導(dǎo)語：施工企業(yè)項(xiàng)目閉合管理講話稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，下面我就加快各項(xiàng)目部完工項(xiàng)目閉合管理講幾點(diǎn)意見。

一、增強(qiáng)對(duì)完工項(xiàng)目實(shí)施閉合管理重要性的認(rèn)識(shí)

2008年以來，由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)和持續(xù)蔓延，給世界經(jīng)濟(jì)帶來了重大影響。2009年，我國率先走出經(jīng)濟(jì)下滑的低谷，目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷向好的勢(shì)頭得到穩(wěn)固。在這波經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的風(fēng)暴中，我們所處的建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境的一度低迷，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。盡管當(dāng)前我國實(shí)施的擴(kuò)大內(nèi)需的政策和改善民生的舉措，初步拉動(dòng)了基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，這對(duì)任何行業(yè)都是一次變革，一次脫胎換骨的改變，對(duì)我們建筑行業(yè)這種以往過多地依靠低人力成本的勞動(dòng)密集性企業(yè)來說，不改革就不會(huì)有出路，必須改變過去那種分散的小作坊式的管理模式，實(shí)行精細(xì)化管理。這是我們改革的目標(biāo)。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實(shí)施精細(xì)化管理首先就要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，我這次要強(qiáng)調(diào)的實(shí)施完工項(xiàng)目的閉合管理，就是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面。經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念、合理投資觀念，既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的閉合的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。最終達(dá)到通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

目前，我公司有五十多個(gè)竣工項(xiàng)目沒有與公司進(jìn)行財(cái)務(wù)合賬管理和撤銷銀行賬戶，造成這種局面不是一朝一夕的事，有的項(xiàng)目已完工近十年了，仍然沒進(jìn)行最后的核算。不改變這種各自為政的財(cái)務(wù)管理狀況，公司的發(fā)展會(huì)受到極大制約，我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場(chǎng)中揚(yáng)帆破浪勇往直前的巨輪，而只靠我們現(xiàn)有的小舢板，又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作，今天公司專門召開完工項(xiàng)目閉合管理工作會(huì)議，研究解決這些遺留很久的問題，我們要統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)問題的嚴(yán)重性以及加快項(xiàng)目閉合管理的重要性，可以說，這是事關(guān)公司生死存亡的大事，各級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理、會(huì)計(jì)師都要認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，扎實(shí)開展項(xiàng)目閉合管理工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷好轉(zhuǎn)和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、采取有效措施加快完工項(xiàng)目的閉合管理

做好完工項(xiàng)目的閉合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，把各項(xiàng)工作想深想細(xì)，做實(shí)做精。一是在與公司并賬前，各完工項(xiàng)目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復(fù)工作，盡快與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè)，大家都知道，“中標(biāo)靠壓價(jià)，賺錢靠索賠”，可見在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，不懂得索賠或不精于索賠之道，在市場(chǎng)中是難以立足的，是不會(huì)占有一方市場(chǎng)的。開展閉合管理的前提是落實(shí)和明確各項(xiàng)目的未盡責(zé)任，實(shí)現(xiàn)履約管理，最有效的措施是合同措施，重點(diǎn)是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責(zé)任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少自己的損失。當(dāng)然，索賠不是目的，只是一種手段，最主要的還是與業(yè)主本著互利雙贏的原則，嚴(yán)格履行好合同。圓滿完成好工程項(xiàng)目，做好工程結(jié)算工作?，F(xiàn)階段針對(duì)目前的形勢(shì)，我們要做的是，各完工項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員重新認(rèn)真研究合同條件，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作回顧反思，充分了解掌握他們是否及時(shí)下達(dá)工程指令，或?qū)ξ曳揭笞龀龃饛?fù)；是否及時(shí)支付工程款項(xiàng)等。追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗(yàn)收，有無大的工程事故，進(jìn)度是否出現(xiàn)拖期，計(jì)劃和實(shí)際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理能反映出實(shí)際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)告，成本和費(fèi)用收支報(bào)表等，將這些信息與工程目標(biāo)，合同文件進(jìn)行對(duì)比分析，積極尋找索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用，及時(shí)提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)加強(qiáng)合同管理。積極進(jìn)行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責(zé)任，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。二是在做好與業(yè)主交涉索賠、認(rèn)真結(jié)算工作的同時(shí)，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目的工程進(jìn)行計(jì)價(jià)，要嚴(yán)格執(zhí)行《工程計(jì)價(jià)管理辦法》，具體實(shí)行定額計(jì)價(jià)法（工料單價(jià)法）還是工程量清單計(jì)價(jià)方法（綜合單價(jià)法），要具體情況具體分析。計(jì)價(jià)活動(dòng)中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按工程項(xiàng)目所在地向當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解，仍有爭(zhēng)議的可提請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁或依法向人民法院提起訴訟。三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)配套管理工作。要及時(shí)清理完工建設(shè)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，該追繳的要不折不扣地予以追繳，必要時(shí)可訴諸法律，通過法律程序追繳。無法追繳的要做賬目處理。對(duì)施工期間使用的銀行帳號(hào)，現(xiàn)已不用的要立即撤銷，及時(shí)清理。對(duì)項(xiàng)目部職工及聘請(qǐng)人員，要按照以人為本的原則做好分流和解聘工作。要根據(jù)實(shí)際和職工的工作意愿做出合情合理的工作安排，確保妥善處理，不留隱患。要指派專人加緊進(jìn)行固定資產(chǎn)清理工作，盡快與公司財(cái)務(wù)合并財(cái)務(wù)賬目，實(shí)行項(xiàng)目閉合管理。以達(dá)到減少資產(chǎn)流失，節(jié)約費(fèi)用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，資金集中，提高效益的目的。工程完工三個(gè)月后,最遲不超過六個(gè)月,項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬必須與公司財(cái)務(wù)賬合并,。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展

此次閉合管理工作涉及面廣，牽扯的部門多，時(shí)間跨度大，工作有難度。做好這項(xiàng)工作確實(shí)存在著諸多困難。但同志們一定要充分認(rèn)清公司領(lǐng)導(dǎo)做出這項(xiàng)工作部署的及時(shí)性和正確性，希望大家努力克服困難，切實(shí)把這項(xiàng)工作做好，抓出成效。我作為公司的總會(huì)計(jì)師，為各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作提供指導(dǎo)和幫助是我義不容辭的責(zé)任，同志們?cè)诠ぷ髦杏龅绞裁蠢щy和賬目處理方面的難題，都可以直接找我商榷和探討，我一定竭盡所能，幫助大家做好工作。為了便于同志們更好地開展閉合管理工作，在今后的財(cái)務(wù)管理中更新觀念，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。我就財(cái)務(wù)管理方面在強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是在資金管理上，要實(shí)現(xiàn)賬目與資金的閉合

必須完善財(cái)務(wù)制度和工作流程，做到制度和程序閉合，資金運(yùn)行必須經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)徟?，重大資金支出必須由公司董事會(huì)研究決定；與銀行往來的印鑒分人掌管，閉合運(yùn)行，資金流動(dòng)必須手續(xù)齊全，賬目與資金清清楚楚；財(cái)務(wù)人員參與資金運(yùn)行全過程，使物、卡與賬目閉合。

二是強(qiáng)化資金集中管理，提高資金使用效益

施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞資金運(yùn)營(yíng)展開的。由于建筑企業(yè)施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之各個(gè)工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。為此在新的情況下和閉合管理模式下，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，公司在資金運(yùn)作上實(shí)行集中管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，滿足發(fā)展需要。通過對(duì)資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費(fèi)，降低資金成本，提高資金的使用效率。

三是真正落實(shí)公司財(cái)務(wù)人員委派制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

由于我們的各個(gè)施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，項(xiàng)目疏散，給財(cái)務(wù)管理帶來不便。實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員委派制，有利于保證財(cái)務(wù)人員按公司的的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)的流失，維護(hù)所有者合法權(quán)益，同時(shí)有利于防止經(jīng)濟(jì)犯罪，抑制腐敗，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四是完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高市場(chǎng)信息的反饋速度，對(duì)施工企業(yè)能及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，從而達(dá)到對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目的，這項(xiàng)新的管理技術(shù)年內(nèi)要在全公司各項(xiàng)目部推廣使用。

以上我零零散散講了這么多，有些是老生常談，有些是我個(gè)人的看法和意見，有講的不對(duì)和不全面的地方，希望大家批評(píng)指正。但最主要的一條就是各項(xiàng)目部要按照公司要求，認(rèn)真完成完工項(xiàng)目的閉合管理。同時(shí)我們要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做好把關(guān)工作。