導(dǎo)語(yǔ)：基層鍛煉自我管理制度一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、學(xué)習(xí)制度

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，管理組負(fù)責(zé)制定總體學(xué)習(xí)計(jì)劃，小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，組織組員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、到基層鍛煉初任公務(wù)員要積極參加鍛煉單位組織的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解民情民意，熟悉基層工作方法，努力提高公共服務(wù)、調(diào)查研究、溝通協(xié)調(diào)和處理事務(wù)等方面能力；

3、堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，確保學(xué)習(xí)計(jì)劃的順利完成；

4、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每一次學(xué)習(xí)，要認(rèn)真做好筆記，堅(jiān)持寫(xiě)好學(xué)習(xí)心得；

5、組織開(kāi)展學(xué)習(xí)體會(huì)交流，在小組學(xué)習(xí)交流、總結(jié)的基礎(chǔ)上，每組推薦1-2人參加交流。

二、請(qǐng)假制度

1、到基層鍛煉的初任公務(wù)員要嚴(yán)格執(zhí)行組織人事部門(mén)和鍛煉基地規(guī)定紀(jì)律，認(rèn)真完成實(shí)踐單位布置的各項(xiàng)任務(wù)，自覺(jué)維護(hù)好市級(jí)機(jī)關(guān)年輕公務(wù)員的良好形象。

2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。小組成員因病、因事請(qǐng)假的，要及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告；組長(zhǎng)請(qǐng)假的，要及時(shí)向管理組長(zhǎng)報(bào)告；管理組長(zhǎng)請(qǐng)假的，要及時(shí)向組織人事部門(mén)報(bào)告；

3、在基層鍛煉期間，原則上不得回原單位工作。原單位確有特殊情況需要回去幫忙的，請(qǐng)假時(shí)間在一天以?xún)?nèi)，在獲得實(shí)踐基地同意的同時(shí)，要向各組長(zhǎng)匯報(bào)；請(qǐng)假時(shí)間在兩天以?xún)?nèi)，各組長(zhǎng)要向管理組長(zhǎng)匯報(bào)；請(qǐng)假時(shí)間在兩天以上，事先必須由原單位向組織人事部門(mén)履行請(qǐng)假手續(xù)，征得組織人事部門(mén)同意后方可回去；

4、一年中累計(jì)病假、事假超過(guò)30天或與原單位工作交接完畢后，一年中回原單位工作累計(jì)超過(guò)30天的，延長(zhǎng)基地鍛煉時(shí)間3-6個(gè)月，期滿(mǎn)后再行考核。

三、調(diào)研制度

1、每位到實(shí)踐基地鍛煉初任公務(wù)員在完成正常的學(xué)習(xí)工作任務(wù)外，要加強(qiáng)調(diào)查研究工作；

2、調(diào)查研究要結(jié)合鍛煉基地的業(yè)務(wù)和工作特點(diǎn)，聯(lián)系村鎮(zhèn)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，為群眾辦好事、辦實(shí)事；

3、每位到實(shí)踐基地鍛煉初任公務(wù)員在鍛煉期間至少完成兩篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

四、崗位工作制度

1、遵守工作紀(jì)律，服從實(shí)踐基地分工，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；

2、工作態(tài)度認(rèn)真，能克服工作中的困難，勤勤懇懇，腳踏實(shí)地，努力工作；

3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，始終保持旺盛的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市及地方的政策文件精神，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、鍛煉日記，不斷提高自己的實(shí)踐、思考能力；

4、結(jié)合工作，深入了解情況，開(kāi)展調(diào)查研究，寫(xiě)出有質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，提出有價(jià)值的建議意見(jiàn)，積極為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、管理制度

1、實(shí)行管理組組長(zhǎng)和小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)管理組日常工作的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)傳達(dá)主管部門(mén)的指示，定期向主管部門(mén)匯報(bào)鍛煉情況。小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本小組成員進(jìn)行管理，并定期向管理組組長(zhǎng)匯報(bào)情況。

2、實(shí)行例會(huì)制度。管理組實(shí)行兩周一次的例會(huì)制度，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委、市政府重要會(huì)議精神和市委組織部、市人事局的有關(guān)要求，交流各組實(shí)踐情況、鍛煉體會(huì)，討論各類(lèi)實(shí)踐、活動(dòng)方案。小組實(shí)行每周一次的例會(huì)制度，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，組織交流小組鍛煉情況。組長(zhǎng)要加強(qiáng)與組員之間的聯(lián)系，掌握每個(gè)組員的工作動(dòng)態(tài)，了解組員對(duì)鍛煉實(shí)踐工作的建議意見(jiàn)，并及時(shí)向管理組組長(zhǎng)反饋。

3、適時(shí)開(kāi)展集體活動(dòng)。大組原則上兩個(gè)月一次集體活動(dòng)，活動(dòng)形式要簡(jiǎn)潔新穎，內(nèi)容要有利于組員之間互相熟悉、互相交流、互相學(xué)習(xí)。大組活動(dòng)方案由管理組討論決定后，向市組織人事部門(mén)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、堅(jiān)持自我考核制度，鍛煉期滿(mǎn)，實(shí)行自我考核制度。

①考核內(nèi)容。對(duì)小組組員的考核內(nèi)容（總分100分）：完成揚(yáng)組發(fā)[2005]57號(hào)文件以及遵守本管理制度的情況，具體包括：完成實(shí)踐單位布置任務(wù)的情況（30分）；鍛煉筆記、讀書(shū)筆記、調(diào)研報(bào)告以及《簡(jiǎn)報(bào)》投用稿情況（25分）；遵守組織紀(jì)律情況（15分）；完成組長(zhǎng)布置任務(wù)情況（10分）；為推動(dòng)基層發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策情況（10分）；為基層辦實(shí)事情況（10分）等。

對(duì)小組組長(zhǎng)的考核內(nèi)容（總分150分）：除了對(duì)組員的考核內(nèi)容外，還包括組織、帶領(lǐng)和管理小組開(kāi)展實(shí)踐鍛煉的情況（25分）；完成管理組組長(zhǎng)布置任務(wù)的情況（15分）；本組成員完成鍛煉任務(wù)的情況（15分）等。

對(duì)管理組組長(zhǎng)的考核內(nèi)容（總分200分）：除了對(duì)小組成員、小組組長(zhǎng)的考核內(nèi)容外，還包括組織、帶領(lǐng)和管理各小組開(kāi)展實(shí)踐鍛煉的情況（20分）；完成市組織人事部門(mén)布置任務(wù)的情況（15分）；本組成員完成鍛煉任務(wù)的情況（15分）等。

②考核辦法。組員的考核，實(shí)行自我考核（40%）和組長(zhǎng)考核（60%）相結(jié)合；小組組長(zhǎng)的考核，實(shí)行自我考核（30%）、組員考核（20%）和管理組長(zhǎng)考核（50%）相結(jié)合。

③組員的考核，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽字；小組長(zhǎng)的考核，由管理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽字；管理組長(zhǎng)的考核，由市組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

④考核結(jié)果作為鍛煉期滿(mǎn)考核鑒定的重要依據(jù)。

六、組稿制度

1、每月一期，定期編發(fā)《**市黨政機(jī)關(guān)初任公務(wù)員實(shí)踐鍛煉簡(jiǎn)報(bào)》（以下稱(chēng)《簡(jiǎn)報(bào)》），集中展示每位實(shí)踐的同志在基層所學(xué)、所思、所感、所悟。

2、《簡(jiǎn)報(bào)》由每個(gè)小組輪流組稿，由管理組統(tǒng)一核稿后報(bào)市委組織部、人事局定稿。

3、每位組員要積極向《簡(jiǎn)報(bào)》投稿，每個(gè)組稿小組要通過(guò)適當(dāng)方式，優(yōu)化簡(jiǎn)約內(nèi)容，推進(jìn)《簡(jiǎn)報(bào)》創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。