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同志們：

經(jīng)局黨委研究決定，在20*年即將過去的豐收時節(jié)，我們隆重召開這次慶功表彰大會。會議的主要任務是，總結回顧20*年以來城建各項工作，對一年來，在市區(qū)"十大工程"建設中做出突出貢獻的單位和個人，進行大張旗鼓地表彰。剛才，厚祥同志宣讀了局黨委的表彰決定。在這里，我代表局黨委，向獲得表彰的先進單位和先進個人，表示熱烈的祝賀！向一年來為"十大工程"建設做出突出貢獻、付出艱辛努力的同志們，表示衷心地感謝！向始終默默奮戰(zhàn)在一線、給予各項工程大力支持的廣大干部職工及其家屬，表示真誠地慰問！一年來，建設局系統(tǒng)勝利完成了市委、市政府交辦的各項任務，向*人民交出了一個份令人滿意的答卷，這其中充分匯聚了建設系統(tǒng)各單位、各部門的無數(shù)智慧與心血，也飽含了每名干部職工的辛勞汗水和巨大付出。20*年建設系統(tǒng)的功勞出于你們，20*年建設系統(tǒng)的光榮屬于你們，我向你們深情地道一聲：大家辛苦了！

一年來，我們攻艱克難、日夜奮戰(zhàn)，圓滿完成了"十大工程"建設任務。

今年市區(qū)"十大工程"暨重點項目共開工49項，其中，由市建設局承擔的就有32項，占全部項目任務的65.3%。截至目前，已有31個項目竣工，開工率達100%，竣工率達96.9%。

--道路方面。完成了和平路北段、愛民東道續(xù)建、廣陽道輔路及便道、裕華路、銀河路改造、愛民道西延、郊區(qū)快速路二期、永華東道、東安路等9項工程。金光道西延主路貫通，永興路南延工程完成總工程量的90%。

--水系方面。完成了官董排渠泵站出水涵閘工程、中水回用管網(wǎng)工程、永豐道泵站改造工程、中水提升泵站工程、西外環(huán)污水提升泵站等工程，為改善城區(qū)水環(huán)境打下了堅實基礎。

--人民公園升級改造。經(jīng)過140天施工，于9月30日勝利竣工并免費向市民開放，成為"十大工程"中首個完工項目，也成為國慶獻禮工程。開園當日游客達到5萬多人，國慶節(jié)期間接待游客近百萬人，成為一項實實在在的利民工程。

--環(huán)衛(wèi)方面。新建水沖式公廁3座、垃圾中轉站5座，改造旱廁10座，便利了群眾日常生活，受到社會各界高度評價。

--綠化方面。新建5個專業(yè)游園，提升改造2個專業(yè)游園。完成了文化藝術中心二期景觀、自然公園京韻風情苑三期工程。完成了南環(huán)、西環(huán)綠化，新華路、金光道精品提升和護欄更換，對和平路、廣陽道、銀河大街道路做了綠化改造，完成了愛民道西延、愛民道東延、郊區(qū)快速路（k83-廊大路）綠化工程，共植喬木36萬株，灌木236萬株，城市綠色更加宜人。

--公用事業(yè)方面。完成8條新建道路的供水管網(wǎng)鋪設和200個消防栓改造。城北供熱一期工程完成環(huán)評和規(guī)劃選址意見書；城東集中供熱站完成選址和環(huán)評。城西集中供熱續(xù)建工程完成外網(wǎng)管線敷設近5000米。

一年來，我們果斷出擊、扎實工作，經(jīng)受住了各類突發(fā)事件和重要活動的考驗。

7月31日，我市迎來今年入夏以來雨量最多、強度最大的一次降雨，市區(qū)降雨量達到112毫米，全城街道大片積水，雨情緊急。雨情就是命令。全系統(tǒng)緊急啟動城區(qū)防汛預案，指揮系統(tǒng)靠前調度，工作人員全員上崗，各系統(tǒng)超常運轉，克服重重困難，5小時排水135萬立方，一舉戰(zhàn)勝了這場50年不遇的暴雨考驗，確保了市區(qū)道路通暢和人民財產(chǎn)不受損失。

10月20日，省"燕趙杯"檢查團來到我市，對*城市建設管理各項工作進行深入檢查。我們在有限的時間里，精心安排，扎實工作，圍繞迎檢抓提高、抓攻堅、抓精品，以過硬過實的工作成績，贏得了檢查團的高度評價。檢查團領導一致認為，"*城市建設管理起點高、品位高、人居環(huán)境優(yōu)良"，為我市爭得了榮譽，為建設系統(tǒng)樹立了形象。

此外，全國節(jié)水型城市驗收、推進公用事業(yè)改革、打造團隊精神、整頓和規(guī)范建筑市場秩序、治理商業(yè)賄貽、提高行政審批窗口服務水平等很多工作，都取得了良好成效，我們在一個個困難面前經(jīng)受住了考驗，在一場場戰(zhàn)斗之中奪取了勝利。

一年來，我們審時度勢、大刀闊斧，迅速拉開了建設系統(tǒng)工作框架。

面對市委、市政府的新任務、新要求，面對建設系統(tǒng)頭緒繁多的各項工作，面對方方面面的困難和問題，我們沉著應對，深入研究，局黨委確定了"一個核心、兩個導向、五個重點、八個突破"的工作思路，圍繞"十大工程"這條主線，以破舊立新、開辟前進的精神和勇氣，組織發(fā)動起一場風起云涌、奮力攻堅的大會戰(zhàn)，迅速拉開了工作框架，打開了工作局面。

為確保各項重點工程的推進，市建設局成立了以我為總指揮、局班子成員為副總指揮的工程建設總指揮部，指揮部下設辦公室、工程部、總工部、財務部、后勤保障等職能機構，并建立了嚴格的目標責任制，強化了激勵機制，局領導班子成員每人分包1-2個工程項目，實行定期要帳和責任追究制度。同時，在各責任單位成立分指揮部，層層分解任務，層層細化目標，把項目落實到責任人，落實到每月、每旬、每天，做到任何一個環(huán)節(jié)都不滑扣。對每一項工作，由誰去管、誰去干、怎樣干、干到什么程度，都層層具體化，落實到每個干部頭上，做到任務明確、標準明確、責任明確。這樣，各項工作都有序鋪開。為實現(xiàn)強力推動，我們要求領導班子成員堅持"八字"方針，即腦清、心正、腕硬、拳重，帶領大家打大仗、打惡戰(zhàn)、打硬仗，爭當敢于橫刀立馬的大將，打造了一整套堅強有力的指揮系統(tǒng)，孕育形成了一種"以發(fā)展論英雄、以實績論貢獻"的風氣，擰成了以干事創(chuàng)業(yè)為核心，全力以赴圍繞工程項目轉的強大合力。在這種形勢下，全市建設系統(tǒng)展現(xiàn)出了全新的面貌，各項工作不斷得到理順，各項困難一個個被攻克，各項任務一項項推進完成，整體工作進程實現(xiàn)了順利推進。

一年來，我們敢打敢拼、精益求精，拼打出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別出業(yè)績的堅強隊伍。

一年來的工作，我們取得的成果比預想好得多，而遇到的矛盾和困難，也比以往大的多，甚至出現(xiàn)了一些意想不到的棘手問題和似乎難以克服的強大阻礙。但是，所有這些困難和問題，都被我們堅決而果斷的腳步所跨越，被我們頑強而扎實的工作所戰(zhàn)勝，在戰(zhàn)斗中，我們改進了工作，鍛煉了隊伍，磨練了意志，改善了作風，形成了強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，出現(xiàn)了一種勇打硬仗、敢打必勝的好局面。

市區(qū)"十大工程"建設時間緊、要求高、任務繁重、困難重重。各級領導身先士卒，靠前指揮，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。各班子成員都分兵把口，每天深入拆遷、工程建設一線，他們沖刺在前，只有上班時間，沒有下班時間，現(xiàn)場研究解決工程建設中的各種問題，晴天一身土，雨天一身泥，沒有歇過一個雙休日，"五·一"、"十·一"長假都是在工地度過的。他們實干在前、拼搏在前、奉獻在前，為各級干部職工樹立了榜樣，以向我看齊的勇氣為大家示范帶頭。

拆遷工作人員面對難題不示弱、不怕苦、不退縮，放棄休息日，跑單位、商條件、談協(xié)議，以執(zhí)著不達目的不罷休的精神開展工作。電話不通上單位，單位不在登家門，早晨沒人中午去，白天沒人晚上去，以持續(xù)不懈的努力，感動了一個又一個拆遷戶，簽下了一份又一份拆遷協(xié)議。截至目前，完成拆遷21.2萬平方米，相當于去年全年拆遷總量的6倍多。為確保人民公園順利改造，市拆遷辦千方百計協(xié)調解決問題，經(jīng)過多方努力，軍分區(qū)門臉房和營房拆了，市電影公司拆了，市調料廠搬遷了，如期保證了西廣場的順利開工。市委書記王增力同志為此親自批示："市建設局的工作是得力的"。王愛民市長對城建工作作了批示："市建設局今年以來，打了一些硬仗，十大工程進展順利，取得了好成績。請建設局保持好已有良好勢頭，帶好隊伍，打好三年建設硬仗，到2008年建設成一個嶄新的*"。在金光道西延工程中，與蔡豆莊居委會聯(lián)手做了大量工作，僅用7天時間就完成了62戶居民拆遷，創(chuàng)造我市拆遷速度之最。

沒有資金，城市建設就成了無源之水、無米之炊。"十大工程"中，市建設局承擔的32項工程，總投資近5.1億元，這么大的資金需求怎么辦？我們就是鉆壇頂甕，想盡辦法也要破解這個難題。在工程建設中，我們圍繞設計、施工、監(jiān)理各個環(huán)節(jié)，充分運用競爭機制，努力降低工程造價，節(jié)約投資，真正利用好每一分資金。建投公司積極跑省進京，加強與國家開發(fā)銀行的聯(lián)系，籌措建設資金4.6億元。同時，我們精打細算，當好家，理好財，從拆遷、安置補償、工程投資等方面嚴格控制，為國家節(jié)約資金近2000萬元，有效保證了工程建設資金需要。

為保證工程質量，我們堅持做精做細，用每道工序的精細操作，保證整體工程的品質。為選好施工隊伍，我們嚴格執(zhí)行招標投標法，重點工程在全國性媒體上公告，即使是道路綠化這樣的小工程，也堅持通過公開招投標選擇施工隊伍。為保證工程質量，我們專門成立總工辦，先后組織工程巡查96次，參加技術交底20多次，組織專家論證9次。對和平路冷再生改造、愛民道西延排渠、永興路大坑回填、銀河路舊路改造等多項市政重點工程項目，總工辦圍繞技術難點，請知名專家現(xiàn)場勘查，深入討論，得出科學可行的實施方案。對每項工程，按照"全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制"的方法，對工程材料、工序質量做到嚴格控制。同時，加大巡查和執(zhí)法力度，狠抓工程質量管理，發(fā)現(xiàn)工程質量問題立即下達整改通知單。就是這樣，我們拿出了和平路和金光道鐵路橋等一批精品工程，得到社會和市民的認可