導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹“三個代表”重要思想，認真落實以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、促進企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用，推動公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，持續(xù)提升公司的核心競爭力，全面推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立和強化“以人為本”理念，形成和發(fā)展先進的企業(yè)文化，是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的有力舉措。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會主義先進文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、加強理想信念和思想政治工作，在企業(yè)層次上提高黨的建設(shè)、發(fā)揮黨的先進作用的重要途徑。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強企業(yè)凝聚力，弘揚團結(jié)友愛精神，形成互助合作和健康向上的氛圍，有效提高包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體人員的素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進社會主義和諧社會的建設(shè)。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，有利于樹立和弘揚以改革與創(chuàng)新為核心的時代精神，深化企業(yè)各項改革，不斷更新經(jīng)營理念，弘揚開拓進取精神，增強包括核心競爭力在內(nèi)的企業(yè)綜合競爭力。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的地位、作用和現(xiàn)狀

公司在二十多年的發(fā)展實踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊，形成了反映時代要求，具有公司特色的企業(yè)文化，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。

公司的企業(yè)文化是在公司第二次創(chuàng)業(yè)過程中逐漸形成的。XXXX年，公司領(lǐng)導(dǎo)通過總結(jié)、歸納，首次提出了“以人為本、敬業(yè)愛廠”的文化理念，并提出了《公司的戰(zhàn)略思考和價值觀》用來統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范大家的行為方式。在追求在社會大系統(tǒng)中的充分和諧方面，公司又提出了“三個信心”，即：沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事。在公司的企業(yè)文化建立發(fā)展十年后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對以往企業(yè)文化的總結(jié)基礎(chǔ)上，又提出了建設(shè)績效導(dǎo)向型企業(yè)文化的口號，在企業(yè)文化內(nèi)涵中加入了參與市場競爭，注重績效的內(nèi)容，使企業(yè)文化從人文導(dǎo)向型向績效型轉(zhuǎn)變，對公司企業(yè)文化進行了新的詮釋，體現(xiàn)了市場競爭的要求、企業(yè)發(fā)展的要求和社會發(fā)展的需求，從而使公司形成了獨具特色、完整、豐滿的企業(yè)文化。

公司的企業(yè)文化特有的內(nèi)涵，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的積極作用：增加了內(nèi)部凝聚力，擴大了外部影響力，提升了企業(yè)的競爭力，促進了企業(yè)管理，促進了精神文明建設(shè)，強有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。但在實際中，還存在一些問題。

（一）對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足，理解不全面，企業(yè)文化建設(shè)的目標和指導(dǎo)思想不夠明確，未能將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

（二）共同的價值觀還沒有成為大多數(shù)人主動的心理意識，共同的行為規(guī)范還沒有完全成為員工的自覺行動；

（三）沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃和常抓不懈的機制；

（四）沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多員工對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識；

（五）公司企業(yè)文化體系還有待完善和規(guī)范。

三、指導(dǎo)思想和應(yīng)遵循的原則

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六屆五中全會精神，根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》的要求，按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、研究與建設(shè)相結(jié)合的原則，深化理論研究，完善理念體系，以塑造公司企業(yè)精神為核心，以提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)形象和影響力為目標，培養(yǎng)造就以公司企業(yè)精神和價值觀念為底蘊的企業(yè)團隊，促進公司管理水平不斷提高、經(jīng)營思想不斷創(chuàng)新、競爭力不斷增強，推動公司各項事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

（二）應(yīng)遵循的原則

1、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象，把各方面的積極因素凝聚到有利于公司持續(xù)發(fā)展的方向上來。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持服從和服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此公司企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，與企業(yè)的各項工作緊密結(jié)合，有的放矢地進行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進公司的持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

3、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持重在創(chuàng)新。既要繼承公司企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更要著眼于公司未來發(fā)展的需要，積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時展和形勢任務(wù)的要求。

4、企業(yè)文化必須堅持重在建設(shè)。要以深入宣傳貫徹公司的企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念及公司標識為突破口，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，努力促進員工隊伍的全面建設(shè)。要進一步加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，積極構(gòu)建宣傳企業(yè)發(fā)展成就的平臺，不斷提高公司的知名度和美譽度。

5、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持員工廣泛參與。員工的廣泛、積極參與，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的成功。要通過廣泛宣傳，對全體員工進行企業(yè)文化基本知識的教育，利用靈活多樣的方式方法，形成強勁的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓全體員工消化吸收，真正提高員工的素質(zhì)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標

立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，反映公司特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉、形成以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系

1、提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)為實現(xiàn)自己的價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的人格化的群體意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)精神應(yīng)當體現(xiàn)時代特征、與時俱進的思想，突出創(chuàng)新，既反映公司發(fā)展的歷史，又體現(xiàn)公司對未來的追求和理想，既包含公司在長期發(fā)展中形成的共性，又有區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

2、提煉形成公司的共同價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會聲望和資信的評價標準，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。提煉公司共同價值觀，形成符合集團公司規(guī)范、具有公司特色的統(tǒng)一價值觀。

（二）導(dǎo)入CIS（形象識別系統(tǒng)），實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略

CIS是企業(yè)形象識別系統(tǒng)英文的縮寫。主要由理念識別（MI）、行為識別(BI)、視覺識別(VI)系統(tǒng)組成。企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行刻意創(chuàng)造，使之具有獨特性、鮮明性，借助各種宣傳手段傳送給外界，以產(chǎn)生強大的社會效果。

1、建立MI（企業(yè)理念識別）系統(tǒng)。MI是指在企業(yè)的經(jīng)營活動中，各方面應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力。要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立面向未來，符合公司發(fā)展需要的企業(yè)理念識別系統(tǒng)。

2、建立BI（企業(yè)行為識別）系統(tǒng)。它是MI的動態(tài)展示，在企業(yè)獨特的經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)出來。要建立統(tǒng)一的體現(xiàn)企業(yè)精神和價值觀的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。

3、建立VI（企業(yè)視覺識別）系統(tǒng)。VI是CI的靜態(tài)識別符號，也是具體化、視覺化的傳達形式。它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案來傳達企業(yè)的經(jīng)營特征。要設(shè)計規(guī)范體現(xiàn)公司精神理念，具有鮮明視覺展示的獨特的品牌形象、社會形象和統(tǒng)一的標識。

六、實施步驟

企業(yè)文化建設(shè)要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取用三年的時間初步建成企業(yè)文化的完整體系。

第一階段：整合、設(shè)計、構(gòu)建體系（2006年）

主要工作是梳理整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，提煉并初步確立以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)和公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)，制定員工行為規(guī)范。

主要工作內(nèi)容：

1、建立企業(yè)文化聯(lián)席會議制度，負責制定企業(yè)文化建設(shè)的總體方針與方案，協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)工作；成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。辦公室由黨委工作部牽頭，由總經(jīng)理辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、投資發(fā)展部、綜合商務(wù)部、財務(wù)部派人組成，負責企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。

2、提煉企業(yè)理念，制定員工行為規(guī)范。整合公司原有的企業(yè)文化資源，進行分析、樹立，從中提煉出公司的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)，編制公司企業(yè)文化手冊。

3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

4、審視、修訂、完善與企業(yè)理念相?；虿焕谄髽I(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度。

5、培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，普及企業(yè)文化知識。

6、運用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

第二階段、全面實施、整體推進、逐步深化階段（2007年）

這個階段主要是從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要工作內(nèi)容：

1、繼續(xù)進行企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、督促各單位建立、完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，在全系統(tǒng)普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

3、采用有效形式、利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。

4、修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司理念相配套的各種制度。

5、著眼于學(xué)習創(chuàng)新型組織的建設(shè)。要立足于改進員工的思維模式，為員工提供良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習環(huán)境，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展多種形式的勞動競賽活動，形成在工作中學(xué)習、在學(xué)習中工作、在實踐中創(chuàng)新的濃厚氛圍，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

6、著眼于培養(yǎng)績效導(dǎo)向的經(jīng)營利念，樹立資本價值觀念、成本觀念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司的各項管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，同時與國際接軌的管理體制和管理文化。

7、著眼于員工個人價值觀同企業(yè)價值觀的有機融合。要深化人力資源和績效制度改革，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們將個人的成長融于企業(yè)的發(fā)展當中，形成員工與企業(yè)興衰與共的局面。

8、發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進典型。

第三階段：總結(jié)提高階段（2008年）

這一階段主要是對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使公司企業(yè)文化不斷推陳出新、與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的精神動力與智力支持。

主要工作內(nèi)容：

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。

3、組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

4、進一步修訂和完善實施方案，推進企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制，制定今后三年或五年為期限的新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施

（一）切實加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化是一個由企業(yè)精心設(shè)計、管理層積極推進、全體員工廣泛認知認同并成為自覺行為的過程，是一個循序漸進培養(yǎng)和實踐的過程，必須堅持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、全員參與、持之以恒推進。

要建立企業(yè)“一把手”是第一責任人，黨委和各級黨的基層組織負責全面推進，各相關(guān)部門按分工全面落實的公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。公司要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確企業(yè)文化建設(shè)主管部門和責任，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；制訂企業(yè)文化建設(shè)責任制，明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)文化建設(shè)責任，實行企業(yè)文化建設(shè)工作考核，把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。

各職能管理部門、各業(yè)務(wù)單元既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)和推進者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。

要充分發(fā)揮工會組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動的組織優(yōu)勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術(shù)練兵等技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。加強職代會建設(shè)，扎實推進司務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護員工合法權(quán)益。加強生產(chǎn)班組思想文化建設(shè)，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業(yè)文化建設(shè)工作。

充分發(fā)揮共青團組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。

（二）為企業(yè)文化建設(shè)骨干人員搭建成才平臺和職業(yè)發(fā)展空間，在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中培育和選拔人才，組織起企業(yè)文化理論骨干隊伍和企業(yè)文化建設(shè)管理人才隊伍。建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系，充分利用內(nèi)外部資源，加強對骨干人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，不斷提高他們理論與實踐的經(jīng)驗和水平。

（三）加強文化建設(shè)管理，做好企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)文化的主管部門要充分發(fā)揮各級組織、各業(yè)務(wù)部門、廣大員工企業(yè)文化建設(shè)的積極性，建立企業(yè)文化聯(lián)系會議制度，及時通報、檢查企業(yè)文化各項建設(shè)任務(wù)落實情況，掌握員工思想動態(tài)，掌握員工對企業(yè)文化核心理念及規(guī)范的認同、執(zhí)行情況，研究部署工作。

（四）構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計，整合企業(yè)文化宣傳機構(gòu)，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化載體，做好企業(yè)文化專題宣傳工作，充分利用公司網(wǎng)站、報刊等宣傳陣地，利用企業(yè)文化學(xué)術(shù)研究、經(jīng)驗交流等形式，對內(nèi)促進員工對企業(yè)文化的認同和執(zhí)行，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，推進企業(yè)文化建設(shè)工作深入發(fā)展，對外大力宣傳企業(yè)精神、核心經(jīng)營理念和企業(yè)發(fā)展目標等。

（五）實行企業(yè)文化建設(shè)工作考核，把員工對企業(yè)文化的認同和其應(yīng)具有的文化素質(zhì)作為員工招聘、評選先進、職務(wù)晉升和人才培養(yǎng)的重要條件之一。

（六）經(jīng)費保障與管理。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃與要求，按照一定比例投入企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費，主要用于企業(yè)文化宣傳貫徹、人員培訓(xùn)、文化設(shè)施的建設(shè)、企業(yè)文化工作獎勵等工作。按照專款專用、節(jié)儉效能的原則，由公司企業(yè)文化建設(shè)的主管部門控制使用。