導(dǎo)語：如何才能寫好一篇書記項目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我叫XXX，2019年的工作已經(jīng)結(jié)束了，XXX項目已處于收尾階段。以下是我對這一年的工作總結(jié)。

這一年來，我從XXX項目部到XXX，我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。經(jīng)歷上半年的XXX趕工和下半年的XXX高架項目，使我愈發(fā)感到能力和經(jīng)驗上的不足。

1、知識匱乏

XXX項目2019年迎來砌體結(jié)構(gòu)和部分裝飾裝修的施工，同時對前期施工遺留的種種問題進行處理，特別是與機電管線方面的配合，明顯感覺到知識和經(jīng)驗的匱乏。收尾的工作細微瑣碎，處理不好又會影響下一道工序的施工，產(chǎn)生的種種問題給我?guī)砹撕艽蟮奶魬?zhàn)，同時也深深感到自己工作的不細致。在大河路項目的幾個月工作中，學(xué)習(xí)兄弟公司的技術(shù)工作模式，也使我感到自身差距較大，深感需提高的地方太多太多。年底的審計反過來又說明前期方案、資料上工作的不足?？傊?019年是深感工作需要細致入微和急需提高的一年。

2、展望未來。

通過這一年時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望2020，最希望在新的一年能夠做好以下工作：

1、進一步完善XXX技術(shù)工作成果，總結(jié)得失。

篇2

我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監(jiān)理等技術(shù)工作，現(xiàn)將我個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

2007年：沒錢花小區(qū)工程，該工程磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質(zhì)、保量、保安全，按照預(yù)定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區(qū)工程，面積5萬平方米，負責(zé)該項目監(jiān)理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監(jiān)理部人員，組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，把住材料質(zhì)量關(guān)，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發(fā)生的質(zhì)量及安全問題，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范并實施到使小區(qū)的建設(shè)收到良好的效益。得到建設(shè)單位和監(jiān)理公司好評。

2009年：從事監(jiān)理工作，在棚戶區(qū)工程擔(dān)任監(jiān)理、總監(jiān)，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執(zhí)行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的方針，為建設(shè)單位嚴把質(zhì)量關(guān)，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位關(guān)系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規(guī)定的工期交工。工程質(zhì)量都達到合格標準，受到建設(shè)單位好評。

2010年：搶錢花小區(qū)，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結(jié)構(gòu)。在該工程中擔(dān)任總監(jiān)工作，組織監(jiān)理部成員編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設(shè)計及各項安全預(yù)案，施工單位項目部管理人員及現(xiàn)場特殊作業(yè)人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關(guān)，按監(jiān)理程序監(jiān)理，及時處理施工中質(zhì)量問題及安全隱患，及時貫徹執(zhí)行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質(zhì)量都達到規(guī)定的標準。建設(shè)單位對此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔(dān)任總監(jiān)職務(wù)，受建設(shè)單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關(guān)，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質(zhì)量，試驗合格方可施工，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。

篇3

本人 樊燕，女，漢族，1984年10月出生于襄陽市。2003年7月畢業(yè)于湖北文理學(xué)院會計專業(yè)，2004年進入湖北天穹建設(shè)工程有限公司工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，獲得了豐富的學(xué)習(xí)機會，得到了寬闊的鍛煉平臺，自己的工作技能、學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、個人綜合素質(zhì)等各方面都得到一定程度的鍛煉和提高。

2010年進入公司項目部工作，對我來說，每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。為了工作需要也為了更好的提升自己的業(yè)務(wù)水平于2015年利用業(yè)余時間通過成人教育，2017年順利的從湖北文理學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后在實際工作中加強專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)理論知識結(jié)構(gòu)，并加以總結(jié)，提高自身素質(zhì)，更好地服務(wù)于工程項目。專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力均得到了長足的發(fā)展，下面就我本人這六年來的工作總結(jié)如下：

一、思想水平方面

在工作中，實事求是，有強烈的工作事業(yè)心，敢于負責(zé)、勇于創(chuàng)新。為人忠誠老實，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、生活儉樸、廉潔奉公。在工作、學(xué)習(xí)和生活中，始終按照黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，服從公司安排，工作任勞任怨，從不計較個人得失。在工作中，我也曾面臨過各種選擇，也遇到過難題，但我最終都義無反顧地選擇了建筑行業(yè)，并作為我的終身職業(yè)。

二、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，我能夠運用科學(xué)的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題。注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，工作認真主動，按時按量的完成本職工作。尊重客觀事實，服從領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)范，全力配合好各個項目的工作。

三、學(xué)識水平方面

至參加工作以來，我一貫重視自己的專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握了本專業(yè)的專業(yè)知識，并了解學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)的有關(guān)專業(yè)知識及現(xiàn)代科學(xué)管理知識，加強了與本專業(yè)有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程等規(guī)章制度及國家有關(guān)的法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)了解。關(guān)注國內(nèi)外施工、設(shè)計科研的技術(shù)水平、市場信息和發(fā)展趨勢，關(guān)心國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢、政治經(jīng)濟政策，關(guān)注建筑工程法規(guī)對本企業(yè)的影響以及建筑以后的走向。努力學(xué)習(xí)當前的新技術(shù)、新工藝，積極主動收集有關(guān)的工程結(jié)構(gòu)檢測、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面技術(shù)資料。以高標準的要求嚴格要求自已，努力爭取成為一名優(yōu)秀的全面的專業(yè)技術(shù)人才。

四、工作能力方面

能熟練掌握本專業(yè)的程序、工作內(nèi)容和公司工作標準，并按此開展工作。在開展工作時以規(guī)范為準則，從實際出發(fā)，靈活處理。在實際工作中能拓展專業(yè)知識，勝任本專業(yè)工作，能分析和較好地解決本專業(yè)業(yè)務(wù)問題；認真按公司要求開展工作，并配合公司各部門的管理、檢查等工作；維護公司利益，以公司大局為重。不斷吸取新知識、新技術(shù)、新工藝的前提下，勇于技術(shù)創(chuàng)新，并不斷總結(jié)成功經(jīng)驗。

五、工作業(yè)績方面

自2017年從湖北文理學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后，先后參加了公司的南漳吉美家國際貿(mào)易裝飾工程、襄陽交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司辦公室裝修工程的工程施工任務(wù)，在實際工作中，我始終保持認真負責(zé)、嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過鍛煉，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干。

六、教育學(xué)習(xí)方面

篇4

一、工作態(tài)度方面：

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象，平時注重理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進，提高個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平及業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作：

在項目現(xiàn)場管理中，認真學(xué)習(xí)了技術(shù)部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成公司開發(fā)目標計劃，負責(zé)任地去做工程管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)。

（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作

工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現(xiàn)場的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊，施工班組為了趕進度，忽略質(zhì)量要求的情況，做到勤走現(xiàn)場，多點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時叫停，及時下達質(zhì)量整改，并針對質(zhì)量通病進行技術(shù)交底，避免類似情況的再次發(fā)生。

（二）工程進度管理及監(jiān)督檢查工作

按照項目進度要求，對分包具體進度，生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個暖通工程進行進度控制管理。

篇5

本項目于2019年3月進場，截止2020年6月底土方開挖、基坑支護（除下基坑坡道外）已全部完成；防水施工與結(jié)構(gòu)施工同步進行；支護樁總計142根，已完成142根；1#、2#西側(cè)肥槽回填已完成。1號樓施工至地上九層；2號樓施工至地上六層；3號樓施工至地下負二層；4號樓正在進行筏板施工；5號樓施工至地上五層；6號樓施工至地上五層；7號樓施工至地上三層；8號樓施工地下負一層?，F(xiàn)將開工至今的技術(shù)管理工作總結(jié)如下。

一、技術(shù)工作總結(jié)

1、深基坑邊坡開裂處理

本項目兩層地下室，基坑面積約5萬m2，深約10m，屬于深大基坑，基坑邊坡周長約1000m。由于未進行基坑支護專項勘察，原設(shè)計支護參照房屋勘察報告，支護形式僅為土釘墻。施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與原設(shè)計相差較大，邊坡多處開裂，局部甚至出現(xiàn)坍塌。雖然每次邊坡開裂都及時通知監(jiān)理單位、設(shè)計單位到現(xiàn)場勘察處理，也采取了挖探坑去了解地質(zhì)情況，但是還是不能夠完全掌握地質(zhì)情況，對處理方案的比選造成誤判，造成圖紙多次變更，嚴重影響了施工進度，也增加了成本。今后如遇到深達基坑，個人認為應(yīng)采取如下措施避免支護形式不滿足現(xiàn)場地質(zhì)條件的情況發(fā)生：

（1）如果設(shè)計未根據(jù)專項的基坑地勘報告進行設(shè)計，在無法爭取業(yè)主支持的情況下，施工前應(yīng)自行結(jié)合現(xiàn)場情況進行基坑地質(zhì)鉆探，以便于支護方案的優(yōu)化或者加強，避免施工過程邊施工邊變更邊加固。

（2）對于回填土層高度大于1/2基坑深度的區(qū)段，且周邊有市政道路的，宜采用支護樁進行支護；

（3）有工作面的，以放大坡率和分級放坡為優(yōu)化方案的第一選項，盡量避免錨索等施工周期長的支護形式。

2、鋁模及爬架的深化設(shè)計問題

鋁模和爬架在高層建筑中應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，本項目策劃時計劃1#、4#樓采用鋁模和爬架，但是由于本項目無鋁模和爬架施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，在鋁模和爬架在深化設(shè)計階段和合同談判考慮不充分，造成鋁模首拼時間過長、鋁模與爬架存在相互干擾等問題。個人認為在以后的鋁模爬架深化設(shè)計階段應(yīng)充分考慮以下幾個問題：

（1）的加固體系，建議盡量采用方圓扣加固，方圓扣可取消對拉螺桿提高砼成型觀感，施工便捷能提高工效，同時還能與柱木模加固通用能提高使用率。如廠家無此加固體系且不愿購買，可由項目部提供扣減廠家相關(guān)費用。但是采用方圓扣應(yīng)特別注意方圓扣的插銷孔與鋁模外邊緣尺寸是否匹配的問題，可通過調(diào)整鋁模背肋高度的方式達到相互匹配。

（2）鋁模外邊梁螺桿的開孔位置要考慮幕墻施工，螺桿孔應(yīng)避開幕墻預(yù)埋件或者在設(shè)計院同意的情況下調(diào)整預(yù)埋件位置，避免現(xiàn)場拼裝后甚至鋼筋綁扎后現(xiàn)場開孔，現(xiàn)場開孔不僅增加現(xiàn)場管理難度，更是容易影響施工進度。

（3）柱鋁模K板的錐形螺帽確保至少有兩個預(yù)埋在同層柱里，只有一個預(yù)埋螺帽無法滿足柱模的穩(wěn)固；同時要考慮錐形螺帽在最后一層木模柱的預(yù)埋，避免首層鋁模柱K板無法安裝，容易造成錯臺。

（4）螺桿的套管盡量采用錐形套管，施工方便，特別是梁的螺桿套管，因為落梁后膠杯套管難以放置。

（5）爬架的設(shè)計深化應(yīng)充分考慮導(dǎo)軌的位置和離墻距離，確保邊柱鋁模的加固構(gòu)件與爬架導(dǎo)軌有沖突，如果深化階段爬架導(dǎo)軌無法調(diào)整離墻距離，可以采用調(diào)整導(dǎo)軌位置給予解決。

（6）爬架的立柱不宜過長，本項目1#樓層高4米，爬架整體高度18m，立柱6m。因為立柱高，首層拼裝后對吊裝作業(yè)要求較高，同時群塔作業(yè)時要充分考慮塔吊的提升高度。如果設(shè)計階段要求廠家采用“4+4+4+6”立柱，可以方便現(xiàn)場施工，同時減少吊裝或拼裝的安全隱患。

3、群塔的平面布置問題

本項目兩層整體式地下室，共有8棟單體建筑，樓棟間距20m~50m，建筑物離地最高點距離38m~110m。群塔布置策劃時，根據(jù)項目各樓棟平行施工的特點，為滿足地下室全覆蓋，每棟樓設(shè)置1臺60塔吊，造成群塔重疊區(qū)較多，布置策劃時計劃通過調(diào)整標準節(jié)高度，交錯作業(yè)。但是因為基坑支護加固、疫情影響、勞務(wù)隊人員組織不力等原因，造成原計劃幾乎同步施工的1#樓與5#樓，目前5樓進度落后1#樓4層，導(dǎo)致5樓塔吊制約1#樓施工，5#樓需要每兩層一次附著才能滿足1#樓基本施工。個人認為群塔布置時，還需著重考慮以下幾個因素：

（1）充分考慮各樓棟的施工進度，同時如果施工過程進度有可預(yù)見的較大滯后（主要集中在地下室階段），應(yīng)及時根據(jù)塔吊布置、升節(jié)計劃以及現(xiàn)場實際情況，及時要求勞務(wù)隊調(diào)整資源配置，集中力量施工可能滯后或者已經(jīng)滯后的樓棟；

（2）寧愿地下室有少量覆蓋不到位，也盡量做到底樓層樓棟塔吊的覆蓋范圍不超過高樓層樓棟的外架，避免低樓層樓棟因各種原因造成施工進度滯后無法按期拆除塔吊，只能通過截大臂的方式保留塔吊繼續(xù)使用，額外增加了施工成本。

二、管理工作總結(jié)

1、項目管理工作開展情況

本項目工程部工有16人，其中土建13，水電安裝3人。土建劃分4個施工區(qū)，每個區(qū)設(shè)置1名棟號長，配備2名技術(shù)員；水電安裝管理不分區(qū)。目前已編制28個專項施工方案，申報立項科研課題3個（1個已完結(jié)），注冊QC課題5個。每周組織不少于1次的集中學(xué)習(xí)，見習(xí)生考核通過率100%。結(jié)合監(jiān)理單位的周檢，每周一組織各區(qū)棟號長進行安全質(zhì)量大檢查，取長補短。對防水施工、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序進行旁站，對模板工程分區(qū)分塊驗收、鋼筋工程過程核對，截至目前未發(fā)生跑模、漏筋少筋現(xiàn)象，質(zhì)檢站隱蔽驗收一次合格率100%。市質(zhì)安站及區(qū)質(zhì)檢站對混凝土實體回彈及超聲波檢測合格率100%。

2、項目管理工作的亮點

（1）分區(qū)負責(zé)制，明確了管理職責(zé)及范圍，有利于現(xiàn)場技術(shù)工作開展和管理，同時有利于技術(shù)人員的成長，特別是對棟號長的歷練和成長提供了很好的平臺。

（2）每周的安全質(zhì)量大檢查，加強了各區(qū)之間的現(xiàn)場交流，更好的做到各區(qū)之間取長補短，有利于提升項目的整體質(zhì)量。

3、存在的問題和對策措施

（1）4名棟號長有3名17年畢業(yè)的，存在現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，對勞務(wù)隊伍的管控不到位等問題。

應(yīng)對措施：

①每個月組織各區(qū)棟號長不少于1次的座談交流，總結(jié)不足，對現(xiàn)場存在的突出的管理問題進行剖析，制定解決方案；

②以會議紀要、工作聯(lián)系單等書面方式完善對下管理體系，做到現(xiàn)場管理有理有據(jù)。

（2）部分施工方案、簽證等內(nèi)業(yè)資料編制、上報不及時。

應(yīng)對措施：

①根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時調(diào)整施工方案編制計劃，每個月組織不少于一次的內(nèi)業(yè)檢查，及時完善閉合；

②將內(nèi)業(yè)完成情況納入月度優(yōu)秀員工考核范圍。

4、2020年下半年項目管理計劃及保障措施

（1）完成2個科研課題及5個QC課題的結(jié)題。

（2）完成幕墻專項施工方案的專家論證，以及水電安裝的各項施工方案的編制審批。

（3）完成主體結(jié)構(gòu)工程分部、分項驗收。

（4）組織竣工圖繪制，確保主體結(jié)構(gòu)封頂后2個月內(nèi)，完成土建部分竣工圖繪制工作。

（5）帶領(lǐng)技術(shù)人員做好日常質(zhì)量巡查，周質(zhì)量大檢查以及每周不少于一次的集中學(xué)習(xí)，切實提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識，盡量將質(zhì)量管理做到事前控制，確保隱蔽驗收及分部分項驗收一次通過率100%。

5、對公司技術(shù)管理工作的建議

（1）公司編制的工序質(zhì)量標準化手冊執(zhí)行不到位，是否可由公司技術(shù)部牽頭更新和完善質(zhì)量標準化手冊，統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標準，納入合同條款，有利于各項目勞務(wù)隊施工質(zhì)量的標準化，也利于項目部對勞務(wù)隊進行質(zhì)量管控。

篇6

今年7月份，我有幸進入AAAA，成為公司項目工程部的一員，盡管被派到工地做技術(shù)員，但我仍然覺得很開心。公司安排我和8名同事到了****堯柏項目部，我想以后的職場還很漫長，年輕的時候去外面闖闖，積累各方面的經(jīng)驗，對自己今后的職業(yè)發(fā)展肯定是大有好處的。

8月18日，剛到項目部的第一天，我就被安排和王師傅去值夜班，主要是學(xué)習(xí)關(guān)于滑模的相關(guān)知識。當天晚上我就學(xué)到了很多我在學(xué)校不可能學(xué)到的東西！在王師傅的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)歷了兩個晚班的學(xué)習(xí)，我已基本了解了滑模的各個工序。當然在以后的工作當中，我也清楚了滑膜工作還需與其它各專業(yè)之間協(xié)調(diào)工作，比如說埋件的制作，要與加工廠急時溝通，塔吊附著物的安裝要與安裝隊伍合作等等。

 在試用期工作的同時我也在不斷的給自己充電，空閑時間，我一直在認真學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的知識，我認為，既然自己從事建筑行業(yè)，那最好能對這個行業(yè)有個全局的把握，從設(shè)計到施工，做到人無我有，人有我專，這樣以后才不會有遺憾。

無論在工作還是生活中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工管理任務(wù)，保證工程暢通，表現(xiàn)出我們技術(shù)人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們技術(shù)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

另外，在大概20天左右的試用工作期間，我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點，主要有以下三點：

一、專業(yè)知識掌握的不夠全面。盡管大學(xué)四年中認真學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任土木工程工作，因此，盡管已經(jīng)走上工作崗位，但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學(xué)習(xí)的開始，只是在實踐中學(xué)習(xí)，才會掌握更多專業(yè)知識和技能。

二、專業(yè)實踐閱歷遠不夠豐富。由于以前專業(yè)實習(xí)時間較少，因此很難將所學(xué)知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會，多向土木工程工人師傅學(xué)習(xí)，同時要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法和態(tài)度，改變以往過于依賴老師的被動吸收學(xué)習(xí)方式，應(yīng)主動積極向他人學(xué)習(xí)和請教，同時加強自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。

三、專業(yè)知識在工程中運用不夠靈活。通過這次畢業(yè)實習(xí)，我切實感受到以前所學(xué)的專業(yè)知識運用欠靈活。這主要是對所學(xué)的知識沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識點運用起來很困難，因此，今后在學(xué)習(xí)和實踐中應(yīng)該重視積累和運用，使所學(xué)的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導(dǎo)作用。

在這一個月的見習(xí)工作當中，雖然我也學(xué)到了不少東西，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司作出更大的貢獻。

篇7

為進一步聚焦提質(zhì)增效，科學(xué)組裝配套集成技術(shù)，打造區(qū)域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，按照“××市小雜糧節(jié)本增效生產(chǎn)技術(shù)集成與推廣”項目要求，我中心認真組織實施了2019年省級農(nóng)業(yè)專項資金支持科技創(chuàng)新驅(qū)動（蕎麥）項目，現(xiàn)就項目實施工作總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，以生產(chǎn)小雜糧新型經(jīng)營主體（××蕎麥花兒香專業(yè)合作社）為依托，在××中心××村建設(shè)節(jié)本增效技術(shù)集成試驗、示范基地，強化綠色高質(zhì)高效技術(shù)研究，探索優(yōu)質(zhì)小雜糧良種良法良田配套、農(nóng)機農(nóng)藝融合創(chuàng)新技術(shù)集成新模式，開展生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，促進小雜糧產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級，綠色發(fā)展。

二、目標任務(wù)

在我縣北部蕎麥主產(chǎn)區(qū)市建立1個10畝的試驗、50畝的示范和500畝的小雜糧輻射帶動區(qū)。項目區(qū)較普通大田小雜糧增產(chǎn)20%以上，減藥節(jié)肥和節(jié)約人工成本20%以上，生產(chǎn)效益比原來平均提高20%以上，農(nóng)民戶均增收10%以上。

三、實施內(nèi)容

1.試驗示范區(qū)建設(shè)。為進一步提升小雜糧生產(chǎn)科技水平，切實挖掘其節(jié)本增效潛力。今年我們以生產(chǎn)小雜糧新型經(jīng)營主體（××蕎麥花兒香專業(yè)合作社）為依托，在××村責(zé)××任田設(shè)置了10畝的試驗田，在××等責(zé)任田設(shè)置了50畝的小×雜糧示范田，依托小雜糧生產(chǎn)新型經(jīng)營主體，重點安排以小雜糧綠色高質(zhì)高效栽培技術(shù)集成、小雜糧新品種展示、優(yōu)質(zhì)小雜糧高產(chǎn)栽培、不同播期播量播種方式等試驗示范。在各項試驗示范中主推控水、減肥、減藥的綠色生產(chǎn)模式，努力把試驗示范區(qū)地打造成為技術(shù)干部展示工作水平的舞臺和農(nóng)民群眾學(xué)用科學(xué)技術(shù)的課堂。

2.輻射帶動區(qū)建設(shè)。在項目實施中我們注重抓我縣小雜糧輻射帶動區(qū)建設(shè)，采用“合作社+基地+農(nóng)戶”和“合作社+基地+貧困戶”的模式，在××中心兩個鎮(zhèn)（中心）建立了一個500畝的小雜糧（蕎麥）示范基地，輻射帶動我縣小雜糧生產(chǎn)。

四、蕎麥生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)

（1）輪作倒茬。蕎麥對前作要求不嚴，但不宜連作。我縣是夏播蕎麥的適宜產(chǎn)區(qū)，一般是冬小麥收獲后復(fù)種。

（2）精細整地。蕎麥幼苗頂土能力差，根系發(fā)育弱，對整地的要求較高，抓好耕作整地這一環(huán)節(jié)是保證蕎麥全苗的主要措施。

（3）科學(xué)施肥。合理施入基肥、種肥?；室匀诵蠹S肥和土雜肥等腐熟較好的有機肥為主，腐肥不好的秸稈肥不宜在蕎麥地施用?？捎锰间@、尿素等氮肥或磷酸二銨、硝酸磷肥等氮磷復(fù)合肥料作基肥。過磷酸鈣等磷肥應(yīng)與有機肥混合堆制后一起施入。施肥量根據(jù)土壤肥力、品種及預(yù)計產(chǎn)量水平等決定。一般每畝施有機肥500～1000公斤，或碳銨20～25公斤，過磷酸鈣15～20公斤。

（4）科學(xué)播種。精選種子，蕎麥種子不耐貯藏，陳舊的種子生活力明顯降低。蕎麥高產(chǎn)不僅要選用良種，而且要選用高質(zhì)量的種子。精選種子的目的是除空粒，秕粒，破粒，草粒和雜質(zhì)，選用飽滿整齊的種子。播前要進行種子處理并做到適期播種。在我縣蕎麥作為回茬種植，播種期一般為7月上旬，播種方法采用條播。條播分為耬播和犁播，一般行距為20～30厘米。犁播的方法是用犁開溝，把種子和有機肥一起溜入溝內(nèi)，然后耙耱覆土。條播的優(yōu)點是覆土深度基本一致，出苗率較高，幼苗整齊，有利于通風(fēng)透風(fēng)，便于田間管理。播種深度一般以3～4厘米為宜，墑情差易深些，墑情好易淺些；沙性土宜深些，粘質(zhì)土易淺些。

（5）合理密植。合理密植是蕎麥高產(chǎn)的重要措施。蕎麥的實際種植密度主要是由播種量和出苗率決定的。出苗率受整地質(zhì)量，播種方法，種子質(zhì)量，土質(zhì)，墑情諸因素的影響，變化很大。因此，確定播種量前必須考慮到這些因素，適當加大播種量。如果在一般條件下條播時，每畝播種2.5～3公斤即可。

（6）田間管理。蕎麥除要做好播前精細整地選用飽滿的新種子，防治地下害蟲等工作外，在蕎麥出苗時如遇雨地表板結(jié)，造成嚴重缺苗，應(yīng)在地面白背時及時耙耱，破除土壤板結(jié)層。同時，還要做好中耕除草、追肥和澆水、輔助授粉等工作。一般輔助授粉在盛花期選擇晴天上午10時到下午5時進行，此時無露水，花開放時花藥裂開，便于授粉。防治病蟲鼠害。

（7）適時收獲。蕎麥落粒性強，一般在下部有7成以上成熟，上部仍有少量花朵開放時收獲為宜。

五、資金使用

1.關(guān)鍵技術(shù)補貼。項目實施中在×××幾戶群眾責(zé)任田建立50畝新品種蕎麥示范田，每畝項目補貼300元，項目補貼資金主要用于項目區(qū)蕎麥良種、有機菌肥、機械化作業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)的物化補貼。

2.試驗示范。按照項目建設(shè)內(nèi)容，我們在村×××責(zé)任田建立10畝蕎麥新品種試驗田，每畝項目補貼400元，開展不同播期、不同密度試驗，重點探索適合我縣的綠色高質(zhì)高效栽培技術(shù)集成研究與攻關(guān)。

3.技術(shù)服務(wù)。主要用于技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、印發(fā)技術(shù)資料、開展田間觀摩、測產(chǎn)驗收以及制作規(guī)范標牌等費用，共計1000元。

六、保障措施

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立××縣小雜糧項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)制定項目實施方案、下達計劃、資金協(xié)調(diào)等工作。同時成立項目技術(shù)指導(dǎo)專家組，負責(zé)編寫技術(shù)方案，開展技術(shù)指導(dǎo)，進行技術(shù)宣傳和技術(shù)培訓(xùn)等工作。

2.狠抓宣傳培訓(xùn)。充分利用廣播、電視、印發(fā)資料等宣傳形式，廣泛宣傳項目的帶動作用。采用多種形式送技術(shù)、良種下鄉(xiāng)，進村入戶，服務(wù)群眾。同時，建立固定、醒目的標志牌，規(guī)范標牌形式，明確內(nèi)容，注明有關(guān)內(nèi)容，接受社會監(jiān)管，擴大宣傳影響。

3.搞好技物服務(wù)。積極整合項目，強化物資供應(yīng)。對試驗示范區(qū)的良種、配方肥、病蟲草害防治等進行適度補貼，確保項目的引領(lǐng)效果及順利實施。

4.培育新型主體。重點扶持1個小雜糧生產(chǎn)專業(yè)合作社（××蕎麥花兒香專業(yè)合作社），促進小雜糧新型經(jīng)營主體做大做強，通過合作社開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，為農(nóng)民增收開辟新途徑。

篇8

一、履行崗位職責(zé)情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質(zhì)管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，并在管理過程中結(jié)合運用，通過理論聯(lián)系實際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。2007年本人參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2008年公司聘任為經(jīng)濟師至今。調(diào)任綜合管理部主管崗位后，在企業(yè)管理崗位上，本人努力發(fā)揮助手作用，較好地履行了個人職責(zé)，為部門和企業(yè)整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格前主要工作總結(jié)

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質(zhì)管理等崗位。

在擔(dān)任項目計劃管理員期間主要工作是做好統(tǒng)計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統(tǒng)計、分包統(tǒng)計等。各類臺帳的統(tǒng)計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。

在擔(dān)任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調(diào)動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規(guī)定進行學(xué)習(xí)，保證在以后的工作中能做到各部門統(tǒng)一起來。日常做好監(jiān)督檢查工作，根據(jù)出勤情況嚴格執(zhí)行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產(chǎn)積極性。階段獎等根據(jù)職工的日?？己藝栏癜l(fā)放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫(yī)院大樓、東興寓城花園小區(qū)、山東經(jīng)濟學(xué)院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學(xué)興隆校區(qū)學(xué)生公寓、山東電力高等?？茖W(xué)校電網(wǎng)實驗樓等工程工程投標、預(yù)結(jié)算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務(wù)，為公司工程中標、進度結(jié)算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質(zhì)管理崗位上，本人作為資質(zhì)負責(zé)人，積極為公司發(fā)展建言獻策，加快公司資質(zhì)晉升，求得企業(yè)更快發(fā)展。按照公司部署，本人認真精心準備資質(zhì)升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，公司資質(zhì)晉升工作得到了住建部、山東省電監(jiān)辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證、質(zhì)監(jiān)總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務(wù)部對外承包工程資質(zhì)，為公司提升實力、加快發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、現(xiàn)專業(yè)技術(shù)資格后主要工作總結(jié)

（一）加強企業(yè)管理和工程技術(shù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了《著名商學(xué)院EMBA課程合集》、《內(nèi)控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業(yè)4.0——即將來襲的第四次工業(yè)革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業(yè)現(xiàn)代化管理、全面質(zhì)量管理等理論、手段和方法，掌握了現(xiàn)代企業(yè)制度理論。

企業(yè)管理工作涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)、管理等方方面面，專業(yè)性、綜合性強。本人深知做好企業(yè)管理工作，光有經(jīng)濟知識是不夠的，本人通過三年函授學(xué)習(xí)，2014年取得了土木工程專業(yè)本科學(xué)歷和工學(xué)學(xué)士學(xué)位。有了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)專業(yè)知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術(shù)手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發(fā)行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環(huán)保改造、現(xiàn)代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業(yè)管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業(yè)務(wù)招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據(jù)報銷管理辦法》、《公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規(guī)定》、《公司資質(zhì)管理規(guī)定》等企業(yè)管理制度。辦法執(zhí)行過程中得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，保證了企業(yè)正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調(diào)動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規(guī)定》等文件，明確了考核依據(jù)與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權(quán)重及考核結(jié)果兌現(xiàn)等。并與軟件公司聯(lián)合編制了網(wǎng)絡(luò)版公司員工考核系統(tǒng)，經(jīng)過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預(yù)期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)執(zhí)行力、實現(xiàn)各項目標任務(wù)、促進企業(yè)管理持續(xù)提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業(yè)務(wù)管控，進一步提升了企業(yè)整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業(yè)務(wù)發(fā)展管理規(guī)劃》。本管理規(guī)劃主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀（基本情況、資源情況、業(yè)務(wù)范圍）、業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析（優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)）、業(yè)務(wù)發(fā)展方向和目標、市場開發(fā)規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃、現(xiàn)場管控規(guī)劃、風(fēng)險管理規(guī)劃、內(nèi)部管理提升規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。制定本規(guī)劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領(lǐng)，積極推進理念改革，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業(yè)務(wù)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）編制《公司工程分包項目結(jié)算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責(zé)、原則與程序、進度預(yù)結(jié)算、工程項目竣工結(jié)算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規(guī)定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結(jié)算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經(jīng)營管控水平。

（六）規(guī)范公司投標和市場開發(fā)工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責(zé)任及義務(wù)劃分，確保投標工作分工協(xié)作順利進行。開發(fā)部負責(zé)招標文件的購買及與招標人的聯(lián)系，總體負責(zé)投標活動的策劃及實施，負責(zé)投標文件的裝訂及包封；負責(zé)投標文件的歸檔、整理、分析，并協(xié)助財務(wù)部負責(zé)投標所需投標保證金的辦理。計經(jīng)部負責(zé)投標文件商務(wù)部分的編寫。工程部負責(zé)投標文件技術(shù)部分的編寫。物資部負責(zé)配合投標過程中有關(guān)材料及設(shè)備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關(guān)的資料及開標過程中的有用信息提供給開發(fā)部整理，為以后投標決策提供參考。

（七）制定了《企業(yè)全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎(chǔ)管理工作夯實、發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、細化和規(guī)范完成各項任務(wù)等方面實現(xiàn)持續(xù)改進。主要從制度建設(shè)、市場推廣、人才戰(zhàn)略建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、風(fēng)險管理、信息化建設(shè)等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產(chǎn)獎掛鉤。用制度、流程和程序來規(guī)范每一個員工的行為，養(yǎng)成按制度和流程來辦事的良好作風(fēng)，適時導(dǎo)入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎(chǔ)，提升制度執(zhí)行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經(jīng)營效益，促進了公司持續(xù)快速發(fā)展。

篇9

全鎮(zhèn)黨員干部、同志們：為了總結(jié)2005年的工作，（來自）全面布置2006年的各項任務(wù)，動員全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，奮力沖刺新一年的工作目標，打好“十一五”開局之戰(zhàn)，重振大興雄風(fēng)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定，今天上午召開2005年度目標管理總結(jié)表彰暨2006年目標責(zé)任狀簽狀大會。出席這次大會的有：全鎮(zhèn)黨員干部、機關(guān)、鎮(zhèn)直事業(yè)單位全體人員，區(qū)直部門駐鎮(zhèn)各單位負責(zé)人，個體大戶代表，招商引資企業(yè)部分代表，受表彰的先進單位和個人。這次大會通過調(diào)頻廣播向全鎮(zhèn)作實況轉(zhuǎn)播。

這次大會的主要議程有6項，首先是請鎮(zhèn)黨委書記彭德平同志作題為“振奮精神，務(wù)實苦干，為重振大興雄風(fēng)而奮斗”的主題報告；第二，請黨委副書記周斌同志宣讀2005年度主要目標和重點工作完成情況通報和2006年目標考核辦法。第三，是請黨委副書記王守國同志宣讀表彰決定；大會第四項是發(fā)獎；第五是大會典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言；第六是簽訂2006年度目標責(zé)任狀。

下面，就讓我們以熱烈的掌聲，歡迎鎮(zhèn)黨委書記彭德平同志作報告。

……

……

（大會最后主持詞）

各位黨員干部、同志們：剛才，黨委彭書記就2005年的工作總結(jié)和2006年的目標任務(wù)和主要措施，給我們大家作了一個鼓舞人心、催人奮進的主題報告。彭書記的這個報告，是我們干好2006年各項工作的總綱領(lǐng)，思路清晰，目標明確，重點突出，措施得力，大家聽了深受啟發(fā)和鼓舞。周斌副書記宣讀了有關(guān)2006年度目標考核的文件，王守國副書記宣讀了表彰決定，并為受到表彰的先進單位和個人發(fā)了獎。同時，部門單位的主要負責(zé)人作了大會發(fā)言，并簽訂了2006年目標責(zé)任狀，這次大會開得很圓滿、很成功，真正開成了一個團結(jié)的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。

下面，我就大會的落實情況提幾點要求：

第一，各單位散會后，要立即進行傳達和貫徹，特別是對彭書記的主題報告要進行反復(fù)學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會，認真消化。要緊緊圍繞彭書記所給出的“為甩掉兩頂‘重管’帽子，我們應(yīng)該怎么辦”的討論題進行反復(fù)討論，并寫出個人書面材料和單位小結(jié)材料。

第二，各單位在貫徹這次大會精神時，要結(jié)合所簽訂的目標責(zé)任狀進行細化和分解，明確責(zé)任、制定措施、排出重點、狠抓落實，并將具體情況寫成詳細的書面材料，上報到鎮(zhèn)辦公室。

第三，各單位在貫徹這次大會精神時，務(wù)必要與做好當前各項工作緊密結(jié)合起來，在落實中見行動，在行動中體現(xiàn)落實。當前工作做什么、如何做，彭書記在報告中都講得很透徹、很明白。希望大家抓緊行動，要努力爭取今年各項工作的開門紅。

篇10

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，今天召開20**年全鎮(zhèn)工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹縣工作會議精神，總結(jié)全鎮(zhèn)20**年的工作，表彰先進集體和個人，研究部署20**年的工作。具體內(nèi)容有三項：一是鎮(zhèn)黨委書記胡鳳洲同志代表黨委、政府對全鎮(zhèn)去年的工作進行總結(jié)，對今年的工作進行全面安排；二是表彰先進集體和個人；三是根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府研究的意見，安排近期重點工作。

參加這次會議的人員有：鎮(zhèn)機關(guān)全體人員、全體村（街）干部、村民小組長、縣鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員、鎮(zhèn)直部門班子成員、各中小學(xué)校班子成員、各企業(yè)廠長、經(jīng)理、部分退離休干部和先進工作者。會議時間為一晌。

由于這次會議十分重要，參加人員比較多，為了開好會議，我先宣布一下大會紀律：關(guān)掉通訊工具，不準大聲喧嘩，不準隨意走動，不準早退，會后要清點人數(shù)。希望大家自覺遵守會議紀律，共同努力開好這次會議。

現(xiàn)在會議開始，鳴炮、奏樂。

現(xiàn)在會議進行第一項，請書記講話，大家歡迎。

（待書記講話結(jié)束）

胡書記的講話，全面總結(jié)了**年全鎮(zhèn)的工作，實事求是地肯定了成績，科學(xué)地概括了我們工作的基本經(jīng)驗，對**年的工作明確地提出了指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和工作重點，并強調(diào)指出了完成全年任務(wù)的保證措施。奮斗目標宏偉，催人奮進；工作重點突出，措施具體有力，使人充滿信心。全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線、各村（街）要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會講話精神，并盡快制定出落實的具體意見，確保今年各項目標任務(wù)的圓滿完成。

現(xiàn)在會議進行第二項：請鎮(zhèn)黨委委員、人大主席**同志宣讀黨委、政府《關(guān)于表彰在三個文明建設(shè)中做出突出貢獻的先進單位、先進個人的決定》。

（待書記宣讀完畢）

現(xiàn)在向先進單位頒獎。

三個文明建設(shè)先進單位，請交通街、**村、**村、**村、**村上臺領(lǐng)獎。

（待發(fā)獎完畢）

招商引資項目建設(shè)先進單位，請**村、**村、**村、新華街、**村上臺領(lǐng)獎。

（待發(fā)獎完畢）

做出突出貢獻非公有制企業(yè)，請方城縣亨源棉織品制造有限公司、南陽日安塑膠工業(yè)有限公司、南陽市群旺食品飲料廠、方城縣通達輪胎翻新廠、城關(guān)新藝家俱廠上臺領(lǐng)獎。

（待發(fā)獎完畢）

服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)先進單位，請國稅分局、地稅分局、工商所、河?xùn)|派出所、河西派出所、財政所、城關(guān)信用社、城關(guān)中心學(xué)校、城關(guān)衛(wèi)生院、城關(guān)司法所上臺領(lǐng)獎。

其他獎項，由于時間關(guān)系，不在會上頒獎，會后到舞臺上領(lǐng)取。

讓我們以熱烈的掌聲向受獎單位和個人表示熱烈的祝賀！

現(xiàn)在會議進行第三項，就會議精神的貫徹落實和當前工作請鎮(zhèn)長周泳同志進行安排部署。

（待鎮(zhèn)長講話結(jié)束）

剛才，書記給我們做了熱情洋溢的報告，接著，對20**年度先進集體和先進個人進行了表彰，周鎮(zhèn)長就近期重點工作講了很好的意見。會后各村街、各單位要根據(jù)今天會議精神抓緊貫徹落實。