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各位同志：

今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設動員大會，主要是貫徹落實上級公司企業(yè)文化建設動員大會精神，安排部署××××××企業(yè)文化建設的各項工作。2007年是上級公司企業(yè)文化推進年，××××××機關作為企業(yè)文化的試點單位，根據(jù)××*目前情況，編制了××*機關《企業(yè)文化試點推進實施方案》，各部門各單位要認真組織員工學習，并結合實際抓好貫徹落實。下面，我就××*企業(yè)文化建設講幾點意見：

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)走向成功的必要條件。

企業(yè)文化是客觀存在的，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化有優(yōu)劣之分，也因為企業(yè)文化優(yōu)劣的不同以及對企業(yè)的作用的不同而在導致和影響企業(yè)之間發(fā)展效果的不同，企業(yè)文化不是一成不變的，它是動態(tài)的、潛移默化的，我們需要建設的是：能奠基、推動和引導企業(yè)朝著成功的道路發(fā)展、符合社會進步要求的、先進的企業(yè)文化，保持、宏揚對我們企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化、揚棄那些不適應社會進步的不良文化、抵御社會上一些對我們先進企業(yè)文化建設有負面影響的文化。

任何一個成功的企業(yè)，它的背后有兩樣東西是必不可少的，一個是文化營銷，一個是文化管理，綜合到一起就是：成功的企業(yè)，它背后一定有成熟和優(yōu)良的企業(yè)文化，它一定是依靠有效建設企業(yè)文化來推動企業(yè)走向成功、不斷成功的。而我們也是要追求卓越的，所以我們也必須建設好我們的文化。

二、認清形勢，更新觀念，充分認識加強企業(yè)文化建設的重要性

當前，××××××已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，新的形勢和任務對企業(yè)文化建設提出了新的更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高對加強企業(yè)文化建設重要性和緊迫性的認識，增強建設企業(yè)文化的自覺性和責任感。

第一，加強企業(yè)文化建設，是全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設的客觀要求。黨的十六大提出了全面實現(xiàn)小康社會的宏偉目標，國有企業(yè)特別是國有特大型企業(yè)，在全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設過程中，肩負著神圣使命和重要責任，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要支柱作用。加快企業(yè)發(fā)展、提高核心競爭力，就必須大力加強企業(yè)文化建設。上級公司最近下發(fā)的《“企業(yè)文化推進年”工作安排》中提出，促進公司理念、行為準則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)管理相互滲透、相互結合的新形式，初步建立企業(yè)文化管理體系?！痢痢痢痢痢磷鳛槿酒髽I(yè)文化的試點單位，當前，已進入了加快發(fā)展的黃金時期，建設積極向上、凝聚人心的“××*文化”，團結帶領廣大干部員工進行二次創(chuàng)業(yè)，需要具有鮮明時代特色的企業(yè)文化，樹立團結奮斗的共同愿景。因此，如何總結提煉概括新時期的“企業(yè)文化”，是推動××××××持續(xù)有效發(fā)展、建設和諧環(huán)境的重大問題。

第二，加強企業(yè)文化建設，是促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實需要。今年改制工作是××××××重點工作之一，改制既是對管理體制和經(jīng)營機制的深刻調整，也是對現(xiàn)有的利益關系和利益格局的深刻調整，迫切需要建立與之相適應的先進企業(yè)文化，促使員工解放思想，樹立與市場經(jīng)濟要求相適應的新觀念，理解改革，支持改革。經(jīng)過幾年公司上下的共同努力，××××××取得了階段性成果，但改革的任務依然繁重。深化改革，不僅需要整合優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提升企業(yè)有形資產(chǎn)的質量，而且需要做好企業(yè)文化的有機融合，促進優(yōu)勢互補，搞好企業(yè)文化的平穩(wěn)對接。因此，在深化企業(yè)改革過程中，如何加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、價值觀念、企業(yè)道德等方面的研究，是凝聚員工隊伍，維護企業(yè)穩(wěn)定的重大問題，而加強企業(yè)文化建設，能夠為××*的發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

第三，加強企業(yè)文化建設，是落實××××××工作思路的戰(zhàn)略舉措。當前，我們的奮斗目標已經(jīng)確定，立足￥￥￥××*配套，穩(wěn)固民用市場，生產(chǎn)成本得到有效控制，市場份額進一步擴大。這些目標的實現(xiàn)，需要我們?nèi)σ愿?，努力奮斗，所做的工作千頭萬緒，但關鍵的一條是大力提升公司的核心競爭力。企業(yè)文化具有凝聚群體力量，塑造公司形象，強化企業(yè)管理，提高員工素質等多方面的重要作用，對調動員工的積極性、創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)經(jīng)營，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整體發(fā)展水平的關鍵時期，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，是促進公司持續(xù)有效發(fā)展的重要手段。

第四，加強企業(yè)文化建設，是內(nèi)強素質、外樹形象的必然選擇。企業(yè)健康發(fā)展，需要先進文化的有力支撐。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，××*要在更大范圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經(jīng)營。幾年以來的努力，××××××的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作總體上保持了良好的發(fā)展勢頭。但市場競爭激烈、降本減費難度大等問題仍然比較突出，干部員工的思想觀念還需進一步轉變，員工隊伍的整體素質和企業(yè)的品牌形象亟需有新的提升。因此，統(tǒng)一員工思想，增強戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的信心，提高駕馭市場經(jīng)濟能力，是關系公司生存和發(fā)展質量的重大問題。加強企業(yè)文化建設，對改善環(huán)境，增強實力，樹立良好形象，具有不可替代的作用。

二、贏造內(nèi)部良好的溝通文化，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力

根據(jù)××××××的實際情況，編制了企業(yè)文化實施方案，并確定“有效溝通”為××*機關企業(yè)文化試點工作的活動主題，強化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協(xié)作的技巧，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

在最近公司下發(fā)的員工行為準則中就如何溝通進行了闡述：在進行一項工作之前，無論是接受上級指示、同事間的工作交接，都應當有“確認內(nèi)容”這個環(huán)節(jié)，并弄清楚哪些事情自已可以直接決定，哪些事情需要向上級請示后決定，哪些事情是匯報后由上級決定。在工作的過程中，要多保持和其他部門的溝通，避免因信息滯后造成重復工作。在每一步驟工作完成后，及時向上級匯報。尤其是有壞消息的時候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報。如果對工作的具體內(nèi)容、時間安排和經(jīng)費預算等重大問題有疑問，要迅速向上級提出，以免出現(xiàn)誤差或造成損失。在需要他人幫助的時候主動向他人提出請求，在他人需要幫助的時候盡己所能提供幫助。

溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導致大家也都不能在這里工作。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應該從戰(zhàn)略意義上重視溝通！

總之，企業(yè)文化是企業(yè)潛在的生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建設一流的企業(yè)，必須著力建設一流的企業(yè)文化。因此，我們要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，加快推進企業(yè)文化建設的步伐。

同志們，2007年已經(jīng)過去10個月了，公司的發(fā)展勢頭較好，各項工作開局良好，我們一定要落實好企業(yè)文化建設工作會議精神，通過企業(yè)文化建設，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，理清思路，乘勢而上，努力使公司各項工作落到實處，開創(chuàng)××××××各項工作更加輝煌的新局面