導語：水務局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大會發(fā)言稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

此次大會的首要任務是，深化貫實市優(yōu)化發(fā)展情況工作大會精神，發(fā)動集團上下進一步一致思想，狠抓落實，推進情況建立獲得打破性發(fā)展，為集團完成科學發(fā)展、立異發(fā)展、調(diào)和發(fā)展供應有力的情況支撐。目前，我就集團優(yōu)化發(fā)展情況工作強調(diào)以下幾點：

一、一致思想，進步看法，進一步加強優(yōu)化發(fā)展情況的責任感和緊迫感

這除了我們有科學的發(fā)展思緒、有用的工作辦法之外，最中心、最要害的是我們在情況建立上的看法早、決計大、舉措快，營建了較好的發(fā)展情況。我們增強優(yōu)質(zhì)效勞，標準用戶發(fā)展工程市場，狠剎行業(yè)不正之風，拓寬投融資平臺，在博得水務市場上搶占了先機。理論證實，優(yōu)化發(fā)展情況，是集團創(chuàng)始發(fā)展新場面、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的主要包管。各單元、各部分必然要站在講政治、講發(fā)展、講大局的高度，深入看法到優(yōu)化發(fā)展情況工作的主要意義，各單元“一把手”作為第一責任人，要把增強效勞本能機能、優(yōu)化發(fā)展情況作為本部分、本單元的大事來抓，高度注重，精心組織，科學經(jīng)營，縝密擺設，將優(yōu)化市的發(fā)展情況和優(yōu)化水務集團的發(fā)展情況有機結合起來，將各項辦法落到實處。

二、突出重點，真抓實干，認真做好優(yōu)化發(fā)展情況的各項工作

當時要重點抓好以下幾方面工作：

1、增強行政審批工作。要依照科學治理、高效行政的要求，緊縮嚴重項目用水請求營業(yè)審批處理時限，接納“全程跟蹤”效勞，經(jīng)過“綠色通道”使項目快捷高效處理，確珍重點項目一路綠燈。在這方面我們曾經(jīng)進行了一些有益測驗，獲得了一些經(jīng)歷。我們對當前在建的115個項目進行了走訪調(diào)查，實時和用戶單元進行溝通聯(lián)絡，對21個重點項目開拓了“綠色通道”，指定專職人員執(zhí)行“一站式”效勞，自動與用戶樹立聯(lián)絡，對處理手續(xù)有堅苦的12家單元執(zhí)行代辦。在項目審批上既堅持準則，又靈敏掌握。為使重點項目盡早開工建立，敵手續(xù)不全的35個項目，我們接納“先上車后買票”的方法縮短處理手續(xù)工夫，搶回有用工期，在最終驗收開栓供水時要求一切要件手續(xù)完全方能正式供水，此舉遭到了開拓企業(yè)和項目投資商的好評。

2、增強優(yōu)質(zhì)效勞。結實樹立效勞認識，持續(xù)堅持執(zhí)行自動效勞、超前效勞、延長效勞，急用戶之所急，想用戶之所想，用真情實意打動用戶，運用戶對我們的治理了解并賜與支撐。我們在這方面的工作曾經(jīng)獲得了必然的成果，經(jīng)過熱情周密的效勞，很多開拓商自動將給排水工程托付我們施工，博得了市場，獲得了優(yōu)越的社會效益和經(jīng)濟效益。截止到當前，已簽署工程合同總價2.3億元，比上一年同期增進了51%。估計全年可完成產(chǎn)值2.6億元，完成利潤1.3億元，比上一年添加50%以上。

3、進一步標準工程市場治理。堅持工程投標、資料收購、資金運用、人員運用標準操作，公開通明，對往后的用戶發(fā)展工程造價要一致規(guī)范，一致造價。對本年再建、擬建的工程項目要進行具體排查，對再建項目樹立檔案，實時跟蹤效勞。要標準收費規(guī)范，明白收費內(nèi)容，增強治理效勞，截止到九月末已完成設計、監(jiān)理費辨別為558萬元和585萬元，比上一年同期添加了89%和159%。

三、增強催促，狠抓典型，一起營建優(yōu)越的發(fā)展情況。

要抓在優(yōu)化發(fā)展情況中正反兩方面的典型。對在優(yōu)化發(fā)展情況工作中顯示突出的好的典型，要經(jīng)過報紙、雜志、網(wǎng)站等企業(yè)媒體鼎力宣傳。還，對在優(yōu)化發(fā)展情況中工作不力甚至影響情況發(fā)展和損壞了企業(yè)形象的典型也要公開曝光，嚴厲處置。我們要在干部職工中構成如許一種共識，不注重優(yōu)化發(fā)展情況的職工不是好職工，不注重優(yōu)化發(fā)展情況的干部不是好干部，不注重優(yōu)化發(fā)展情況的黨員不是及格的黨員。要結實樹立“大家都是發(fā)展情況，大家都是水務形象”的理念，樹立情況也是生產(chǎn)力，抓情況就是抓發(fā)展的理念，經(jīng)過宣布道育，讓廣闊職工看法到，部分的工作就是情況、小我的行為也是情況，堅持從每個部分、每小我、每件事做起，一起營建優(yōu)越的發(fā)展情況。政流行風督察隊要加大工作力度，增強效能監(jiān)察立項與監(jiān)視，具體施行對重點工程、嚴重項目和主要事項的全程監(jiān)視。

四、完美準則，健全機制，將優(yōu)化發(fā)展情況作為一項長時間工作抓緊抓好。

優(yōu)化發(fā)展情況必需靠完美的準則和機制來支撐，準則不完美，機制不健全，經(jīng)濟發(fā)展情況中的問題就不克不及從基本上獲得處理。因而，抓情況建立，必需以改變作風、正直黨風、樹立行風為重點，突出抓好監(jiān)視機制的樹立和落實，這是對行為和權利最有用的制約，也是搞好情況建立的一項基本性辦法。

在情況建立中，我們果斷執(zhí)行“兩個堅持不懈”：即堅持不懈地貫實曾維書記對凱旋門項目標指示精神，真正做到警鐘長鳴，觸類旁通，查找問題，實時整改，把效勞質(zhì)量、工作立場、做事效率作為投資情況，實在抓好抓實；堅持不懈地貫實市優(yōu)化發(fā)展情況工作大會精神，從目前開端立即舉動起來，在全集團局限內(nèi)構成大家都是發(fā)展情況，各個崗亭都是發(fā)展情況，把優(yōu)化發(fā)展情況作為一項政治任務長抓不懈。

起勁完成“三個增強”：即增強效勞認識，集團上下要視效勞為生命，著重抓好窗口單元、職業(yè)著裝、文明用語、用戶招待、用戶須知和做事指南、反省督辦等等環(huán)節(jié)，進步用戶的稱心度；增強工程治理，嚴厲執(zhí)行工程治理的各項規(guī)章準則，做到有令必行、有禁必止；增強步隊建立，要完美順應效勞發(fā)展需求的思想、組織、作風和準則建立。

履行“四個樹立”，即樹立溝通機制，樹立綠色通道，樹立代辦準則，樹立工程檔案。

開展“五個倡導”：即倡導站在用戶角度和立場想問題，和用戶換位考慮；倡導滿腔熱情地為用戶供應效勞，和用戶交好伴侶；倡導先上車后買票，既堅持準則又合理變通；倡導特事特辦、急事快辦；倡導大家都是發(fā)展情況，人的本質(zhì)尤其是干軍隊伍的本質(zhì)有多高，情況建立的程度就有多高，要指導一切職工參加到情況建立中來，盲目改善投資情況，推進企業(yè)發(fā)展。

增強“六個一致”：即一致收費規(guī)范，一致設定根據(jù)，一致窗口形象，一致工作流程，一致處理時限，一致所需求件。

根絕七種景象：即吃拿卡要、做事遷延、推諉扯皮、漫天要價、立場桀騖、亂罰款亂收費和用戶有理投訴。

優(yōu)化發(fā)展情況是一項長時間工作，我們要樹立一個長效機制，不只僅是董事長、總司理要抓，也不只僅是主管司理要抓，每一名指導、每一級指導班子，都要從本身的營業(yè)實踐動身，研討、剖析本人在優(yōu)化發(fā)展情況中所在的地位、應該承當?shù)呢熑魏兔鎸Φ娜蝿眨瑢嵲谝勒赵S書記指示精神，觸類旁通，制訂本單元優(yōu)化發(fā)展情況工作方案，排查詢題，實時整改。今后我們要按期在全集團局限內(nèi)公開處置一批行政不作為、亂作為的背面典型案件，有案必查，查辦必嚴。對在情況建立中發(fā)現(xiàn)的問題，無論是誰，都要依法嚴厲處置，經(jīng)過處置一批、糾改一批、教育一批和選樹一批好的典型，使情況建立理念家喻戶曉。各級黨委和行政首要指導要實在把優(yōu)化發(fā)展情況列入到主要議事日程，發(fā)明經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)典型，實時推行，還實時在本單元曝光背面典型，在全市營建水務發(fā)展優(yōu)越情況和全市經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)越情況。

同志們，情況建立是關系到企業(yè)中心競爭力和將來發(fā)展的一項主要工作，各單元、各部分要一致思想，高度注重，增強責任，層層落實，實在把優(yōu)化發(fā)展情況工作抓緊抓好，推進集團完成大發(fā)展快發(fā)展，為構建調(diào)和作出應有的奉獻！