導(dǎo)語：書記在兩區(qū)推進(jìn)會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

5月22日，縣委書記主持召開“兩區(qū)”重點(diǎn)工程建設(shè)暨推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作調(diào)度會，指出：今天召開“兩區(qū)”重點(diǎn)工程建設(shè)暨推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作調(diào)度會，主要有兩方面目的。一是了解一下當(dāng)前“兩區(qū)”重點(diǎn)工程建設(shè)的情況；二是按照工作安排不變、推進(jìn)措施不變、完成時間節(jié)點(diǎn)不變的要求，明確任務(wù)，克服等靠思想，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程和當(dāng)前各項(xiàng)工作，保持工作的穩(wěn)定性和延續(xù)性。應(yīng)該說，會議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期效果。下面，我在同志們講的基礎(chǔ)上，再講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程，必須統(tǒng)一思想、形成共識

思想是行動的先導(dǎo)，有什么樣的指導(dǎo)思想就有什么樣的辦法和辦事結(jié)果，思想認(rèn)識的深化程度和統(tǒng)一程度決定了推動工作的進(jìn)度。要從三個層面統(tǒng)一思想：

1、抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程是貫徹落實(shí)市委市政府“強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略部署的需要?！皬?qiáng)工興城”戰(zhàn)略部署改變了落后面貌，提升了在全省的地位，在21日全省加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展會議上，一舉奪得固定資產(chǎn)投資，工業(yè)發(fā)展兩項(xiàng)工作全省第一名的桂冠。尤其是固定資產(chǎn)投資增幅由2008年的全省倒數(shù)第一躍居2009年全省順數(shù)第一，規(guī)模以上工業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入、利稅總額等3大指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)進(jìn)位，總量重歸全省第二。短短一年間，闊步疾行，快速趕超，創(chuàng)造了一串令人震撼的驚嘆號，固定資產(chǎn)投資和工業(yè)發(fā)展打了個漂亮翻身仗，全市上下精神振奮，士氣高漲。實(shí)踐充分證明，“強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略部署完全正確，改變了落后面貌。我們抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程建設(shè)就是貫徹市委市政府“兩區(qū)互動、強(qiáng)工興城”戰(zhàn)略，就是對全市發(fā)展的最大貢獻(xiàn)和最直接的支持。如果這項(xiàng)工作不能做好，就是對市委市政府的不負(fù)責(zé)任，就是最大的失職。因此，我們四套班子和全縣領(lǐng)導(dǎo)干部對此必須高度統(tǒng)一思想，各地、各單位也必須廣泛統(tǒng)一。

2、做好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程是增強(qiáng)我縣發(fā)展后勁的需要。看縣發(fā)展后勁和未來，關(guān)鍵看固定資產(chǎn)投資。城建33項(xiàng)重點(diǎn)工程和園區(qū)重點(diǎn)工程投資將近10億元，這些項(xiàng)目如果能如期完成，資金投入全部到位，這對我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必將起到十分重要的影響，將可實(shí)現(xiàn)拉動投資15億元，將會對未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。如果連續(xù)幾年，每年城市投入達(dá)6億元，縣的城市變化和發(fā)展將是不容置疑的，而且，隨著城市5條路網(wǎng)的形成，馬路兩邊可收儲土地達(dá)2000畝以上，通過資本運(yùn)作，可以為城市和園區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的資金保障。園區(qū)也是如此，基礎(chǔ)設(shè)施、功能配套完善后，招商引資就有一個好的條件，項(xiàng)目落戶就會有一個好的形象。這些都會為我縣發(fā)展增添持續(xù)的后勁。

3、抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程是樹立黨委、政府良好形象的必然要求。列入調(diào)度的這些重點(diǎn)工程是年初由縣委、縣政府正式敲定的，工程推進(jìn)的速度如何、質(zhì)量如何，社會高度關(guān)注。只要是我們認(rèn)認(rèn)真真把每一個重點(diǎn)工程抓好了，人民群眾就會看在眼里，記在心里。相反，如果我們不能高質(zhì)量去推進(jìn)每一項(xiàng)重點(diǎn)工程，延誤了工時，增加了成本，人民群眾也會議在嘴里、恨在心里，這將嚴(yán)重?fù)p害縣委、縣政府的形象。因此，我們要以高度的責(zé)任感把各項(xiàng)工程推進(jìn)好，真正把人民的事辦好，否則將無法向人民群眾交待。

二、做好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程，必須明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任

“兩區(qū)”重點(diǎn)工程建設(shè)年初已經(jīng)確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，如何確保落實(shí)，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、要“快”字當(dāng)頭。就是反應(yīng)要迅速，工程決策要快，推進(jìn)速度要快，讓縣委、縣政府的決策部署盡快落到實(shí)處。要發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的精神，搶時間、抓進(jìn)度，爭分奪秒，加快推進(jìn)工程建設(shè)。

2、要“實(shí)”字為要。工作部署得再好，不抓好落實(shí)就等于零。要堅(jiān)持用心做事。認(rèn)真做事，只能保證不出錯、不出格，用心做事，才能把事情做好，做圓滿。要努力做到事前精心謀劃，細(xì)化方案，周密部署；事中有力推進(jìn)，面對困難，善于破解，善于推動，永不言?。皇潞缶目偨Y(jié)，善于吸取教訓(xùn)，不斷提高自己的工作能力。要堅(jiān)持一線做事。親歷親為是一種工作態(tài)度，它不僅體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，而且體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任心。要把推進(jìn)重點(diǎn)工程擺在各項(xiàng)工作的重中之重，實(shí)行高位推動，重要考察親自前往、重要問題親自協(xié)調(diào)，面對面地溝通交流，實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q問題，一級帶著一級干，一級干給一級看。主管領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會親自操作，分管同志要學(xué)會精細(xì)操作。千萬不能了解情況光聽匯報、指揮調(diào)度光用電話、解決問題光靠批示、督查進(jìn)度光看報表。

3、要“好”字為上。質(zhì)量是工程的生命，進(jìn)度不能耽誤，質(zhì)量也不能馬虎。我們做每一件事，操作每一個工程，既要搶進(jìn)度、趕工期，更要保質(zhì)量、求長效。要勇創(chuàng)一流，追求卓越，打造精品。對每項(xiàng)重點(diǎn)工程的質(zhì)量要求，必須寫進(jìn)工程合同，寫明處罰條款，決不能為質(zhì)量不合格尋找任何借口和理由。這項(xiàng)工作就是一場考試，要接受社會評價和歷史檢驗(yàn)，我們一定要交出一份滿意的答卷。今后，在工程建設(shè)中，我會特別關(guān)注兩方面的問題：一是規(guī)劃，主要是看規(guī)劃設(shè)計(jì)有沒有品位。二是效果，要達(dá)到與投入成正比的建設(shè)效果。

4、要“廉”字為先。干成事，不出事，這是基本要求。領(lǐng)導(dǎo)愛護(hù)干部，干部嚴(yán)格要求自己，這是一種本分。因此，各項(xiàng)工作，尤其是重點(diǎn)工程要嚴(yán)格按照程序辦事，只有按照程序辦事，才能最大程度地避免出現(xiàn)問題。一要把握好決策的程序。要進(jìn)一步完善決策機(jī)制，堅(jiān)持重大決策集體商議。二要把握好執(zhí)行的程序。每一個項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、報審、招標(biāo)、合同、開工、竣工、決算這八個環(huán)節(jié)，一個都不能少。同時，要正確處理好程序與效率的關(guān)系，相關(guān)職能部門要主動對接，壓縮辦事時間，千方百計(jì)提高效率，決不能以走程序?yàn)榻杩谟绊戇M(jìn)度、延誤時機(jī)。

三、抓好“兩區(qū)”重點(diǎn)工程，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制

任何工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，形成機(jī)制是保障。

1、要落實(shí)“六個一”的推進(jìn)機(jī)制。對重點(diǎn)工程要實(shí)行“一個項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任人、一套班子、一支隊(duì)伍、一抓到底”的“六個一”的推進(jìn)機(jī)制，鎖定目標(biāo)任務(wù)，確定責(zé)任主體，限定時間節(jié)點(diǎn)。要建立推進(jìn)倒逼機(jī)制，倒排工期，以時間倒逼進(jìn)度，目標(biāo)倒逼操作，督查倒逼落實(shí)。

2、要落實(shí)督查考核機(jī)制。要實(shí)行“一周一督查、一月一調(diào)度”的督促機(jī)制。定期組織開展縣四套班子集中看變化活動，對已經(jīng)落實(shí)的問效果，對正在落實(shí)的抓進(jìn)度，對沒有落實(shí)的找原因，對落實(shí)不力的查責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的要給予“黃牌”警告，掛牌督辦。

3、要落實(shí)獎勵機(jī)制。要把工作推進(jìn)與目標(biāo)考核掛鉤，對工程建設(shè)的有功之臣實(shí)行適當(dāng)?shù)莫剟?，對受到“黃牌”警告的責(zé)任單位，實(shí)行“一票否決”。要把工作推進(jìn)與干部任用掛鉤，堅(jiān)持在真抓實(shí)干中識別干部，在破解難題中發(fā)現(xiàn)干部，在工作推進(jìn)中考核干部。對那些敢于動真碰硬、善于化解矛盾、推進(jìn)工作有力的干部要宣傳表彰；對那些遇到難題繞道走、面對矛盾就縮頭、一見好處就伸手的人要堅(jiān)決批評。讓務(wù)實(shí)干事、埋頭干事的人吃苦不吃虧、流汗不流淚，真正在全縣上下營造一個人人思發(fā)展、個個謀趕超的濃厚氛圍。

同志們，雖然來到縣時間不長，但我發(fā)現(xiàn)縣的干部精神狀態(tài)很好，干事的熱情很高。我相信有縣委、縣政府推進(jìn)兩區(qū)重點(diǎn)工程的堅(jiān)定決心，有四家班子領(lǐng)導(dǎo)的共識共為，有這樣一支素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍，我縣重點(diǎn)工程建設(shè)和其他各項(xiàng)工作一定能按照既定目標(biāo)要求順利推進(jìn)。