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同志們：

第一個方面，談體會

參加市的觀摩會的兩天時間里，通過邊走、邊看、邊思考，我確實感到深受教育、深受啟發(fā)。對各地工業(yè)園區(qū)建設(shè)有這么幾點(diǎn)體會：一是執(zhí)行力都非常強(qiáng)。都在響應(yīng)省、市的工業(yè)強(qiáng)?。ㄊ校?、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的總戰(zhàn)略和“兩快一推”的主基調(diào)，不折不扣的落實2009年9月市振興工業(yè)大會以后市委、市政府的各項方針、政策。二是工作效率高。表現(xiàn)在一些工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)推進(jìn)速度快，有的已取得了明顯成效。如這次參觀的修文扎佐醫(yī)藥工業(yè)園，通過大膽履職擔(dān)責(zé)，突破項目用地瓶頸，在貴鋼異地技改項目選址確定后，舉全縣之力做好工作，僅32天就完成近6000畝項目用地測量及付款，26天拆除836戶1600多棟房屋。目前，該園區(qū)已有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)40戶，現(xiàn)已開工建設(shè)項目17個，項目總投資217.49億元。工作效率非常高，就這個項目而言，我就在想同樣的問題，為什么人家可以克服我們克服不了，所以我們的國土、規(guī)劃、建設(shè)等部門要反思。翟彥副市長在檢查我區(qū)火石坡項目的時候說到，再過兩到三年，修文、開陽、息烽可能超過你們區(qū)，我認(rèn)為這是對我們的一個鞭策。三是機(jī)制靈活。初步建立了推進(jìn)工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)的體制機(jī)制，在這個年代，推動一項工作很難，有時候要突破一些體制和機(jī)制，要有創(chuàng)新，探索出一些行之有效的辦法措施。如小孟裝備制造業(yè)工業(yè)園成功實施了土地流轉(zhuǎn)，目前園區(qū)內(nèi)征收土地近3000畝，拆遷農(nóng)房800余戶、15萬平方米，累計完成投資超過25.7億元。該園區(qū)通過建立綠色通道，精簡辦事程序，超常規(guī)推進(jìn)項目。其中，凱沃重工項目從簽約到場平只用了15天，險峰機(jī)床項目從意向洽談到入駐只用了7天。去年以來，該園區(qū)共引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目39個，其中投資上億元項目27個，在談項目23個，預(yù)計總投資將超過80億元。我現(xiàn)在正在研究十個區(qū)、市、縣的國土、規(guī)劃是怎么助推項目的，如果別人做到了，但是我們沒有做到，就說明我們相關(guān)部門的工作沒有做到位，在這種大局大勢下，我們確實不能等。當(dāng)然，李軍書記在經(jīng)驗交流會上也說到，我區(qū)和南明區(qū)在工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，創(chuàng)造了政企合作，這是亮點(diǎn)，這是機(jī)制靈活。這次觀摩會也是為助推園區(qū)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，否則市要在黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)中當(dāng)“發(fā)動機(jī)”、在全省當(dāng)“火車頭”就是一句空話，所以現(xiàn)在誰阻礙了市成為“發(fā)動機(jī)”、“火車頭”，誰就是歷史的罪人。四是帶動明顯。通過抓工業(yè)園區(qū)建設(shè)，修文等部分區(qū)、縣在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化相互促進(jìn)、融合發(fā)展方面已邁出了新步伐。

總體說來，通過觀摩會我們看到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗，我們要切實貫徹落實市觀摩會精神，著力創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制、破解難題，在園區(qū)和項目建設(shè)的土地資源使用上努力做到精打細(xì)算、節(jié)約用地，在項目引進(jìn)上牢固樹立全市的“一盤棋”的思想，嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)劃確定的產(chǎn)業(yè)布局，圍繞園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展招商引資，避免惡性競爭、盲目招商，努力推動我區(qū)工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)邁上一個新臺階。

第二個方面，找問題

近年來，我們堅定不移實施高新技術(shù)帶動戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了快速健康發(fā)展，初步形成了電子信息、先進(jìn)制造、現(xiàn)代制藥、新型材料、綠色食品加工等五大支柱產(chǎn)業(yè)。去年全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到107個，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100.77億元,工業(yè)經(jīng)濟(jì)占到GDP總量的44%左右。但與全省實施“工業(yè)強(qiáng)省”、全市實施“工業(yè)強(qiáng)市”的戰(zhàn)略要求相比，我區(qū)工業(yè)發(fā)展仍然存在總量偏小、缺乏行業(yè)龍頭、發(fā)展后勁不足等問題。我們要實現(xiàn)十二五又好又快、更好更快發(fā)展，差距在工業(yè)、潛力在工業(yè)、希望也在工業(yè)。正是基于這樣的區(qū)情，我們才把“打造以‘生物制藥、綠色食品’為主導(dǎo)的黔中新型工業(yè)化先行區(qū)”作為十二五發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一，突出重點(diǎn)抓工業(yè)，全力推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程。

不論是2010年年末召開的省委十屆十次全會，還是2011年初召開的市委八屆十次全會，省、市都傳遞出一種“集中力量抓工業(yè)、千方百計上項目”、“抓項目就是抓經(jīng)濟(jì)，抓項目就是抓發(fā)展”的政策導(dǎo)向，形成了“抓工業(yè)、推項目”的大局大勢。僅今年一季度，全省重點(diǎn)工業(yè)投資項目開工200個，項目建設(shè)95個，投資額達(dá)到267個億，同比增長高達(dá)80%，力度之大前所未有。可見，抓工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)，對于實現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展至關(guān)重要，是實現(xiàn)“兩加一推”的不二選擇。

客觀地講，今年以來，同志們在抓工業(yè)、建園區(qū)、推項目方面是做了大量工作的，也取得了一定的成績。但在肯定所做工作和取得成績的同時，我們也必須正視差距。為此，我簡單羅列一組數(shù)據(jù)給大家聽：小孟工業(yè)園，完成征地3000畝,累計完成投資額25.7億；花溪金石石材工業(yè)園，完成征地1500畝,累計完成投資額20億。而我們的火石坡工業(yè)園，規(guī)劃的面積為1047畝，目前正在實施建設(shè)的一期為500畝，累計完成投資額僅為5500萬元。告訴大家這樣一個事實，我們的火石坡醫(yī)藥食品工業(yè)園作為全市振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會確定的十大工業(yè)園區(qū)之一，目前在整體推進(jìn)進(jìn)度上，還處在“幾通一平”階段，只能排在全市倒數(shù)第二、三位。而火石坡工業(yè)園是2009年6月全市振興工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會之后就開始運(yùn)作的，到今天已經(jīng)近三個年頭了，不知是個什么樣的園區(qū)？李軍書記在觀摩經(jīng)驗交流會上講存在問題時說：“我們有的園區(qū)還在搞平場、做規(guī)劃，”雖然沒有點(diǎn)名批評，但他的這句話其中所指的就有的火石坡，所以我們大家必須急起來。特別是規(guī)劃問題、土地問題、環(huán)評問題、融資問題、征地拆遷問題等一系列影響和制約因素，應(yīng)該說是全市、全省乃至全國都普遍面臨的問題。但是為什么別的地方能有效解決，而我們卻做不好呢？我認(rèn)為，當(dāng)前，我們區(qū)在工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)工作中，存在幾種不良現(xiàn)象或者叫傾向：

一是執(zhí)行力不強(qiáng)，工作力度不夠。我們有少數(shù)責(zé)任單位在園區(qū)和項目建設(shè)中缺乏緊迫感，工作能一天干完的非要拖個三、五天，遇到困難的時候就畏手畏腳，舉步不前，問題一擺了之，多次會議紀(jì)要成為一紙空談，致使項目達(dá)不到進(jìn)度要求，工程進(jìn)展極不平衡?，F(xiàn)在我們的區(qū)長辦公會、區(qū)委常委會定下的工作，有個別人不做就是不做，這種現(xiàn)象存在，在此希望大家警醒。最近的“創(chuàng)衛(wèi)”工作為什么把所有的縣級干部都放進(jìn)去，就是因為市里面對每一個縣級干部都要問責(zé)，我們是層層傳遞壓力、層層負(fù)起責(zé)來，也是提醒大家，每個人都要為負(fù)起責(zé)來。就總部基地項目而言，從2009年8月引進(jìn)到簽約，只用了一個月時間，但在項目具體的落地過程中，企業(yè)做了大量的工作，而作為配套的市政基礎(chǔ)道路—燕山大道建設(shè)一直受拆遷安置的影響，現(xiàn)在基本處于“停滯”狀態(tài)，嚴(yán)重地阻礙了總部基地項目的整體推進(jìn)。除客觀因素外，主觀上我們的思想認(rèn)識、服務(wù)意識、工作力度還是存在問題。

二是叫苦畏難，不敢擔(dān)當(dāng)。我們有少數(shù)責(zé)任單位干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃,在工作中闖勁干勁不足，安于“不求有功但求無過”、“沒有功勞也有苦勞”的想法。在項目推進(jìn)中遇到困難和問題時，打太極，把項目推不動的原因歸咎于土地拆遷、政策限制以及企業(yè)自身原因等等，這是我區(qū)西南工業(yè)總部基地、火石坡工業(yè)園、振華工業(yè)園、旅游商品城等項目進(jìn)展緩慢存在的普遍問題。李軍書記在經(jīng)驗交流會上講到：“市有關(guān)部門要把自己看成是工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)的參與者而不是評判者，不能簡單地說這里不對、那里不行，而要幫助開發(fā)單位、項目業(yè)主解決‘怎么才能行’的問題。”所以，我們的職能部門要進(jìn)一步發(fā)揮主人翁的精神，進(jìn)一步解放思想。

三是缺乏大局意識，主動服務(wù)不夠。部分責(zé)任單位缺乏事業(yè)心、責(zé)任心，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局意識不強(qiáng)，想問題、干事情的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)不高，工作的主動性、聯(lián)動性不強(qiáng)。園區(qū)建設(shè)進(jìn)度相對滯后于項目入園的要求，規(guī)劃滯后于發(fā)展需求，相關(guān)部門沒有從幫助企業(yè)解脫出來去為企業(yè)服務(wù)。據(jù)我了解，火石坡工業(yè)園在近期建設(shè)中遇到了諸多具體的困難和問題，比如岔花地、堵工、臨時水、電等問題。有些問題處理得很好，但有些問題是由于缺乏超前、科學(xué)的考慮，沒有主動介入產(chǎn)生的，非要等到問題壓頭了，才著手研究、解決，無形中拖延了項目的推進(jìn)工期。

四是光喊不練，?；ㄇ?。個別責(zé)任部門的干部談起理論一套一套，談想法振振有辭，見著領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯，項目天天在推進(jìn)，而實際情況卻是進(jìn)展緩慢、步履蹣跚。火石坡工業(yè)園建設(shè)自元月25日開工以來，區(qū)委、區(qū)政府要求的三月份全面鋪開建設(shè)，這次工業(yè)園區(qū)觀摩會的效果大家也都有所知曉。為什么會形成這樣的局面？就是有些工作浮在表面，沒有沉下去，沒有實實在在推進(jìn)工作。

第三個方面，怎么干

剛才我談了感想，談了問題，今天這樣的會議，我不怕自爆家丑。對一些現(xiàn)象、一些事情提出了批評。面對存在的差距、問題和困難，我希望所有同志不要因此氣餒。家寶總理說：“信心比黃金更重要?！边@句話，大家可以仔細(xì)品味、仔細(xì)琢磨。前面提到的批評，各位同志特別是可能“對號入座”的同志，不要因此而沮喪，更不允許鬧情緒，搞破罐子破摔。關(guān)于下一步怎么干的問題，剛才幾位同志都說了很好的意見，我很贊同。具體工作安排，以繼紅區(qū)長安排的為準(zhǔn)。我著重從干部作風(fēng)和執(zhí)行力方面強(qiáng)調(diào)這么幾點(diǎn)。

一是要落實責(zé)任。責(zé)任問題，老生常談。但在園區(qū)建設(shè)和項目建設(shè)工作中，責(zé)任不落實或落實不到位的問題的確存在，有時問題還比較突出。基層有基層的責(zé)任，中層有中層的責(zé)任，上層有上層的責(zé)任，辦事員有辦事員的責(zé)任，股站長有股站長的責(zé)任，局長有局長的責(zé)任，書記、區(qū)長有書記、區(qū)長的責(zé)任，這就是職責(zé)分明。只有層層都負(fù)起責(zé)來，按照李軍書記要求的“將壓力層層傳遞”，各項工作才能落到實處，取得好的效果。如果責(zé)任不能層層落實，本來應(yīng)該下一層級干的工作都等到上一級來抓，我和區(qū)長都去干應(yīng)該由分管副職來干的工作，區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)都去干部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該干的工作，一層一層的下去，那最終的工作效果就會大打拆扣，達(dá)不到目的。古人常講，“食君俸祿，忠君之事”，老百姓說，“端了別人的碗，就要為別人干”，我們都是共產(chǎn)黨員，都是國家公職人員，既然端了共產(chǎn)黨的碗，就要謀一方發(fā)展，就得為人民做事。同志們都是有自尊心、想追求上進(jìn)的，即使不求上進(jìn)，也要對得起飯碗、對得起組織、對得起人民。如果大家都不負(fù)責(zé)，把園區(qū)建設(shè)拖下來，把重點(diǎn)項目放擺起，哪天區(qū)真成了全省工業(yè)園區(qū)建設(shè)的負(fù)面典型，我們大家都會覺得很丟臉，為此我提醒大家盡職盡責(zé)，否則一定要責(zé)任追究。真誠希望大家認(rèn)真履職，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重任，做園區(qū)建設(shè)、工業(yè)發(fā)展的“功臣”、千萬不要做歷史的“罪人”。

二是要提高效率。我們工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)之所以推進(jìn)慢，原因是多方面的，但不可否認(rèn)跟我們的工作節(jié)奏不快、效率不高有很大關(guān)系。特別是在一些項目建設(shè)上，不搶時間，不講效率，抓而不緊，推而不動的問題還比較突出。別的地方半天、一天能辦成的事，在這里要幾天、幾個星期甚至幾個月才能辦完。李軍書記曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)要把爭取時間放在首位。我們的許多問題都是拖出來的，一遇到困難、一到碰問題就擺起了，不愿意主動的想方設(shè)法去解決。從最近督查的情況來看，問題是找準(zhǔn)了的，但推動工作老是停留在一個點(diǎn)上、原地不動。其實困難就好比彈簧，你弱它就強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱，關(guān)鍵時候大家挺一挺、頂一頂，困難就過去了，問題就解決了。工業(yè)園區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)項目建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，火燒眉毛，不快不行、不急不行。希望我們的干部在今后的工作中，一定要再勤一些，勤奮一些、勤勞一些，要有危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。從這次觀摩會看下來的情況，各地都在你追我趕，熱火朝天，形勢逼人。我們的火石坡工業(yè)園，動作慢了、效率低了。希望大家切實增強(qiáng)時間觀念，珍惜時間、爭取時間，雷厲風(fēng)行、快馬加鞭，切實做到?jīng)Q策快、執(zhí)行快、落實快、見效快，效率高、效果好。白天干不完的，晚上加班干；工作日干不完的，雙休日加班干。真正“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，一定要有這種意識，安排的工作一定要認(rèn)真完成，提高工作效率，確保工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)有序推進(jìn)、高效運(yùn)作。

三是要解放思想。去年底，趙克志省長在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上指出：“我們的干部不要太‘教條’、太‘死板’，要發(fā)揚(yáng)敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)待的精神，學(xué)會對上做工作，積極爭取上級的支持，學(xué)會靈活一點(diǎn)做好變通文章，不要層層上報，不知下文?！苯衲瓿?，王富玉副書記曾經(jīng)指出“的很多問題，都可以歸結(jié)到思想不解放上。如果簡單用‘條條’來否定‘塊塊’，用‘條條’來限制‘塊塊’，這對發(fā)展是不利的。對地方、對企業(yè)、對基層的要求，要不說或少說‘不能辦’，多想或多指導(dǎo)‘怎么辦’”。上個星期，李軍書記也在市的工業(yè)園區(qū)及項目建設(shè)經(jīng)驗交流會上要求的，要幫助開發(fā)單位、項目業(yè)主解決“怎么才能行”的問題。李再勇市長在他剛到市召開的投資拉動加快重大項目建設(shè)座談會上，曾經(jīng)講過要用“否定式”的方法推動工作和目標(biāo)任務(wù)的完成。所謂“否定式”的方法，就是在實現(xiàn)確定目標(biāo)的過程中，無論遇到什么樣的困難和問題，只能找實現(xiàn)目標(biāo)的措施和方法，凡是不能實現(xiàn)目標(biāo)的措施和方法都必須要剔除。記得國土資源部的一位司長曾經(jīng)說過一句話：“不按國家土地政策法規(guī)辦，要出問題；都按國家的土地政策法規(guī)辦，發(fā)展的許多事情就搞不成”。為此，希望各位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、全區(qū)各級各部門遇事多想辦法、想方設(shè)法解決問題。特別是規(guī)劃、國土等垂直管理部門，你們作用關(guān)鍵、任務(wù)艱巨，希望你們多為的項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)出主意、想辦法。從我區(qū)現(xiàn)在的情況來看，沒有一股“闖”的勇氣，沒有一種“冒”的精神，區(qū)工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)就不可能有新的突破，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)就不可能有“突飛猛進(jìn)”的發(fā)展。所以，我們要“想干就干，而不要什么都等到想好了再干”。比如，在探索園區(qū)建設(shè)的新機(jī)制方面，單靠政府投資搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是決對不夠的，必須充分利用市場資金參與建設(shè)。

四是要敢于擔(dān)當(dāng)。從我們區(qū)的情況來看，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不是小問題。敢負(fù)責(zé)，方能放開手腳，奮發(fā)有為；有擔(dān)當(dāng)，方能挑起重?fù)?dān)，大有作為。當(dāng)前抓項目建設(shè)、抓園區(qū)建設(shè)工作中，存在一此部門、一些干部不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)待的問題。例如存在“等紀(jì)要”的現(xiàn)象，不見區(qū)委、政府的紀(jì)要就不行動，反過來，兩辦的紀(jì)要在會后兩天內(nèi)就要下發(fā)。當(dāng)前，迫切需要一批能為了的發(fā)展敢抓敢管、敢作敢為、敢闖敢試的干部，不能有不負(fù)責(zé)任、混日子、不干事的人。組織的眼睛是雪亮的，對于敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)、能干事、干成事的干部是一清二處楚的。李源潮同志說過“要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，提高應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力。敢于負(fù)責(zé)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)?！睂τ谀銈兊念檻]我再重申一遍，對于敢于負(fù)責(zé)的干部，受了委屈，組織給你們“撐腰”；得罪了人，組織給你們“打傘”。至今為止，我們區(qū)沒有哪一位干部是為了謀的發(fā)展、為了老百姓的利益被查處的。希望大家為了的工業(yè)園、為了的工業(yè)發(fā)展、為了的老百姓，大膽的闖、大膽的試、大膽的干，區(qū)的四大班子作你們的后盾，為你們擔(dān)待。

五是要腳踏實地。在工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)這場事關(guān)全局的硬仗中，大家一定要明白普通的抓不行，拉花架子更不行，必須實打?qū)嵉母?。前段時間，我在《當(dāng)代》上看到一篇文章的題目非常好——《要仰望星空更要腳踏實地》，如果說“敢想敢干”是仰望星空，那么仰望完之后就需要腳踏實地。小平同志倡導(dǎo)“不為當(dāng)官，重在做事”?，F(xiàn)在作風(fēng)建設(shè)年活動要求每月都要把各單位領(lǐng)導(dǎo)的工作紀(jì)實上報，我和繼紅的要報到省作風(fēng)辦，最后由省作風(fēng)辦匯總成冊送到主要領(lǐng)導(dǎo)手里，要寫明什么時間、在哪里做了什么工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)要了解我們腳踏實地的做了什么事情，也說明了現(xiàn)在需要撲下身子、腳踏實地的人。從今天開始，我們區(qū)作風(fēng)辦的同志要把每個月收來的工作紀(jì)實送到四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)手里，我們也要了解一下我們干部每天都在做些什么，都是怎么做的。凡事有言在先，從今天起，各相關(guān)職能部門要切實履行工作職責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察、督查、目標(biāo)等部門要進(jìn)一步加大督查力度,對執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)和項目建設(shè)方面不力的單位、個人，要定期進(jìn)行通報，適時進(jìn)行問責(zé)。一句話，干不好我們就換人，決不允許那種人站著茅坑不拉屎。

六是要培養(yǎng)人才。有人開玩笑說，區(qū)的干部說農(nóng)業(yè)可以說一天，說旅游可以說半天，說工業(yè)也就是一桿煙。認(rèn)為我區(qū)現(xiàn)在缺企業(yè)家，缺技術(shù)人才，還缺精通工業(yè)的干部?，F(xiàn)在，有一種不好的現(xiàn)象，工作干不走就以“我不懂”為理由。人才從哪里來？很簡單，從工作實踐當(dāng)中來，實踐出真知嘛。不懂就要學(xué)，什么東西都是學(xué)來的，我和繼紅當(dāng)書記、區(qū)長不是天生就能當(dāng)?shù)?，也是在學(xué)，外行可以通過學(xué)成為內(nèi)行，關(guān)鍵看大家是不是認(rèn)真學(xué)了、有沒有用心鉆研、踏踏實實地干沒有。比如最近區(qū)里面安排的一些培訓(xùn)，都是很有針對性的，像上周的“投資與項目管理培訓(xùn)”，不知大家是否都認(rèn)真聽了。比如今年第一期《》上登載的“工業(yè)漫談”一文，就是一篇有思考的文章，不知涉及這塊工作的同志是否看過。比如最近我與區(qū)里面的幾家藥業(yè)老總交流，他們對做大做強(qiáng)我區(qū)藥業(yè)產(chǎn)業(yè)有許多很好的想法和思考，他們說要超過百靈、益佰藥業(yè)是可能的，關(guān)鍵看怎么運(yùn)作。雖然招商很重要，但是怎么做大存量也要研究，我們的藥業(yè)是有優(yōu)勢的。我也安排區(qū)委政研室圍繞做強(qiáng)做大我區(qū)藥業(yè)、打造制藥“旗艦”開展調(diào)研，息烽提出打造磷化工“航空母艦”、白云要搞鋁業(yè)“航母”，我們?yōu)槭裁床豢梢裕肯乱徊?，政府及相關(guān)部門要作好引導(dǎo)，在扶助藥業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大上多下功夫。

七是要做好群眾工作。無論是工業(yè)園區(qū)建設(shè)，還是重大項目、重點(diǎn)工程推進(jìn)，都會涉及征地拆遷安置等問題。做好涉及群眾的工作，對于園區(qū)建設(shè)和項目建設(shè)很是關(guān)鍵。希望涉及工業(yè)園區(qū)和項目建設(shè)的單位，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村居的同志，要從正面宣傳教育引導(dǎo)，多做“人對人”、“面對面”、“手拉手”、“心連心”的群眾工作，解決好群眾訴求、維護(hù)好群眾合法權(quán)益、疏導(dǎo)好群眾情緒，但對違法建筑等阻礙行為，堅決實施打擊，為園區(qū)建設(shè)和項目建設(shè)開好道、清好場。

八是要有激情和活力。我這幾天也總結(jié)了一下，很多問題的根源在于我們干部在工作中缺少一種“精神”。說過“人還是要有一點(diǎn)精神的”。說到這里，不得不讓我想起我們承辦“旅發(fā)”大會時大家那種不服輸、能吃苦、流大汗、勇拼搏、干到底的戰(zhàn)斗精神。當(dāng)前我們區(qū)的一部分干部在抓項目、建園區(qū)、干工作、促發(fā)展時，主動性要再加強(qiáng)一些，要有激情。我們從承辦“旅發(fā)”大會等工作實踐中證明，潛能是“挖”出來的，辦法是“逼”出來的，信心是“拼”出來的。什么都可以丟，但不能丟志氣；什么都可以缺，但不能缺激情；什么都可以無，但不能無信心。我相信我們區(qū)的干部隊伍是能干事、能干成事的。雖然項目建設(shè)任務(wù)很重、工業(yè)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)很難，但只要我們大家拿出闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，真正當(dāng)回事來干、解放思想干、扎扎實實干，就可以與其他區(qū)縣齊頭并進(jìn)，甚至走在前列，實現(xiàn)新突破。但如果我們今天還猶豫、懈怠、無所作為，錯失機(jī)遇，就會負(fù)罪于歷史、負(fù)罪于老百姓。大家一定要進(jìn)一步提振精氣神，增強(qiáng)執(zhí)行力，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“三個建設(shè)年”活動以及“四幫四促”活動為契機(jī)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，敢與強(qiáng)的比、敢與高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽，在全區(qū)上下形成干事創(chuàng)業(yè)、趕超進(jìn)位、奮勇爭先的良好氛圍。

最后，我還想說一下，當(dāng)前的各項工作任務(wù)都非常重，大家一定要統(tǒng)籌兼顧、“彈好鋼琴”，一定要分清輕重緩急。工業(yè)園區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)項目建設(shè)、拆違控違等工作是重，“創(chuàng)衛(wèi)”沖刺既重又急。所以如何把這些工作處理好，大家就要“十個指頭彈鋼琴”。另外，近期的工作，信息渠道要暢通，特別是“創(chuàng)衛(wèi)”、拆違、工業(yè)園區(qū)、項目的推進(jìn)，“兩辦”每周要向市委、市政府做專報。