導(dǎo)語：供銷社上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的具體指導(dǎo)下，區(qū)供銷社堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記對供銷合作社工作重要指示精神，圍繞年初確定的目標任務(wù)，大力實施供銷社培育壯大工程，現(xiàn)將各項工作開展情況匯報如下：

（一）落實主要經(jīng)濟指標任務(wù)

1-6月份，區(qū)供銷社實現(xiàn)銷售總額1.80億元，完成全年目標任務(wù)51%；實現(xiàn)社有企業(yè)營業(yè)總收入1500萬元，完成全年目標任務(wù)52%；實現(xiàn)社有企業(yè)利潤總額330萬元，完成全年目標任務(wù)57%；實現(xiàn)社有企業(yè)所有者權(quán)益435萬元，完成全年目標任務(wù)49%。

（二）實施供銷培育壯大工程

緊緊圍繞“三農(nóng)”服務(wù)大局，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，大力推進供銷社培育壯大工程。一是組織機關(guān)干部職工赴市區(qū)就村級供銷社建設(shè)等方面工作進行考察學(xué)習(xí)，開拓視野，增強信心，為我區(qū)供銷合作經(jīng)濟發(fā)展提供了新思路、新舉措；二是有計劃的在全區(qū)70個行政村開展基層組織建設(shè)調(diào)研工作，細致了解村集體經(jīng)濟發(fā)展、村內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)、村內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社等情況，收集整理村集體、企業(yè)、專業(yè)合作社建議意見；三是新建基層社1個：市區(qū)城東果蔬供銷合作社有限公司，新增基層社農(nóng)民社員1070人，新增土地流轉(zhuǎn)2750畝，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)規(guī)模2.77萬畝；四是參加第十四屆國際茶產(chǎn)業(yè)博覽會“2021首屆美麗茶村”申報活動，組織申報的區(qū)村從全省161個茶村脫穎而出，榮獲首屆美麗茶村20強，有力宣傳了區(qū)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況；五是大力開展招商引資工作，引進合肥市供銷社下屬合肥銀山棉麻股份有限公司醫(yī)用特種棉纖維復(fù)合材料制造項目，項目規(guī)劃用地面積約100畝，計劃總投資5億元。

（三）強化社有資產(chǎn)管理運營

1.妥善化解資產(chǎn)糾紛。一是主動配合三山區(qū)小江路片區(qū)棚改項目房屋征收工作，妥善化解了征收矛盾。對區(qū)供銷社所屬征收房屋建筑面積，已與三山保定街道簽訂房屋拆除交付驗收單和國有土地上房屋征收與補償協(xié)議；二是耐心接待調(diào)查原馬壩軋花廠棚戶區(qū)改造項目中涉及的信訪案件，引導(dǎo)信訪人通過司法程序解決所有權(quán)確認糾紛。

2.加強社有資產(chǎn)管理。一是通過實地走訪和查閱檔案資料，進一步梳理地資產(chǎn)情況，將相關(guān)調(diào)查結(jié)果、證明材料、會議記錄等資料匯總成冊，加強管理，堅決維護社有資產(chǎn)權(quán)益；二是形成《關(guān)于區(qū)供銷社社有資產(chǎn)管理情況的報告》，對供銷社資產(chǎn)管理情況進行了全面總結(jié)，對資產(chǎn)管理中存在的問題及下一步工作提出建議措施；三是加強雨雪冰凍等惡劣天氣房屋安全生產(chǎn)檢查，在年久失修房屋周圍樹立警示標識；四是做好出租房屋維護維修，保障社有資產(chǎn)保值增值；五是加強對下屬縣東門果菜市場管理，監(jiān)督配合第三方市場經(jīng)營管理公司按照文明創(chuàng)建要求提升市場管理水平，落實疫情防控各項要求、穩(wěn)定市場經(jīng)營管理秩序等。

（四）完善制度體系建設(shè)

今年以來，區(qū)供銷社制定了《區(qū)供銷社培育領(lǐng)辦創(chuàng)辦基層組織管理辦法（試行）》《區(qū)供銷社“新網(wǎng)工程”申報管理辦法(試行)》《區(qū)供銷社監(jiān)事會對投資入股監(jiān)管制度（試行）》《區(qū)供銷社監(jiān)事會對項目申報監(jiān)管制度（試行）》等制度，進一步規(guī)范了供銷業(yè)務(wù)工作開展，強化了監(jiān)事會在重大決策、民主監(jiān)督、確保社有資產(chǎn)保值增值方面的作用發(fā)揮。梳理修訂形成《區(qū)供銷社工作制度匯編》，并組織對文件制度進行學(xué)習(xí)，增強干部職工學(xué)制度、守制度意識，進一步推進機關(guān)各項工作管理制度化。

（五）抓細抓實巡察“后半篇文章”

1.強化主體責(zé)任，抓好整改工作部署。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定整改工作方案和反饋問題整改清單，細化整改措施，明確整改責(zé)任和完成時限。

2.堅持問題導(dǎo)向，全面推進整改落實。對照巡察反饋問題，逐條逐項全面落實整改。推動和保證整改工作落實到位。制定和修改完善社機關(guān)相關(guān)制度，確保整改措施得到長期有效執(zhí)行。

3.立足長遠長效，鞏固提高整改成果。對整改工作進行全面總結(jié)，形成工作報告，并報區(qū)委巡察辦驗收評估。同時，以此次巡察整改為契機，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強黨的建設(shè)，落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，把整改融入日常工作常抓不懈，立足長遠鞏固整改成效，以實實在在的整改推進各項工作。