、二、三聚三大裝置分別達到1053.72、1027.51和1026.49kg/噸，與2000年相比，一聚由于裝置老化，物耗基本持平，二聚下降了4.5kg/噸，三聚物耗大幅度降低，降低了15.5kg/噸，從而大大提高了裝置競爭力。從能耗上看，2005年一、二、三聚三大裝置分別為388.9、162.73和114.77kg標油/噸，與2000年相比均有較大程度的下降。事業(yè)部五年累計實現(xiàn)利潤107590萬元，年年圓滿或超額完成生產經營任務。尤其在2005年實現(xiàn)利潤3.1億元，是2000年實現(xiàn)利潤6965.8萬元的4.45倍。

五年來，事業(yè)部“嚴”字當頭，不斷夯實基礎，內抓管理，在現(xiàn)場管理方面取得突出成績。在安全管理上，事業(yè)部連續(xù)五年安全生產實現(xiàn)了五項事故為零，未發(fā)生火警上報事故。2002年獲得了公司安全生產先進單位稱號，奪得了闊別多年的北京市“安康杯”。2005年初，為進一步規(guī)范安全管理，事業(yè)部自加壓力，全面推行HSE管理體系，確定了事業(yè)部的HSE方針、目標和承諾，編制了事業(yè)部HSE管理手冊、程序文件、運行控制文件以及各單位基層作業(yè)指導書，并于2005年底通過了中石化安全工程研究院認證中心的認證，在全公司第一家建立起了HSE管理體系，從而使事業(yè)部的安全、環(huán)境與健康管理機制邁上一個新臺階。事業(yè)部再次獲得了北京市“安康杯”和公司安全先進單位稱號。在環(huán)保管理上，事業(yè)部堅持管理與治理相結合，努力減少排污，事業(yè)部應用科技手段提高環(huán)保水平，降低排污，嚴格控制，外排COD總量逐年降低，外排廢水綜合率連年上升。同時加大了三套聚丙烯裝置造粒廢水回收力度，裝置環(huán)保連年都實現(xiàn)達標。在設備管理上，我廠注重加強設備的日常維護與管理，責成“機電儀管操”各相關單位組成立體巡檢網絡，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；同時加大對重點設備的監(jiān)護力度，隨時掌握設備的運行狀態(tài)，提高預知維修水平；合理利用生產空隙時間，安排機會檢修，保證了各類設備較高的運行水平；2005年又運用現(xiàn)代化管理手段對部分大型機組進行在線與離線狀態(tài)監(jiān)測，并對采集的數(shù)據(jù)進行認真分析，有效掌握設備的運行情況，及時解決設備運行過程中存在的問題，使主要設備保持在較好的運行狀態(tài)。設備完好率達到99.8％，比2000年提高了4.8個百分點，主要設備完好率達到99％；儀表完好率達到99.94％，比2000年提高了1.94個百分點。在裝置大檢修年，我廠事先安排、周密部署、各方協(xié)調、嚴格把關，保證了檢修任務安全、文明、準時、優(yōu)質完成，年年均實現(xiàn)了一次開車成功，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行提供了有力保障。在質量管理上，五年來我廠嚴格貫徹GB/T19002質量體系，認真修訂工藝卡片，優(yōu)化工藝流程，加強過程控制，確保了產品質量。2003年事業(yè)部以滿足用戶為宗旨，利用質量體系換版的機會，進一步嚴格質量管理，實現(xiàn)了“零賠付”的目標，并于12月份順利通過了2001版的質量體系認證。2005年事業(yè)部榮獲了北京市質量管理先進企業(yè)——優(yōu)秀獎稱號；管材專用料系列產品被評為全國建材行業(yè)質量可信產品，燕山牌聚丙烯被中國質量協(xié)會評為“全國用戶滿意產品”。在動力管理上，我廠通過加強數(shù)據(jù)管理、改造動力儀表系統(tǒng)、加大廠際之間物料互供對量、做好地表水、循環(huán)水地下管網的查漏等工作，提高了計量的準確性，減少了物料損失。

五年來事業(yè)部“優(yōu)”字當頭，銳意進取，精益求精，開展減少非計劃停車競賽活動創(chuàng)出佳績。非計劃停車一直是影響裝置安穩(wěn)運行的關鍵因素。據(jù)測算，20萬噸裝置每停車一次，每天的直接損失達到上百萬元，嚴重時還會公司整體的物料達到造成重大影響。為此，我廠抓住這一主要矛盾，在事業(yè)部開展了減少非計劃停車競賽活動。事業(yè)部為各單位確定相關職責，強化了各單位之間的溝通與協(xié)作，并進行嚴格考核，加大獎懲力度，激發(fā)了各單位的工作積極性。事業(yè)部要求生產車間嚴格操作紀律，強化巡檢制度，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化產品過渡方案，開展技術培訓，提高職工的操作水平和責任感；要求機電儀等相關單位不斷強化設備管理，加強各類設備的日常檢查與維護，加大對重點設備的監(jiān)控力度，做好關鍵機組的特護工作，對出現(xiàn)的故障積極組織人員及時進行搶修，為裝置安穩(wěn)運行提供了重要保證。同時積極組織技術人員，對影響裝置長周期運行的瓶頸進行攻關，解決了三聚裝置生產共聚時Ⅱ釜結塊、丙烯排放過大以及造粒系統(tǒng)換刀頻繁、造粒擠壓機振動過大等問題，提高了裝置的運行水平。2002年1－7月份，二聚、三聚兩大裝置沒有非計劃停車均超過了150天，都創(chuàng)造了歷史最好水平。2003年、2005年一、二、三聚三套裝置開工率不斷提高，保證了事業(yè)部兩年均實現(xiàn)了高產低耗。五年來，由于丙烯原料供應與裝置產能之間一直存在矛盾，為實現(xiàn)效益最大化目標，我廠五年來一直根據(jù)市場銷售情況、丙烯原料供應情況，結合各牌號的生產特點，結合三大裝置不同工藝、不同產能的互補特點，合理進行排產。一方面，從減少裝置波動、保證裝置運行平穩(wěn)的角度，確定最佳的生產方案；一方面，從效益的角度，把原料供應向高附加值的產品傾斜，向低成本的裝置傾斜，盡可能保證20萬噸裝置高產穩(wěn)產，發(fā)揮其成本低的規(guī)模效益；在4萬噸裝置上安排生產高附加值的產品，2005年我廠管材料PPR4220全部安排在4萬噸裝置上生產，以減少牌號切換給裝置帶來的波動；而主要用一聚老裝置來平衡原料，從而使產品各項經濟技術指標保持在較好水平，確保了效益的實現(xiàn)。

創(chuàng)新篇

創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。沒有創(chuàng)新，就意味著失去希望，就意味著關閉通往未來的大門。

科學技術是第一生產力，是創(chuàng)新的重要手段。五年以來，我廠依靠科技的力量，大力推進產品創(chuàng)新，全力加強裝置技術改造，大膽試用新技術，產品結構進一步優(yōu)化，裝置生產能力進一步擴大，生產成本大幅度降低，事業(yè)部呈現(xiàn)出前所未有的生機和活力，在國內市場享有較高的知名度。

五年來，我廠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，大力推進產品創(chuàng)新。產品是企業(yè)參與市場競爭的直接載體，推進產品創(chuàng)新是企業(yè)提高市場競爭力的必然選擇。我廠成立伊始，就專門組織人員對產品市場進行了全面調查和認真分析，發(fā)現(xiàn)在國內聚丙烯產品市場存在這樣一種現(xiàn)象——生產難度小、技術含量低的普通專用料和通用料價格低廉且供大于求，而一些生產難度大、技術含量高的特殊牌號產品價格則一直居高不下，且緊俏暢銷，甚至供不應求，但這些市場大都為國外產品所把持。同時隨著經濟的發(fā)展，技術的更新，聚丙烯的應用不斷在新的領域延伸，用戶對產品個性化要求越來越強烈。在這種情況下，事業(yè)部領導意識到：聚丙烯產品市場競爭激烈，誰能在新產品開發(fā)上領先一步，誰就可以把握未來發(fā)展的先機。要想在與實力強大的國外大公司的競爭中取勝，我廠必須通過技術和產品創(chuàng)新，調整產品結構，走專用料之路。

五年以來，我廠堅定地落實這一方針。在聚丙烯新產品開發(fā)目標的選取上，我廠一直秉承經濟效益與發(fā)展?jié)摿Σ⑴e的原則，即要開發(fā)的新產品，既要有較高的附加值，又要能形成一定的規(guī)模；既要能為當前企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益，又要有良好的發(fā)展前景。我廠通過對當前聚丙烯產品市場的調查分析及對聚丙烯行業(yè)的發(fā)展趨勢的研究，敏銳而果斷地確定產品創(chuàng)新的方向。一旦目標確定，事業(yè)部立即投入大量的人力、物力進行重點開發(fā)。一方面集中技術骨干，一方面與科研院所密切合作，將他們的科研水平與我廠的實踐操作經驗相結合，認真對目標產品進行性能研究，一步步進行小試、中試和工業(yè)化試生產，根據(jù)用戶對新產品的試用情況，再一步步進行生產工藝的調整，最終確定生產工藝，達到工業(yè)化的目標。為保證新產品盡快投放市場，我廠成立了由經理親自任組長，主管生產和技術的副經理任副組長以及有銷售部門、技術部門、生產部門和各生產輔助部門技術骨干參與的專用料開發(fā)專題小組，定期召開新產品開發(fā)的專題會議，對新產品的生產方案、銷售策略提出具體要求，對在專用料生產開發(fā)中出現(xiàn)的問題，進行現(xiàn)場辦公，指定有關單位及時解決。通過各方面的共同努力，我廠開發(fā)出一大批市場前景廣闊、具有高附加值和科技含量的專用料產品，其中許多產品還是公司我廠的獨家產品。

被稱為綠色環(huán)保型建材之一的建筑用聚丙烯管材料，已被發(fā)達國家普遍應用，國內的市場發(fā)展也十分迅猛。由于技術要求很高、生產難度很大，盡管國內年需求量高達數(shù)萬噸，且價格遠高于普通聚丙烯，但國內聚丙烯管材專用料的生產一直是一塊空白，完全依賴進口。我廠結合企業(yè)實際，瞄準這一起點高、前景好的選題，與科研單位緊密合作，發(fā)揮產銷研一體化的優(yōu)勢，經過一年多的努力，相繼開發(fā)成功PP-R、PP-B兩種建筑用聚丙烯管材料，質量達到進口產品的水平。2002年，這兩個產品產量超過2萬噸，從外國大公司手中搶到了較大的國內市場份額，產品供不應求，每噸平均銷售價格高于普通專用料近2001元，多創(chuàng)效益近4000萬元，2003、2005年管材專用料產量分別超過3.6和5萬噸，成為了事業(yè)部新的效益增長點。

2001年，國內雙向拉伸聚丙烯薄膜需求旺盛，特別是對高線速BOPP樹脂需求越來越大，為此，我廠開始進行高線速BOPP樹脂的開發(fā)。針對高速化和超薄化的要求，篩選適合高線速BOPP專用料F3002、F2003使用的最佳助劑配方，解決了產品晶點多等質量問題，成功地在氣相法聚丙烯裝置上開發(fā)了高線速BOPP專用料F3002、F2003制備技術。生產出的產品成膜率高，成膜速度也得到很大提高，達到350米／分以上，膜厚度易于控制；制出的薄膜外觀好、透明性好、表面光潔，挺度好，得到了廣大用戶的好評。2003年～2005年以來在20萬噸/年氣相法聚丙烯裝置上開發(fā)生產的高線速BOPP專用料F3002、F2003，累計達到2.2萬噸，獲得經濟效益16500萬元，實現(xiàn)利潤1661萬元，取得了可觀的經濟效益與社會效益。

汽車工業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一?！鞍宋濉?、“九五”期間，我國汽車工業(yè)發(fā)展迅速，從1990年到2000年汽車年產量從50.9萬輛增加到183萬輛。根據(jù)汽車行業(yè)分析，我國汽車工業(yè)對塑料的需求2001年為32萬噸、2005年為52萬噸、2010年將達到77萬噸。其中對聚丙烯的需求分別為8.2萬噸、13.4和19.8萬噸。在眾多的車用塑料中，聚丙烯是用量最多、增長速度最快的品種之一。為此，我廠一直致力于開發(fā)汽車專用料。經過兩年的研究、試制和規(guī)?；a，我廠繼國內首家在本體法聚丙烯裝置上成功開發(fā)出汽車專用料系列專用樹脂后，又開創(chuàng)國內先河，成功地在氣相法聚丙烯裝置上開發(fā)了超高流動性、超高抗沖的汽車專用料制備技術，并形成了大規(guī)模生產。2005年，生產氣相汽車專用料7063噸，生產工藝及產品性能穩(wěn)定，產品各項性能滿足技術標準，投放市場獲得用戶一致好評。

透明聚丙烯是近幾年聚丙烯新品開發(fā)的一個重要方向。與普通PP相比，其優(yōu)良的透明性和光澤度可與典型的透明材料（PET、PVC、PS）相媲美，因而可廣泛地用于家庭用品和包裝領域。有專家預計到2005年，國際市場上透明PP的市場容量可達200-250萬噸/年。與國際市場相比，我國透明PP的研制及應用開發(fā)較為滯后，市場需求量2005年可達20～30萬噸/年。為擴大滿足市場需求，我廠設立了氣相法透明PP產品的開發(fā)與市場推廣課題，確定了透明聚丙烯專用料K4818的市場定位、指標和助劑體系，成功在20萬噸生產裝置開發(fā)出滿足用戶需求的透明料。產品綜合性能優(yōu)良，透明性、耐熱性、剛性均好于國外產品，達到國內外同類產品先進水平，2005年產量達到5727噸。

輸液包裝塑料化，已是全球化發(fā)展趨勢，目前歐美塑料輸液包裝應用比例高達70％～90％,近幾年，國內對醫(yī)用輸液瓶樹脂的需求開始迅速增加。為盡快占領醫(yī)用輸液瓶原料市場，充分利用20萬噸/年氣相法聚丙烯裝置的技術優(yōu)勢，事業(yè)部從2003年開始在20萬噸/年裝置上進行BOPP輸液瓶樹脂的開發(fā)和生產。將原有的牌號B205向氣相法裝置進行移植為B4901，同時生產出適宜于注拉吹工藝的BOPP輸液瓶樹脂B4902。醫(yī)用輸液瓶樹脂B4901、B4902在成型加工方面及產品性能方面，均能滿足產品要求，成瓶率得到很大提高。產品無論是在加工性能還是在醫(yī)學性能上看，達到了進口產品的水平。

五年來，我廠還完成了洗衣機專用料由4萬噸裝置向20萬噸裝置轉產，并相繼開發(fā)出煙膜專用料、瓶蓋專用料等新產品，為實現(xiàn)下一步規(guī)模生產打下了基礎。

通過五年的努力，我廠的專用料生產能力大大提高，2000年僅能生產64種牌號的聚丙烯產品，專用料比例僅為44.79％，而到了2005年，事業(yè)部已能生產143個牌號的產品，專用料比例達到60％。尤其是二聚丙烯裝置，如今生產的專用料比例達到90％以上，20萬噸裝置也達到80％以上，在國內市場處于明顯的競爭優(yōu)勢地位。同時由于我廠不斷開發(fā)新產品，產品結構更加優(yōu)化，初步做到生產一代、開發(fā)一代、研制一代、儲備一代，形成梯次的開發(fā)結構。一方面形成了三大拳頭產品——洗衣機專用料、共聚專用料和管材專用料，2005年三大產品產量分別達到93198噸、63623噸和50396噸，總量接近當年專用料總量的90%。汽車專用料、透明料等新產品正逐步形成規(guī)模，為事業(yè)部實現(xiàn)產品更新?lián)Q代、保持長久競爭力奠定了堅定基礎。

五年來，我廠本著做大做強的宗旨，努力提高裝置生產能力。近年來，隨著石油化工技術的不斷發(fā)展，石油化工產品市場的競爭也越來越激烈，我廠根據(jù)公司提出把企業(yè)做強做大的精神，抓住乙烯改擴建工程實施后丙烯產量大幅度提高的良好機遇，2002年，開始對二十萬噸聚丙烯裝置進行擴能改造。集中技術力量先后對300單元干燥系統(tǒng)、對氧殺死系統(tǒng)和密相輸送系統(tǒng)進行技術改造，并解決了生產抗沖共聚物時聚合釜結塊問題，裝置開工率和平均負荷有了顯著的提高，年生產能力由20萬噸提高到25萬噸，同時裝置還實現(xiàn)了長周期高負荷平穩(wěn)運轉。由于裝置開工率和平均負荷的提高，使產品的單耗極大地降低，裝置的工藝優(yōu)勢和規(guī)模效益得到充分的發(fā)揮。同時，在4萬噸裝置上，我廠加強技術改造，生產管材料的能力已由原來的6噸/小時提高到7噸/小時，裝置年生產能力已突破6萬噸。

五年來，我廠大膽采用新技術，大幅度降低生產成本。自20萬噸氣相法聚丙烯裝置建成投產以來，一直使用Amoco公司推薦的美國產CD催化劑，由于進口催化劑價格高，對產品成本造成較大影響，嚴重影響了產品的競爭力。2003年開始，中石化集團的支持下，我廠和北京化工研究院合作，加大了國產N催化劑在20萬噸聚丙烯裝置上的工業(yè)試驗的力度，先后在普通注塑料、纖維料、膜料、低熔共聚料等產品類型上組織試生產，積累了豐富的生產和技術經驗。在三聚典型的大批量生產的洗衣機產品的生產上，由于擔心使用N催化劑會對產品內在質量造成影響，從而造成嚴重的商務糾紛，并危及氣相法產品的質量聲譽，一直不敢使用N催化劑。針對這種情況，事業(yè)部組織技術人員對N催化劑活性、氫調敏感度和共聚合性能進行研究，對生產的聚合物流動性、粒徑分布、堆密度、等規(guī)度等進行分析，并對N催化劑和進口CD催化劑生產的聚合物采進行結構和性能研究、對比，從而確定合理的生產路徑和工藝條件，嚴密控制，確保生產的穩(wěn)定性，并加強技術部門售后服務的力度，從而闖過了N催化劑大范圍使用的難關。2003年全年使用N催化劑達到10.8噸，降低成本4100萬元。此項目獲中石化科技進步一等獎。

管理篇

管理是一個企業(yè)運行狀況的標志。一個成熟的企業(yè)，必將有一套成熟的管理理念、管理手段。近幾年，公司一直致力于提升企業(yè)內部管理水平，2003、2005年先后開展了“管理年”和“強化管理年”活動。在這一精神的引導下，五年來，我廠一直將把加強管理作為企業(yè)的一項大事來抓，大力推動企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和信息化進程，事業(yè)部管理逐步由粗放走向嚴細，管理制度進一步完善，企業(yè)管理水平明顯提升。

五年來，我廠在推行企業(yè)管理標準化進程方面不遺余力。為適應國際競爭的需求，我廠主動向國際先進企業(yè)學習，先后在質量管理與安全管理上全面推行標準化管理體系，大大地推動了企業(yè)管理標準化進程。ISO9002質量管理體系是國際認可的標準體系，我廠成立之際，已通過認證。五年來，在質量管理上我廠一直以此為行為準則，在原料進廠、生產過程控制、產品出庫等各個環(huán)節(jié)均堅持標準，嚴格按體系要求運作，使我廠產品一直深受用戶好評。新的2001版改進體系推出后，我廠在第一時間進行換版，將新的體系落實到各項質量管理工作中，并于2003年通過了新版體系的認證，從而使質量管理體系進一步完善，自2003年至今一直保持產品的零賠付。HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系是中國石化集團公司全力推廣的標準化管理體系，2005年公司開始試點實施，我廠當時本不是試點單位，但事業(yè)部領導認為實施HSE管理將會使企業(yè)安全、環(huán)境、健康管理進一步規(guī)范，促進企業(yè)管理邁向新的臺階，便自加壓力，主動請纓，果斷提出在年內實施并通過HSE體系認證。通過外請專家咨詢培訓，組建HSE實施小組，確定建立體系的步驟、內容，按照HSE體系要求，構建HSE文件，規(guī)范工作程序，并通過積極實施和不斷調整，終于在2005年底通過了權威部門的認證，成為公司的第一家。

五年來，我廠不斷理順工作流程，規(guī)范企業(yè)內部行為。主要在三個方面進行了規(guī)范：即規(guī)范職能設置、規(guī)范辦事程序、規(guī)范基礎管理。我廠成立的五年，也正是公司深化改革的五年，機構重組、職能調整的力度前所未有。我廠按照公司的整體要求，逐步走上專業(yè)化管理的道路。為此，五年來，我廠對管理職能進行了重新規(guī)范，調整和明確了機關部室的職責，使職能部室由2000年的20個下降到2005年的15個，部室組成更加精干，職能更加明確，運行更加順暢。同時對基層一些工作也進行了重新歸劃，車輛實行了集中管理，維修隊伍集中力量，都使企業(yè)工作效率得到提高。為規(guī)范辦事程序，我廠先后出臺了多項管理制度，對各個部室的工作程序和職責以責任制的方式加以明確，部室工作做到了有法可依。對涉及多個部門、單位的綜合管理行為，都建立了相關制度。如在工程管理上，明確了相關單位的審批權限和工作流程；在工藝管理上，明確工藝調整的程序和各個環(huán)節(jié)的審核手續(xù)；在生產管理上，突出生產調度部門的權威，突出生產管理上的大局意識，明確生產指定下達的執(zhí)行程序。通過一系列制度，規(guī)范了辦事程序，使企業(yè)管理步入制度化軌道?；A管理一直是公司突出強調的管理改進內容，也是企業(yè)管理者容易忽視的方面。我廠在這方面也存在過不少問題，在上級檢查指導工作時也常常提及，因此，事業(yè)部十分重視，要求各單位從頭做起、從我做起，持之以恒，培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風。嚴格基礎臺帳管理，保持臺帳的齊全、準確與規(guī)范；在強化基本技能上，規(guī)范操作，從而提高企業(yè)的整體工作水平。

五年來，我廠加強系統(tǒng)化管理，企業(yè)目標順利實現(xiàn)。經濟責任制考核體系是公司推行系統(tǒng)化管理中的重要手段，我廠結合自身特點，一直堅持把經濟責任制考核貫穿到全年各項工作的實施過程中。公司每年下達經濟技術指標和各項任務以后，我廠通過對當年生產形勢和市場形勢的分析，結合與歷史最高水平、上年完成情況的對比，將各項指標加以細化分解，落實到各單位，對完成情況每月進行考核。對生產車間重點考核裝置開工率、產品的經濟技術指標、成本與品種，對輔助車間重點考核維護、維修與服務水平，對部室則重點考核對基層的服務指導職能發(fā)揮水平和主管的業(yè)務水平，使整個企業(yè)系統(tǒng)職責明確、協(xié)調一致。在目標實施過程中，我廠加強對過程的整體控制。事業(yè)部五年來一直推行全面預算管理，加強事前測算與過程分析。通過每月排產會的形式，加強營銷部門、生產管理部門與生產車間的溝通，結合市場形勢、原料供應情況和裝置特性，制定準確的生產計劃。并對計劃實施過程中可能出現(xiàn)的問題，事先制定相關預案，從而最大限度地保證計劃的有效性。同時，五年來，事業(yè)部每月經濟活動分析會已形成制度，及時對上月完成情況進行總結，對成功的經驗加以推廣，對存在問題分析原因，責成相關單位限期解決，有效地推動了各項工作向更高水平邁進。五年來，我廠一直對企業(yè)目標進行系統(tǒng)化管理，保證了公司年任務指標的圓滿完成。尤其在管理費控制上更是成效顯著。2000年事業(yè)部管理費支出達6411萬元，2005年則下降到4420萬元。同時，由于系統(tǒng)化管理的實施，事業(yè)部整體凝聚力明顯增強，事業(yè)部內形成了團結協(xié)作、求真務實的工作作風。

五年來，我廠加大了管理信息化的步伐，信息管理網絡初步形成。隨著計算機和網絡技術的飛速發(fā)展和全面普及，信息化管理在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。我廠一直對此十分重視，一方面投入資金，為所有單位都配備了計算機，購買網絡設備，成立計算機站，加強對計算機的管理，為信息化提供必要的硬件支持。一方面建立自己的內部網絡和內部網站，并實現(xiàn)了與公司局域網的聯(lián)網，為信息的快速傳遞提供了技術支持。為加強內部信息資源共享，我廠先后建立生產實時數(shù)據(jù)庫、生產營銷信息系統(tǒng)、人力資源信息庫、設備管理信息庫。事業(yè)部將這些信息庫與內部網站相連接，并開設了文件傳達、黨群信息等專欄，形成了比較完善的內部信息管理網絡。企業(yè)人員可根據(jù)權限，隨時查看生產裝置的當時的工藝參數(shù)，了解生產各方面情況；可以查看產品銷售價格、產品出入庫情況；可以了解企業(yè)所有員工的信息；同時可以得到企業(yè)第一時間的信息，大大提高了企業(yè)信息的傳遞、處理速度，企業(yè)運行效率得到了提高。同時我廠還建立了對外網頁，加強了與用戶之間的信息溝通。

人才篇公務員之家版權所有

在知識經濟日益凸顯的當今世界，企業(yè)之間的生存競爭，實質上就是人才的競爭，誰抓住了人才，誰就能抓住發(fā)展的機遇；誰擁有人才，誰就擁有迎接挑戰(zhàn)的能力；誰搶占了人才，誰就掌握了競爭的主動權。面對這一無可爭論的現(xiàn)實，事業(yè)部把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，高度重視人才隊伍的建設，通過不斷探索人才工作的新思路，逐步建立并完善了有利于人才脫穎而出的機制。事業(yè)部領導班子不僅從思想上重視人才，從感情上貼近人才，從待遇上激勵人才，還積極去發(fā)掘人才，準確識別人才，著眼企業(yè)長遠發(fā)展的目標凝聚人才，營造出了尊重知識、尊重人才的氛圍，建立起了四支人才隊伍的新框架。

五年來，事業(yè)部在人才工作方面做到：一是研究制定事業(yè)部人才工作的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌各類人才隊伍的需要和發(fā)展，把握人才工作的發(fā)展方向；二是貫徹、落實、宣傳上級制定的人才政策，在上級領導部門授權的情況下，結合事業(yè)部的生產實際制定靈活的人才政策；三是統(tǒng)一協(xié)調各類人才的需要、發(fā)展和培養(yǎng)，形成人才的梯隊，保證企業(yè)長期發(fā)展的需要；四是通過政策的支持和一些激勵保障措施，切實做好服務于人才的工作，不斷改善各類人才的工作與生活條件，保證人才成長和充分發(fā)揮作用。也正是通過這四個方面工作，逐步造就了四支人才隊伍，同時也實現(xiàn)了人才合理的相對流動而整個人才隊伍基本穩(wěn)定的良好局面，為我廠的發(fā)展提供了強大的智力支持。

一是造就了一支立場堅定、公正廉潔、思想敏銳、業(yè)務精通、富有開拓創(chuàng)新精神和組織領導能力的政工人才隊伍。它涵蓋三個層面：首先是黨群政工部門人員。在這五年里，在事業(yè)部黨委的要求下，他們不斷自覺學習政治理論知識，學習、貫徹和領會黨中央、中石化和公司的各種決議和文件精神，不斷深入生產第一線，以貼近生產，貼近職工的務實工作作風做好思想政治工作，在工作中不斷總結以提高自身的工作能力和水平。同時，隨著機構和人事制度改革，政工人員也在幾經精簡后，形成了數(shù)量少而工作能力強，作風優(yōu)良的隊伍。目前，這支隊伍有12名在職人員，其中，具有高級職稱3人，具有中級職稱5人，具有初級職稱4人。其次就是黨支部委員會成員。我廠一共有16個黨支部，總共有75名支部委員，他們是一批黨性強、忠于和熱愛黨的事業(yè)，善于做群眾工作，能吃苦耐勞，懂管理，懂生產，具有很強專業(yè)技術知識的人才。事業(yè)部黨委非常重視對他們的培養(yǎng)，通過黨課、每年一次的黨支部書記學習班以及召開民主生活會等措施，不斷提高他們的工作能力和水平，讓他們切實發(fā)揮好黨群之間的紐帶作用，把群眾職工團結在黨組織周圍，為企業(yè)振興而努力工作。第三是黨小組組長。他們是黨組織最基層的負責人，在黨支部的領導下，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，帶領小組成員和責任區(qū)的群眾職工圓滿完成各項工作。

二是造就了一支精通企業(yè)管理、具有較強創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人才隊伍。隨著公司人事制度改革的不斷推進，我廠本著干部“革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化”原則，通過不斷的教育、培訓和調整，使得一大批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。五年來，聚丙烯事業(yè)黨委，始終堅持要求廣大干部不斷深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的各項基本理論和方針政策，及時學習中央關于國企改革與發(fā)展的方針、政策，不斷提高干部隊伍的政策理論水平，增強政治敏銳性和政治鑒別力，認清企業(yè)發(fā)展的方向，明確自身的責任。在公司及事業(yè)部生產經營出現(xiàn)重大變化、重組改制、分配制度改革和競聘上崗等深化改革工作中，廣大干部表現(xiàn)出了較高的思想政治素質和過硬的工作作風。五年來，事業(yè)部根據(jù)公司干部管理規(guī)定，緊緊結合生產對干部能力和企業(yè)發(fā)展的需要，加強了對干部的業(yè)績和工作能力的考核，特別是2001年以來，領導干部年度考核在職工民主評議的基礎上，新增加了量化考核內容，起到了良好的效果。在考核工作中，事業(yè)部黨政主要負責人與考核結果不理想的干部分別談話，指出不足，提出整改要求；對反應出問題較多的干部進行崗位調整或降職使用，從而提高了管理隊伍的整體素質，增強了干部隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。五年來，我廠在堅持考察、調研的基礎上，本著“四化”的原則，注意基層各個班子整體功能的發(fā)揮，不斷做好干部調整和班子配備工作，努力建設一支懂技術、會管理的高素質干部隊伍。2000年至2002年，在三年內共調整干部124人次，中層干部人數(shù)逐年遞減；在2003年，成功地進行了管理部室的干部競聘和基層班子調整；2005年5月份，我廠嚴格按照公司要求，對基層領導崗位全部實行競聘上崗，干部隊伍結構更加合理，通過競聘和不斷的調整，一方面加強了生產一線干部力量，為裝置安穩(wěn)生產提供了保障，另一方面激發(fā)了年輕知識分子的工作熱情，引燃了他們的斗志，同時也加速了基層領導班子年輕化、知識化、專業(yè)化進程。我廠始終以提高管理人才隊伍水平為目的，以服務生產為宗旨，不斷地對干部隊伍進行專業(yè)知識、政策理論、管理意識、管理方法、管理規(guī)范化等方面的培訓。如：與人民大學合作的MBA，與撫順石油化工學院合作的MBA，去日本和美國的技術交流，中石化組織的封閉式英語學習班和事業(yè)部組織的中層干部學習班等。五年來，我廠不斷加強后備干部培訓，擴大后備干部隊伍，建立管理人才“蓄水池”，同時，對后備干部進行動態(tài)管理，每年年初都要動態(tài)確定后備干部名單，由車間領導班子集體討論，優(yōu)中選優(yōu)，確定人選，確保了后備干部的基本素質過硬；不斷做好教育培訓工作。對后備干部嚴格要求，大膽使用，不斷對后備干部壓擔子，有目的地讓他們承擔一些重要工作和有難度的任務，以達到鍛煉和考驗的目的，促進他們盡快地成長。

三是造就了一支能堅守在生產崗位、具有科技創(chuàng)新能力、能夠確保和推動企業(yè)生產的優(yōu)秀專業(yè)技術人才隊伍。專業(yè)技術人才歷來是企業(yè)生存競爭的核心力量，只要他們能開拓進取、勇于創(chuàng)新，生產工藝就會不斷得到優(yōu)化，產品就會不斷推陳出新，企業(yè)就會獲得更好的利潤。為此，五年來，我廠始終把專業(yè)技術人才的培養(yǎng)與開發(fā)作為人事工作的首要任務，努力在三個層面的培訓上促進人才的進步和成熟：第一個層面是組織專業(yè)技術人員參加公司舉辦的各種專業(yè)技術學習班，如工業(yè)電氣、儀表自動化、生產工藝及流程等，通過學習，使他們掌握專業(yè)的前沿知識，為工作的不斷創(chuàng)新打下理論基礎；第二個層面是組織專業(yè)技術人員對生產過程中出現(xiàn)的各種問題進行專題性的研究，解決生產中的難題，確保生產的穩(wěn)定，為工作的不斷創(chuàng)新奠定實踐基礎。比如：產品開發(fā)、技改技措、提合理化建議等，使得裝置生產不斷優(yōu)化，極大地發(fā)揮了潛能，達到高負荷運行狀態(tài)；第三個層面是專業(yè)技術人員在事業(yè)部和基層班子的指導下，通過自學，不斷提高自身的理論知識、文化素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，為工作的不斷創(chuàng)新提供了綜合能力的保障。五年來，我廠嚴格要求專業(yè)技術人員要銳意進取，使他們的專業(yè)技術水平有了較大的提高，目前，事業(yè)部總共22人有高級職稱，占在職職工總人數(shù)的2.8%，87人有中級職稱，占在職職工總人數(shù)的10.9%，146人有初級職稱，占在職職工總人數(shù)的18.3%。

四是造就了一支有一技之長的優(yōu)秀技術工人隊伍。隨著人才內涵的不斷豐富，高等級、高技能的生產操作崗位人員也是企業(yè)不可或缺的人才。對于生產制造業(yè)的任何一個企業(yè)來說，保持裝置的良好狀態(tài)是穩(wěn)定生產的前提，這就需要一大批有一技之長的技術工人來操作設備，控制生產裝置，降低生產成本，確保裝置長滿優(yōu)穩(wěn)定運行。五年來，隨著企業(yè)改革的不斷推進，職工人數(shù)逐步減少，我廠以求實創(chuàng)新的思路，高度重視技術工人隊伍的建設，通過開展崗位培訓、技術練兵、職業(yè)技能鑒定、安全培訓等活動，不斷提高了他們生產崗位實際操作水平和安全生產技能，逐漸形成了一支素質較高的技術工人隊伍。在這五年中，有12人晉升技師，85人晉升高級工，444人晉升中級工。為裝置的安穩(wěn)運行提供了有力的保證。

企業(yè)的改革將不斷深化，我廠將繼續(xù)以積極、務實、求真、創(chuàng)新的態(tài)度，進一步推進人事制度改革，加大力度推進四支人才隊伍建設，為達成企業(yè)長期生存發(fā)展的愿望確立人才的基礎。

黨建篇

自2000年重組改制以來，我廠黨委始終堅持發(fā)揮政治核心作用，緊緊圍繞生產經營為核心，以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，不斷強化領導班子和干部隊伍的思想作風建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，針對生產經營、深化改革中的熱點、難點問題，以強大而卓有成效的思想政治工作為保證，積極轉變職工思想觀念，理順情緒，充分調動職工生產積極性、主動性，克服各種不利因素，確保事業(yè)部不斷取得經濟效益、精神文明和政治文明建設的全面勝利。事業(yè)部成立五年來黨委連年榮獲“公司先進黨委”稱號，榮獲2003年度的北京市及公司“思想政治工作優(yōu)秀單位”，以及2005年度的公司“思想政治工作先進單位”。

我廠黨委不斷研究探索企業(yè)黨建和思想政治工作新思路，取得了豐碩的成果和豐富的經驗。五年以來：

領導班子和干部隊伍建設成效顯著。事業(yè)部黨委始終把抓好領導班子和干部隊伍建設作為黨委工作的重中之重，從嚴要求，加強考核，努力全面提高領導干部的綜合素質。事業(yè)部領導班子率先垂范，從貫徹民主集中制入手，培養(yǎng)領導民主作風，從而強化班子整體功能和提高戰(zhàn)斗力；堅持中心組學習制度，結合實際學習各階段黨中央、中石化及公司的路線、方針、政策等，開拓思路，開闊眼界，從而在企業(yè)生產經營、改制改革、突發(fā)事件面前保持清醒的頭腦，保持高度的政治敏銳性和鑒別力，保證重大決策不失誤，事業(yè)部領導班子成為了一個團結協(xié)作、配合默契、相互補臺、科學決策的戰(zhàn)斗集體。同時，以連年辦班、日常理論學習為形式，以民主評議和測評為手段，促使廣大干部積極轉變工作作風，努力提高自身素質，提高理論水平和管理水平，并在此基礎上逐步形成了教育培訓、培養(yǎng)考察、考核測評、聘任調整等一系列干部隊伍管理和人才使用機制。干部隊伍從2000年的28個支部、149名中層干部到2005年的16個支部、61名中層干部，平均年齡由43歲下降到39歲，大學?？萍耙陨蠈W歷從63.76％上升到86.89％，不僅保持了相對穩(wěn)定，而且懂技術、會管理，在日趨激烈的市場競爭中不斷凸現(xiàn)旺盛的生命力和頑強的戰(zhàn)斗力。

黨組織的凝聚力不斷增強。事業(yè)部兩級黨組織結合黨支部目標管理，創(chuàng)造性地開展“達標創(chuàng)優(yōu)活動”，開創(chuàng)了基層黨建工作新思路，受到了公司及市委有關部門的重視。事業(yè)部黨委一方面堅持每月總結講評支部工作，同時部署下一步工作，并且針對實際不斷修訂考核辦法，并將其納入經濟責任制考核中，與獎金掛鉤，使支部工作水平通過量化指標顯示出來，促進了黨政之間的協(xié)作，各黨支部也更主動地參與到生產管理各項工作中去，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。另一方面深入開展“講、學、比、爭”和“”活動，充分利用黨員電教室組織理論學習，堅定黨員的理想信仰；以小整風形式開展個人總結活動，克服黨員一般化，提高黨員的政治素養(yǎng)；組織黨員業(yè)務學習，開展技術攻關解決生產經營難題，提高黨員的工作水平，以及吸收職工群眾參加，公開黨員民主評議，促進了黨員模范作用的發(fā)揮，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀共產黨員，帶動了職工群眾在遇到諸如2000年重組改制、2002年協(xié)解、2005年抗擊非典等重大事件時處變不驚，在歷年的大檢修工作中不怕吃苦，積極奉獻，為事業(yè)部逐年完成新的生產經營任務提供堅強后盾。五年來，先后有122名同志加入了黨的組織，不斷為黨組織增添新鮮血液。

思想政治工作獨具特色。五年來，我廠黨委緊密結合生產實際，創(chuàng)造性地在基層黨支部主題教育活動中應用目標管理法，層層分解全年任務指標，繪制魚刺圖上墻，分階段考核，分主題推出支部或個人典型引路，及時推廣先進經驗和有效做法，找到了主題教育與生產實際最佳結合點，得到了公司黨委的肯定。在形勢任務教育活動中，事業(yè)部黨委始終注意準確把握職工思想脈搏，針對職工思想情緒變化提出不同宣傳目標和口號，充分利用簡訊、?？?、網絡、版報等各種宣傳媒體，營造良好的輿論環(huán)境，教育職工保持平穩(wěn)心態(tài)，在面對企業(yè)虧損時要看到希望不氣餒退縮，在面對企業(yè)盈利時要看到風險不驕傲自滿，在面臨協(xié)解、競聘等企業(yè)改制改革時要看到機遇不迷惘畏懼，牢固樹立全局意識、憂患意識和命運共同體意識。基層黨支部同時以深入細致的一人一事的思想工作，把各種矛盾和思想苗頭化解于萌芽狀態(tài)，引導職工以高昂的工作熱情投身于提高企業(yè)效益、安穩(wěn)生產。此外，事業(yè)部黨委下大力氣做好穩(wěn)定工作，堅持送溫暖工程，關心困難職工；加強教育，積極轉化人員；克服困難，妥善安排落聘人員工作，以全面細致的思想政治工作保證企業(yè)在改制改革中始終保持生產穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。

黨風廉政建設不斷加強。五年來，我廠黨委堅持從加強黨員干部教育入手，開展黨風專題教育活動和警示教育，不斷提高廣大黨員干部的政治素質和道德修養(yǎng)，增強反腐倡廉的自覺性、廉潔自律意識和拒腐防變能力；認真落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督與考核力度，增強支部責任意識；積極開好民主生活會，加強黨內監(jiān)督；貫徹落實“三項制度”和“三重一大”制度，做好領導干部收入申報和禮品登記的審核工作，對重大決策、重要人事任免和大額度資金的使用，做到集體研究，科學決策；認真執(zhí)行制止奢侈浪費的八條規(guī)定，嚴格控制各種經費和開支，業(yè)務招待費、會議費、電話費逐年降低；嚴格工程會簽制度，狠抓四項清理整頓。同時，積極開展效能監(jiān)察工作，五年共計節(jié)約資金2032.51萬元；認真做好信訪工作，及時化解矛盾；堅持領導接待日制度，解決了不少職工的困難，穩(wěn)定了職工情緒。

民主管理水平不斷提高。五年來，我廠不斷加強民主管理建設，堅持拓展企業(yè)民主管理渠道，落實“全心全意依靠職工辦企業(yè)”方針，堅持事業(yè)部、車間兩級職代會，和事業(yè)部、車間、班組三級民主管理制度，逐級推動民主管理規(guī)范化建設。認真執(zhí)行“廠務公開”制度，設立“廠務公開欄”，把職工最關心、最想知情、最容易引發(fā)誤解的有關事項公布出來，讓職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政；提拔選用領導干部采取“任前公示”制度；對事業(yè)部重大決策出臺均事先經職工代表討論通過，使職工真正參與到企業(yè)管理體系中。工會組織圍繞企業(yè)的中心工作積極實施“群眾性經濟技術創(chuàng)新工程”，五年來共確定完成了59個招標揭榜項目，5143條合理化建議。團委積極做好青年職工的教育引導工作，開展“青年文明號”、“青年志愿者”等活動，充分發(fā)揮了青年人才的聰明才智。

回顧五年的風雨歷程，聚丙烯人自豪不已；展望未來發(fā)展前景，聚丙烯人信心百倍。雖然市場的風浪依舊狂猛，雖然前進的路上依舊布滿荊棘，但聚丙烯人相信：有中國經濟迅猛發(fā)展的大好形勢，有公司多年的優(yōu)良傳承，我廠必將戰(zhàn)勝困難險阻，走向新的勝利。我廠已構建出未來發(fā)展的藍圖：未來四年內要以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大精神，與時俱進，不斷進取，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，塑造名牌產品，提高企業(yè)競爭力，把事業(yè)部建設成為國內同行業(yè)中規(guī)模最大、質量最優(yōu)、服務最佳、效益可觀、管理科學的企業(yè)，成為注重品牌戰(zhàn)略、產品特色明顯的企業(yè)，成為具有鮮明理念、形成特色文化的企業(yè)。這一宏偉藍圖也昭示著我廠的明天將更好。