導(dǎo)語：副縣長在廉政促進(jìn)會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天，縣人民政府在這里召開全縣廉政工作暨當(dāng)前重點工作促進(jìn)會，主要目的是深入貫徹國務(wù)院第四次廉政工作會議和自治區(qū)、市廉政工作會議精神以及縣紀(jì)委全體會議精神，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門圍繞縣委、縣政府年初確定的總體思路和重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化措施、強力推進(jìn)，確保全面完成2011年的目標(biāo)任務(wù)。剛才，副縣長傳達(dá)了國務(wù)院第四次廉政工作會議精神；各副縣長對第一季度分管工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了通報，對下一步工作進(jìn)行了部署；監(jiān)察局李林東局長全面總結(jié)了2010年政府系統(tǒng)的反腐倡廉工作，并對今年的廉政建設(shè)進(jìn)行了安排，我完全同意，請同志們認(rèn)真抓好落實。當(dāng)前，我們最主要的任務(wù)就是要加快工作節(jié)奏，加大工作力度，把既定的目標(biāo)落實好，把各自的任務(wù)完成好，把廉政的要求貫徹好。下面，就政府廉政建設(shè)和下一步重點工作，我再講三點意見。

一、嚴(yán)明紀(jì)律，廉潔行政，樹立風(fēng)清氣正的形象

廉政，是一種追求，一種境界。堅決懲治和預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨和國家歷來高度重視的一項重大政治任務(wù)，作為一級政府，我們承擔(dān)著執(zhí)政為民的重任，更要堅定信心，提高認(rèn)識，明確新時期廉政工作的新要求，始終把廉政建設(shè)擺在突出重要的位置上來抓緊抓好。

一要堅決抓制度建設(shè)。抓好政府廉政建設(shè)，必須把制度建設(shè)作為中心環(huán)節(jié)，真正做到用制度管權(quán)，靠制度管人，按制度辦事。今天，我著重強調(diào)六項制度：一是凡財政性資金投資項目，必須提請政府常務(wù)會議研究并進(jìn)行公開招投標(biāo)。凡是不按規(guī)定報批和招投標(biāo)或者在建設(shè)過程中擅自“超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算、超規(guī)模”的基本建設(shè)項目，財政一律不予撥付資金，并且要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。二是凡是土地征收和拆遷工作，必須經(jīng)政府常務(wù)會議或?qū)ｎ}會議研究批準(zhǔn)或報請縣委常委會研究決定后實施。未經(jīng)會議研究的事宜，一律不得私自進(jìn)行征地和拆遷。凡經(jīng)政府批準(zhǔn)實施并具有一定規(guī)模的征地拆遷行為，審計、監(jiān)察等部門要進(jìn)行全程監(jiān)督。三是凡是預(yù)算外大額資金撥付必須經(jīng)政府常務(wù)會議研究決定后撥付?？h屬各單位年初預(yù)算及調(diào)整預(yù)算安排的項目資金、建設(shè)資金，由用款單位報縣財政局提出申撥意見，經(jīng)分管縣領(lǐng)導(dǎo)和縣長批示后按工程進(jìn)展情況撥付。四是凡是涉及人事調(diào)動的必須經(jīng)縣編制委員會研究同意后方可辦理。嚴(yán)格禁止任何部門、單位擅自借調(diào)人員；確實因工作需要借調(diào)工作人員的，必須由主管部門以正式文件向編制、人事部門報請批準(zhǔn)后，按程序辦理；凡是未經(jīng)會議研究同意的人員調(diào)動，一律不予認(rèn)可。五是凡是關(guān)系到全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大建設(shè)項目，必須經(jīng)政府常務(wù)會或縣委常委會議研究。凡申請國家投資的項目或由國家專項投資補助的項目，必須要有可行性研究報告或項目建設(shè)方案，各項目建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照方案組織實施，對隨意調(diào)整或變更項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點的，要嚴(yán)肅追究項目實施單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。確需變更設(shè)計，必須經(jīng)設(shè)計部門、專家評審后，報政府常務(wù)會議研究。六是凡是涉及到土地性質(zhì)變更、土地征收、個人建房等用地報件審查的，必須嚴(yán)格依照建設(shè)用地審查報批有關(guān)程序辦理。工業(yè)用地預(yù)申請項目及其他新增建設(shè)用地須經(jīng)政府常務(wù)會議和縣委土地重大事項領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

二要堅決抓項目工程。工程和項目建設(shè)是涉及資金管理、使用最集中的地方，是最容易產(chǎn)生腐敗，也就是我們常說的“有油水”的地方。這些地方，人們都爭著、搶著去，但也容易滑倒人，一旦滑倒，就很難爬起來。近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，工程項目數(shù)量和建設(shè)資金投入逐年加大，今年，全縣實施的各類項目有200多個，數(shù)量多、涉及領(lǐng)域廣、投資額度大。我們將加大對工程和項目的監(jiān)督管理力度，堅持做到“四個規(guī)范”：一是制度適用規(guī)范，各項目實施單位要規(guī)范項目資金管理和申報審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程招投標(biāo)、工程決算、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易和政府采購等制度，全面落實項目法人負(fù)責(zé)制、工程質(zhì)量監(jiān)理制和施工合同制，規(guī)范招投標(biāo)行為，從源頭上預(yù)防腐敗。今年政府投資項目的總額達(dá)到了18億元，涉及40多個部門，我再重申一遍：無論是什么項目，無論是哪個單位的項目，必須全部進(jìn)行公開的招投標(biāo)。二是工作程序規(guī)范，凡關(guān)系全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的建設(shè)項目，必須經(jīng)政府常務(wù)會議研究。各個項目的招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式必須要經(jīng)過項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的聯(lián)合審查，項目建設(shè)單位要對招標(biāo)活動、施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，各監(jiān)理單位、招投標(biāo)委托單位等中介機構(gòu)也要進(jìn)行公開的招投標(biāo)。對不具備投標(biāo)資質(zhì)而以他人名義或通過行賄等手段謀取中標(biāo)，擾亂招投標(biāo)正常秩序的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，對在招投標(biāo)活動中沒有在規(guī)定范圍內(nèi)公開招標(biāo)過程和招標(biāo)結(jié)果的工作人員，對利用職權(quán)、插手或干預(yù)招投標(biāo)活動的部門或領(lǐng)導(dǎo)，都將嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是資金管理規(guī)范，加強對項目資金的管理，專戶專儲、?？顚Ｓ?，專人管理、單獨建賬，單獨核算、封閉運行，把資金管好用好。四是監(jiān)督約束規(guī)范，監(jiān)察、審計、財政三部門要按照“統(tǒng)一受理、統(tǒng)一登記、統(tǒng)一委派”的原則，對項目進(jìn)行監(jiān)督，切實加強政府投資建設(shè)項目和政府采購的全過程監(jiān)督，每一個工程和項目完成后，財政、審計部門都要嚴(yán)格實行決算審計，并提交政府常務(wù)會議研究，否則，縣財政不予撥付剩余的工程項目資金。

三要堅決抓腐敗懲處。查辦案件是懲治腐敗的重要措施,是維護(hù)廉潔的必要手段,任何時候都不能放松，今年，政府系統(tǒng)將加大反腐倡廉工作力度，堅決做到“四嚴(yán)肅一嚴(yán)懲”。“四嚴(yán)肅是：嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件；嚴(yán)肅查辦利用人事權(quán)、司法權(quán)、行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)謀取私利的案件；嚴(yán)肅查辦官商勾結(jié)、權(quán)錢交易的案件，特別是插手工程招投標(biāo)獲取利益的案件；嚴(yán)肅查辦嚴(yán)重侵害群眾利益的案件，尤其是涉及領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員為黑惡勢力充當(dāng)“保護(hù)傘”等案件?！耙粐?yán)懲”是：始終對各種違法違紀(jì)行為和腐敗分子保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)懲不貸，對行政機關(guān)公務(wù)人員利用審批權(quán)、監(jiān)管權(quán)、執(zhí)法權(quán)搞官商勾結(jié)、權(quán)錢交易和嚴(yán)重侵害群眾利益的案件，要一查到底，決不姑息，無論哪一個部門，哪一個領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)了腐敗問題，必將嚴(yán)肅查處。

公生明，廉生威。只有廉潔自律，一身正氣，才能敢抓敢管、有威有為、安身立業(yè)。作為承擔(dān)著加快永寧發(fā)展的政府工作人員，我們更要嚴(yán)格要求自己，堂堂正正做人，清清白白為官，干干凈凈從政，切實樹立政府的良好形象。面對各種誘惑，我們大家一定要牢記“從政也是高危行業(yè)”，堅守住自己的“精神家園”，把握好“情感線”、“警戒線”、“高壓線”和土地“紅線”，堅持依法行政、依規(guī)辦事，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)。

二、分工協(xié)作，真抓實干，打造凝心聚力的班子

今年年初，組織上對政府班子進(jìn)行了調(diào)整，政府對各副縣長也進(jìn)行了重新分工，在近三個月的時間里，各位副縣長主動深入一線，詳細(xì)了解情況，盡快進(jìn)入角色，并在熟悉情況的基礎(chǔ)上，以積極作為的狀態(tài)和扎實工作的風(fēng)貌，努力想法子、動腦筋把自己分管的工作干好，體現(xiàn)出了政府班子凝心聚力謀發(fā)展的良好形象，我個人認(rèn)為，開局很好，希望同志們繼續(xù)保持下去。今年是我縣跨入西部百強縣的沖刺之年，也是我縣爭創(chuàng)全國百強縣的啟幕之年，作為班子成員和部門的主要負(fù)責(zé)人，我們肩上的責(zé)任很重，借今天這個機會，我想對各位副縣長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的負(fù)責(zé)同志提幾點希望，概括起來就是“四個抓”。

一是要有狠抓重點的意識。從當(dāng)前我縣各項工作的推進(jìn)情況來看，可以概括為“四個亮點、八個滯后”。亮點是重點道路建設(shè)、望遠(yuǎn)鎮(zhèn)區(qū)征地拆遷、道路交通安全整治、閩寧鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)等4項工作，力度大、進(jìn)度快，干到了前面；滯后的是項目建設(shè)爭取、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、工業(yè)項目建設(shè)、望遠(yuǎn)物流帶建設(shè)、招商引資工作、城市建設(shè)、十大民生工程實施、維護(hù)穩(wěn)定等8項工作，進(jìn)展緩慢、毫無起色，影響了全縣發(fā)展。各副縣長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都承擔(dān)著政府幾個方面的工作，哪些是重點、哪些是難點、哪些是亮點，重點要怎么抓、難點要怎么攻、亮點要怎么創(chuàng)，必須要做到心中有謀劃、眼中有方向、手中有辦法。要緊盯重點，統(tǒng)籌兼顧，精神上繃緊、時間上抓緊、落實上從緊，加快推進(jìn)各項工作的進(jìn)程，一步一步地去努力，一件一件地去落實，力爭干出一些實實在在的業(yè)績。

在此，我要特別強調(diào)一項工作。為全面推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)貸款清收工作，從今年開始，縣政府要求每位副縣長都負(fù)責(zé)包一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，緊盯這項工作，剛才大家就這項工作進(jìn)行了通報，總體來看，取得了一定的成效，但進(jìn)度仍然較為緩慢。關(guān)于這項工作，據(jù)我了解，有些同志并沒有下功夫去解決，因此取得成效仍不明顯。我再強調(diào)幾句：這是影響我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展中的一個難點問題，大家必須要高度重視，下大決心，采取強硬措施，多督促、多協(xié)調(diào)，全力解決歷年來設(shè)施農(nóng)業(yè)貸款還本清息遺留問題。這是個死命令、硬任務(wù)，沒有一點余地。政府督辦要半月一督查、半月一通報，對工作不力、沒有按要求完成任務(wù)的副縣長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負(fù)責(zé)人，在年底考核中“一票否決”。

二是要有能抓落實的魄力?，F(xiàn)在已經(jīng)是3月下旬，就我縣所處的地域環(huán)境而言，因為受北方地區(qū)氣候條件限制，每年項目建設(shè)有效施工期很短，從現(xiàn)在開始到10月底結(jié)束，只有短短的7個多月，如果工作不抓緊，就不能按時完成任務(wù)。一年的時間已經(jīng)過去近四分之一，我們能不能抓住機遇，乘勢而上，把工作推向前進(jìn)，順利實現(xiàn)既定目標(biāo)，全縣人民拭目以待。各分管副縣長必須要有“只爭朝夕”的緊迫感，要盡自己最大的努力，緊盯工作任務(wù)、緊盯分管部門、緊盯各個項目，對各項分管工作，要親自過問、親自檢查、親自督促、親自解決。要經(jīng)常深入一線去了解情況、解決問題，不能天天只坐在辦公室里聽匯報。凡是定了的事情、做出的決策就不能再等待觀望，要靠前指揮、立說立行、一抓到底，以雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、敢于攻堅的強硬作風(fēng)，一步一個腳印地把各項工作落到實處。今天，我強調(diào)一項紀(jì)律：從下周開始，縣政府所有的會議都在晚上召開，白天各副縣長必須要下到基層去督查工作。

三是要有敢抓難題的作風(fēng)?！昂２晦o水，始能成其大，山不讓石，故能成其高”。在推進(jìn)工作的過程中，我們會遇到很多困難和問題，這是不可否認(rèn)的現(xiàn)實。但我們不能因此而存有畏難情緒，遇到難事就繞著走、躲著走，甚至放著不干，拖一天是一天。作為縣政府班子的成員，要有不避艱險、知難而進(jìn)的勇氣，要有敢于擔(dān)責(zé)任、勇于挑重?fù)?dān)的膽識，一心一意攻克難點，集中精力解決熱點，聚精會神抓好重點，全力解決一批困擾發(fā)展、影響全局的關(guān)鍵性問題。要把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領(lǐng)用在促發(fā)展上，全身心投入到工作中去。對于各自分管的部門，要敢管、能管、會管，該決策的時候要大膽決策，該要求的時候要嚴(yán)格要求，對承擔(dān)的工作要會抓、巧抓、動腦筋抓。大而化之不行，必須要登高一步、望遠(yuǎn)一步，必須要深入下去，把情況搞清楚、把問題分析透徹、把對策想到位，要領(lǐng)著部門、帶著部門、促著部門去做好本職工作。對重大決策、重點工作要持續(xù)跟蹤，摸實情況、摸準(zhǔn)情況、摸透情況。

四是要有會抓團(tuán)結(jié)的氣度。班子成員代表著整個政府的形象，政府工作的有效開展，必須要有一個堅強團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。工作中，要做到“三講三不”：即講大局、講責(zé)任、講配合，不爭名、不爭權(quán)、不爭利?？h政府班子是統(tǒng)一的整體，大家必須要各司其職、各盡其能、相互配合，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步。重大事項要多請示、多匯報、多溝通，集體研究決定，不能當(dāng)面一套、背后一套，要做到互相信任不猜疑、互相配合不推諉、互相補臺不拆臺。

三、認(rèn)清形勢，強力推進(jìn)，加快重點工作的節(jié)奏

按照既定的發(fā)展思路，圓滿完成各項任務(wù)，關(guān)鍵在于抓好各項工作的落實、強力推進(jìn)各項工作的進(jìn)程。剛才，各副縣長對今年的工作都已經(jīng)進(jìn)行了全面的安排部署，我就不再細(xì)講。近兩個月來，從中央到區(qū)、市開了很多非常重要的會議，通過深入學(xué)習(xí)會議精神，不斷了解新的政策和要求，我個人認(rèn)為，要加快推進(jìn)各項重點工作，必須要“認(rèn)清兩個形勢、強化四種意識”。

（一）認(rèn)清兩個形勢

一是要認(rèn)識到勢如行舟、不進(jìn)則退。過去的一年，是我縣實現(xiàn)加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)都取得了可喜成績，很多工作走到了全區(qū)甚至是全國的前列。但是我們不能因過去的成績而沾沾自喜，固步自封，跳出永寧看永寧，我們?nèi)匀淮嬖谥斄ζ　a(chǎn)業(yè)支撐能力欠缺、城鄉(xiāng)建設(shè)緩慢、競爭能力不足等諸多問題，特別是周邊縣市（區(qū)）日新月異的發(fā)展態(tài)勢、你追我趕的競爭態(tài)勢，給我們的發(fā)展增加了很大的壓力。昨天，我利用休息時間到青銅峽、中寧、中衛(wèi)等地看了一圈，讓我深有感觸，無論是農(nóng)業(yè)、工業(yè)還是城鄉(xiāng)建設(shè)，兄弟縣區(qū)現(xiàn)在都干得熱火朝天，與我們的現(xiàn)狀形成了鮮明的對比?？梢哉f，我們現(xiàn)在正如逆水行舟一樣，不進(jìn)則退。從區(qū)、市前兩個月的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，我們的財政一般預(yù)算收入在川區(qū)八縣（市）和市都排名第3，規(guī)模以上工業(yè)增加值在市位居倒數(shù)，落后于、賀蘭，稍高于青銅峽、平羅和中寧，面臨著“標(biāo)兵跑得快、追兵跟得緊”的現(xiàn)狀，如果不急起直追、大干快上的話，就很有可能在新一輪競爭發(fā)展中掉隊落伍，陷入被動局面。因此，我們必須要把勁鼓得更足，正確認(rèn)識并牢牢把握挑戰(zhàn)與機遇并存的新形勢，堅定信心，奮發(fā)有為，以昂揚向上的斗志、扎實苦干的作風(fēng)，努力贏得發(fā)展先機，全力推動發(fā)展提速。

二是要認(rèn)識到勢在人為、人可造勢。前段時間，我和政府班子成員專門到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門去跑了跑、看了看，就我所了解的情況來看，我們年初確定的很多工作至今還沒有動靜，落實的效果很不好，這必須要引起同志們的警覺，再這樣下去，我們就會貽誤戰(zhàn)機、錯失良機，到了年中的全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)觀摩讓區(qū)上的領(lǐng)導(dǎo)看什么？到了年底怎么向全縣人民交待？我認(rèn)為，現(xiàn)在我們推進(jìn)工作的關(guān)鍵問題，不是戰(zhàn)略問題、思路問題、決策問題，而是執(zhí)行的問題，人的問題。主要表現(xiàn)在六個方面：一是推托應(yīng)付。一事當(dāng)頭，能推則推，能拖則拖，被動應(yīng)付；二是慢慢騰騰。沒有目標(biāo)，沒有時間表，一看二慢三停，不積極，不主動，貽誤發(fā)展時機；三是不敢碰硬。遇到難題，知難而退，縮手縮腳，毫無辦法；四是形式主義。按部就班，滿足于當(dāng)“傳聲筒”和“復(fù)印機”，不解決實際問題；五是墨守成規(guī)。照本宣科，無特色，無創(chuàng)新，無突破，不敢負(fù)責(zé)任，打不開局面；六是經(jīng)驗主義。因循守舊，走老路、念老經(jīng)、說老話，一切都是老辦法。以上種種問題，我們必須要加以正視，著力克服。

從去年我縣取得的各項成績來看，只要我們勇于作為，還是能干成、干好一些事情的，這說明勢在人為。借今天這個場合，我還想重復(fù)一遍我曾多次說過的話，無論縣政府班子成員，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的負(fù)責(zé)同志，我們能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，這是組織和人民對我們的信任，我們一定要把權(quán)力用好、把責(zé)任盡到，要特別珍惜這份責(zé)任和信任。歷史選擇了我們，人民把權(quán)力交給我們，我們一定要牢記使命、明確職責(zé)，在其位、謀其政；一定要把握態(tài)勢，增強信心，勇?lián)苿佑缹幙缭桨l(fā)展的莊嚴(yán)使命；一定要切實增強事業(yè)心和責(zé)任感，緊盯工作目標(biāo)，沖破求穩(wěn)怕變的心態(tài)，激發(fā)后來居上的動力，形成抓落實、賽速度、比貢獻(xiàn)的發(fā)展熱潮，帶動全縣整體工作在全市、全區(qū)、乃至全國爭先進(jìn)位。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、奮力攻堅，就一定能圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

（二）強化五種意識

第一、要強化目標(biāo)意識，在精心謀劃上狠下功夫。前面我講過，現(xiàn)在已經(jīng)是3月底了，一年的時間已經(jīng)過去了四分之一，有效建設(shè)的時間就更為緊張了。對今年要干的工作，大家必須要心中有數(shù)，認(rèn)真謀劃。如果現(xiàn)在還在等待、還在準(zhǔn)備、還沒有一個很好的計劃和安排的話，那么要實現(xiàn)全年的目標(biāo)就根本是一句空話。完成全年目標(biāo)任務(wù)，開局至關(guān)重要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照年初確定的目標(biāo)，把工作任務(wù)逐項分解，落實到人。早是經(jīng)驗，晚是教訓(xùn)。工作中要牢固樹立“早”的思想，早抓就能夠爭取主動，早抓就能夠贏得時間，早抓就能夠把握成功的機遇。各項工作都要盡可能往前趕超、爭搶進(jìn)度，絕不能一拖再拖、一等再等。特別是涉及到項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作，一定要在第一時間謀劃、第一時間準(zhǔn)備、第一時間落實，大力度、快速度、高強度地向前推進(jìn)。全縣所有項目要盡快組織進(jìn)行招投標(biāo)，必須于4月15日前全面開工建設(shè)。

第二、要強化效能意識，在提高效率上狠下功夫。效率是政府工作的生命力。工作效率的高低，既影響縣人民政府重大決策部署的貫徹落實，又制約招商引資、重大項目建設(shè)的順利開展。我們有些事情沒有干成、沒有干好、沒有干到前面，很重要的一個原因就是領(lǐng)導(dǎo)盯得不緊、部門效率低下。本來三天可以辦好的手續(xù)，拖了五天也不辦，處處設(shè)卡、層層刁難，既有損于政府的形象，又影響了工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在具體工作中，要努力減少管理環(huán)節(jié)和辦事程序，大力提倡立即辦、馬上辦、主動辦、限時辦、急事急辦、特事特辦的理念，提高工作效率，樹立快捷高效的良好形象。對故意刁難、效率低下等行為，監(jiān)察部門要認(rèn)真查實，責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的除取消該單位、單位主要負(fù)責(zé)人及責(zé)任人評先評優(yōu)的資格外，還要給予相應(yīng)的政紀(jì)處分。

第三、要強化執(zhí)行意識，在強力推進(jìn)上狠下功夫。當(dāng)前，我們很多工作進(jìn)展緩慢，是因為在個別單位、干部中仍然存在上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，這些問題嚴(yán)重影響了縣委、縣政府決策的落實，影響了各項工作的加快推進(jìn)，必須要堅決改變。時間緊迫、任務(wù)繁重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須要“搶”字當(dāng)頭、“快”字當(dāng)先，自覺維護(hù)政府的決策，對已經(jīng)確定的工作，不講條件、不找理由、不擺困難，雷厲風(fēng)行地進(jìn)行落實，真正做到說了就算、定了就干，確保政令暢通，做到有令則行、有禁則止，與縣委、縣政府保持同一目標(biāo)、同一口徑、同一步調(diào)。對各項重點工作，要有明確的責(zé)任人和時限要求，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門實際，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)切入點、把握關(guān)鍵點，按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的要求，倒排工期，強力推進(jìn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。

第四、要強化大局意識，在加強協(xié)作上狠下功夫。大局就是全局，就是發(fā)展趨勢。古人講：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”。大局意識強不強，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標(biāo)志。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要堅決克服各自為政、大局意識不強的問題，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，干好工作。各部門之間一定要加強協(xié)調(diào)配合，搞好上下溝通，碰到問題敢于直面，遇到困難合力攻堅，要多講全局利益，多考慮整體目標(biāo)。尤其是具體工作的牽頭部門，要敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，積極尋求相關(guān)部門的支持。各部門領(lǐng)導(dǎo)都要放下架子，全力配合，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、眾人拾柴火焰高的局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一把手要當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員及廣大干部心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力把各項工作任務(wù)落實好。

第五、要強化質(zhì)量意識，在嚴(yán)格把關(guān)上狠下功夫。我們的各項工程建設(shè)，不是追求一時顯赫的“政績工程”，也不是虛張聲勢的“面子工程”，而是關(guān)系永寧長遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)系子孫后代的“民心工程”。因此，在工程質(zhì)量上，各項目責(zé)任單位、施工單位、工程監(jiān)理單位要切實增強質(zhì)量意識，本著對工程負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，重點把好“五個關(guān)口”：一是嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)。要本著建優(yōu)質(zhì)工程、樹精品樣板的要求，舍得投入，聘請有水平、資質(zhì)高的專家，選擇最佳設(shè)計方案，打造獨特的建筑風(fēng)格，提升建設(shè)品位。二是嚴(yán)把工程招投標(biāo)關(guān)。堅持公平、公開的原則，認(rèn)真組織招投標(biāo)工作，真正使資質(zhì)水平高、技術(shù)力量強、資金實力雄厚的企業(yè)承接項目建設(shè)，堅決禁止層層發(fā)包的行為。三是嚴(yán)把工程施工關(guān)。工程技術(shù)人員在施工階段要認(rèn)真做好設(shè)計圖紙會審，建設(shè)施工單位要建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照合同要求把好材料進(jìn)場關(guān)，堅決杜絕以次充好、以假充真、偷工減料的行為，從源頭上保證工程質(zhì)量。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮職能作用，實行全程質(zhì)量跟蹤控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。四是嚴(yán)把工程進(jìn)度關(guān)。各項目單位要倒排工期，強力推進(jìn)，限時完成，以“快”來爭趕進(jìn)度，以“快”來實現(xiàn)突破。五是嚴(yán)把工程驗收關(guān)。實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。對已開工或已完工的工程，要積極邀請上級有關(guān)部門的專家和有權(quán)威資質(zhì)的機構(gòu)進(jìn)行全面驗收，確保工程質(zhì)量。

同志們，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)與希望，讓我們切實承擔(dān)起推動永寧跨越式發(fā)展的新使命，以廉潔為重，以效率為上，以落實為要，扎實苦干、奮力拼搏，為全面完成2011年各項目標(biāo)任務(wù)、推動永寧的加快發(fā)展而努力奮斗！