導語：科學發(fā)展觀企業(yè)文化培育方針一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十六屆三中全會首次提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經濟社會和人的全面發(fā)展”這一科學發(fā)展觀，這充分表明以為總書記的黨中央在新的歷史起點上，從全局和戰(zhàn)略的高度，賦予了發(fā)展新的內涵，這并不僅是對于國家和各地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，而且對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的指導意義。作為企業(yè)的思想政治工作者如何高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，凝練好企業(yè)的文化精髓，打造出企業(yè)的文化品牌，并以此為路徑導向

來深入開展企業(yè)文化建設，筆者認為應注重把握三個重要環(huán)節(jié)。

一、以解讀文化內涵為先導，注重提升企業(yè)的文化理念

文化是人類創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富。簡而言之，它必須是整個群體所認同和欣賞的，孕育于這個群體，也成長于其中。文化是核心價值觀的基礎，當一種價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式為人們所普遍認可和遵循的時候，文化的“軟實力”便會表現出團隊凝聚力?！疤煜轮寥幔Y騁天下之至堅”，可以說文化管理是最佳的激勵和約束手段。彼得·圣吉曾形象地說過：“建立一個團隊，其實就像搭建一個三條腿的桌子：一條腿是大家的共同愿景，一條腿是個人的價值觀，還有一條腿就是激勵。”這里所說的共同愿景其實就是文化，可以說它是構建團隊建設的重要支點，離開了它，團隊就會失去了方向，就會導致個人價值失落和工作精神缺失。它具備的這種強大的精神動力，能有效地激發(fā)每個成員的自覺性，從而在群體與成員之間，以及群體內成員之間形成相互作用的力量會合，群體自身便具有化解矛盾、增進團結的融合力和促進實現團體目標的內驅力。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展就這樣相伴而生，作為一種現代企業(yè)管理理論和管理方式，自20世紀80年代中期引進我國以來，在許多優(yōu)秀企業(yè)中經過中國化的改造，它在提升企業(yè)經營管理績效、提高員工素質、增強企業(yè)對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。

海爾集團的“企業(yè)文化救活虧損廠”的故事便被作為哈佛大學商學院的教學案例。1995年海爾兼并了累計虧損達2億多元的紅星電器廠。海爾只派去了三個人，做的第一件事是按海爾文化來建設干部隊伍，全廠干部職工一起參加干部崗位競爭，一下子就把大家的積極性充分激發(fā)出來，使大家不知不覺地由被動走方步轉變?yōu)樽杂X加速度。海爾又用“只有淡季的思想，沒有淡季的產品”的生產經營理念解決了產品研發(fā)問題。就這樣，海爾兼并紅星，沒有增加一分錢的投資，主要靠灌輸并踐行海爾文化理念，其結果是：紅星電器廠年底完全擺脫困境。這充分驗證了企業(yè)文化對經濟社會發(fā)展的巨大推動作用，可以說，企業(yè)文化以它無限的張力滲透到企業(yè)發(fā)展的血液中，像磁石一樣，凝聚人心，散發(fā)出文化的生命力；像引擎一樣，激發(fā)出蘊含在每一個人身上的智慧和創(chuàng)造力，

萌發(fā)出企業(yè)文化的勃勃生機。

二、以“以人為本”為切入點，著力豐富企業(yè)的文化內涵

企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。如果只講究企業(yè)文化標語口號的華麗時尚，只追求企業(yè)文化宣傳的熱烈響亮，而不注重企業(yè)文化的貫徹落實，就會落得個“團結”口號喊得震天響，內部卻散沙一盤；“創(chuàng)新”理念很時尚，但是觀念依舊、機制老套“新瓶裝老酒”等等。只有企業(yè)發(fā)展的過程中在全體職工的頭腦中所形成共識的價值趨向，才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，決定企業(yè)發(fā)展的成敗。對于構建企業(yè)文化，我們只有以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本這個核心理念，才會在職工中形成統(tǒng)一的思想意識，激勵職工奮發(fā)進取，甘于奉獻，實現企業(yè)文化與企業(yè)經濟建設一體化。

作為一種社會思潮和價值觀念，“以人為本”古已有之。我國古代思想家曾提出“民惟邦本，本固邦寧”，“天地之間，莫貴于人”，強調要利民、裕民、養(yǎng)民、惠民。近代西方人本主義亦反對迷信、崇尚科學；反對專制、崇尚自由；反對神性、張揚人性。而作為歷史唯物主義的一項基本原則，“以人為本”強調的是人民群眾的力量：人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是推動社會發(fā)展的決定性力量；人民群眾是生產力中最活躍、最革命的因素，是他們創(chuàng)造了社會的物質和精神財富，是他們讓這個世界變得欣欣向榮，生意盎然。社會是如此，國家是如此，一個企業(yè)、一個團隊，同樣應該如此。

以前我們談到企業(yè)文化的“以人為本”時，通?？偸钦f要“理解人，尊重人，關心人，信任人”等，但是從其著眼點來看，都是為了調動人的積極性，去搞好工作。然而，從科學發(fā)展觀來看，這是有失偏頗的，至少是不全面的。因為它只是看到了人的手段性一面，而沒有看到人的目的性一面。當我們在談到作為具體的人——企業(yè)員工時，他們總是目的性和手段性的統(tǒng)一體。就是說，如果我們講“理解人，尊重人，關心人”，只是為了調動員工的積極性，那么也就是只看到了員工的手段性一面，實際上也就是把員工看作是完成工作任務的一種工具了。然而，黨的十六屆三中全會所提出的科學發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點則是“促進經濟社會和人的全面發(fā)展”，也就是說我們還要看到人的目的性一面，即除了企業(yè)的發(fā)展之外，還要關注人的發(fā)展。因此，我們講“以人為本”應是“理解人，尊重人，關心人，發(fā)展人”，即把“發(fā)展人”作為“以人為本”的根本內涵之一?！鞍l(fā)展人”的根本意義在于使人的生命價值的實現，即使每個人的個性全面健康地發(fā)展，人的潛能充分發(fā)揮和釋放。實際上只有把“發(fā)展人”納入到其中，才體現了企業(yè)文化管理的“一切為了人，一切依靠人”的真諦。而這也正是我黨“一切為了人民群眾，一切依靠人民群眾”的群眾觀點和群眾路線的要求和體現?？茖W發(fā)展觀把企業(yè)文化管理的“以人為本”的主旨，提升到了一個更高的層次?！耙匀藶楸尽惫芾砟Ｊ降幕舅枷刖褪侨耸枪芾碇凶罨镜囊兀耸悄軇拥?，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協調的。通過協調，可以使得員工實現自己目標，同時實現的過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現員工的利益和目標，企業(yè)的發(fā)展實現以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展則是企業(yè)和諧發(fā)展的前提，最終達到雙贏的目標。

三、以不斷創(chuàng)新為目標，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面

發(fā)展是企業(yè)的最高目標，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在建設企業(yè)文化的過程中，要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的企業(yè)價值觀。實踐告訴我們，要想在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展，就必須勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔風險，牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的企業(yè)文化理念，不斷地引進先進科學的管理方法，不斷開拓新思路、研究新課題、拓寬新領域、解決新問題，在思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面做努力，使創(chuàng)新成為企業(yè)經營管理構建的基礎，以求得企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動力，它是思想政治工作者的法寶，它能使企業(yè)贏得員工的共識和支持，調動并整合各個經營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅動力，能使企業(yè)員工在逆境中同舟共濟，在順境中求實進取，自始自終為企業(yè)構筑強大的精神支柱。對于構建企業(yè)文化，我們只有以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，自主創(chuàng)新，把可持續(xù)發(fā)展等人類文明世界關于發(fā)展的新認識吸收到企業(yè)理念當中去，才能創(chuàng)建經濟、文化和諧發(fā)展的現代企業(yè)。