導(dǎo)語：城鄉(xiāng)建設(shè)局上年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、上半年主要工作完成情況

經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全系統(tǒng)牢固樹立財稅收入意識，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)，狠抓財稅均衡入庫。1-6月，完成建安產(chǎn)值8300萬元，同比增長176.67%，上交稅收2385.83萬元，占目標(biāo)任務(wù)的30.88%，同比下降9.62%。

城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)控加大。一是縣城規(guī)劃體系更完善。完成縣城總體修編并報縣人大審議通過，已與市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局協(xié)調(diào)銜接，市政府即將下發(fā)批準(zhǔn)實施文件。工業(yè)新區(qū)近3個平方公里范圍控規(guī)已完成成果編制待專家評審，新城區(qū)中軸線景觀慢行系統(tǒng)區(qū)域近60公頃范圍詳規(guī)經(jīng)多輪修改已經(jīng)確定。新城區(qū)園居住區(qū)近20公頃范圍修建性詳細(xì)規(guī)劃成果已完成并在抓緊組織實施。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃更深化。積極做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)，21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成新一輪總體規(guī)劃修編，主要地段控制性詳細(xì)規(guī)劃覆蓋率達(dá)到80％，省示范鎮(zhèn)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)完成了重點地段修建性詳細(xì)規(guī)劃編制。編制完成2013年新農(nóng)村規(guī)劃編制82個，完成30戶以上自然村村莊規(guī)劃編制480戶，完成率達(dá)42％。三是規(guī)劃審批更規(guī)范。全面推行規(guī)劃公示、聽證制度，堅持規(guī)劃科學(xué)決策機(jī)制，召開專家咨詢會4次，提供規(guī)劃設(shè)計條件12件，審定房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃方案3個，核發(fā)建設(shè)項目選址意見書7件、建設(shè)用地規(guī)劃許可證102件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證副本125件、建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本62件，審批項目建設(shè)建筑面積近5萬平米，“一書兩證”發(fā)放率達(dá)100%。四是規(guī)劃監(jiān)管更強(qiáng)化。繼續(xù)對“兩違”行為保持高壓態(tài)勢，全面加強(qiáng)對“兩違”現(xiàn)象的巡查和查處力度，創(chuàng)新工作方式方法，上半年共查處違章建筑188余起，并發(fā)放停工通知書，強(qiáng)制拆除違章建筑31起，強(qiáng)制拆除面積約4500平方米，切實維護(hù)城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性，保證了城市規(guī)劃的實施。制定下發(fā)了《縣人民政府關(guān)于印發(fā)＜關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)村（居）民建房規(guī)劃管理的實施意見（試行）＞的通知》，規(guī)范了我縣村鎮(zhèn)農(nóng)民建房管理審批程序，有效地遏制了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)違法用地、違法建設(shè)的發(fā)生,至2013年6月，全縣審批農(nóng)民建房182戶，發(fā)放鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證182件。

城市建設(shè)有序推動。今年，我局牽頭負(fù)責(zé)的重點工程項目達(dá)11個，計劃總投資9.69億元,2013年計劃完成投資5.15億元，協(xié)助項目19個。為把各項重點工程落到實處，我們周密計劃，精心組織，責(zé)任到人，科學(xué)施工。同時，切實加強(qiáng)工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期深入現(xiàn)場，目前，各項工程正在按計劃要求有序地進(jìn)行，城市建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。基礎(chǔ)設(shè)施項目。發(fā)展大道兩邊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成控規(guī)編制工作，開始動工建設(shè)；“三城同創(chuàng)”工程開始實施住宅小區(qū)綠化補(bǔ)種工作，單位庭院綠化提升工作；城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場改造工程躍進(jìn)路農(nóng)貿(mào)市場開工建設(shè)；紅色文化園已完成方案成果，除水庫未征收，項目其它用地已完成征收；街景改造工程已完成方案設(shè)計待評審；生活污水處理廠二期擴(kuò)建工程正在編制工程預(yù)算；大道東段拓寬改造工程已完成污水管、雨水管埋設(shè)工程量的85%；麻洲水廠二期正在實施反應(yīng)沉淀鋼筋鋪設(shè)；城區(qū)供水管網(wǎng)改造工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計；城區(qū)單位樓體及公園廣場亮化工程已完工待竣工驗收；民生及公共建筑項目。下西坊棚戶區(qū)改造工程正在進(jìn)行私房和房改房征收評估，已完成54套直管公房拆遷，安置地已確定，正在編制規(guī)劃設(shè)計方案；保障性住房建設(shè)工程完成2012年廉租房后期工作，2013年新開工廉租房完成45套；林墾系統(tǒng)危舊房改造工程1#、3#、4#正在進(jìn)行打樁，5#、6#、7#、24#、25#完成招投標(biāo)；行政中心綜合工程完成隔墻砌筑，正在對外立面進(jìn)行裝飾；信用聯(lián)社大樓完成人防建設(shè)，主體建設(shè)完成基本完工；六一居國際大酒店建設(shè)主體全部完工，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修工程；中醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓正在進(jìn)行主體建設(shè)，完成了一層建設(shè)；消防大隊業(yè)務(wù)用房、公安刑偵業(yè)務(wù)用房正在緊張施工當(dāng)中。商住開發(fā)項目。國際都會、天成中央公館、財富中央城等三個住宅小區(qū)已開工建設(shè)；城市綜合體(郵電局、教育局地塊)已完成摸底調(diào)查拆遷補(bǔ)償所需經(jīng)費測算。

---城市管理創(chuàng)新提高。以開展“城市管理年”活動為契機(jī)，以“三城同創(chuàng)”為目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變“重建設(shè)輕管理”、“重面子輕里子”、“先建設(shè)后管理”的傾向，牢固樹立“建管并重、重在管理”、“三分建、七分管”的工作理念，不斷優(yōu)化環(huán)境，提高城市科學(xué)管理水平。城管大隊開展城市管理示范路評比活動，在縣城實行城管人員管理街道向社會公示，實行定路段、定目標(biāo)、定責(zé)任、定效果的城市管理新方式，接受社會監(jiān)督，上半年集中開展市容市貌整治活動15次，規(guī)范人行道車輛停放8萬輛，取締店外店、占道經(jīng)營300起，清除“牛皮癬”廣告2萬余處、亂噴涂畫廣告100余處。供水公司加大城市供水現(xiàn)代化建設(shè)步伐，完成售水總量242.87萬噸，完成城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)DN100以上新管網(wǎng)5.834千米，其中DN300以上管網(wǎng)3.334千米，新裝用水戶1675戶，其中農(nóng)安飲767戶，完成新水表校驗1230只，水表出戶23戶，水表到期輪換59只，查處違章用水15起，抄表率達(dá)95%，水費收繳率達(dá)99%，完成對供水設(shè)施的維修和集中保養(yǎng)16次，供水設(shè)施完好率95%，搶修D(zhuǎn)N100以上突發(fā)性爆管86起，漏損率控制在30%以內(nèi)，水質(zhì)綜合合格率達(dá)100%，城區(qū)管網(wǎng)末端供水壓力未低于國家規(guī)定的0.14兆帕。環(huán)衛(wèi)所開展衛(wèi)生清掃樣板街評比活動，整體帶動縣城的環(huán)境衛(wèi)生和面貌上新臺階，在全縣企事業(yè)單位中推行了每月末“全民義務(wù)清掃日”活動，縣城124萬平方米道路實現(xiàn)全天候保潔，生活垃圾袋裝率達(dá)85%，垃圾無害化處理率達(dá)100%，查處各類店面違章行為90余起，亂發(fā)傳單行為200余起，收繳傳單23000余份。市政所、園林所、路燈所開展市政設(shè)施、園林綠化、路燈亮化工程質(zhì)量、進(jìn)度等評比活動,加強(qiáng)市政設(shè)施完善與修復(fù)，完成老建設(shè)局通道及道路市政配套工程，新鋪設(shè)混泥土路面550㎡，完成下水道改造90米，完成婦保院前瀝青路面攤鋪700㎡，修復(fù)瀝青路面680㎡、花崗巖面板磚800㎡、廣場磚230㎡、人行道彩磚730㎡，維修檢查井7座、更換鐵井蓋28塊、焊鐵雨水井43座；強(qiáng)化城區(qū)園林綠化檔次提升，完成胸徑10公分以上大樹栽植8100株，完成迎賓大道東段、交警圓盤綠化、已建公共綠地提質(zhì)工程，共栽植喬木860株，花灌木及整形球類556株，綠籬及色塊植物4000m2，栽植牽?；?、孔雀草、一串紅等時令草花8萬株，播種草花硫化菊9000m2，綠化景觀初步顯現(xiàn)；加強(qiáng)城區(qū)亮化建設(shè)與管理，完成景觀亮化和路燈監(jiān)控工程建設(shè)，了機(jī)修復(fù)鈉燈600盞、節(jié)能燈100盞，維修和檢查電纜線路1000米，并對路燈控制箱進(jìn)行全面保養(yǎng)和更換，確保亮燈率達(dá)96％以上。

建筑業(yè)管理嚴(yán)格規(guī)范。進(jìn)一步狠抓建筑業(yè)管理，深入開展整頓和規(guī)范建筑市場秩序，依法規(guī)范建設(shè)單位和施工單位行為,加強(qiáng)網(wǎng)上電子化招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)監(jiān)管，上半年完成建安總產(chǎn)值8300萬元，完成建筑設(shè)計、地質(zhì)勘察42項，招標(biāo)38項，工程招投標(biāo)44個(公開招標(biāo)42個，邀請招標(biāo)2個)，施工圖審查19個，監(jiān)理工程20個，建筑施工新開工工程34個，建筑面積約6.58萬平方米，設(shè)計圖紙審查率、工程招標(biāo)率、工程監(jiān)督率、竣工驗收備案率均達(dá)100%。強(qiáng)化了建筑業(yè)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量監(jiān)管，集中組織施工安全生產(chǎn)大檢查5次，共檢查單位工程99個，下發(fā)限期整改單84份，下發(fā)停工整改單15份，認(rèn)真落實工程質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控，加強(qiáng)建筑材料的檢測鑒定，工程竣工合格率達(dá)100%，加大施工現(xiàn)場巡查管理，上半年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，繼續(xù)做好對接收的工程檔案的整理組卷歸檔工作，整理永久、長期、短期各類檔案120卷。

黨建和精神文明建設(shè)深入推進(jìn)。我局著重加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是深入開展學(xué)習(xí)黨章和十八大精神活動，深化“三唯兩從”活動，堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，組織全體黨員學(xué)習(xí)60個課時，黨員寫心得體會1000余字。二是積極參加縣委組織的“三進(jìn)三解三促”活動，全系統(tǒng)20人分成五組，深入到鎮(zhèn)村、村等2個村，和群眾同吃、同住、同勞動，走訪群眾，采取“八個”幫助解決問題、“四個”協(xié)助化解矛盾的措施，增進(jìn)與人民群眾的血肉關(guān)系，傳播科學(xué)發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實做到解民憂、保民安。三是積極參加全縣慶“三八”婦女節(jié)、“五一”勞動節(jié)等活動，取得了優(yōu)異成績。四是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市、縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體規(guī)定，積極開展以為民務(wù)實清廉為主題的黨的群眾路線教育實踐活動準(zhǔn)備工作，完善機(jī)關(guān)考勤制度，機(jī)關(guān)管理制度、財務(wù)制度、實行政務(wù)公開制度，提供“三快一提高”，即快辦理、快審批、快落實，提高工作效率，切實解決“庸、懶、散”，“假、浮、蠻”，“私、奢、貪”等問題，努力營造城建系統(tǒng)團(tuán)結(jié)干事謀發(fā)展的良好氛圍。五是加大宣傳報道力度。積極鼓勵干部職工向各種報刊、網(wǎng)絡(luò)投稿，在《建設(shè)報》、《日報》、《報》、《當(dāng)代》等報刊雜志上50余篇，網(wǎng)絡(luò)上稿近50篇。

二、下半年主要工作

半年來，各項工作取得了較好成績，但仍然存在行動早、重點項目建設(shè)較緩慢，城市管理整體水平不高，違章建筑屢禁不止，建筑市場秩序較混亂等問題。對此，我們將按照市、縣2013年新型城鎮(zhèn)化工作目標(biāo)，群策群力，排難而進(jìn)，扎實工作，確保圓滿完成全年各項工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)規(guī)劃編制和監(jiān)管，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。不斷深化宜居城市、宜居城鎮(zhèn)規(guī)劃理念，注重城市整體形象，融入文化底蘊(yùn)，突出城市個性和特色。一是加快編制縣城近期建設(shè)規(guī)劃，完成工業(yè)新區(qū)近3個平方公里范圍控規(guī)成果專家評審、雁背嶺生態(tài)紅色文化園規(guī)劃報批、歐陽修主題公園和葛溪河景觀改造規(guī)劃編制。二是做好示范街道立面改造規(guī)劃，積極打造“一街一景一特色”的城市建筑風(fēng)格，重點做好迎賓大道西段、躍進(jìn)東路、南路沿街建筑立面改造規(guī)劃。三是進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及村莊規(guī)劃，積極指導(dǎo)、協(xié)助和搞好服務(wù)，配合新農(nóng)村建設(shè)，搞好82個新農(nóng)村規(guī)劃和村莊整體規(guī)劃。四是加強(qiáng)規(guī)劃管理和監(jiān)管。積極探索規(guī)劃管理新機(jī)制，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范規(guī)劃審批。強(qiáng)化規(guī)劃跟蹤巡查管理，實行分段包干，專人專責(zé)，從開工建設(shè)到竣工驗收，實行全程跟蹤管理，把好批后開工放線和竣工驗收關(guān)，加強(qiáng)對規(guī)劃區(qū)內(nèi)個人建房和房地產(chǎn)開發(fā)項目監(jiān)管，依法嚴(yán)肅查處各類違章建設(shè)。繼續(xù)實施聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)與國土、法院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位的工作協(xié)作，形成合力，對違規(guī)建設(shè)行為發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并在媒體曝光，確保各類建設(shè)按規(guī)劃實施。

2、加快推進(jìn)重點工程建設(shè)，增強(qiáng)城市承載力。發(fā)展看城市，城市看建設(shè)，重點工程和大項目建設(shè)支撐著城市的發(fā)展。一是圍繞新城區(qū)開發(fā)，提高城市品位和增強(qiáng)輻射功能。抓好六一居國際大酒店掃尾工作，盡快啟動迎賓大道西段、躍進(jìn)東路、南路街景改造；推進(jìn)行政中心、信用聯(lián)社、消防指揮中心用房、公安刑偵業(yè)務(wù)用房、天誠壹號、國際都會、天成中央公館、財富中央城等單位業(yè)務(wù)用房和商住開發(fā)項目建設(shè)；推進(jìn)汽車市場、農(nóng)產(chǎn)品交易市場、新城區(qū)中軸線慢行系統(tǒng)工程、生活污水處理廠二期擴(kuò)建工程建設(shè)。二是圍繞老城區(qū)改造，提升交通狀況和改善人居環(huán)境。全面完成麻洲水廠二期擴(kuò)建工程及城區(qū)供水管網(wǎng)改造、城區(qū)截污干管、大道東段拓寬改造、城區(qū)“三城同創(chuàng)”創(chuàng)建綠化工程，抓好城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、城中村及小街小巷市政配套設(shè)施改造。三是圍繞濱江新區(qū)建設(shè)，啟動濱江公園、下西坊棚戶區(qū)改造工程建設(shè)，為開發(fā)“一江兩岸”奠定框架基礎(chǔ)。四是圍繞“兩區(qū)互動”建設(shè)，積極協(xié)助工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，指導(dǎo)發(fā)展大道兩側(cè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園（含產(chǎn)業(yè)孵化大樓）等重點工程項目建設(shè)，促進(jìn)城區(qū)與園區(qū)無縫對接。五是圍繞小城鎮(zhèn)建設(shè)，打造一批特色鮮明、產(chǎn)業(yè)集聚、輻射帶動能力強(qiáng)的中心示范鎮(zhèn)。協(xié)作和指導(dǎo)藤田、龍岡、沙溪、石馬、古縣、坑田等重點鎮(zhèn)的“八個一”工程建設(shè)，推動更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入新型城鎮(zhèn)化建設(shè)100強(qiáng)。

3、加強(qiáng)市容市貌整治力度，建立城市管理長效機(jī)制。按照城市管理年活動要求，制定城市管理長效制度，創(chuàng)新工作方法，切實狠抓落實，切實整治“五亂”現(xiàn)象，重點整治“馬路市場”、街道經(jīng)營攤點、夜市攤點，做到“歸行入市”。一是積極創(chuàng)新城市管理手段，繼續(xù)堅持開展“門前三包”、“全民義務(wù)清掃日”等活動，督促檢查“門前三包”等執(zhí)行情況并進(jìn)行通報處罰。二是進(jìn)一步完善城管“五定”責(zé)任制，堅持平時管理與集中整治相結(jié)合，適時開展違章搭建、占道經(jīng)營、建筑工地廢土余渣、環(huán)境衛(wèi)生等專項整治。三是建立管護(hù)實效與經(jīng)費支付相掛鉤的管理機(jī)制，抓好道路清掃保潔、公共場所綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)權(quán)的監(jiān)督檢查，提高管護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)路燈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、綠化和市政設(shè)施維護(hù)管理，對破壞公用設(shè)施的行為進(jìn)行嚴(yán)管重罰，確保城市綠化、美化、亮化、凈化管理到位。

4、加快規(guī)范建筑市場行為，保障房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是規(guī)范建筑市場管理，開展建筑市場專項治理整。從申報、資格審查、造價編報、合同備案等環(huán)節(jié)逐步建立完善制度，全過程跟蹤依法監(jiān)管，從重、從嚴(yán)、從快查處圍標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、買賣標(biāo)行為。二是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)監(jiān)管。施工站牽頭，質(zhì)監(jiān)站配合，從嚴(yán)資格審查，認(rèn)真履行備案登記制度，嚴(yán)格規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督、參與建設(shè)的五方行為，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。三是嚴(yán)防死守建筑安全。嚴(yán)格實行“三位一體”的安全主體責(zé)任保障機(jī)制，按照“守土有責(zé)”的要求，把安全制度貫穿于決戰(zhàn)的全過程。

三、工作措施

1、提高認(rèn)識，加速發(fā)展。下半年，是加快城市建設(shè)，提升城市品位的關(guān)鍵階段，也是工程建設(shè)的黃金季節(jié)。面對國家擴(kuò)大內(nèi)需，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的形勢，面對各兄弟縣市“決戰(zhàn)城區(qū)”你追我趕、爭先恐后的咄咄逼人態(tài)勢，我們必須化危為機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)做好城市建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感。把思想統(tǒng)一到“決戰(zhàn)城區(qū)”部署上來，創(chuàng)新建設(shè)思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加大城市建設(shè)力度，完善城市載體功能。樹立強(qiáng)烈的時間觀念，咬定工作目標(biāo)，立足項目早部署、早啟動，迅速進(jìn)入施工建設(shè)階段。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。下半年工作時間緊，任務(wù)重，要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。按照城市建設(shè)重點工程“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行局領(lǐng)導(dǎo)掛重點工程責(zé)任制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，組成項目組，強(qiáng)化項目組“捆綁式”職責(zé)，對工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

3、完善機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)。一是建立目標(biāo)管理考評機(jī)制。實行工作目標(biāo)管理考評，將完成重點工程和重點工作納入各單位年度工作目標(biāo)考評的主要內(nèi)容，做到年初有目標(biāo),年終有考評。二是建立重點工程“倒計時”制。各項目組進(jìn)一步細(xì)化城市建設(shè)重點工程進(jìn)展安排，明確項目月度工作節(jié)點，制定周工作節(jié)點，層層落實，確保如期完成各項工作任務(wù)。三是建立獎懲機(jī)制。要把工作任務(wù)的實現(xiàn)與干部的使用、獎懲結(jié)合起來，對不履行職責(zé)，未按時完成任務(wù)的，要采取相應(yīng)措施追究責(zé)任。凡不能按期完工的重點工程項目，如無特殊情況。對項目組人員扣罰第13個月工資，且原則上責(zé)任單位不評先，個人不評優(yōu)；對施工單位堅決按照合同約定追究責(zé)任，進(jìn)行處罰。

4、緊密配合，形成合力。各單位、股室要相互密切配合，做到分工不分家，精心組織，科學(xué)運作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，排難而進(jìn)，協(xié)調(diào)處理建設(shè)工作中存在的問題，各重點工程項目組要加強(qiáng)協(xié)調(diào)施工單位、相關(guān)部門、施工所在地村組、之間的關(guān)系，重點是加強(qiáng)因施工需要與相關(guān)部門、村組的銜接協(xié)調(diào)。切實增強(qiáng)合力，加快進(jìn)度，全力以赴完成各項工作。

5、加大監(jiān)管，強(qiáng)化督查。進(jìn)一步加大對重點工程和重點工作的調(diào)度和督查力度，推進(jìn)各項工作落實。各重點工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)工程監(jiān)管。每天深入工地，了解進(jìn)度，掌握情況，解決問題，項目組要安排人員每天八小時堅守工地崗位，及時收集情況，督促施工單位按要求開展工程施工，把住進(jìn)度關(guān)，在督促進(jìn)度的同時，絕不放松對質(zhì)量的要求。質(zhì)監(jiān)站要嚴(yán)格檢查建設(shè)材料質(zhì)量，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理單位要常駐工地，做好監(jiān)理記錄，在確保進(jìn)度的情況下，所有建設(shè)項目都必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)格操作，一項規(guī)定都不能變，一個程序都不能減，把住質(zhì)量關(guān)。局重點工程和重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組實行定期與不定期督查相結(jié)合的督查機(jī)制，從7月到年底，各項目建設(shè)單位要將上周工作進(jìn)度，本周工作安排及需要解決的問題，在每周一向領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面報告，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目進(jìn)度安排各建設(shè)單位匯報材料每兩周督查一次，在督查過程中，如發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)展未按要求達(dá)成進(jìn)度的，一次通報，兩次點名批評，三次由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)書面向領(lǐng)導(dǎo)小組說明情況。