導(dǎo)語：供銷合作社聯(lián)合社上半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2021年上半年,在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，縣供銷社深入貫徹新發(fā)展理念，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，推動(dòng)改革與發(fā)展深度融合，有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

一、上半年工作完成情況

（一）夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，著力推進(jìn)供銷綜合改革

全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、縣關(guān)于深化供銷合作社綜合改革文件精神，大力實(shí)施供銷合作社培育壯大工程。一是深入推進(jìn)“村社共建”工作。在茂林鎮(zhèn)試點(diǎn)開展“村社共建”工作，盤活溪口村老村部作為銷售場(chǎng)所，組建我縣首個(gè)村級(jí)供銷社，整合當(dāng)?shù)睾献魃绲臄?shù)十種特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行線上、線下銷售。二是領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社。采取出資領(lǐng)辦、入股參辦、共

創(chuàng)品牌、共享利益、服務(wù)帶動(dòng)等方式，領(lǐng)辦多種類型的農(nóng)民合作社1家，建設(shè)鄉(xiāng)村為農(nóng)服務(wù)綜合體1家，新建基層社2家。三是積極推進(jìn)“四社”創(chuàng)建活動(dòng)。深入開展供銷合作社“四社”創(chuàng)建，縣社每年對(duì)全系統(tǒng)標(biāo)桿基層社和農(nóng)民合作社示范社創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行安排部署。2021年6月，系統(tǒng)內(nèi)3家專業(yè)合作社獲得國(guó)家總社級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社進(jìn)入公示階段。四是認(rèn)真開展示范社申報(bào)監(jiān)測(cè)。對(duì)2011—2019年度示范社進(jìn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步推動(dòng)基層夯實(shí)基礎(chǔ)、提高發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)申報(bào)監(jiān)測(cè)和評(píng)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確具體負(fù)責(zé)人員，確保工作有序開展。五是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在縣委、縣政府的關(guān)心下，進(jìn)一步配強(qiáng)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)良，朝氣蓬勃。

（二）強(qiáng)化宗旨意識(shí)，切實(shí)提升為農(nóng)服務(wù)能力

科學(xué)謀劃重點(diǎn)工作，以項(xiàng)目化為抓手，發(fā)揮供銷合作社職能作用。一是精心組織茶博會(huì)參展。拍攝制作“千年貢茶蘭香”專題宣傳片，聯(lián)合相關(guān)鎮(zhèn)村，主動(dòng)申報(bào)“美麗茶鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）”。6月18-21日，牽頭組織縣內(nèi)14家茶企參加2021第十四屆國(guó)際茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”直播等多元形式，展示我縣茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的亮點(diǎn)，3天共舉行6場(chǎng)直播，12家茶企負(fù)責(zé)人走進(jìn)直播間推介我縣茶葉品牌，累計(jì)近50萬的客戶觀看。舉辦“蘭香”品牌推介會(huì)，對(duì)獲得“首屆美麗茶鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）”的汀溪鄉(xiāng)和獲得“首屆美麗茶村”的大南坑村進(jìn)行了重點(diǎn)推介。推介會(huì)現(xiàn)場(chǎng)開展圖片直播及視頻直播，其中視頻直播累計(jì)觀看量達(dá)45.49萬次，推介會(huì)信息被電視臺(tái)、今日頭條、日?qǐng)?bào)等33家主流媒體報(bào)道，進(jìn)一步提升了“蘭香”的社會(huì)影響力。二是牽頭開展資源循環(huán)綠色分揀中心項(xiàng)目建設(shè)。依托雙贏集團(tuán)招商引資項(xiàng)目，啟動(dòng)資源循環(huán)綠色分揀中心項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目總投資規(guī)模1.08億元，預(yù)計(jì)能增加年銷售額2億元以上，增加年財(cái)稅收入2000萬元以上。項(xiàng)目建成后主要回收分揀生活垃圾當(dāng)中的可回收物，可有效彌補(bǔ)和完善再生資源回收行業(yè)體系建設(shè)，在切實(shí)改進(jìn)人居環(huán)境和促進(jìn)鄉(xiāng)村振興等方面也具有重要意義。三是扎實(shí)做好中徽茶葉重組幫扶項(xiàng)目。結(jié)合縣委巡察“回頭看”反饋問題整改，為盤活僵尸企業(yè)，對(duì)接省家家購(gòu)物集團(tuán)、江蘇中旅集團(tuán)，積極幫辦中徽茶葉項(xiàng)目重組工作，深入推進(jìn)茶旅融合發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

（三）創(chuàng)新工作舉措，推進(jìn)社有企業(yè)提質(zhì)增效

貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，通過對(duì)接長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展，廣泛開展系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合合作，促進(jìn)上下貫通、利益共享、共同發(fā)展。一是對(duì)上爭(zhēng)取“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目。積極對(duì)接省社、市社“新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)作水平和績(jī)效。積極申報(bào)我縣“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目，力爭(zhēng)關(guān)于發(fā)揮省級(jí)“新網(wǎng)工程”財(cái)政資金撬動(dòng)作用，申報(bào)供銷農(nóng)特產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)中心項(xiàng)目，推動(dòng)新型為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。二是對(duì)內(nèi)強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)管理。激發(fā)社有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，加快構(gòu)建以市場(chǎng)化為引領(lǐng)的社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，圍繞鄉(xiāng)村振興，探索“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)+N”模式，創(chuàng)造供銷新經(jīng)驗(yàn)。加大對(duì)供銷商業(yè)有限公司扶持力度，提升我縣農(nóng)特產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，打造供銷品牌。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，構(gòu)建“供銷商城”，入駐蘇寧易購(gòu)平臺(tái)，利用“線上+線下”銷售平臺(tái)，樹立農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)，進(jìn)一步做供銷社“涇農(nóng)優(yōu)品”等自主品牌。通過統(tǒng)一供銷標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一包裝，規(guī)范品控和溯源，拓展我縣農(nóng)特產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。三是對(duì)外大力開展農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城。通過開展“兌積分獻(xiàn)愛心消費(fèi)扶貧我力行”助銷扶貧產(chǎn)品活動(dòng)，利用徽商大會(huì)、廣東省商會(huì)年會(huì)、國(guó)際自行車公開賽、第四屆中國(guó)宣紙文化旅游交流會(huì)、寧波市商會(huì)等各類平臺(tái)開展推介會(huì)、展銷會(huì)，零距離宣傳、面對(duì)面推介，當(dāng)好農(nóng)特產(chǎn)品的“推銷員”。

（四）加強(qiáng)自身建設(shè)，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)更加過硬

堅(jiān)持按照“以一流標(biāo)準(zhǔn)、一流作風(fēng)，建設(shè)一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的工作要求，著力在抓思想政治建設(shè)、提升能力素質(zhì)、錘煉優(yōu)良作風(fēng)上下功夫，努力打造講政治、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門和過硬隊(duì)伍。一是深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，縣供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、市委、縣委部署要求，切實(shí)提高政治站位，自覺扛起主體責(zé)任，精心組織、周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。在黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，聚焦為農(nóng)服務(wù)宗旨，發(fā)揮體系優(yōu)勢(shì)，通過系列舉措拓寬服務(wù)載體，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)民增收。二是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。全面落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化思想引領(lǐng)和精神激勵(lì)，進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域管理，始終牢牢把握正確的政治方向。三是狠抓巡察“回頭看”整改落實(shí)。以縣委巡察“回頭看”整改為契機(jī)，面對(duì)深化供銷社綜合改革重點(diǎn)攻堅(jiān)突破任務(wù)、社有資產(chǎn)管理歷史遺留問題等新情況和老問題，全面加強(qiáng)政治建設(shè)，打造過硬隊(duì)伍，提升工作格局，持續(xù)放大整改效益，推動(dòng)全縣供銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治社。深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于供銷合作社工作重要批示指示精神，以高度的政治自覺增強(qiáng)全面從嚴(yán)治社責(zé)任感。完善社有企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，規(guī)范社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資行為，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用，支持監(jiān)事會(huì)依照章程全面履職。五是強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理。3月起，開展社有房產(chǎn)清理整治專項(xiàng)行動(dòng)，全面摸清社有企業(yè)資產(chǎn)家底，評(píng)估入賬，分門別類建立社有企業(yè)資產(chǎn)臺(tái)帳，穩(wěn)步化解社有資產(chǎn)歷史遺留問題，切實(shí)做好資產(chǎn)清查工作，提升資產(chǎn)管理水平。

二、存在的不足

上半年，縣供銷社雖然在綜合改革方面取得一些成績(jī)，但仍存在以下不足：一是基層組織體系不完善，為農(nóng)服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)?；讲粔蚋撸?wù)手段和方式有待創(chuàng)新，服務(wù)領(lǐng)域有待拓展，服務(wù)能力有待加強(qiáng);二是社有企業(yè)目前尚處于起步階段，資金薄弱，為農(nóng)服務(wù)帶動(dòng)能力不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品銷售體量不大；三是社有資產(chǎn)歷史遺留問題較多，解決難度較大。

三、下半年工作計(jì)劃

下一步，縣供銷社將繼續(xù)攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)主線，以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為重點(diǎn)，在發(fā)展上做文章，在改革中謀出路，著重抓好以下幾個(gè)方面工作：

（一）全面深化改革，加快推進(jìn)“黨建引領(lǐng)村社共建”工作

緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強(qiáng)改革的機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)供銷合作社內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。制定出臺(tái)《關(guān)于開展“黨建引領(lǐng)村社共建”促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的指導(dǎo)意見》，探索采取“先行先試、逐步完善、全面推進(jìn)”的方式，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、村社共建，大力發(fā)展村級(jí)供銷社。踐行“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨,創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平。

（二）聚焦以企興社，進(jìn)一步推進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范管理

探索建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)社有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合合作，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重點(diǎn)打造農(nóng)產(chǎn)品流通、特色農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊，培育系統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。

（三）深耕為農(nóng)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)立社

以社有企業(yè)為載體，持續(xù)做好資源循環(huán)綠色分揀中心項(xiàng)目、中徽茶葉幫扶項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品直播基地建設(shè)項(xiàng)目等幫辦服務(wù)，扎實(shí)開展為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。圍繞鄉(xiāng)村振興和自身實(shí)際找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，發(fā)揮載體功能和輻射效應(yīng)，努力在農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城、人居環(huán)境整治、促進(jìn)茶旅融合發(fā)展中注重發(fā)揮供銷社作用。

（四）筑牢發(fā)展根基，穩(wěn)步推進(jìn)夯基建社

精心組織實(shí)施“供銷合作社培育壯大工程”，加快補(bǔ)齊短板，加快基層社與專業(yè)合作社、為農(nóng)服務(wù)中心的融合發(fā)展，推動(dòng)基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化升級(jí)。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)桿社、示范社創(chuàng)建工作，適應(yīng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展新要求和農(nóng)民生產(chǎn)生活新需求，拓展服務(wù)功能，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力，體現(xiàn)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)更緊密、為農(nóng)服務(wù)功能更完備、市場(chǎng)化運(yùn)行更高效。

（五）全面從嚴(yán)治社，著力強(qiáng)化自身建設(shè)

切實(shí)發(fā)揮黨在供銷社事業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)抓好縣委巡察“回頭看”反饋意見整改落實(shí)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全舉措和安全制度，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，全面推廣供銷合作社標(biāo)識(shí)，樹立新供銷新形象。持續(xù)做好鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、招商引資各項(xiàng)工作。堅(jiān)定建設(shè)好、發(fā)展好新時(shí)代供銷合作社的信心和決心，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、體現(xiàn)新作為、取得新成績(jī)。