導(dǎo)語：投資工程項目經(jīng)理實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了進一步規(guī)范政府投資工程項目管理，更好地控制項目的質(zhì)量、安全和成本管理，并將項目經(jīng)理負責(zé)制落到實處，制定項目經(jīng)理工作制度如下：

一、項目經(jīng)理的定義

在政府投資項目上擔(dān)任負責(zé)人，負責(zé)項目質(zhì)量、安全、進度、成本控制及矛盾協(xié)調(diào)。可為條線負責(zé)人、部門負責(zé)人、村（社區(qū)書記）或政府指定相關(guān)的人員。

二、工作流程

負責(zé)項目立項¬——牽頭組織規(guī)劃、勘探、設(shè)計——牽頭負責(zé)施工圖預(yù)算——參加招投標確定施工單位、監(jiān)理單位和材料檢測單位——組織簽訂施工合同——組織項目開工后至竣工前的過程推進控制（含質(zhì)量、安全、進度、成本等）——組織竣工驗收——組織竣工結(jié)算及審計——組織工程檔案資料的歸檔。

三、主要工作

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行2013年一月份頒發(fā)的搬政發(fā)[2013]21號文件《鎮(zhèn)政府投資工程建設(shè)管理辦法》。

2、根據(jù)黨委政府的項目投資計劃負責(zé)項目立項，填寫《項目立項審批表》，完善審批手續(xù)。

3、牽頭組織規(guī)劃、勘探、設(shè)計，如合同的簽訂、組織勘探進場作業(yè)，聯(lián)系相關(guān)單位，催促成果的提交。

4、牽頭負責(zé)施工圖預(yù)算，確定預(yù)算單位或人員，催促成果提交，參與確定項目合同標底。

5、參加招標確定施工單位、監(jiān)理單位、材料檢測單位，牽頭簽訂施工合同、監(jiān)理合同、材料檢測合同。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)前期矛盾，組織施工單位進場施工，如圍墻建設(shè)、臨舍搭建、臨時道路修建、材料進場等。

7、召開首次會議，督促施工單位制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施；根據(jù)合同或政府既定的工作目標，督促施工單位編制年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備需用量計劃。

8、分解項目推進計劃，督促施工單位組織實施，動態(tài)掌握項目管理狀況，參加地基基槽、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)工程的驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工初驗等；組織協(xié)調(diào)推進過程中的矛盾，定期召開工程例會，及時解決質(zhì)量管理、安全管理、進度控制、成本控制等方面的問題，確保項目正常實施。

9、嚴格控制項目成本管理，掌握過程中的各類變更，組織填寫《設(shè)計變更會簽單》，負責(zé)及時完善成本管理相關(guān)手續(xù)。

10、定期向黨委政府報告項目實施工進度及管理現(xiàn)況，分析項目實施的具體情況。

11、組織項目竣工驗收，牽頭組織填寫《工程竣工驗收證明書》，完善驗收手續(xù)。

12、牽頭負責(zé)督促施工單位編制竣工結(jié)算，報送審計結(jié)算辦。

13、牽頭負責(zé)督促施工單位編制竣工檔案，及時移交鎮(zhèn)檔案室。

四、工作要求

1、及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的矛盾，高效推進項目實施。

2、公正公平，實事求是。

3、廉潔自律，嚴禁吃、拿、卡、要。