企業(yè)特色文化打造提高供水企業(yè)軟實(shí)力
時(shí)間:2022-01-08 05:05:00
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一
我公司創(chuàng)建于1960年,承擔(dān)著為岳陽(yáng)市安全優(yōu)質(zhì)供水的重任。目前有員工800余人,供水能力40萬(wàn)立方米/日,年供水量7000萬(wàn)立方米。近幾年,我們公司黨委十分重視加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,打造企業(yè)特色文化,取得了顯著成效。企業(yè)先后多次被評(píng)為省市集中式供水優(yōu)秀企業(yè)、岳陽(yáng)市文明單位、企業(yè)思想政治工作優(yōu)秀單位,全國(guó)供水企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。但是,我們公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初,面臨著兩大難題:一是員工對(duì)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠,思想認(rèn)識(shí)上存在片面性;二是員工對(duì)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)目的不明確,有的認(rèn)為與自己無(wú)關(guān),搞企業(yè)文化沒(méi)什么作用。供水企業(yè)是壟斷型企業(yè),不搞文化建設(shè)照樣發(fā)展;對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)產(chǎn)生直接影響;還有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng),認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是多搞員工文體活動(dòng),唱唱歌,跳跳舞,比比賽,沒(méi)什么多大意思。為了改變這種狀況,為此,公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想,把創(chuàng)建企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程來(lái)抓,并確定了明確的目標(biāo),制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上,公司黨委一是抓好宣傳發(fā)動(dòng)。公司先后開(kāi)展了有獎(jiǎng)?wù)骷髽I(yè)文化建設(shè)宣傳語(yǔ)、請(qǐng)員工投票選擇公司的形象標(biāo)志,動(dòng)員員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)等活動(dòng)?;顒?dòng)中,公司收到300多條關(guān)于企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、核心價(jià)值觀等方面的宣傳語(yǔ)創(chuàng)意,60%以上的員工通過(guò)活動(dòng)深化了對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解。二是利用公司內(nèi)刊、各種會(huì)議推介文化概念,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。三是組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)制訂具體的企業(yè)文化建設(shè)方案。四是爭(zhēng)取市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織公司有關(guān)部門的人員專程到泰格林紙集團(tuán),參觀考察,學(xué)企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn),積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
二
要打造企業(yè)特色文化,就必須從基礎(chǔ)工作入手,注重精細(xì)管理,構(gòu)建誠(chéng)信體系,提升員工素質(zhì)整體,推動(dòng)服務(wù)能級(jí)躍上臺(tái)階,在管理水平創(chuàng)新進(jìn)步,企業(yè)環(huán)境和諧健康,三個(gè)文明建設(shè)方面做到同步發(fā)展。
(一)精心設(shè)計(jì)以共同價(jià)值觀為導(dǎo)向的理念文化
好的企業(yè)文化,能正確引導(dǎo)企業(yè)員工的理想、信念和目標(biāo),會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。文化理念應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)和明確,使之成為員工共同的思想和行為規(guī)范。我公司總結(jié)40多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn),歸納出具有行業(yè)鮮明特色的文化理念,在員工中產(chǎn)生了較為深刻的影響,對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較好的推動(dòng)作用。這些理念包括:規(guī)范有序,精細(xì)高效,人文和諧,持續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。保障供水,服務(wù)用戶,提升效益的企業(yè)宗旨。創(chuàng)一流企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)。忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越的企業(yè)精神。誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù),嚴(yán)格精細(xì)管理,學(xué)習(xí)思考創(chuàng)新,自強(qiáng)奮發(fā)求為的核心價(jià)值觀。重視人才,致力水業(yè),適應(yīng)市場(chǎng),科學(xué)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,最低成本,最高效率,最優(yōu)效益,最好業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)方針,言必行、行必果的工作作風(fēng),依法依規(guī),誠(chéng)信守責(zé),首問(wèn)負(fù)責(zé),有錯(cuò)必糾的員工職業(yè)道德規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,我公司還制訂了員工守則十條,文明公約“十八不”,編印了一套《員工手冊(cè)》,讓全司員工學(xué)有指南,行有標(biāo)準(zhǔn)。我們還通過(guò)設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),提出“水潤(rùn)千家,情融萬(wàn)戶”的企業(yè)形象展示語(yǔ),并在公司機(jī)關(guān)和水廠進(jìn)門處安裝企業(yè)標(biāo)志圖案和核心理念文字,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感,增強(qiáng)社會(huì)和廣大用戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、理解和支持。
(二)建立嚴(yán)格精細(xì)管理為核心的制度文化
管理的基石是制度。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。一方面,企業(yè)應(yīng)著手建立精細(xì)的工作程序。設(shè)置合理機(jī)構(gòu),科學(xué)配備員工,減少管理環(huán)節(jié),創(chuàng)新工作流程,盡力堵塞管理漏洞。另一方面,企業(yè)應(yīng)建立和完善適應(yīng)發(fā)展要求的工作制度,以公開(kāi)公平、公正透明為原則,立足以人為本,強(qiáng)化考核機(jī)制,努力推行廠務(wù)、司務(wù)公開(kāi)制度,把企業(yè)和員工的責(zé)任和利益緊緊聯(lián)系在一起,讓集體和個(gè)體共同成長(zhǎng)。機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行事業(yè)部制管理模式,嚴(yán)格要求司屬各部室依制定規(guī),按規(guī)辦事。公司所有正常工作事務(wù)的辦理,均嚴(yán)格按照工作流程,逐級(jí)審批,程序到位。并逐步理順工作中的薄弱環(huán)節(jié),堵塞管理漏洞,進(jìn)一步從嚴(yán)控制各種費(fèi)用。此外,該公司強(qiáng)化考核機(jī)制,進(jìn)一步整肅司風(fēng)司紀(jì)。先后制訂出臺(tái)了10多項(xiàng)管理制度,頒布了《干部職工有錯(cuò)與無(wú)為問(wèn)責(zé)辦法》、《關(guān)于員工違規(guī)違紀(jì)的暫行規(guī)定》,區(qū)分了管理人員和一般員工的有錯(cuò)與無(wú)為行為,明確了處置程序和處理等級(jí)。同時(shí),公司逐步推行司務(wù)公開(kāi)制度,由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé),對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、各部門財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況開(kāi)展定期不定期審計(jì),并審計(jì)公告。嚴(yán)格精細(xì)的管理制度既保證了企業(yè)的安全正常運(yùn)行,又加速了企業(yè)良性發(fā)展的步伐。
(三)構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信為主題的服務(wù)文化
城市供水企業(yè)的根本職責(zé)是保證城市安全用水需求,所有工作的落腳點(diǎn)是服務(wù)社會(huì),服務(wù)城市,服務(wù)市民。因此,服務(wù)是供水企業(yè)的工作特性,為社會(huì)建設(shè)、城市發(fā)展和市民生活提供誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是城市供水企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們公司從四個(gè)方面著力構(gòu)建誠(chéng)信體系,成效顯著。一是創(chuàng)建多向服務(wù)平臺(tái),建立信息快速傳遞通道。設(shè)立了24小時(shí)熱線和短信服務(wù)平臺(tái),開(kāi)通了城市供水網(wǎng)。二是推行限期辦結(jié)驗(yàn)收、表戶對(duì)應(yīng)的快速立戶安裝服務(wù)方式,自主研發(fā)的立戶報(bào)裝系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中已升級(jí)為綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),為快捷服務(wù)提供了較好的軟硬件條件。三是著力推行反應(yīng)敏捷、處理及時(shí)的快速搶修服務(wù)方式,出臺(tái)了社會(huì)服務(wù)承諾制,制訂了管網(wǎng)搶修等各類供水事故應(yīng)急處置預(yù)案。四是著力推行便捷的抄表收費(fèi)服務(wù)方式,開(kāi)通了郵政代收水費(fèi)業(yè)務(wù),用水戶在居住區(qū)范圍內(nèi)最近的任何郵政代收點(diǎn),隨時(shí)可以繳納水費(fèi),既省時(shí)又方便。
(四)營(yíng)造以發(fā)展進(jìn)步為目標(biāo)的和諧文化
城市供水聯(lián)系千家萬(wàn)戶,是社會(huì)和諧穩(wěn)定的物質(zhì)保證。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部也需要安全和穩(wěn)定,才能確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基本職責(zé),實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。供水企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,強(qiáng)化企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo),要善于發(fā)揮黨政工團(tuán)整體效能,在企業(yè)員工中廣泛開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)教育、群眾性文體活動(dòng)和各種精神文明創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè),營(yíng)造積極向上的健康、和諧氛圍。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)大力組織開(kāi)展系列教育活動(dòng),把企業(yè)文化理念根植于員工內(nèi)心。比如開(kāi)辦管理課堂,組織管理人員提高管理水平;舉辦班組骨干培訓(xùn)班;建立職工教育培訓(xùn)體系,鼓勵(lì)員工開(kāi)展在職學(xué)歷教育;發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;編發(fā)企業(yè)快訊;在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有企業(yè)形象的施工牌,等等。使員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖,從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感、親切感和歸屬感。
優(yōu)秀的企業(yè)推崇優(yōu)秀的文化,優(yōu)秀的文化必然成為優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展助推器。城市供水企業(yè)努力構(gòu)建具備行業(yè)特色的企業(yè)文化,必將加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,推動(dòng)企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。
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