導語：車間管理規(guī)章制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。

二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。

三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施。

四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。

五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。

六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設備安全與衛(wèi)生情況，（2）電器是否正常運轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品是否堆放整齊。（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作（"五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳；"一卡"工具管理卡）。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。

1、考勤管理

校印刷廠副總經(jīng)理負責全廠考勤管理，業(yè)務部設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月底隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月二十六日，缺勤須附有關證明。

二、請假

1病假。職工因病醫(yī)療休息，必須持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計算，病假工資按實計扣，免費工作餐費按每天5元從次月計扣，病假壹個月以上(含壹個月)停發(fā)本月各項內(nèi)部補貼和次月工作餐費。

2事假

(1)職工請事假應事先辦理請假手續(xù)。

(2)請事假在三天以內(nèi)，由校印刷廠副總經(jīng)理批準，三天以上，由校印刷廠總經(jīng)理批準，事假單隨考勤表月底上報實業(yè)處。

(3)事假期間含公休日，節(jié)假日的按事假計算。

(4)事假工資按實計扣，免費工作餐費按每天5元從次月計扣。

3遲到、早退、曠工

職工無正當理由不按規(guī)定作息時間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計兩次或三天，解除用工合同。

4其它

(1)職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按校及企業(yè)有關政策執(zhí)行。

(2)加班。由企業(yè)領導根據(jù)生產(chǎn)任務需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿8小時按一天計算，如晚上加班超過12點，也視一天，按月結算，經(jīng)總經(jīng)理審批，發(fā)放加班單。

(3)調(diào)休。企業(yè)領導根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得企業(yè)領導同意，不得影響正常生產(chǎn)。確因任務需要，無法安排調(diào)休的，經(jīng)領導批準在學期結束前統(tǒng)一結算，加班費按每天拾元計發(fā)。

三、廠規(guī)廠紀

職工應自覺遵守廠規(guī)廠紀，嚴格制度、服從管理、積極工作，聘用期間發(fā)生下列情況之一者，視情節(jié)輕重，分別予以行政處分、經(jīng)濟處罰直至辭退。

(1)上班時間爭吵、打架、影響生產(chǎn)工作秩序者。

(2)消極怠工，不服從工作分配和調(diào)度。

(3)擅自接活，攬活、利用上班時間或利用公家設備、材料干私活。

(4)違反操作規(guī)程，造成機械設備損壞或人身事故。

(5)工作失職，造成質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽，造成損失者。

(6)服務態(tài)度惡劣，顧客投訴后經(jīng)查屬實，經(jīng)教育仍無改進者。

(7)其它情況不能勝任崗位工作，造成不良影響者。