導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)干部制度參考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

干部依照社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)變化、企業(yè)生存與發(fā)展的要求，

1企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平提高必需建立在干部水平提高的基礎(chǔ)上。不時(shí)提高自身素質(zhì)，提高個(gè)人的工作能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的作用。

與相關(guān)合作單位、客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，

2各級(jí)干部要增強(qiáng)守法遵紀(jì)、廉潔自律意識(shí)。強(qiáng)化自我管理，不發(fā)生違法、違規(guī)、違紀(jì)的事件。

認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作、每一件事，

3各級(jí)干部要依照規(guī)范用心去做。依照規(guī)范對(duì)每一項(xiàng)工作、每一件事進(jìn)行考核，每天、每周、每月對(duì)干部實(shí)行PDCA循環(huán)管理，優(yōu)勝劣汰，提高干部工作實(shí)績(jī)的水平，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

處處維護(hù)團(tuán)隊(duì)的形象；二是確保政令、技令暢通、為干部作表率；三是相互之間溝通、交流、協(xié)調(diào)，

4高層干部要符合四個(gè)基本要求：一是正確處置個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。主動(dòng)延伸管理；四是指導(dǎo)協(xié)助下級(jí)干部提高管理水平，形成團(tuán)隊(duì)管理能力。

培養(yǎng)干部要有超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，

5依照干部考察、培養(yǎng)、任免、調(diào)整的順序和標(biāo)準(zhǔn)。有計(jì)劃地分期、分批依照規(guī)范培養(yǎng)各類干部。

事前指導(dǎo)，

6讓年紀(jì)輕、基本素質(zhì)好、有管理意識(shí)、有執(zhí)行力、但又不太成熟的后備干部輪流到管理崗位上去鍛煉、培養(yǎng)。過(guò)程跟蹤，及時(shí)總結(jié)分析、改進(jìn)提高，使他逐步幼稚，提拔使用。

依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、分級(jí)管理的要求開(kāi)展工作。

7充分發(fā)揮各職能部門(mén)主持工作者的作用。

使干部在合適的跨度范圍內(nèi)，

8縮小干部管理跨度。形成事前把關(guān)、過(guò)程跟蹤、主動(dòng)延伸、優(yōu)質(zhì)高效的局面。

通過(guò)崗位交叉，

9縮短干部在一個(gè)部門(mén)、一個(gè)崗位、一個(gè)專業(yè)任職的時(shí)間。用第三只眼睛不時(shí)地查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)提高，豐富干部的閱歷，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。

納入考核范圍，

10上級(jí)干部對(duì)下級(jí)干部培養(yǎng)的實(shí)績(jī)、效果。與個(gè)人的業(yè)績(jī)、分配掛鉤，使各級(jí)干部重視對(duì)下級(jí)干部的培養(yǎng)工作。