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陳舊落后的思想，悠閑安逸的觀念，小富即安的意識是影響經(jīng)濟社會發(fā)展的思想桎梏。

這次參觀考察了等5個縣市，對照，感受頗深，啟示有四：

啟示之一：增強使命責(zé)任意識，克服“抄告單”現(xiàn)象

常言道，理念決定思路，思路決定出路。一次思想解放，能夠推動一個地方經(jīng)濟社會的長足發(fā)展。《日報》曾經(jīng)3次頭版頭條報道了的發(fā)展情況，分別是《人坐不住了》、《人動起來了》、《人趕上來了》，讓我印象非常深刻。2004年，又進行了效能革命，以“向最好的學(xué)、與最強的比、和最快的賽”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造了“速度”，經(jīng)濟社會發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?，躋身全國綜合實力百強縣（2011年居全國第42位）。正是有了時不我待的精神才有了經(jīng)濟的長足發(fā)展，才使得能夠大投入，建起了行政中心、市民廣場、展覽館、圖書館、檔案館、大劇院等一流的文化設(shè)施，城市面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

我覺得，在我們的干部隊伍當(dāng)中，就缺乏一種使命感、責(zé)任感和緊迫感。在一些部門單位中存在“抄告單”現(xiàn)象——也就是要辦事情，政府給我抄告單。容易辦的做好人，不好辦、難辦的伸手要政府抄告單，不敢、不肯、不愿承擔(dān)責(zé)任。甚至有些單位的中層干部存在“饅頭比蒸籠大”的現(xiàn)象，打著各自的小算盤，對交辦的事情久不執(zhí)行，拖拉不辦，甚至少數(shù)部門當(dāng)中一些掌握實權(quán)的中層干部自恃業(yè)務(wù)熟、資格老，對縣里布置的工作合意的就執(zhí)行，不合的就頂著或拖著不辦。

我想，我們的干部如何增強使命感和責(zé)任感，正確認(rèn)識自己，擺正位置，服務(wù)大局，如何正確使用手中的權(quán)力為群眾服務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，值得討論和深思。

啟示之二：增強激情創(chuàng)業(yè)意識，克服企業(yè)“黃楊木”現(xiàn)象

的巨石集團，有3個生產(chǎn)基地，年總產(chǎn)值超過150億，是世界知名的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)，躋身中國大企業(yè)競爭力500強，“品行、創(chuàng)新、責(zé)任、學(xué)習(xí)、激情”是企業(yè)文化的主題。正是靠這種文化的激勵和推動，才使企業(yè)做強做大。的天能集團，始創(chuàng)于1986年，如今擁有浙、蘇、皖三省七大生產(chǎn)基地，2011年銷售額達152億，是國內(nèi)首屈一指的綠色動力能源制造商，躋身中國制造業(yè)500強。

也是依靠竹木資源，上億元產(chǎn)值的企業(yè)突破了70家，而我們的木制玩具企業(yè)從上世紀(jì)70年展起來，目前產(chǎn)值上億的只有2家。據(jù)調(diào)查，2011年木制玩具企業(yè)756家，產(chǎn)值25億元，平均每個企業(yè)也就330多萬，軸承企業(yè)50家，產(chǎn)值4.7億元，平均每個企業(yè)900多萬。眾所周知，黃楊木生長非常緩慢，一般要40-50年才能長3-5米，直徑也就10厘米左右，因其難長，故無大料。我們的工業(yè)企業(yè)“低、小、散”，是不是也有“黃楊木”現(xiàn)象？

不過令人可喜的是，在《日報》看到了《軸承行業(yè)‘與狼共舞’》的報道，我覺得很好。如果能夠成功引進環(huán)馳、人本等大企業(yè)，敢于“引狼入室”并“與狼共舞”，那說明我們的企業(yè)家也有了開放的意識和做強的決心。哪些因素會阻礙業(yè)主的投資，哪些方面會制約企業(yè)的發(fā)展壯大？政府如何為企業(yè)創(chuàng)造良好的投資發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？我們的企業(yè)怎樣才能長成參天大樹、何日才能長成參天大樹？

啟示之三：增強體制創(chuàng)新意識，克服保守機械的“機器人”現(xiàn)象

文化企業(yè)“百葉龍”演出公司的市場化運作得很好，同時該縣的公共文化設(shè)施等公益性社會化服務(wù)方面也做得很好。市龍翔街道“兩分兩換”模式，推進新農(nóng)村、農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)機制?？h的以獎代補推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)考核機制很好，成效顯著，去年美麗鄉(xiāng)村就吸引游客770萬人次，收入50億?！拔鍌€統(tǒng)一”機制，5年建成22幢26層以上、總建筑面積88萬平方米的樓宇，引入213個項目入駐。這些，他們關(guān)鍵是有好的體制機制。

而我們有些干部，因循守舊，只會像機器人那樣根據(jù)編好的固定程序操作，一是一，二是二，明哲保身，不敢越雷池半步。平時，經(jīng)常聽到的一句話就是“按以前的慣例規(guī)矩，要怎么怎么的”。這些都是思想觀念上的桎梏。體制機制需要創(chuàng)新，辦事效率亟待提高。

啟示之四：樹立干中辨才意識，克服“庸、懶、散”現(xiàn)象

政治路線確定之后，干部就是決定因素。干部是干出來的，從干中才能體現(xiàn)能力水平。在干部工作中，是騾是馬要拉出來蹓一蹓才知道，我們就是要在干中辨才，堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，樹立干事的導(dǎo)向，基層的導(dǎo)向。

市規(guī)定，45周歲以下、沒有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里工作過的科級干部，必須到村里工作一年，每個月一半時間與農(nóng)戶同吃同住，每個人聯(lián)系30戶農(nóng)戶。

2002-2006年，、推行干部三個“三分之一”，即三分之一干部處理行政事務(wù)，三分之一干部上掛外派、三分之一干部招商引資?！耙揽孔陨砬蟮冒l(fā)展，借助外力加快發(fā)展”，2002-2006年，派出干部到上海、杭州、溫州、廣州駐點招商，最多時人數(shù)達到265人，縣紀(jì)委書記、組織部長到福建下廣東?！拔灏傩袆印保l(xiāng)鎮(zhèn)干部“三線工作法”，部門“兩線工作法”。值得借鑒。

所以，我們要發(fā)揮各部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在經(jīng)濟建設(shè)中的主體作用，把更多的干部放到基層工作一線，交任務(wù)壓擔(dān)子，受磨煉創(chuàng)業(yè)績。我們需要一種苦干實干、勇于創(chuàng)新的精神，需要一批埋頭苦干攻難題、雷厲風(fēng)行抓落實、堅持原則辦實事、重點工程沖一線、扶貧幫困千方百計的干部，需要一批干勁足、能干事、會干事、干成事、干大事的好干部。試問我們的干部，你是才，請在干中辨。