導(dǎo)語(yǔ)：事業(yè)單位崗位設(shè)置專題會(huì)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們

吃透會(huì)議精神；二是回去后要給主要領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)；三是抓好貫徹落實(shí)。稍后，全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作十分重要。今天參會(huì)的同志要做好三件事：一是要認(rèn)真聽。興華部長(zhǎng)、人事局還將就相關(guān)工作進(jìn)行安排和培訓(xùn)。下面，先講三點(diǎn)意見：

一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的重要意義，統(tǒng)一思想。

根據(jù)事業(yè)單位的社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要設(shè)置崗位，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理。并進(jìn)行管理的基本人事制度，深化事業(yè)單位人事制度改革的重要舉措，規(guī)范事業(yè)單位人事管理的一項(xiàng)制度創(chuàng)新。

實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，首先。深化人事制度改革的肯定要求。目前，縣共有事業(yè)單位391個(gè)、工作人員近萬人，公務(wù)員隊(duì)伍的6倍。臨時(shí)以來，事業(yè)單位一直沿用黨政機(jī)關(guān)的管理方法，沒有完全體現(xiàn)出自身的性質(zhì)和特點(diǎn)。隨著社會(huì)事業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)改革的深入，事業(yè)單位原有的人事管理模式，已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，存在人事管理方式行政化、用人機(jī)制不靈活、實(shí)際身份終身制等問題。盡管造成這些問題的原因是多方面的但是其中一個(gè)重要的原因，就是崗位管理制度沒有建立起來。依照黨的十七大提出的加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的要求，國(guó)家和省、市對(duì)實(shí)施崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行了安排和部署。根據(jù)國(guó)家和省、市的精神，這次改革關(guān)鍵是創(chuàng)新管理體制，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，目的建立人員聘用和崗位管理的基本用人制度和管理制度，促進(jìn)固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，其次。建立用人新機(jī)制的重要基礎(chǔ)。推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，要依照干部人事制度改革和事業(yè)單位整體改革的總體要求，建立起一套符合事業(yè)單位規(guī)律和特點(diǎn)的權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力的人事管理制度。這套制度的主要內(nèi)容是建立健全“六個(gè)機(jī)制”即：合同用人機(jī)制、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、分配激勵(lì)機(jī)制、人員退出機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制。實(shí)施崗位設(shè)置管理是建立健全“六個(gè)機(jī)制”重要基礎(chǔ)，人員聘用要以崗位為前提條件，通過公開招聘、競(jìng)聘上崗等方式實(shí)現(xiàn)；考核要以完成崗位職責(zé)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，并把考核結(jié)果作為調(diào)整崗位的重要依據(jù)；工資待遇要根據(jù)崗位確定；退休待遇也與原工作崗位密切相關(guān)；人員解聘辭聘、人事管理的監(jiān)管也都要以崗位的設(shè)置、要求和條件為重要依據(jù)。

實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，第三。落實(shí)收入分配制度改革的迫切需要。2006年7月，事業(yè)單位推行崗位績(jī)效工資制度，新的工資制度進(jìn)一步與公務(wù)員工資制度脫鉤，這是事業(yè)單位收入分配制度的一次重大變革。目前，縣事業(yè)單位的管理人員、工勤技能人員已經(jīng)依照國(guó)家規(guī)定和本人現(xiàn)聘的職務(wù)，執(zhí)行了相應(yīng)的崗位工資，基本完成了收入分配制度改革的第一步工作。但是占事業(yè)單位人員總數(shù)80％以上的專業(yè)技術(shù)人員，由于崗位設(shè)置的滯后，現(xiàn)仍執(zhí)行所聘職務(wù)的最低等級(jí)的崗位工資規(guī)范。因此，必需抓緊實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置和崗位聘用工作，保證事業(yè)單位收入分配制度改革政策落實(shí)到位。

二、正確掌握實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行到位。

理清工作思路，全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作難度大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視。明確工作重點(diǎn)，細(xì)化工作措施，切實(shí)做到三個(gè)確?！奔矗捍_保資料健全，不出現(xiàn)材料、方案上的審核失誤；確保工作細(xì)致，不出現(xiàn)崗位、人員的錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、重報(bào)；確保社會(huì)穩(wěn)定，不出現(xiàn)到縣集訪、群訪和到市、上省、進(jìn)京上訪。這“三個(gè)確?！遍_展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的基本目標(biāo)，也是這次工作的底線”要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！蹦繕?biāo)，按政策有秩序、有方法地推進(jìn)，切實(shí)做到三個(gè)到位”

市上有統(tǒng)一的實(shí)施細(xì)則，一是政策執(zhí)行要到位。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理。一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要深刻理解、準(zhǔn)確掌握、嚴(yán)格執(zhí)行《瀘州市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)事業(yè)單位的崗位類別、崗位等級(jí)、結(jié)構(gòu)比例、崗位設(shè)置等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)，形成具體實(shí)施方法和工作方案。

思考外鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實(shí)施方案，二是組織實(shí)施要到位。要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的高度。全面掌握好工作的推進(jìn)進(jìn)程。一把手”要負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，結(jié)合單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案。工作中遇到問題和矛盾不能回避，要有解決問題、化解矛盾的勇氣和辦法，確保本單位崗位設(shè)置工作有序、依法、有計(jì)劃地開展。

包括崗位設(shè)置方案、單位實(shí)施方案的制定、報(bào)批，三是細(xì)節(jié)掌握要到位。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施。以及崗位人員資格審查認(rèn)定、聘用等環(huán)節(jié)，都可能涉及到具體的崗位和具體人員。要認(rèn)真分析本單位的實(shí)際情況，把工作做細(xì)做實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要針對(duì)特殊情況進(jìn)行分析論證，對(duì)可能出現(xiàn)的情況都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，既要保證政策的嚴(yán)肅性，又要保證職工合法權(quán)益不受損害。

三、切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密安排、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨。

明確責(zé)任。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一件大事、好事，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。也是一件新事、難事，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門就一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)，切實(shí)做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位。要按照《實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)政策規(guī)定，認(rèn)真研究外鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實(shí)際情況，制定好實(shí)施方案，抓緊布置落實(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置管理的盡快入軌?？h人事局是實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的綜合管理部門，要充分發(fā)揮好政策指導(dǎo)、宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理職能；事業(yè)單位主管部門要加強(qiáng)本系統(tǒng)、本行業(yè)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的指導(dǎo)，認(rèn)真做好所屬事業(yè)單位崗位設(shè)置的組織實(shí)施工作；具體事業(yè)單位是崗位設(shè)置管理的主體，要嚴(yán)格依照有關(guān)政策規(guī)定，制定好崗位設(shè)置方案，組織好崗位聘用。

注重調(diào)研。目前，二要突出重點(diǎn)?？h的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進(jìn)入全面實(shí)施階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要認(rèn)真對(duì)待、加快進(jìn)度、抓緊工作，確保各項(xiàng)工作在今年上半年前基本完成。實(shí)施過程中，要實(shí)事求是突出重點(diǎn)，抓住占事業(yè)單位大頭的教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)認(rèn)真開展工作，解決好這些單位的崗位設(shè)置問題，對(duì)其他單位的工作起到示范和促進(jìn)作用。要掌握好實(shí)施范圍、結(jié)構(gòu)比例、崗位基本條件、雙肩挑”首次崗位設(shè)置和聘用上崗等重點(diǎn)問題，認(rèn)真研究切實(shí)可行的措施方法。

確保穩(wěn)定。能否順利完成崗位設(shè)置和崗位聘用，三要積極推進(jìn)。直接關(guān)系我縣近萬名事業(yè)單位工作人員的切身利益。從實(shí)際情況來看，實(shí)施越早越主動(dòng)，拖得越久矛盾越多。崗位設(shè)置過程中，可能會(huì)觸及到一些人事管理深層次的矛盾和問題。這些矛盾和問題的處置，不能簡(jiǎn)單采取“一刀切”方法，必需分類指導(dǎo)，因地制宜。穩(wěn)定既是改革的大局，也是改革的底線。一把手”穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，注意處置好改革的力度、速度與穩(wěn)定的關(guān)系，平穩(wěn)推進(jìn)，穩(wěn)慎實(shí)施。要堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則，做好思想政治、政策宣傳工作，廣泛聽取各方面意見建議，增強(qiáng)工作的透明度，做到政策公開、順序公開、結(jié)果公開，保證事業(yè)單位工作人員的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要妥善解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，把不穩(wěn)定因素化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。要嚴(yán)格責(zé)任追究，決不允許矛盾上交，更不允許因處置不力釀成重大群體性事件。