導(dǎo)語：建設(shè)系統(tǒng)貫徹落實(shí)市委全體會(huì)議講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今天是我到建設(shè)局上任以來第一次召開建設(shè)系統(tǒng)全體中層以上干部會(huì)議，我個(gè)人習(xí)慣于抓工作落實(shí)，唱功盡量少些，做功盡量多些。根據(jù)此次全市大會(huì)精神，我初步確定建設(shè)系統(tǒng)下半年工作的基本思路：以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，以“雙百獻(xiàn)禮大行動(dòng)”為載體，以“攻項(xiàng)目、獻(xiàn)大禮，強(qiáng)管理、樹形象，重效益、增后勁”十八字方針為工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好下半年工作，大慶之年獻(xiàn)大禮。

一、攻項(xiàng)目、獻(xiàn)大禮?！绊?xiàng)目雙進(jìn)”是今年全市重點(diǎn)工作，下半年擺在第一位的還是項(xiàng)目。

一方面是項(xiàng)目推進(jìn)，今年全局排定的“三大工程”34個(gè)項(xiàng)目要重點(diǎn)抓。34個(gè)項(xiàng)目中政府性投資項(xiàng)目30個(gè)，接下去市里開展的“雙百獻(xiàn)禮大行動(dòng)”，建設(shè)局又排了20個(gè)項(xiàng)目，要求在11月底限期完成，獻(xiàn)禮新中國(guó)成立50周年和*置縣1250周年。今年上半年，全局項(xiàng)目推進(jìn)情況總體上是好的，使一度滯后的一些工程項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。但政策處理、資金保障、技術(shù)性難題等問題還極大地阻礙著項(xiàng)目推進(jìn)工作。我們一定要抓緊時(shí)間，講究方法，主動(dòng)對(duì)接，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤解決，加快前期項(xiàng)目推進(jìn)；要凝心聚力，強(qiáng)力推進(jìn)，完善制度，強(qiáng)化班子建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)；在項(xiàng)目推進(jìn)過程中有困難有問題要及時(shí)提出來，積極取得局里、市里的支持，要主動(dòng)行動(dòng)起來，不能催催動(dòng)動(dòng)，影響項(xiàng)目進(jìn)度。要細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，倒排工期，責(zé)任到位，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格督查，營(yíng)造項(xiàng)目推進(jìn)良好氛圍。

另一方面是項(xiàng)目引進(jìn)，這個(gè)工作在上半年有所松懈，沒抓緊，是我局當(dāng)前相當(dāng)沒有做好的工作，在建設(shè)系統(tǒng)還沒引起充分的重視。下半年，我局要將項(xiàng)目引進(jìn)與招商引資工作作為重中之重的工作，全局動(dòng)員、全面發(fā)動(dòng)，全力以赴爭(zhēng)取資金支持，八仙過海，各顯神通，做好項(xiàng)目引進(jìn)工作。

二、強(qiáng)管理、樹形象。著重做好行業(yè)管理、城市管理與內(nèi)部管理，在管理上做到內(nèi)容細(xì)化、制度進(jìn)化、服務(wù)優(yōu)化，樹立建設(shè)系統(tǒng)良好形象。

一是加強(qiáng)行業(yè)管理，開拓思路、創(chuàng)新管理機(jī)制，要有大局意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，有政治敏感性，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，做好相關(guān)工作，取得社會(huì)的理解與支持，取得政府與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是加強(qiáng)城市管理，在市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與兩違等各項(xiàng)管理上要?jiǎng)幽X筋，用有限的資金把事情做好，體現(xiàn)工作水平，體現(xiàn)單位能力。特別是在打擊“兩違”上，要貫徹落實(shí)趙書記“緊追不舍、落頭就打、違章必究”12字指示，發(fā)現(xiàn)苗頭、及時(shí)打擊，形成高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制新的違章建筑的發(fā)生。城建監(jiān)察大隊(duì)上半年在打擊新違工作上取得了很大的成績(jī)，下半年要再接再厲，加強(qiáng)巡查，加強(qiáng)打擊。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，我們還存在著思想松懈，主動(dòng)性不夠，辦事不講規(guī)矩，用老習(xí)慣做事的陳舊管理作風(fēng)。對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)要引起重視，要吸取教訓(xùn)，引以為戒，辦事要講規(guī)則，講原則。落實(shí)工作不能像做游戲，要有部署，有檢查，借助局效能檢查工作狠抓管理，做到令行暢通，大事大干，好事辦好，實(shí)事辦成。管理人員要帶頭做，親自做，營(yíng)造良好氛圍，要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握工作動(dòng)態(tài)，做好管理工作。

三、重效益、增后勁。我們大家都要有經(jīng)濟(jì)意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要做到經(jīng)濟(jì)效益觀靠前，開源節(jié)流，勤儉節(jié)約，廉潔辦事，形成合力，齊抓共管謀建設(shè)，開創(chuàng)良好的工作環(huán)境，保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)，又快又好完成全年目標(biāo)任務(wù)。