導(dǎo)語：工業(yè)局包幫入統(tǒng)工作制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了進(jìn)一步加強工信局對各入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督功能，切實加強工作聯(lián)系，更好地促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，縣工信局研究決定，實行機關(guān)干部包幫企業(yè)制度。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立包幫制度。工信局中層干部為包幫責(zé)任人，與全縣20戶入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)建立包幫聯(lián)系制度。局黨委要求包幫干部要站在講政治、講大局的高度，本著感情和責(zé)任開展工作，腳踏實地、扎扎實實為企業(yè)辦實事、解難題，每名包幫領(lǐng)導(dǎo)都要建立工作日志，每月至少深入企業(yè)座談?wù){(diào)研一次，隨時為企業(yè)解決問題和矛盾，每年至少要幫助企業(yè)解決1—2個實際問題。

二是細(xì)化包幫事項，明確包幫任務(wù)。緊密結(jié)合部門職能，加大政策落實力度,積極幫助企業(yè)破解融資難題，繼續(xù)搭建好銀企對接平臺，進(jìn)一步強化中小企業(yè)貸款擔(dān)保工作;著力破解用地難題;破解人才難題，建立人才柔性引進(jìn)機制，同時按照國家3年培訓(xùn)百萬家成長型中小企業(yè)管理者目標(biāo)，多層面、多途徑、多形式地組織開展培訓(xùn)活動。同時在包幫過程中認(rèn)真征求企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟運行工作中的意見和建議，為我縣工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展上檔升級奠定基礎(chǔ)。推動全縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

三是建立考核獎懲機制，激發(fā)工作積極性。為確保包幫工作落在實處、收到實效，局黨委將其作為重點工作列入對干部考核的內(nèi)容，每季度召開一次專題會議，聽取包幫工作匯報，集中研究解決重大問題和企業(yè)存在的問題，為服務(wù)企業(yè)發(fā)展和工作決策找準(zhǔn)切入點和著力點。