供銷合作社聯(lián)合社上半年工作總結(jié)
時間:2022-08-09 04:39:17
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2021年上半年,在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下,縣供銷社深入貫徹新發(fā)展理念,牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨,推動改革與發(fā)展深度融合,有力地促進(jìn)各項工作順利推進(jìn)。
一、上半年工作完成情況
(一)夯實發(fā)展基礎(chǔ),著力推進(jìn)供銷綜合改革
全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于深化供銷合作社綜合改革文件精神,大力實施供銷合作社培育壯大工程。一是深入推進(jìn)“村社共建”工作。在茂林鎮(zhèn)試點開展“村社共建”工作,盤活溪口村老村部作為銷售場所,組建我縣首個村級供銷社,整合當(dāng)?shù)睾献魃绲臄?shù)十種特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行線上、線下銷售。二是領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社。采取出資領(lǐng)辦、入股參辦、共
創(chuàng)品牌、共享利益、服務(wù)帶動等方式,領(lǐng)辦多種類型的農(nóng)民合作社1家,建設(shè)鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)綜合體1家,新建基層社2家。三是積極推進(jìn)“四社”創(chuàng)建活動。深入開展供銷合作社“四社”創(chuàng)建,縣社每年對全系統(tǒng)標(biāo)桿基層社和農(nóng)民合作社示范社創(chuàng)建活動進(jìn)行安排部署。2021年6月,系統(tǒng)內(nèi)3家專業(yè)合作社獲得國家總社級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社進(jìn)入公示階段。四是認(rèn)真開展示范社申報監(jiān)測。對2011—2019年度示范社進(jìn)行監(jiān)測,進(jìn)一步推動基層夯實基礎(chǔ)、提高發(fā)展質(zhì)量,加強(qiáng)申報監(jiān)測和評定工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確具體負(fù)責(zé)人員,確保工作有序開展。五是干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在縣委、縣政府的關(guān)心下,進(jìn)一步配強(qiáng)班子,領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)良,朝氣蓬勃。
(二)強(qiáng)化宗旨意識,切實提升為農(nóng)服務(wù)能力
科學(xué)謀劃重點工作,以項目化為抓手,發(fā)揮供銷合作社職能作用。一是精心組織茶博會參展。拍攝制作“千年貢茶蘭香”專題宣傳片,聯(lián)合相關(guān)鎮(zhèn)村,主動申報“美麗茶鎮(zhèn)(鄉(xiāng))”。6月18-21日,牽頭組織縣內(nèi)14家茶企參加2021第十四屆國際茶產(chǎn)業(yè)博覽會,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”直播等多元形式,展示我縣茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的亮點,3天共舉行6場直播,12家茶企負(fù)責(zé)人走進(jìn)直播間推介我縣茶葉品牌,累計近50萬的客戶觀看。舉辦“蘭香”品牌推介會,對獲得“首屆美麗茶鎮(zhèn)(鄉(xiāng))”的汀溪鄉(xiāng)和獲得“首屆美麗茶村”的大南坑村進(jìn)行了重點推介。推介會現(xiàn)場開展圖片直播及視頻直播,其中視頻直播累計觀看量達(dá)45.49萬次,推介會信息被電視臺、今日頭條、日報等33家主流媒體報道,進(jìn)一步提升了“蘭香”的社會影響力。二是牽頭開展資源循環(huán)綠色分揀中心項目建設(shè)。依托雙贏集團(tuán)招商引資項目,啟動資源循環(huán)綠色分揀中心項目建設(shè)。該項目總投資規(guī)模1.08億元,預(yù)計能增加年銷售額2億元以上,增加年財稅收入2000萬元以上。項目建成后主要回收分揀生活垃圾當(dāng)中的可回收物,可有效彌補(bǔ)和完善再生資源回收行業(yè)體系建設(shè),在切實改進(jìn)人居環(huán)境和促進(jìn)鄉(xiāng)村振興等方面也具有重要意義。三是扎實做好中徽茶葉重組幫扶項目。結(jié)合縣委巡察“回頭看”反饋問題整改,為盤活僵尸企業(yè),對接省家家購物集團(tuán)、江蘇中旅集團(tuán),積極幫辦中徽茶葉項目重組工作,深入推進(jìn)茶旅融合發(fā)展,助力鄉(xiāng)村振興。
(三)創(chuàng)新工作舉措,推進(jìn)社有企業(yè)提質(zhì)增效
貫徹新發(fā)展理念,落實高質(zhì)量發(fā)展要求,通過對接長三角區(qū)域一體化發(fā)展,廣泛開展系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合合作,促進(jìn)上下貫通、利益共享、共同發(fā)展。一是對上爭取“新網(wǎng)工程”項目。積極對接省社、市社“新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃,不斷提高項目建設(shè)、運(yùn)作水平和績效。積極申報我縣“新網(wǎng)工程”項目,力爭關(guān)于發(fā)揮省級“新網(wǎng)工程”財政資金撬動作用,申報供銷農(nóng)特產(chǎn)品營銷服務(wù)中心項目,推動新型為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。二是對內(nèi)強(qiáng)化監(jiān)督審計管理。激發(fā)社有企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力,加快構(gòu)建以市場化為引領(lǐng)的社有企業(yè)經(jīng)營服務(wù)體系,圍繞鄉(xiāng)村振興,探索“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)+N”模式,創(chuàng)造供銷新經(jīng)驗。加大對供銷商業(yè)有限公司扶持力度,提升我縣農(nóng)特產(chǎn)品競爭力,打造供銷品牌。堅持市場化改革方向,構(gòu)建“供銷商城”,入駐蘇寧易購平臺,利用“線上+線下”銷售平臺,樹立農(nóng)產(chǎn)品品牌意識,進(jìn)一步做供銷社“涇農(nóng)優(yōu)品”等自主品牌。通過統(tǒng)一供銷標(biāo)識、統(tǒng)一包裝,規(guī)范品控和溯源,拓展我縣農(nóng)特產(chǎn)品銷售市場。三是對外大力開展農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城。通過開展“兌積分獻(xiàn)愛心消費扶貧我力行”助銷扶貧產(chǎn)品活動,利用徽商大會、廣東省商會年會、國際自行車公開賽、第四屆中國宣紙文化旅游交流會、寧波市商會等各類平臺開展推介會、展銷會,零距離宣傳、面對面推介,當(dāng)好農(nóng)特產(chǎn)品的“推銷員”。
(四)加強(qiáng)自身建設(shè),推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)更加過硬
堅持按照“以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流作風(fēng),建設(shè)一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作要求,著力在抓思想政治建設(shè)、提升能力素質(zhì)、錘煉優(yōu)良作風(fēng)上下功夫,努力打造講政治、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門和過硬隊伍。一是深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,縣供銷社認(rèn)真貫徹落實中央和省委、市委、縣委部署要求,切實提高政治站位,自覺扛起主體責(zé)任,精心組織、周密安排,扎實推進(jìn)。在黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動中,聚焦為農(nóng)服務(wù)宗旨,發(fā)揮體系優(yōu)勢,通過系列舉措拓寬服務(wù)載體,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)民增收。二是嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。全面落實主體責(zé)任,強(qiáng)化思想引領(lǐng)和精神激勵,進(jìn)一步強(qiáng)化意識形態(tài)領(lǐng)域管理,始終牢牢把握正確的政治方向。三是狠抓巡察“回頭看”整改落實。以縣委巡察“回頭看”整改為契機(jī),面對深化供銷社綜合改革重點攻堅突破任務(wù)、社有資產(chǎn)管理歷史遺留問題等新情況和老問題,全面加強(qiáng)政治建設(shè),打造過硬隊伍,提升工作格局,持續(xù)放大整改效益,推動全縣供銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治社。深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于供銷合作社工作重要批示指示精神,以高度的政治自覺增強(qiáng)全面從嚴(yán)治社責(zé)任感。完善社有企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制,規(guī)范社有企業(yè)經(jīng)營投資行為,充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督作用,支持監(jiān)事會依照章程全面履職。五是強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理。3月起,開展社有房產(chǎn)清理整治專項行動,全面摸清社有企業(yè)資產(chǎn)家底,評估入賬,分門別類建立社有企業(yè)資產(chǎn)臺帳,穩(wěn)步化解社有資產(chǎn)歷史遺留問題,切實做好資產(chǎn)清查工作,提升資產(chǎn)管理水平。
二、存在的不足
上半年,縣供銷社雖然在綜合改革方面取得一些成績,但仍存在以下不足:一是基層組織體系不完善,為農(nóng)服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)?;讲粔蚋?,服務(wù)手段和方式有待創(chuàng)新,服務(wù)領(lǐng)域有待拓展,服務(wù)能力有待加強(qiáng);二是社有企業(yè)目前尚處于起步階段,資金薄弱,為農(nóng)服務(wù)帶動能力不強(qiáng),農(nóng)產(chǎn)品銷售體量不大;三是社有資產(chǎn)歷史遺留問題較多,解決難度較大。
三、下半年工作計劃
下一步,縣供銷社將繼續(xù)攻堅克難,開拓進(jìn)取,堅持為農(nóng)服務(wù)主線,以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為重點,在發(fā)展上做文章,在改革中謀出路,著重抓好以下幾個方面工作:
(一)全面深化改革,加快推進(jìn)“黨建引領(lǐng)村社共建”工作
緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線,增強(qiáng)改革的機(jī)遇意識、責(zé)任意識,進(jìn)一步激發(fā)供銷合作社內(nèi)生動力和發(fā)展活力。制定出臺《關(guān)于開展“黨建引領(lǐng)村社共建”促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的指導(dǎo)意見》,探索采取“先行先試、逐步完善、全面推進(jìn)”的方式,堅持黨建引領(lǐng)、村社共建,大力發(fā)展村級供銷社。踐行“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨,創(chuàng)新思路,開拓進(jìn)取,推進(jìn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平。
(二)聚焦以企興社,進(jìn)一步推進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范管理
探索建立與績效掛鉤的激勵約束機(jī)制,激發(fā)社有企業(yè)發(fā)展動力。大力實施項目帶動戰(zhàn)略,加強(qiáng)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合合作,堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合,培育優(yōu)質(zhì)項目,重點打造農(nóng)產(chǎn)品流通、特色農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊,培育系統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,切實把安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作抓緊抓實。
(三)深耕為農(nóng)主業(yè),持續(xù)推進(jìn)服務(wù)立社
以社有企業(yè)為載體,持續(xù)做好資源循環(huán)綠色分揀中心項目、中徽茶葉幫扶項目、農(nóng)產(chǎn)品直播基地建設(shè)項目等幫辦服務(wù),扎實開展為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。圍繞鄉(xiāng)村振興和自身實際找準(zhǔn)工作的切入點、結(jié)合點、著力點,發(fā)揮載體功能和輻射效應(yīng),努力在農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城、人居環(huán)境整治、促進(jìn)茶旅融合發(fā)展中注重發(fā)揮供銷社作用。
(四)筑牢發(fā)展根基,穩(wěn)步推進(jìn)夯基建社
精心組織實施“供銷合作社培育壯大工程”,加快補(bǔ)齊短板,加快基層社與專業(yè)合作社、為農(nóng)服務(wù)中心的融合發(fā)展,推動基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點優(yōu)化升級。扎實推進(jìn)標(biāo)桿社、示范社創(chuàng)建工作,適應(yīng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展新要求和農(nóng)民生產(chǎn)生活新需求,拓展服務(wù)功能,增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力,體現(xiàn)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場化運(yùn)行更高效。
(五)全面從嚴(yán)治社,著力強(qiáng)化自身建設(shè)
切實發(fā)揮黨在供銷社事業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育,持續(xù)抓好縣委巡察“回頭看”反饋意見整改落實。全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,完善安全舉措和安全制度,嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,全面推廣供銷合作社標(biāo)識,樹立新供銷新形象。持續(xù)做好鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、招商引資各項工作。堅定建設(shè)好、發(fā)展好新時代供銷合作社的信心和決心,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),在推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、體現(xiàn)新作為、取得新成績。